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Creatividad Empresarial > Parcial 1 creatividad > Flashcards

Parcial 1 creatividad Flashcards

1
Q

Definición de Creatividad:

A

conexiones inesperadas entre conceptos e ideas no relacionadas

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2
Q

Diferencia entre creatividad e innovación:

A

La creatividad: Proceso de generación de ideas, teórico, no está creada

Innovación: convertir ideas en algo aplicable, es Practico

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3
Q

Explica el proceso de innovación:

A
  1. Detección del problema: Tu detectas un problema a través de un análisis.
  2. Generación de ideas: Son procesos hay dos tipos divergente y convergente
  3. Aceptación de propuesta :Desarrollo de estrategia
  4. Oportunidad: ahí empieza la innovación
  5. Solución de problemas: se ven los ajustes
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4
Q

Cuales dos tipos de ideas hay en el paso 2 del proceso de innovación, (la generación de ideas). Explicalas:

A

CONVERGENTE:
El método científico, como generalmente pensamos, selección de ideas.

DIVERGENTE:
Generación salvaje de ideas. Con este pensamiento intentas pensar en todo lo opuesto al concepto que quieres llegar y el subconsciente llega a esta idea que tú quieres.
este es algo fuera de lo que haces generalmente.

Rompiendo nuestra rutina nos ayuda a desarrollar a este pensamiento.

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5
Q

¿Que es Gnoseología?

A

es la ciencia que estudia el pensamiento. Como nosotros aprendemos el concepto de algo.

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6
Q

¿Como se produce una idea?

A

EVALUACION:

  1. 1 Asociacion de Ideas (Agrupación de conceptos)
  2. 2 Solucion de ideas
  3. 3 Consenso propuesta definitiva (Se puede hacer ya? Si si sigues los pasos y si no vas a la innovación)
  4. 1 Proyecto
  5. 2 Hitos (Pasos previos, a veces no se puede innovar a la primera)
  6. 3 Personas
  7. 4 Presupuestos
  8. 1 Innovación
  9. 2 produccion/ Servicio
  10. 3 Proceso
  11. 4 Negocio/ Empresa
es como un ciclo se puede volver a evaluar todo
Las columnas representan algo como esto:
1.	Cabeza
2.	Pasmar en papel
3.	Ejecución
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7
Q

¿Que es el Bread-solución real?

A

Lo que tienes en la cabeza lo tienes que plasmar

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8
Q

¿Cuales son los tres tipos de innovación que puede perseguir una empresa?

A
  1. Perseguir la innovación en el núcleo
  2. Perseguir Innovaciones Incrementales
  3. Perseguir Innovaciones disruptivas
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9
Q

¿Cuales son los MENORES obstáculos de una innovación?

A
  • falta de apoyo gubernamental
  • Falta de oportunidad para la creación de prototipos y la experimentación.
  • Disponibilidad de proveedores de tecnología para capacitar e implementar nuevas tecnologías.
  • Falta de liderazgo y habilidades de gestión.
  • Falta de mecanismos y vehículos para integrar las actividades de riesgo en el negocio principal.
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10
Q

¿Cuales son los obstáculos PROMEDIOS de una innovación?

A
  • temas de seguridad
  • Resistencia cultural a la asunción de riesgos y cultura del fracaso
  • Una demanda incierta de nuevos bienes o servicios
  • falta de acceso a la financiación
  • inmadurez de estándares tecnológicos específicos
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11
Q

¿Cuales son los obstáculos significantes de una innovación?

A
  • Resistencia cultural al cambio
  • Falta de tiempo para desarrollar nuevas ideas
  • Falta de habilidades técnicas
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12
Q

¿Que es innovación?

A

Es una manera de ser para las empresas, empleados y emprendedores. Alguien innovador es quien genera valor a la empresa. Es un desarrollo exitoso de una idea que genera valor al negocio y por lo tanto un crecimiento sostenible. Esta no es una estrategia, si no una manera de vivir ya que siempre se cuestiona el por qué.

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13
Q

¿Cuales son las Cualidades de un innovador?

A
  1. Ventaja del ambiente externo
  2. Continuamente replantear el modelo de negocios , estudiar las ventajas competitivas(Market share/ cuanto abarcamos del mercado)
  3. Innovar para tener resultados específicos para la empresa, inova en cosas especificas en el negocio, tienes que hacer las cosas diferentes para obtener productividad y agilidad.
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14
Q

¿Cómo se innova?

A 
---------------------Espiral de innovación---------------
ACTIVADOR DE INNOVACIÓN( 1 rueda)
COLABORACIÓN EXTERNA( 2 rueda)
PROCESO DE INNOVACIÓN (3 rueda)
AREAS DE INNOVACIÓN (4 rueda)
VENTAJA COMPETITIVA (centro)

2: Estas son las personas que afectan, colaboraciones externas
3: Aquí ya se transforma a una innovación de verdad
1: Como te vas a financiar, liderazgo, gente.

