parcial 2

Question 1

estrategia

Answer 1

Es la determinación del propósito o misión, objetivos a largo plazo de una empresa.

Question 2

Políticas

Answer 2

enunciados o interpretaciones que orientan el pensamiento de los admin para asegurar decisiones que no rebasen.

Question 3

Función fundamental de estrategias y políticas

Answer 3

Unificar y dar dirección a los planes.

Question 4

Estrategias y políticas influyen en

Answer 4

estructura y organización, funciones de administración

Question 5

Tácticas

Answer 5

planes de acción para estrategias

Question 6

aspectos para la planeación estratégica

Answer 6

-Ambiente externo, interno
-Análisis de la industria
-Insumos de organización

Question 7

Matriz TOWS

Answer 7

Herramienta moderna para el análisis de situaciones

Question 8

como funciona la matriz tows

Answer 8

a partir de la matriz foda
T = Threats (Amenazas)
O Opportunities(Oportunidades)
W = Weaknesses (Debilidades)
S = Strengths (Fortalezas)

Question 9

La Matriz BCG del portafolio de negocios es desarrollada por

Answer 9

Boston consulting group

Question 10

¿?¿?¿?

Answer 10

débil participación en el mercado y elevada tasa de crecimiento, inversión en efectivo para ser estrella.

Question 11

ESTRELLAS

Answer 11

Oportunidad de crecimiento

Question 12

Vacas

Answer 12

mucha competencia y una tasa de crecimiento baja pero están bien posicionados en el mercado

Question 13

perros

Answer 13

baja tasa de crecimiento y poca participación en el mercado, deben liquidarse.

Question 14

que matriz de usa para las grandes corporaciones

Answer 14

Matriz de portafolio BCG

Question 15

Las premisas de planeación

Answer 15

son las condiciones previstas en que operarán los planes

Question 16

El pronóstico debe contribuir a

Answer 16

una mínima comprensión de las
incertidumbres del futuro

Question 17

TECNICA DELPHI elaborada por

Answer 17

Olaf Helmer
de la Rand Corporation (Santa Mónica – California

Question 18

Pronóstico de ambiente

Answer 18

1) económica, 2) social,
3) política/legal y 4) tecnológica.

Question 19

Pronóstico de ventas

Answer 19

Método del jurado de opinión ejecutiva
* Método de la opinión de la fuerza de ventas
* Método de las expectativas de los usuarios
* Método estadístico
* Método Deductivo

Question 20

PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES

Answer 20

1. Elaboración de premisas
2. Identificación de alternativas.
3. Evaluación de alternativas
4. Elección de una alternativa

Question 21

COMPONENTES BÁSICOS EN
LA TOMA DE DECISIONES

Answer 21

1. Información
2. Conocimientos.
3. Experiencia.
4. Análisis.
5. Creatividad.
6. Juicio

Question 22

PRINCIPALES ASPECTOS DE LA
ORGANIZACIÓN TRATADOS POR

Answer 22

División del trabajo
 Autoridad y responsabilidad
 Unidad de mando
 Unidad de dirección
 Centralización
 Jerarquía o cadena escalar

Question 23

DIVISIONES ORGANIZACIONALES

Answer 23

Son las que indican un área, sucursal, departamento o
división para el desempeño de actividades específicas y sobre
la cual una persona tiene autoridad.

Question 24

LA DEPARTAMENTALIZACION

Answer 24

agrupamiento de actividades y
personas en una empresa con el fin de
alcanzar las metas y objetivos
organizacionales

Question 25

ORGANIGRAMA

Answer 25

Es la representación gráfica de la estructura de una
Organización
canales de supervisión y la
autoridad relativa de cada cargo

Question 26

estructura organizacional

Answer 26

Especialización del trabajo
b) Departamentalización.
c) Cadena de mando.
d) Tramo de control o de administración.
e) Centralización y descentralización.
f) Formalización