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industrial > pal exsamen > Flashcards

pal exsamen Flashcards

asaAaAaA

1
Q

en estas construcciones se aplico ingeniera;

A

las pirámides de Egipto y la muralla china

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2
Q

a partir de que siglo surgieron las inguinarias?

A

18

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3
Q

cual fue la primer ingeniera?

A

ingeniera militar , al cual dio nombre a la ingeniería civil

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4
Q

a mediados del siglo 18 , por parte de la revolución industrial y el remplazo del hombre por la maquina , que concepto se llevo a cabo?

A

ingeniera mecánica

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5
Q

de que concepto surge la ingeniera industrial?

A

PRODUCTIVIDAD

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6
Q

Escribió el tratado ¨la riqueza de las naciones¨

A

adam smith

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7
Q

se sintieron motivados por los escritos de Adam smith y e dieron a construir una fabrica de motores a vapor de agua

A

Matthew boulton y james watt

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8
Q

utilizaba el concepto ¨intercambio de piezas¨

A

Eli whitney

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9
Q

escribió ¨la maquinaria y la fabricación de la economía¨

A

charles babages

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10
Q

padre de la administración científica y padre de la ingeniería industrial

A

taylor

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11
Q

fue la primera persona en aplicar la fabricación en masa o serie

A

henry ford

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12
Q

que son los therblig

A

clasificación de elementos básicos

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13
Q

quienes hicieron los therblig

A

frank y lillian gilberth

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14
Q

Este tipo de sistema se utiliza para la fabricación de productos únicos o diseñados a medida.

A

Producción por Proyecto

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15
Q

En este sistema, los productos se fabrican en lotes o grupos, donde cada lote puede contener una cantidad específica de unidades idénticas.

A

Producción por Lotes

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16
Q

La producción en masa implica la fabricación de grandes volúmenes de productos estandarizados utilizando líneas de ensamblaje y maquinaria especializada.

A

Producción en Masa

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17
Q

También conocida como producción de flujo, este sistema implica la fabricación continua de productos sin interrupciones, donde los materiales fluyen de una etapa a la siguiente de manera constante y uniforme.

A

Producción Continua

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18
Q

Producción basada en previsiones.
Acumulación de inventarios.
Adecuado para demanda estable y producción en masa.

A

Sistema por Inventario:

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19
Q

Producción basada en órdenes específicas.
Minimiza inventarios.
Adecuado para demanda variable y fabricación bajo pedido.

A

Sistema por Orden:

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20
Q

intenta ajustar el trabajo al hombre

A

Ergonomía

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21
Q

que se debe tomar en cuenta para la construcción de un área de trabajo?

A

tamaño , variabilidad habilidades y limitaciones físicas y funciones mentales

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22
Q

que significa TQM

A

te quiero mucho // total quality management

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23
Q

que es calidad

A

conjunto de cualidades de algo que permiten su comparación

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24
Q

que implica la calidad

A

comparación

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25
Q

que compara el cliente?

A

calidad , precio , garantía , entrega , seguridad

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26
Q

dentro de la segunda guerra mundial eficacia + plazo

A

calidad

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27
Q

cual es la finalidad de del control de calidad

A

satisfacer las necesidades técnicas del producto

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28
Q

finalidad del aseguramiento de la calidad

A

satisfacer al cliente , reducir costos , prevenir errores y ser competitivo

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29
Q

que es la calidad total

A

teoría centrada en la satisfacción de permanente de las expectativas de los clientes

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30
Q

cual es la principal meta del tqm

A

hacerlo bien a la primera

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31
Q

que es JIT

A

just in time

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32
Q

a que se refiere la metodología JIT

A

fabricar los productos estrictamente necesarios en el momento adecuado y en las cantidades debidas

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33
Q

donde surgió el concepto JIT

A

poco después de la ww2 , restringido a Toyota y sus proveedores clave

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34
Q

que es Justo a tiempo?

A

filosofía de dirección para la continua y obligatoria solución de problemas

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35
Q

cual es la función del JIT

A

reducir el inventario , ir en contra de lo innecesario

36
Q

cual debería ser le inventario según JIT

A

el mínimo

37
Q

que es el KAN BAN

A

Es un sistema de información que controla de modo armónico la fabricación de productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios

38
Q

que significa en japonés KANBAN

A

tarjeta

39
Q

cuantas reglas tiene el Kanban

A

6

40
Q

que es el mantenimiento preventivo

A

el lo que se lleva acabo para prevenir posibles fallos

41
Q

que expone el JIT

A

expone los problemas de calidad reduciendo el inventario

42
Q

que Limita el JIT

A

limita el numero de defectos a través de pequeños lotes

43
Q

que es la ingeniería de métodos

A

es la técnica que se ocupa de aumentar la productividad

44
Q

cuales son las 7 preguntas

A

que puedo sustituir, combinar ,adaptar ,minimizar o magnificar, proponer, eliminar o ordenar o invertir

