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Global > Parcial 1 > Flashcards

Parcial 1 Flashcards

1
Q

Quien es el padre de la administración científica y que hizo

A

Frederick Taylor, aplico el metodo cientifico en la admin y principios de la admin

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2
Q

Padre de la administracion moderna y que aporto

A

Henri Fayol, 14 principios de Fayol y funciones claves dentro de la compañía (ventas, producción, financiera y logística)

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3
Q

Padre de la administracion conductual/ psicología

A

Podle Hugo Munsterberg, Division de integridad (Conocimiento, lo emocional, espiritual y el cuerpo)

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4
Q

Administración de sistemas

A

Bernard Chester, sistematización de procesos medulares de la compañía (control y costos; microsistemas)

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5
Q

Los padres de la Administración contemporanea

A

Peter Drucker (planeacion), Michael Porter (competitividad), Tom Peters-Jim Collins (excelencia), Clayton Christensen(innovación disruptiva), Stephen Covey (Liderazgo), Edward Deming(Calidad total), Philip Kotler (marketing), Ram Charan(ejecución)

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6
Q

Aportacion de Michael Porter

A

(Padre de la competitividad), ventaja comparativa y competitiva; estrategias de competencia

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7
Q

Aportacion de Tom Peters y Jim Collins

A

(Padres de la excelencia), administración basada en principios de excelencia

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8
Q

Aportacion Clayton Christensen

A

(Padre de la innovation disruptiva),INNOVACION INCREMENTAL ósea mejorar algo que ya existe y INNOVACION DISRUPTIVA

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9
Q

Aporacion de Edward Deming

A

Padre de la calidad total, aporto el circulo de la calidad total y certificaciones ISO 9,000 y 9,001

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10
Q

Philip Kotler

A

Padre de marketing, centrar las bases del marketing

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11
Q

Ram Charan

A

Padre de la ejecución, key performance indicator(indicadores de rendimiento)

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12
Q

Que es la innovación disruptiva

A

Es algo que no existe y se crea para un cambio, ejemplo las gradas eléctricas

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13
Q

Innovacion incremental

A

es algo que ya existe pero se mejora, como poner cámara al carro, se van mejorando hasta que cambian por completo

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14
Q

Que es productividad

A

Cociente producción-insumos dentro de un periodo, considerando calidad. Capacidad de elaborar productos requeridos

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15
Q

Que es efectividad

A

Es el logro de objetivos

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16
Q

Que es eficiencia

A

Logro de los fines con el mínimo de recursos

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17
Q

Que es un insumo

A

Personal, capital, habilidades gerenciales, conocimiento y habilidades técnicas

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18
Q

Que tienen que hacer los gerentes en un sistema

A

PODIpC

Planear, ordenar, dirigir, integrar personal y controlar

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19
Q

Administracion internacional

A

se enfoca en la forma de operar las empresas internacionales en países anfitriones

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20
Q

Empresas internacionales

A

son empresas que realizan transacciones entre fronteras nacionales

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21
Q

Corporaciones multinacionales

A

compañias que tienen su sede en un país determinado pero operan en muchos más

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22
Q

Orientacion etnocentrica

A

las operaciones en el extranjero se basan en la casa matriz

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23
Q

Orientacion policentrica

A

las subsidiarias en el extranjero disfrutan de una gran libertad general

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24
Q

Orientación regiocentrica

A

las operaciones en el extranjero reclutan personal con base en un enfoque regional

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25
Q

Orientacion geocentrica

A

Toda la organización se considera un sistema independiente que opera en muchos países

26
Q

Corporaciones mundiales

A

compañias que contemplan al mundo como un mercado

27
Q

Codeterminación

A

Requiere la fuerza laboral en el consejo de supervisión y en el comité ejecutivo de la corporación

28
Q

Chaebol

A

Modelo gerencial coreano que se caracteriza por una estrecha conveniencia entre el gobierno y aglomeraciones industriales

29
Q

Inhwa

A

concepto de armonía en coreano

30
Q

Wa

A

Concepto en japonés de armonia

31
Q

Teoria Z

A

Adaptation de determinadas practicas gerenciales japoneses en el ambiente estadounidense

