Parcial 1 Flashcards
De qué manera se le conoce a la manufactura esbelta
Lean manufacturing
Que es Lean Manufacturing
Filosofía de pensamiento que busca hacer más con menos
Formas de implementar Lean Manufacturing
Value stream management, ciclo de mejora estratégica y toyota way
Que busca reducir el sistema de producción Toyota
Tiempo, espacio, esfuerzos humanos, maquinaria y material
De donde surge el nombre Lean Manufacturing
La máquina que cambió al mundo y pensamiento esbelto
Como se definen los precios y ganancias en el pensamiento Lean
Para aumentar ganancias, se debe reducir el costo y ser más eficiente
Qué es el valor agregado para Lean
Todo aquello que espera el cliente
Que es desperdicio para lean
Todo aquello que no agrega valor
Cuántos desperdicios existen
7 sobreproducción e inventario
A qué se refiere el desperdicio de “procesamiento incorrecto”
Hacer lo que el cliente no solicito
Cual es el aspecto clave para implementar Lean
El involucramiento del dueño o director
Menciona 2 pasos de la manufactura esbelta
Definir qué agrega valor para el cliente y crear flujo continuo
Como se obtiene una excelente calidad tomando en cuenta Lean
Con tiempos de entrega cortos y líneas de producción flexibles
Por qué Lean se enfoca al cliente
Porque el sistema inicia con el cliente
Qué implica un cambio de paradigma según Lean Manufacturing
Ser dinámico y abierto al cambio
En qué se enfoca el sistema tradicional de calidad
En pasos que agregan valor
Que es una célula de trabajo
Arreglo de personas, máquinas o estaciones de trabajo
Quién marca el ritmo de la célula de trabajo
El cliente
