Parcial 2

Question 1

Liderazgo

Answer 1

EL CONJUNTO DE HABILIDADES QUE TIENE UN INDIVIDUO PARA INFLUIR EN LAS PERSONAS O EN UN GRUPO DETERMINADO HACIENDO QUE EL EQUIPO DE TRABAJO, TRABAJE CON ENTUSIASMO EN EL LOGRO DE METAS Y OBJETIVIOS

Question 2

Objetivo: La persona (la mejor gente)

Answer 2

• Preparar a mejores profesionales
• Preparar para el trabajo
• Preparar a mejores personas

Question 3

Formation integral de la persona

Answer 3

Conocimientos 
Habilidades 
Actitudes 
Valores 
Competencia 
Proceso Educativo +  Proceso Formativo +  Entrenamiento por Competencias

Question 4

Formación Educativa

Answer 4

Conocimientos y competencia 
Estructurar la formación Educativa en términos de:
Metas
Infraestructura
Universidades

Question 5

Formación Profesional

Answer 5

Competencia y habilidades
Lo que una persona debe ser capaz de hacer.
La forma en que puede juzgarse si lo que hizo está bien hecho.
Las condiciones en que la persona debe mostrar su aptitud.

Question 6

Que son las competencias?

Answer 6

Competencias son los comportamientos observables y habituales que contribuyen en gran medida al éxito de una misión.

La habitualidad de estos comportamientos permite predecir de mejor manera los resultados.

Question 7

Competencias Directivas:

Answer 7

Competencias Estrategicas
Competencias Ejecutivas
Competencias de Liderazgo

Question 8

Competencias Técnicas

Answer 8

Habilidades y destrezas

Question 9

Tipos de Competencias

Answer 9

Competencias directivas y técnicas

Question 10

Competencias estrategias

Answer 10

Son el grupo de competencias directivas que se refieren a la capacidad estratégica de un directivo y a su relación con el entorno externo de la empresa.

Es la capacidad de reaccion frente a las amenzas y oportunidades que presenta el entorno

Question 11

Competencias Ejecutivas

Answer 11

Son el grupo de competencias directivas que se refieren a la capacidad de un directivo de relacionarse con el entorno interno de la empresa.

Se refieren a la capacidad de relacionarse con los demas, de saber escoger a la persona adecuada para cada circunstancia.

Question 12

Competencias de Liderazgo

Answer 12

Son el grupo de competencias directivas que se refieren a los habitos basicos de una persona con ella misma y con su entorno.

Estas competencias potencian la eficacia de los otros dos grupos de competencias directivas: las estrategicas y las ejecutivas , les dan sentido

Question 13

Valores

Answer 13

Valores y Competencia 
Los Programas enfocados a la persona están conformados por:
.   Autoestima
.  Calidad Humana
   Valores y Virtudes
  Empresa Familia
  Superación de la Persona
  Calidad como forma de vida

Question 14

4 conceptos fundamentales

Answer 14

Liderazgo, Dirección, etica y persona.

Los primeros 3 tienen que ver con la persona

Question 15

Fines de la Empresa

Answer 15

I) SERVICIO A LA SOCIEDAD
			VENTAS
			CALIDAD
			PENETRACION DE MERCADO
			IMAGEN
	II) GENERAR UN VALOR AGREGADO
			RENTABILIDAD
			MARGEN
			SOLVENCIA
			LIQUIDEZ
	III) DESARROLLO DE SU PERSONAL
			PRODUCTIVIDAD
			ROTACION/ ANTIGÜEDAD
			CAPACITACION
			NIVEL DE INGRESOS
			CLIMA ORGANIZACIONAL
	IV) CAPACIDAD DE PERMANENCIA
			COMPETITIVIDAD
			FLEXIBILIDAD

Question 16

Responsabilidad de empresa con stakeholders

Answer 16

CLIENTES
EMPLEADOS
ACCIONISTAS
PROVEEDORES
DISTRIBUIDORES
COMPETENCIA
SOCIEDAD

Question 17

Autoconocimiento

Answer 17

Es el resultado del proceso reflexivo por medio del cual una persona adquiere noción de su yo y de sus propias cualidades y características

Question 18

Autoengaño

Answer 18

Nos referirnos al peligro de poseer una exagerada visión de nuestras capacidades y quizá una cierta ignorancia de nuestros defectos y excesos.

Question 19

Autoconcepto

Answer 19

Capaz de hacer todo lo que sea capaz de creer, lo que sea capaz de soñar.
No importa el qué. Fíjate en el cómo, y pon ilusión, generosidad, entrega y mucho corazón.

Question 20

Temperamento

Answer 20

El temperamento es la manera natural con que un ser humano interactúa con el entorno. Puede ser hereditario y no influyen factores externos.

Question 21

Tipos de Temperamentos

Answer 21

Sanguino
Colerico
Flemmatico
Melancolico

Question 22

Estilo de comportamiento

Answer 22

Disc:
D Drive/Empuje

I Influencia/Influence

S Constancia/Steadiness

C Cumplimiento/Compliance

Question 23

Dominancia Cerebral

Answer 23

Izquierda:
Racional
Solución de problemas
Control

Derecha:
Creativo
Detección de oportunidades
Dirección

Question 24

Conceptual vs Especifico

Answer 24

Izquierda:
Conceptual
Estratega
Planeación

Derecha:
Específico
Operador
Implementador

Question 25

Proceso Pensante

Answer 25

AVLI- 
A- Analitico 
V- Visionario
L- Logico 
I- Intuitivo

Question 26

Tipos de Pruebas

Answer 26

Pruebas de Inteligencia
Pruebas de Aptitud
Pruebas de Aprovechamiento
Pruebas de Creatividad
Pruebas de Personalidad
Inventarios de Intereses 
Pruebas Neuropsicológicas

Question 27

FODA

Answer 27

El análisis FODA consiste en elaborar una lista indicando tus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Y lo puedes hacer respondiendo a estas preguntas: