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Scrum Master > Parcial 1 Scrum Master > Flashcards

Parcial 1 Scrum Master Flashcards

1
Q

Definición de Scrum

A

Scrum es un marco ligero que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos.

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2
Q

Responsabilidad PO

A

ordena el trabajo de un problema complejo en un Product Backlog.

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3
Q

Partes interesadas en el equipo de Scrum

A

Skateholders

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4
Q

Teoría de SCRUM

A

Empirismo y pensamiento Lean, afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y la toma de desiciones basadas en lo que se observa, reduce desperdicios y se centra en lo esencial.

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5
Q

Pilares empíricos de SCRUM

A

Transparencia, inspección, adaptación

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6
Q

Valores de SCRUM

A

Compromiso, Enfoque, Apertura, Respeto, Coraje

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7
Q

Unidades fundamental de Scrum

A
  1. Scrum Master
  2. Product Owner
  3. Desarrolladores
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8
Q

Dentro de un equipo de scrum existen sub-equipos y jerarquías, VERDADERO-FALSO

A

Falso

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9
Q

Como se le denomina al trabajo pendiente del producto?

A

Product Backlog

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10
Q

Personas que se comprometen a crear cualquier aspecto de un incremento útil funcional en cada sprint

A

Desarrolladores

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11
Q

Responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo de SCRUM, gestión eficaz de la pila del producto

A

Product Owner

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12
Q

Contenedor para todos los eventos

A

Sprint

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13
Q

Persona que tiene la autoridad de cancelar un sprint

A

Product Owner

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14
Q

Sprint planning

A

Inicio del sprint estableciendo que trabajo se realizará para el mismo, creado por el trabajo colaborativo de SCRUM

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15
Q

Elementos del trabajo pendientes

A

Product Backlog Item

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16
Q

Tiene el propósito de inspeccionar el progreso hacia el objeto sprint y adaptar el sprint backlog según sea necesario ajustando el próximo trabajo planeado

A

Daily Scrum

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17
Q

Duración del daily SCRUM

A

15 MINUTOS

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18
Q

Tiene el propósito de inspeccionar, el resultado del sprint y determinar futuras adaptaciones

A

Revisión del sprint

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19
Q

Plazo máximo de la revisión del sprint

A

4 horas para un sprint de un mes

20
Q

Tiene el propósito de planificar las formas y aumentar la calidad y la eficacia

A

Sprint Retrospective

21
Q

Futuro estado del producto como objetivo del producto final

A

Product Goal

22
Q

Nombrar los 4 valores de agil

A

A. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
B. Software funcionando sobre documentación extensiva
C. Colaboración con el cliente sobre Negociación contractual
D. Respuesta al cambio sobre seguir el plan

23
Q

12 principios ágiles

A
  1. Satisfacción con el cliente
  2. Cambios
    3.Software funcional
    4.Colaboración
    5.Individuos motivados
  3. Comunicación cara a cara
  4. Progreso
  5. Desarrollo sostenible
  6. Mejora continua
  7. Simplicidad
  8. Autoorganización
    12.autoevaluación
24
Q

Las tres promesas de scrum

A
  • Objetivo del producto
  • objetivo del sprint
  • definition of done
25
Q

Definición del modelo de Tuckman

A

-> Forming -> Storming -> Norming -> Performing

26
Q

Ley de paretto

A

El 80% de tus resultados están conformados por el 20 % de tu esfuerzo

27
Q

Product Backlog DEEP

A

-Detallado apropiadamente
-Estimado
-Emergente
-Priorizado

28
Q

Mencione las entradas y salidas del SPRINT PLANNING

A

Entradas (Inspeccionamos)
• Product Backlog
• Objetivo del producto
• Capacidad de Producción
Salidas (Adaptamos)
• objetivo del Sprint
• Plan del Sprint (Sprint Backlog)
• Compromiso de un incremento (PBIs seleccionadas)

29
Q

Entradas y Salidas de Daily Scrum

A

Entradas (Inspeccionamos)
• ¿Qué tanto nos estamos acercando al incremento?
• Sprint Backlog

Salidas (Adaptamos)
• Forma de ejecutar el trabajo las próximas 24 h.
• Sprint Burndown chart

30
Q

Entradas y salidas del Sprint Review

A

Entradas (Inspeccionamos)
• Trabajo realizado durante el Sprint
Salidas (Adaptamos)
• Product Backlog revisado • Increment consolidado
• Plan de lanzamientos

31
Q

Entradas y salidas del sprint retrospective

A

Entradas (Inspeccionamos)
•Cómo lo hicimos •Problemas que tuvimos •Ideas de mejora
Salidas (Adaptamos)
•Cómo lo haremos

32
Q

Defina los pasos del planning onion

A

Strategy-> Portfolio -> Product -> Release ->Iteration ->Dialy

33
Q

Defina todos los pasos en un sprint

A

Product backlog-> Sprint planning -> Increment-> Daily Scrum -> Refinamiento -> Revisión ->Sprint retrospective

34
Q

Pasos para le user role modeling

A
  1. Lluvia de ideasde todos los roles
  2. Organizar conjuntos iniciales
  3. Consolidar
  4. Refinar
35
Q

Que es el MUDA en lean

A

Cuanto utilizo mi tiempo o dinero en algo que no tiene retorno de inversión

36
Q

Que es KAIKAKU

A

Significa realizar cambios significativos donde aumenta exponencialmente los procesos que estoy llevando a cabo

37
Q

Defina KAIZEN

A

Cambio continuo pequeño

38
Q

Que es JIDOKA en TPS

A

Automatización con un toque humano, minimiza el juicio y la calidad de la pieza a producir.

39
Q

Los pilares de TPS en la producción de Toyota

A
  • Just in time
  • Meaning only what is needed only when its needed con la cantidad justa y necesaria
40
Q

GEMBA

A

Lugar donde el valor es añadido al producto final

41
Q

KANBAN

A

Sistema pull, make to order

42
Q

Profesionales especializados dentro del rubro, pero dentro de su trabajo pueden realizar parcialmente tareas de otros departamentos

A

Personales de tipo T

43
Q

Expertos en su campo en general pero no pueden aportar a los demás miembros del equipo

A

Profesionales tipo I

44
Q

Definición de complicado

A

Compuesto por elementos diferentes que interactúan de forma distinta, es difícil de resolver pero la respuesta suele ser exacta

45
Q

Definición de complejo

A

Se desenredan hilos hasta llegar a las reglas básicas que rigen las interacciones

46
Q

Cuales son los tres artefactos de scrum

A

Product backlog, Sprint backlog, eventos

47
Q

Defina los cinco eventos de scrum

A

Sprint planning, daily scrum, sprint review, sprint retrospective, sprint general

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