Overige begrippen Flashcards

1
Q

Minder vrouwlijke leiders door stereotypen

A

Leider = assertief, heeft controle, dominante, onafhankelijk, vol zelfvertrouwen etc.

Vrouw = zorgzaam, warm, vriendelijk etc.

Komt niet overeen met de eigenschappen van leider en stereotypen vrouw

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Black sheep effect

A

tegen de normen en waarden van de groep ingaan

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Transactief geheugen

A

het gecombineerde geheugen van een groep. Dit kan efficiënter zijn dan het gemiddelde geheugen van individuele leden van de groep

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Leiderschap

A

Leiders hanteren verschillende leiderschapsstijlen, zoals een transactionele of transformationele stijl.

De effectiviteit van een leider hangt vooral af van de persoonlijkheid van de leider en de aard van de situatie.

Vrouwen zijn nog steeds ondervertegenwoordigd in leidinggevende posities.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Sociale dilemma’s

A

een conflict waarin de gunstige actie voor een individu schadelijk is voor iedereen als de actie door de meeste mensen wordt gekozen.

Dit zie je bijvoorbeeld veel bij klimaat of milieu gerelateerde kwesties, ook in coronatijd.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Prisoner’s dilemma

A

Onderdeel sociale dilemma’s

waarin twee mensen voor de keuze staan of zij alleen hun eigen belang nastreven, of ook rekening houden met de belangen van een ander.

De slechtste mogelijkheid hierbij is als jij coöperatief bent (=gericht op samenwerking) en je partner competitief is.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Waarom is het creëren van vertrouwen belangrijk bij conflictoplossing?

A

Het creëren van vertrouwen is essentieel voor het oplossen van conflicten, omdat het wederzijds begrip bevordert en partijen helpt om samen naar een oplossing toe te werken.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Hoe kunnen mensen gemotiveerd worden om zich coöperatief op te stellen?

A

Prisoners dilemma

  • Affectie en afhankelijkheid
  • Individueel, trek 1 iemand uit elke groep en laat die het uitpraten!
  • Spel strategie, voor wat hoort wat
  • Communicatie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

integratieve oplossing bij onderhandelen?

A

Bij onderhandelen is het belangrijk dat twee partijen die onderhandelen en afdingen een integratieve oplossing nastreven.

Dit betekent dat elke partij het meest toegeeft op punten die voor de andere partij belangrijk zijn (voor zichzelf onbelangrijk).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Intra-groepsprocessen

A

processen die zich voordoen binnen (intra) groepen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Inter-groepsprocessen

A

processen die tussen twee of meer verschillende groepen spelen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Ben je in alle groepen hetzelfde?

A

Nope

identificatie met de groep, mate waarin het groepslidmaatschap belangrijk is voor het zelfbeeld.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Groupthink

A

waarbij meerdere personen gezamenlijk beslissingen nemen, zonder kritisch te denken.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Oorzaak Groupthink

A
  • Cohesie
  • Homogeniteit
  • Groep geniet aanzien
  • Sterke isolatie van de groep
  • Hoge stress
  • Directief leiderschap
  • Tekortschietende beslisprocedures
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Remedie Groupthinking

A

Streven naar het verzamelen van kritische, onafhankelijke informatie en goede manieren om al die informatie boven tafel te krijgen

  • Neutrale/Faciliterende leider
  • Externe meningen
  • Subgroepen
  • Anonieme meningen
  • Vergroot diversiteit
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Geboren leiders

A

Mensen die aangeboren leiderschaps eigenschappen hebben

Maar onderzoek toont aan dat er een zwakke relatie is tussen persoonlijkheid en effectiviteit van leiderschap

17
Q

Wat maakt een goede leider

A

de juiste persoon op de juiste plek en moet zich kunnen aanpassen

En

geboren leiders op de verkeerde plek zijn slechte leiders

18
Q

Framing

A

Wallstreet vs community game

Wallstreet -> heel inidivueel spelen
Community -> veel meer met elkaar en in groepen