45
Q

técnicas para procesos de fabricación

A

diagrama de proceso o flujo , de recorrido

46
Q

técnicas para procesos administrativos

A

diagrama de flujo funcional y de tiempos

47
Q

técnicas para documentar operaciones

A

hombre maquina , cuadrilla y operador

48
Q

que es un diagrama de flujo

A

muestra todas las actividades que se llevan a cabo para la elaboración de un bien o servicio

49
Q

que es un diagrama de operador

A

presenta cada movimiento de cada mano así bien maquiavélicote

50
Q

diagrama hombre maquina

A

utilizado para verificar tiempos muertos

51
Q

q iso deming

A

Enfoque en la mejora continua, 14 principios de gestión.

52
Q

q iso Juran

A

Trilogía de la calidad, control de calidad, gestión.

53
Q

que iso crosby

A

“Cero defectos”, calidad es cumplir con los requisitos.

54
Q

que iso Feigenbaum

A

“Control total de la calidad”, TQm

55
Q

q iso Ishikawa

A

diagrama de ishikawa

56
Q

que iso taguchi

A

Diseño robusto de productos, calidad en ingeniería.

57
Q

que iso Masaaki Imai

A

Kaizen, mejora continua, calidad total.

58
Q

que es kaizen

A

sistema de mejora continua q cuyo concepto es ¨pequeñas mejoras trae grandes resultados ¨

59
Q

Shingeo Shingo

A

SMED, Poka-yoke, mejora de procesos.

60
Q

que es el smed

A

single - minute of die /cambios de herramienta/

61
Q

que es un poka yoke

A

aprueba de tonotos

62
Q

que iso Mikel Harry

A

Seis Sigma, metodologías de mejora de procesos

63
Q

que es el six sigma

A

define - mide - analiza - mejora- controla

64
Q

que iso Peter M. Senge

A

“La Quinta Disciplina”, aprendizaje organizacional.

65
Q

que es la quinta disciplina

A

pensamiento sistematico

66
Q

que son los premios de la calidad

A

un reconocimiento a la empresa , y un seguro a los clientes

67
Q

cuales son los premios mas comunes

A

ISO , Nacional de la calidad en México , deming , malcom baldrige , ibericoamericano de la calidad , fundacion europea para la calidad total

68
Q

dentro de la calidad , cual es el ISO mas importante

A

ISO 9001

69
Q

Que es el benchmarking

A

adaptar estrategias de los mejores y adaptarlas a nosotros

70
Q

cuales son los tipos de benchmarking

A

competitivo - interno - funcional

71
Q

cual es el benchmarking competitivo

A

donde acosas a tus enemigos para obtener lo que te pertenecer por derecho de sangre

72
Q

cual es el benchmarking interno

A

donde pides consejo a la misma empresa o grupo en otra zona geografica

73
Q

cual es benchmarking funcional

A

donde pides consejo a las empresas fuera de tu nicho a cambio de lo mismo

74
Q

cuales son las etapas del benchmarking

A

planificación - datos - análisis - acción - seguimiento

75
Q

cuales son las preguntas dentro de la planificación del benchmarking

A

que se , a quien se , como se va a medir?

76
Q

que es la competitividad

A

capacidad de una empresa para mantener las ventajas comparativas

77
Q

que es ventaja comparativa

A

las fuentes potenciales de valor para el cliente y de ventaja competitiva para el cliente

78
Q

que es la competitividad interna

A

se refiere a la capacidad de la empresa para usar sus recursos internos

79
Q

que es la competividad externa

A

esta centrada en la obtencion de logros de la empresa

80
Q

que es un foda

A

un diagrama cuyo objetivo es determinar las ventajas competitivas y una herramienta para conocer la situacion real de la empresa

81
Q

que son las fortalezas en el foda

A

cosas que la empresa es buena

82
Q

que son las debilidades en el FODA

A

cosas en que la empresa son malas

83
Q

que son las oportunidades foda

A

las debilidades de las empresas enemigas

84
Q

que son las amenazas foda

A

las fortalezas de las empresas enemigas

85
Q

que son los 5´s

A

principios de gestión japonesa , nombradas por sus iniciales en japones

86
Q

cuales son los 5´s

A

1 - seiri — organización
2 - seiton — orden
3 - seiso — limpieza
4 - seiketsu — limpieza estandarizada
5 - shitsuke — disciplina

87
Q
A

industrial (1 decks)

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