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Eval. y Admin. de Proyectos > Parcial 1 > Flashcards

Parcial 1 Flashcards

1
Q

¿A través de qué se mide y se establece el costo del dinero?

A

Tasa de interés

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Q

¿Qué es el interés en un préstamo?

A

Se paga el cargo al prestatario por el uso de la propiedad del prestamista

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3
Q

¿Qué es el interés en una inversión?

A

La ganancia del prestamista por proveer un bien.

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4
Q

Definición del interés

A

El costo de tener dinero disponible para su uso

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5
Q

Interés simple

A

Solo se agrega el interés que se le agregó al primer cargo

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6
Q

Interés compuesto

A

El interés generado cada periodo es dependiente de la cantidad total del periodo anterior.

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7
Q

¿Qué es la ingeniería económica?

A

La valoración sistemática de resultados económicos de las soluciones sugeridas a partir de la ingeniería

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8
Q

¿Còmo deben de ser las resoluciones de los problemas para que puedan aprobarse?

A

Deben dar un balance positivo a largo plazo

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9
Q

Elementos necesarios para la elaboración de estudios de ingeniería económica

A 
Diseño
Planeación
Inversión
Manufactiura
Marketing
Ganancia
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10
Q

Pasos en la toma de decisiones

A
  1. Comprensión del problema
  2. Reunión de datos importantes
  3. Selección de las posibles respuestas alternativas
  4. Identificación de los criterios para la toma de decisiones con uno o varios atributos
  5. Valoración de las opciones existentes
  6. Elección de la opción más óptima y adecuada
  7. Implantar el resultado
  8. Vigilar los resultados
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11
Q

¿Qué es una anualidad?

A

Un valor que se repite durante un número determinado de periodos

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12
Q

¿Cuáles son las anualidades ordinarias o vencidas?

A

Anualidades en las que el flujo se da al final del periodo

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13
Q

Anualidades que se pagan al inicio del periodo

A

Anualidades anticipadas

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14
Q

¿Cuándo se da una perpetuidad?

A

Cuando se espera obtener un flujo constante durante periodos de tiempo sin límite de tiempo

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15
Q

¿Cuándo se dice que dos tasas son equivalentes?

A

Cuando tienen periodos de capitalización distintos pero al final del año tienen el mismo rendimiento

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16
Q

¿Qué es una tasa nominal?

A

Cuando se capitalizan más de una vez al año

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17
Q

¿Qué es una tasa efectiva?

A

El rendimiento anual al final del periodo

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18
Q

¿Qué es un proyecto?

A

La búsqueda de una solución inteligente ante una problemática, la cual tiende a resolver una necesidad humana

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19
Q

Proyecto de inversión

A

Plan al que se le asigna cierto capital e insumos para rproducir un bien o servicio para la sociedad

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20
Q

¿Cuál es el objetivo de la evaluación de un proyecto de inversión?

A

Conocer la rentabilidad económica y social de tal manera que asegure resolver una necesidad humana de manera eficiente, segura y rentable

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21
Q

Ciclo de vida de un producto

A

Introducción
Crecimiento
Madurez
Declive

22
Q

Objetivo del estudio de mercado

A

Verificar la posibilidad real de penetración de un producto en el mercado. Da una idea del riesgo y el éxito probables

23
Q

¿Qué es la administración de proyectos?

A

Técnica o metodología empleada para alcanzar los objetivos en un tiempo determiando

24
Q

Principales objetivos de la administración de proyectos

A

Aumento de la productividad
Eficacia de los resultados dirigido a las exigencias del cliente
Control de riesgos
Gestión de costes y plazos

25
Q

Filosofía Kaisen

A

De origen japonés: Mejora contínua; cada acción se puede mejorar con distintas acciones pequeñas

26
Q

Proceso de la administración de proyectos

A

Definición e identificación de objetivos claros
Análisis y estudios necesarios
Seleccion del equipo de trabajo
Identificación de los recursos disponibles y necesarios
Reparto de tareas y asignación de responsabilidades

27
Q

Fases de la administración de proyectos

A

Inicio - Definición preliminar y autorización formal
Planificación- Definición y planificación detallada
Ejecución - Llevar a cabo el plan de gestión
Control - Medir, supervisar el avance
Cierre - Formalizar la aceptación

28
Q

¿Qué es una EDT?

