Parcial 1 Flashcards
Planeación – Herramienta
Técnica de análisis e intervención institucional.
Planeación - campo de conocimientos
Lo que se ha escrito de ellas.
Planeación - Conjunto de procesos organizativos
Acciones particulares en las que participan todos los integrantes de la organización.
Planeación
Acción y efecto de planear o planificar es el proceso y resultado de planificar.
Estrategia
Serie de acciones encaminadas hacia un fin determinado. Es el proceso en el que el estratega se abstrae del pasado para situarse en el futuro y desde esa posición tomar una decisión.
Planeación estratégica
Es un proceso organizacional que define la dirección y el objetivo de una organización en determinado tiempo.
Etapas que conforman el proceso de la planeación estratégica
- Visión, misión y valores
- Análisis externo
- Análisis interno
- Objetivos
- Formulación y selección de estrategias
- Plan estratégico
- Implementación de estrategias
- Control y evaluación de estrategias
Visión
Indica hacia donde se dirige una empresa, responde a donde queremos llegar a ser.
Preguntas para estructurar la visión
¿Qué quiere la dirección que sea nuestra organización? ¿Hacia dónde vamos?
Misión
Indica el propósito o razón de ser de una empresa, responde a cuál es nuestra razón de ser.
Preguntas para estructurar la misión
¿Por qué existe nuestra organización? ¿Cuáles productos ofrecemos?
Valores
Cualidades o principios que posee una empresa.
- La evaluación
Definir una estructura organizacional.
- Iniciación de las acciones
Identificar todos los factores para iniciar con el plan. No prolongar por mucho tiempo.
- Proposiciones de la victoria y la derrota
Triunfan los que saben cuándo luchar, cuantas tropas usar, cuando enfrentarse. Los mejore son los que ganan sin luchar.
- Medida en la disposición de los medios
Cinco pilares de la estrategia: medición, valoración, cálculo, comparación y triunfo.
- Firmeza
Se refiere a lograr una percepción de fuerza y poder en la oposición. Orden, organización, recursos, compromiso, entusiasmo y convicción.
- Sobre lo lleno y lo vacío
Hacer que los demás vengan a mí.
- Enfrentamiento directo e indirecto
Unificar y tener señales para que haya orden.
- Los nueve caminos
Cada ruta debe ser estudiada para ser la mejor, algunas no deben ser usadas.
- Distribución de los medios
Tener estrategias de movilidad y efectividad para los planes.
- Terreno
No combatas en un terreno de dispersión, no te detengas en un terreno ligero, no ataques en un terreno clave, no dejes que tus tropas sean divididas en un terreno de comunicación. En terrenos de intersección establece comunicaciones, en terrenos difíciles entra aprovisionado, en terrenos desfavorables continúa marchando, en terrenos cercados haz planes y en terrenos mortales lucha.
- Atacar con fuego
No basta saber como atacar, es necesario saber como impedir que te ataquen a ti.
- Concordia y discordia
Nativo, interno, doble, liquidable y flotante.
- Topologia
En terreno fácil elige posición primero, en difícil ataca solo si no esta preparado, en neutro retírate y luego ataca, en estrecho ocupa y espera, en accidentado ve a puntos altos y retírate y en abiertos hay fuerza igual.
