Parcial 1

Question 1

Elementos básicos del proceso de administración estrategica

Answer 1

• Análisis ambiental
• formulación de la estrategia
• implementación de la estrategia
• evaluación y control

Question 2

La _____ tiene análisis ambiental y la ____ no

Answer 2

Estrategia, planeación

Question 3

Análisis ambiental?

Answer 3

DIAGNÓSTICO

Hacer encuestas para saber qué pasa. Se hace para saber si funcionará o no alguna idea nueva

Question 4

Factores externos (FODA)

Answer 4

• oportunidades
• amenazas

(Ambiente social, ambiente industrial)

Question 5

Factores internos (FODA)

Answer 5

• fortalezas
• debilidades

(Estructura, cultura, recursos)

Question 6

Formulación de la estrategia

Answer 6

Misión
Objetivos
Estrategias
Políticas

Question 7

Misión

Formulación de la estrategia

Answer 7

Razón de existir

Question 8

Objetivos

Formulación de la estrategia

Answer 8

Resultados que se quieren lograr y cuando

Question 9

Estrategias

Formulación de la estrategia

Answer 9

Plan para lograr la misión y objetivos

Question 10

Políticas

Formulación de la estrategia

Answer 10

Directrices amplias para toma de decisiones

Question 11

Implementación de la estrategia

Answer 11

Programas
Presupuestos
Procedimientos
Tácticas

Question 12

Programas

Implementación de la estrategia

Answer 12

Actividades necesarias para cumplir un plan

Question 13

Presupuestos

Implementación de la estrategia

Answer 13

Costo de los programas

Question 14

Procedimientos

Implementación de la estrategia

Answer 14

Secuencia de pasos necesarios para realizar un trabajo

Question 15

Tácticas

Implementación de la estrategia

Answer 15

Acciones específicas

Question 16

Objetivos

Estrategia

Answer 16

Financieros = aumentar rentabilidad
Mercado = nuevos mercados
Operación = reducir tiempos
Crecimiento = nuevos productos (RH, TEC, innovación )

Question 17

Estrategia según Michael Porter

Answer 17

Lo que diferencia a una empresa de su competencia
Encontrar una forma de competir creando un valor distinto para el consumidor lo que logra más rentabilidad
NO es hacer lo mismo pero mejor, es hallar un lugar distinto para que la organización de valor

Question 18

Proceso de toma de decisiones estratégicas de la empresa

Answer 18

Aprovechar oportunidades
Prevenir maneras
Eliminar debilidades
Utilizar las fortalezas

Question 19

Enfoques

Answer 19

Éxito = FO
Reacción = FA
Adaptación = OD
Supervivencia = DA

Question 20

Pasos para hacer analisis FODA

Answer 20

1. Definir objetivo
2. Fortalezas
3. Oportunidades
4. Debilidades
5. Amenazas
6. Enfoque de éxito
7. Enfoque de reacción
8. Enfoque de adaptación
9. Enfoque de supervivencia

Question 21

Enfoque de éxito

Answer 21

Forma de usar fortalezas para aprovechar oportunidades

Question 22

Enfoque de supervivencia

Answer 22

Como mantenernos en pie aún con las amenazas vistas

Question 23

Enfoque de adaptación

Answer 23

Aprovechas oportunidades para corregir debilidades

Question 24

Enfoque de reacción

Answer 24

Usar fortalezas para acabar con las amenazas

Question 25

Ejemplos de NO estrategia (michael porter)

Answer 25

Implementar mejores prácticas | Comprar últimas tecnologías

Question 26

Estrategia genérica

Answer 26

Diferenciación Alta segmentación Liderazgo en Costos

Question 27

Tipos de estrategia

Answer 27

Integración Intensiva Diversificación Defensivas

Question 28

Proceso administrativo | FASE MECÁNICA

Answer 28

``` Planeacion = misión, visision, objetivos, valores, estrategias Organización = departamentalizacion, división de trabajo, descripción de puestos ```

Question 29

Procedo administrativo | FASE DINÁMICA

Answer 29

``` Dirección = integración de recursos, toma de decisiones, supervisión, motivación Control = fijar estándares, medicina corrección y retroalimentación ```