Parcial 1 Scrum Master Flashcards
Definición de Scrum
Scrum es un marco ligero que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos.
Responsabilidad PO
ordena el trabajo de un problema complejo en un Product Backlog.
Partes interesadas en el equipo de Scrum
Skateholders
Teoría de SCRUM
Empirismo y pensamiento Lean, afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y la toma de desiciones basadas en lo que se observa, reduce desperdicios y se centra en lo esencial.
Pilares empíricos de SCRUM
Transparencia, inspección, adaptación
Valores de SCRUM
Compromiso, Enfoque, Apertura, Respeto, Coraje
Unidades fundamental de Scrum
- Scrum Master
- Product Owner
- Desarrolladores
Dentro de un equipo de scrum existen sub-equipos y jerarquías, VERDADERO-FALSO
Falso
Como se le denomina al trabajo pendiente del producto?
Product Backlog
Personas que se comprometen a crear cualquier aspecto de un incremento útil funcional en cada sprint
Desarrolladores
Responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo de SCRUM, gestión eficaz de la pila del producto
Product Owner
Contenedor para todos los eventos
Sprint
Persona que tiene la autoridad de cancelar un sprint
Product Owner
Sprint planning
Inicio del sprint estableciendo que trabajo se realizará para el mismo, creado por el trabajo colaborativo de SCRUM
Elementos del trabajo pendientes
Product Backlog Item
Tiene el propósito de inspeccionar el progreso hacia el objeto sprint y adaptar el sprint backlog según sea necesario ajustando el próximo trabajo planeado
Daily Scrum
Duración del daily SCRUM
15 MINUTOS
Tiene el propósito de inspeccionar, el resultado del sprint y determinar futuras adaptaciones
Revisión del sprint
Plazo máximo de la revisión del sprint
4 horas para un sprint de un mes
Tiene el propósito de planificar las formas y aumentar la calidad y la eficacia
Sprint Retrospective
Futuro estado del producto como objetivo del producto final
Product Goal
Nombrar los 4 valores de agil
A. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
B. Software funcionando sobre documentación extensiva
C. Colaboración con el cliente sobre Negociación contractual
D. Respuesta al cambio sobre seguir el plan
12 principios ágiles
- Satisfacción con el cliente
- Cambios
3.Software funcional
4.Colaboración
5.Individuos motivados - Comunicación cara a cara
- Progreso
- Desarrollo sostenible
- Mejora continua
- Simplicidad
- Autoorganización
12.autoevaluación
Las tres promesas de scrum
- Objetivo del producto
- objetivo del sprint
- definition of done
Definición del modelo de Tuckman
-> Forming -> Storming -> Norming -> Performing
Ley de paretto
El 80% de tus resultados están conformados por el 20 % de tu esfuerzo
Product Backlog DEEP
-Detallado apropiadamente
-Estimado
-Emergente
-Priorizado
Mencione las entradas y salidas del SPRINT PLANNING
Entradas (Inspeccionamos)
• Product Backlog
• Objetivo del producto
• Capacidad de Producción
Salidas (Adaptamos)
• objetivo del Sprint
• Plan del Sprint (Sprint Backlog)
• Compromiso de un incremento (PBIs seleccionadas)
Entradas y Salidas de Daily Scrum
Entradas (Inspeccionamos)
• ¿Qué tanto nos estamos acercando al incremento?
• Sprint Backlog
Salidas (Adaptamos)
• Forma de ejecutar el trabajo las próximas 24 h.
• Sprint Burndown chart
Entradas y salidas del Sprint Review
Entradas (Inspeccionamos)
• Trabajo realizado durante el Sprint
Salidas (Adaptamos)
• Product Backlog revisado • Increment consolidado
• Plan de lanzamientos
Entradas y salidas del sprint retrospective
Entradas (Inspeccionamos)
•Cómo lo hicimos •Problemas que tuvimos •Ideas de mejora
Salidas (Adaptamos)
•Cómo lo haremos
Defina los pasos del planning onion
Strategy-> Portfolio -> Product -> Release ->Iteration ->Dialy
Defina todos los pasos en un sprint
Product backlog-> Sprint planning -> Increment-> Daily Scrum -> Refinamiento -> Revisión ->Sprint retrospective
Pasos para le user role modeling
- Lluvia de ideasde todos los roles
- Organizar conjuntos iniciales
- Consolidar
- Refinar
Que es el MUDA en lean
Cuanto utilizo mi tiempo o dinero en algo que no tiene retorno de inversión
Que es KAIKAKU
Significa realizar cambios significativos donde aumenta exponencialmente los procesos que estoy llevando a cabo
Defina KAIZEN
Cambio continuo pequeño
Que es JIDOKA en TPS
Automatización con un toque humano, minimiza el juicio y la calidad de la pieza a producir.
Los pilares de TPS en la producción de Toyota
- Just in time
- Meaning only what is needed only when its needed con la cantidad justa y necesaria
GEMBA
Lugar donde el valor es añadido al producto final
KANBAN
Sistema pull, make to order
Profesionales especializados dentro del rubro, pero dentro de su trabajo pueden realizar parcialmente tareas de otros departamentos
Personales de tipo T
Expertos en su campo en general pero no pueden aportar a los demás miembros del equipo
Profesionales tipo I
Definición de complicado
Compuesto por elementos diferentes que interactúan de forma distinta, es difícil de resolver pero la respuesta suele ser exacta
Definición de complejo
Se desenredan hilos hasta llegar a las reglas básicas que rigen las interacciones
Cuales son los tres artefactos de scrum
Product backlog, Sprint backlog, eventos
Defina los cinco eventos de scrum
Sprint planning, daily scrum, sprint review, sprint retrospective, sprint general