32
Q

Tipos de alianza estratégica

A

Franquicias Know how, Adquisiones, fusiones y joint venture

33
Q

Know how

A

dos compañías se unen para compartir conocimiento

34
Q

Adquisición

A

La empresa grande compra a la pequeña y esta desaparece

35
Q

Fusión

A

dos o más empresas se unen para ganar participación en el mercado

36
Q

Joint venture

A

2 o más compañías se unen para crear una tercera marca o producto, ejemplo google y nasa crean google Earth

37
Q

Ventaja comparativa

A

Es algo que ya tengo sin poder hacer nada y se puede desarrollar para ser mejor, ejemplo microclimas en centroamercia y posición geográfica

38
Q

Ventaja competitiva

A

es la capacidad de innovar y mejorar a partir de la ventaja comparativa

39
Q

Tipos de clientes

A

B2B- negocio a negocio

B2C- negocio a consumidor o clientes

40
Q

Matriz foda

A

Oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. F y O maxi - DA mini
FO, FA, DO, DA

41
Q

Portafolio

A

Cuadro de dividido en cuatro

Estrellas, interrogantes, vacas de liquidez, perros. Tasa de crecimiento y participación

42
Q
  1. Los planes de acción a través de los cuales se realizan las estrategias, se llaman:
A

Tácticas

43
Q

Océano rojo

A

Se dirige a derrotar a la competencia en un mercado existente

44
Q

Océano Azul

A

es un mercado sin opinión cuando ofrece un producto que es único en un espacio de mercado SIN COMPETIDORES.

Crear factores nuevos y únicos que los compradores deseen y los competidores ignoren

45
Q

5 factores externos que afectan a las empresas

A

Tecnologia, social/cultura, economico, ecologico y etico

46
Q

Que es una tendencia

A

es un acontecimiento que se puede visualizar a futuro debido a los sujetos y hechos que han sucedido en años pasados

Para poder determinar posibles tendencias es necesario analizar lo acontecido mínimo hace 10 años

47
Q

Tendencias vistas en clase

A

El movimiento azul volkswagen, innovación y espíritu emprendedor, efecto digital, globalización de empresas chinas,

48
Q

Con que tipo de preguntas comienzan los grandes emprendedores

A

Con preguntas sencillas

49
Q

Las diferencias deseables por las compañías que inician son:

A

Experiencia, orientación y puntos de vista

50
Q

Un buen modelo de negocios te lleva a responder dos preguntas

A

en los bolsillo s de quién está el dinero que necesito y que haré para conseguir ese dinero en mis bolsillos

51
Q

Cual es el ciclo de vida de un producto o empresa

A

Startups(pueden haber perdidas), crecimiento(equilibrio), madurez y tiempo(alianzas e innovación)

52
Q

Al momento de sacar un nuevo producto, que es lo importante

A

la adaptación no escalar

53
Q

el arte del bootstrapping

A

arrancar un startup con solo lo puesto, pensar en liquidez no en rentabilidad

54
Q

Que es liquidez

A

es la capacidad que tiene una entidad para obtener dinero en efectivo y así hacer frente a sus obligaciones a corto plazo.

55
Q

Arte de las incubadoras y aceleradoras

A

Las incubadoras se concentran en ofrecer espacio para oficinas y servicios compartidos. Presentan a los socios-inversionistas de una forma informal

Las aceleradoras se concentran en la mentorizacion, formación y en establecer relaciones con clientes y socios. De una forma formal

56
Q

Tipos de ayuda que ofrecen la incubadora y aceleradora

A

Capital inicial, Compañerismo, Formación, desarrollo de negocio, tareas administrativas y espacio de oficina

57
Q

Crowdfunding

A

es la forma de financiación mas democrática, abierta y transparente que existe.

58
Q

Crowdfunding funcionamiento

A

el emprendedor crea un proyecto, lo describe y existe una recompensa para los participantes, consiguen dinero al vender cosas por adelantado dando regalos a quien pague.

Es más aplicable en productos de consumo

59
Q

Business angels

A

son personas que invierten en el startup y quieren hacer un servicio a la sociedad y talvez ganar dinero.

Quieren revivir su juventud

60
Q

Capitalistas de riesgo

A

Ayudan a que no cometas errores, conseguir gente, pero no necesariamente saben más que tu.

Conseguir una buena tarjeta de presentación

61
Q

Capital semilla

A

Se trata del primer dinero externo que el emprendedor pretende conseguir

62
Q

Quien es Guy Kawasaki

A

uno de los mayores especialistas mundiales en el ámbito de nuevas tecnologías y del marketing

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