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15
Q

¿En que consiste la rueda externa del espiral de innovación (Activador de Innovacion)?

A

ACTIVADOR DE INNOVACIÓN( 1 rueda)

  1. Administración y gobernancia
  2. Gestión de Riesgos
  3. Medición e indicadores claves de rendimiento
  4. Financiacion
  5. Mentalidad Y cultura de liderazgo
  6. Habilidades y personas
  7. Tecnología
  8. Infraestructura
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16
Q

¿En que consiste la rueda 2 del espiral de innovación (Colaboración Externa)?

A

COLABORACIÓN EXTERNA( 2 rueda)

  1. Instituciones Financieras
  2. Competidores
  3. academias
  4. Otras compañias
  5. Clientes
  6. Invercionistas
  7. Proveedores
  8. Gobierno
17
Q

¿En que consiste la rueda 3 del espiral de innovación (Proceso de innovación)?

A

PROCESO DE INNOVACIÓN (3 rueda)

  1. Ideacion
  2. Desarrollo
  3. Explotacion
  4. Intuición
  5. Socializacion
18
Q

¿En que consiste la rueda 4 del espiral de innovación (Áreas de innovación)?

A

ÁREAS DE INNOVACIÓN (4 rueda)

  1. Procesos
  2. Modelo de negocio
  3. Productos y servicios
19
Q

¿Cual es el ambiente externo de la espiral de innovación?

A
  • Avance Tecnologico
  • Incertidumbre Regulatoria
  • Tendencias Macroeconómicas
  • Preocupaciones Ecológicas
  • Cambios Demográficos
20
Q

¿Cuales son los resultados comerciales de la espiral de innovación?

A
  • Crecimiento económico
  • compromiso de los clientes
  • sostenibilidad empresarial
  • productividad
  • Agilidad empresarial
21
Q

¿en que puedes innovar?

A

En un productos y servicios, procesos y modelos de negocio (Este es el más importante.

22
Q

¿Como es el proceso de innovación?

A
  1. Creación de una idea: Proceso de intuición, inspiración de ideas, leer.
  2. El desarrollo : La idea que se discuten y se hable, se debe estar abierto
  3. Explotación : Probar y probar hasta que salga la idea
23
Q

¿Cuales son los facilitadores de una innovación?

A
  • Personas y habilidades
  • Tecnologia
  • Infraestructura
  • Fondos (Friends,Fools,Familly)
  • Organización y gobierno
  • Gestión de riesgos
  • Medición y KPI´s
24
Q

Explica el business model canvas:

A

PARTE EXTERNA Aquí te entra dinero, ingreso:

  1. Propuesta de valor (Como te diferencias de los demás, que es lo que te hace única como empresa)
  2. Que canales utilizare para llegar a mi consumidor (En donde lo encuentras, a través de que cal de distribución voy a entregar mi servicio)
  3. Tu relación con tus clientes(Como es mi comunicación con el)
  4. Cuál es tu segmento (A quienes lo venden, como son tus perfiles de consumidor)
  5. Como vendes, como obtienes ganancia de tu producto, tus líneas de productos(Productos de temporada, sistema de pagos)

TE CUESTA DINERO, Gasto:

  1. Recursos clave (Que necesita la empresa para hacer el producto)
  2. Actividades Clave (Que hace la empresa)
  3. Tus socios claves(Socios comerciales, retails)
  4. Estructura de costos (Publicidad, % de ventas)
25
Q

¿Como es el Ciclo de vida de la innovación?

A
  1. Buscar oportunidades: explorar
  2. Transición de crecimiento: Nacer, invertir, explorar y experimentar , Puro gastar, todo negativo todo se invierte
  3. Emerge(desarrollo transformación): Primeras ventas
  4. La línea puntiaguda es el punto de equilibrio: ya recuperaste tu inversión
  5. Explota
  6. Transformación, Foco: Tienes que volver a innovar, nueva idea

(VER APUNTE)

26
Q

En el ciclo de vida de la innovacion, el primer punto es buscar oportunidades este se divide en explorar y experimentar. Que consiste EXPLORAR, sus ACTIVIDADES clave:

A

EXPLORAR
Actividades Clave:
- ¿Cuales son tus motivadores y habilidades líder?
- Revisión del entorno de tendencias disruptivas y señales de oportunidades potenciales.
- Revisión de la oportunidad y definir equipo fundador.
-Realizar un modelo de negocio y pronósticos de flujo de efectivo
-Revisar los riesgos, barreras e incertidumbre.
-Diseñar experimentos para reducir incertidumbre
- Desarrollar business plan y un pitch de negocios.

