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Diseño de instalaciones > Parcial 1 > Flashcards

Parcial 1 Flashcards

1
Q

RM

A

Raw Material

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Q

WIP

A

Work In Progress

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Q

FG

A

Finished Goods

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4
Q

SCM

A

Supply Chain Management

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5
Q

SRM

A

Supplier Relationship Managment

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6
Q

CRM

A

Customer Relationship Managment

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7
Q

ERP

A

Enterprise Resource Planning

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8
Q

VMI

A

Vendor Managment Inventory

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9
Q

SKU

A

Stock Keeping Unit

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10
Q

KPI

A

Key Performance Indicator

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11
Q

BPR

A

Bussiness Process Reengineering

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12
Q

ROI

A

Return Over Investment

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13
Q

APS

A

Advanced Planning Scheduling

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14
Q

JIT

A

Just In Time

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15
Q

TPS

A

Toyota Production System

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16
Q

RFID

A

Radio Frequency Identification

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17
Q

OSHA

A

Occupational Safety and Health Administration

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18
Q

STPS

A

Secretaria de Trabajo y Previsión Social

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19
Q

MHE

A

Material Handling Equipment

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20
Q

DFX

A

Design For X´s Abilities

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21
Q

PWD

A

People With Disabilities

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22
Q

MO

A

Make to Order

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23
Q

MS

A

Make to stock

24
Q

TIR

A

Tasa Interna de Retorno

25
Q

VPN

A

Valor Presente Neto ó Valor Actual Neto (VAN)

26
Q

BSC

A

Balance Score Card

27
Q

ERP

A

Enterprise Resource Planning

28
Q

SMART

A

Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Timebound

29
Q

PP

A

Producto en Proceso

30
Q

PT

A

Producto Terminado

31
Q

MP

A

Materia Prima

32
Q

¿Que es Cadena de Suministro?

A

Estrategias utilizadas para integrar eficientemente proveedores, fabricantes, almacenes y tiendas, para producir y distribuir la mercancía en cantidades y ubicaciones correctas en el tiempo adecuado minimizando costos, satisfaciendo al cliente

33
Q

Partes Involucradas a satisfacer al cliente (7)

A

-Proveedores -Fabricantes -Transportistas -Almacenes -Centros de Distribución -Detallistas -Consumidores

34
Q

3 elementos del flujo

A

Informacion, Productos e Inversiones

35
Q

Efecto Bullwhip

A

incremento de la variabilidad de la demanda (en dirección hacia arriba en la cadena de suministro, desde el consumidor final hacia el productor.

36
Q
A

1-INPUT

2-THROUGHPUT TIME

3-WIP

4-RUN TIME

5-VALUE ADDED ACTIVITIES

6-OUTPUT

7-TAKT TIME

37
Q

PROCESO

A

Cualquier parte de una organizacion que transforma insumos en productos

38
Q

Proceso de Produccion

A

Sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinámica orientada a transformar elementos

39
Q

Etapas de cadena de suministros ESTANDAR (5)

A

Proveedor

Fabricante

Distribuidor

Minorista

Cliente

40
Q

POSTPONEMENT

A

Se trata de la personalización de los productos, ejemplo Burger King las hamburguesas estan listas solo las tienen que personalizar

41
Q

Objetivo de la cadena de producto

A

Maximizar el valor del producto cumpliendo con las especificaciones del cliente

42
Q

Tiempo de operacion

A

Consiste en el tiempo del proceso junto con el tiempo de preparación previo a la producción

43
Q

Throughput time

A

Es el tiempo desde que inicia su proceso de transformacion hasta que es producto terminado

44
Q

Costo total

A

Es el costo de todas las maniobras realizadas como lo que hace fe ex con los paquetes, en base a eso se toman decisiones

45
Q

TIIE

A

Tasa de interes interbancaria de equilibrio
Muesta las condiciones de la moneda en el mercado y la tasas que maneja el banco

46
Q

3 formas para hacer analisis comparativo de tecnologia

A

Economico, Tecnico y Comparacion

47
Q

La planeacion de instalaciones determina la forma en que los ____ fijos _______ de cualquier actividad contribuyen de la mejor manera al logro de los objetivos de esa actividad

A

Activos

Tangibles

48
Q

Buffer en sistema Blocking

A

Es un cuello de botella

49
Q

Buffer en sistema Starving

A

Es un amortiguador para evitar cuellos de botella

50
Q

Takt time

A

cada cuanto tiempo en el que salen las unidades del proceso

51
Q

Los 6 pasos para lograr la excelencia en un proyecto de planeacion de instalaciones son: Ayudar en las actividade usuales, Excelencia en todos los eslabones de la cadena, ______, Colaboracion, sintesis y velocidad

A

Visibilidad

52
Q

SUPERAVIT de la cadena de suministros

A

ingresos generados por el cliente - costo total a lo largo de la cadena de suministro

53
Q

Planeacion de instalaciones

A

Determina como los activos fijos tangibles de toda actividad pueden satisfacer los objetivos de la actividad

54
Q

Aspectos para desarrollar un proyecto de planeacion de instalaciones

A

Ubicacion, Equipamiento, Diseño de Layout, Sistema de materiales

55
Q

Pacing

A

Tasa en la cual salen los productos

(Lote/Minuto)

56
Q

Objetivo de la cadena de suministros

A

Agregar valor al producto mediante sus etapas y darle satisfacción al cliente

57
Q

Criterios que influyen en la ubicacion de una instalacion

A

Proximidad a los clientes

Clima de negocios

Costos Totales

Infraestructura

Calidad de la mano de obra

Proveedores (KPI)

Otras Instalaciones

Ventajas Competitivas

Barreras Gubernamentales

Diseño de instalaciones (4 decks)

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