A

Estructura de División del Trabajo. Descomposición jerárquica y orientada al entregable del trabajo a ser ejecutado

29
Q

Vocabulario usado en una EDT

A

No infinitivo, sino en que la acción se hara
Escribir un resume NO
Escritura del resume SÍ

30
Q

¿Para qué se usa una matriz de responsabilidades?

A

Para visualizar quién es resonsable de qué área

31
Q

¿Cómo se prepara una matriz de resonsabilidad?

A

Se debe elaborar en conjunto, de manera social

32
Q

¿Cómo funciona un gráfico Gantt?

A

Como una especie de calendario conformado por barras que da razón del inicio y la culminación de una tarea. Se pueden incorporar datos como los materiales, el personal, etc. No considera presupuesto.

33
Q

¿Cuándo y por qué organización se organizó el esquema PERT?

A

Special Project Office de laarmada de EE. UU. a finales de los 50 para la construcciones de misiles Polaris

34
Q

¿En qué proyectos se enfoca el esquema PERT?

A

En sucesos y evetos; típicamente en proyectos de investigación y Desarrollo en los tiempos de duración de las incertidumbres. Da estimaciones de las duraciones de algunos procesos mediante la probabilidad.
Ayuda a estimar tiempos y costos

35
Q

¿Se conoce la secuencia de las actividades en PERT?

A

Sí, da una secuencia muy detallada

36
Q

¿Cuáles son las estimaciones del esquema PERT?

A

Optimista (O), Pesimista (P), Más probable (M)

37
Q

¿Cómo se presenta una ruta crítica?

A

Tiene toda las actividades del proyecto plasmadas y el orden en ell que deben ejecutarse

38
Q

Elementos que incluye la CPM

A 
Clave de actividad
Actividad
Duración
Actividades precedentes
Responsable
39
Q

¿Qué es una activdad crítica?

A

Aquella a la que no se le puede cambiar su inicio y fin sin alterar la duración total del proyecto.

40
Q

Holura de las actividades críticas

A

0

41
Q

Camino crítico

A

Sucesión de actividades que dan el máximo tiempo acumulativo. Determina el rtimepo más corto en el que se pueden hacer las actividades si se cuenta con los suficientes recursos.

42
Q

¿Qué es el tiempo de holgura?

A

El tiempo que una actividad puede demorarse sin retrasar el proyecto

43
Q

Proyectos de cumplimiento o emergencia

A

Deben hacerse de forma necesaria e indispensable

44
Q

Proyectos operativos

A

Mejorar un proceso, apoyar a las operaciones existentes, mejorar la eficiencia

45
Q

Proyectos estratégicos

A

appoyan a la misión de la empresa a largo plazo, como con productos nuevos, investigación y desarrollo

46
Q

Planeación por proyectos

A

El personal reporta al mando superior
Control total sobre el presupuesto
El mando superior tiene responsabilidad administrativa
Pueden disponer de un pool de recursos

47
Q

Planeación matricial

A

Reporta al lider del proyecto y al mando funcional
Lider del proyecto de tiempo completo
Autoridad y toma de decisiones compartida

48
Q

Planeación funcionsl

A

Varios responsables
Superior identificado
Actúan por especuialidad
Enfoque fragmentado

49
Q

¿Qué hace un programa?

A 
Define secuencia y tiempo de operación
Incluye:
Restricciones
Secuencia de operaciones
Tiempos estimados
Utilización de recursos y capacidad
50
Q

Técnicas de secuenciación

A

First come, first served
Earliest Due Date
Shortest Processing Time
Longest processing time

Eval. y Admin. de Proyectos (3 decks)

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