27
Q

En el ciclo de vida de la innovacion, el primer punto es buscar oportunidades este se divide en explorar y experimentar. Que consiste EXPLORAR, sus DECISIONES clave:

A 
EXPLORAR
Decisiones Clave:
¿quiero ser un emprendedor?
¿Esta es la oportunidad correcta para mi?
¿Puedo conseguir recursos?
¿Puedo desarrollar hipótesis y experimentos para ayudarme a disminuir la incertidumbre?
¿Tengo tolerancia al riesgo?
¿Entiendo al consumidor?
¿Existe Mercado?
28
Q

En el ciclo de vida de la innovacion, el primer punto es buscar oportunidades este se divide en explorar y experimentar. Que consiste EXPERIMENTAR , sus ACTIVIDADES clave:

A

EXPERIMENTAR
Actividades Clave:
- Desarrollar soluciones de entrada de mercado, con un producto minimo viable
- Desarrollar recursos ¿Como enganchar a los early adopters, socios y lanzar experimentos?
-Definir el modelo de negocio y administar el riesgo

29
Q

En el ciclo de vida de la innovacion, el primer punto es buscar oportunidades este se divide en explorar y experimentar. Que consiste EXPERIMENTAR , sus DECISIONES clave:

A

EXPERIMENTAR
Decisiones Clave:
¿Ha reducido la incertidumbre y mitigado el riesgo y definido la entrada al modelo de negocio?
¿Como fidelizar a los early adopters?¿Como continuar experimentando o frenar el proyecto?
¿Puedo levantar capital o atraer a socios?¿Que recursos necesito para hacerlo y crecer?
¿Que necesito hacer en cuanto liderazgo, organización y gobierno para crecer?

30
Q

En el ciclo de vida de la innovacion, el segundo punto es Transición al crecimiento este se divide en emerger y desarrollo transformación . Que consiste EMERGER , sus ACTIVIDADES clave:

A

EMERGER
Actividades Clave
- Alcanzar traccion y momento con los early adopters y consumidores “Mainstream”
- Definir una estrategia de crecimiento sostenible, asegurar recursos, invertir en CAPEX y plataforma operativa, organizacion y gobierno. Necesario para la transición al crecimiento.

31
Q

En el ciclo de vida de la innovacion, el segundo punto es Transición al crecimiento este se divide en emerger y desarrollo transformación . Que consiste EMERGER , sus DECISIONES clave:

A

EMERGER
Decisiones Clave
¿El mercado esta respondiendo al precio y volumen que va a generar escalable?
¿Estoy convencido que al escalar las operaciones y generar más capacidad instalada se obtendrá valor y crecimiento?

32
Q

En el ciclo de vida de la innovacion, el segundo punto es Transición al crecimiento este se divide en emerger y desarrollo transformación . Que consiste DESARROLLO TRANSFORMACION , sus ACTIVIDADES clave:

A

DESARROLLO TRANSFORMACION
Actividades clave
-Escalar el negocio y explotar las opciones para asegurar y operar la plataforma.
-Indentificar y seleccionar los acercamientos al crecimiento.

33
Q

En el ciclo de vida de la innovacion, el segundo punto es Transición al crecimiento este se divide en emerger y desarrollo transformación . Que consiste DESARROLLO TRANSFORMACION , sus DECISIONES clave:

A

DESARROLLO TRANSFORMACION
Decisiones clave
¿Tengo los recursos de liderazgo, conocimientos, controles y capacidades para controlar la innovación crecimiento y control?
¿El proceso de innovación es parte de la planeacion estrategicá?
¿Hay un portafolio de proyectos de innovación y oportunidades de negocio?

34
Q

Oportunidades de emprendurismo, matriz de riesgo explica como es esto en las empresas y da un ejemplo:

A
  • categoría 1 (Riesgo bajo corporación chica): necesitas pocas barreras de entrada. Aquí vienen siendo las empresas de productos básicos, de uso.
  • categoría 2 (Alta oportunidad y un riesgo muy bajo): Empresas Grandes. Ejemplo: Apple
  • categoría 3 (resigo altísimo, grandes corporaciones) : se parece como TESLA, o otro ejemplo seria empresas de vacuna.
  • categoría 4 (riesgo altísimo y chica empresa): ejemplo como lo de la gasolineras
35
Q

cuadrante de ideas:

A
  • Tontas Ideas
  • descubrimientos revolucionarios
  • experimento mvp
  • Empresas de alto crecimiento

La misma idea se puede acomodar en diferentes cuadrantes a través que pasa el tiempo tiempo. Por ejemplo Amazon: lo consideraron como idea tonta, empezó como un experimento.

36
Q

¿Como es la Matriz De innovacion?

A

Transformación líder
Organizacion interna
gestionar la ejecución y la entrega de resultados
Estrategia Externa

  • constructor de capacidades de mentor: (Transformación líder, Organizacion interna)
  • Estrategias Innovadoras :(Transformación líder, Estrategia Externa)
  • controlador de operador: (Organiazion interna, gestionar la ejecución y la entrega de resultados)
  • Socios constructores de ecosistemas:(gestionar la ejecución y la entrega de resultados, estrategia Externa)

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