Organisation & Ledarskap Flashcards
Henry Mintzberg- strukturella konfigurationer:
hur man bygger upp, arbetsdelar och samordnar skiljer sig mellan olika organisationer beroende på vilken omvärld man befann sig i. Fem olika organisationstyper: maskinbyråkrati, professionsbyråkrati, enkel struktur, adhokrati & divisionaliserad struktur.
Bygger på Mintzberg- dimensioner & situations beroenden
Finns sex olika dimensioner: storlek & tid, centrala processer & kärnteknologi, omgivning, strategi, informationsteknik, arbetskraft.
Greiner- tillväxtfaser
organisationens struktur förändras efter tid och storlek, varje fas ca 4-8 år långa. Fem olika faser: kreativitet, styrning, decentralisering, koordinering, samarbete.
Thomson- processers komplexitet
Finns tre olika beroenden: parallella, sekventiella, ömsesidiga.
Pestel
Strategisk analysmodell för omvärlden. Sex beroendeförhållanden: politik, ekonomi, sociala faktorer, teknologi, miljö, legala faktorer.
Lean
Att ständigt förbättra, även underifrån, JIT! Fyra operativa tillstånd: effektiva öar, effektiv ocean, det perfekta tillståndet, öken.
Mazlows behovsteori
Genom att dela in olika behov i 5 olika hierarkiska nivåer kan man beskriva hur människor prioriterar sina behov- Självförverkligande, Behov av uppskattning, Sociala behov/ kärlek och gemenskap, Trygghetsbehov, Fysiologiska behov
Herzberg tvåfaktorteori
Analyserar hur man bäst motiverar anställda på en arbetsplats. Två huvudgrupper: Hygienfaktorer och Motivatorer
Argyris- intern & extern engagemang
Internt ”psykologiskt” vs externt ”ekonomiskt”, Definierar sina uppgifter själv vs andra definierar uppgifterna
Argyris & Schön
Modellen uppkommer från iden om uttalade och tillämpade teorier som även kan formuleras som två grundtyper av kommunikation: “Single loop learning vs double-loop learning”. Modell 1 och Modell 2.
McGregor- X och Y teorin
Sociala drivkrafter får snarare människor att arbeta mer effektivt än den ekonomiska drivkrafter, ledares olika antaganden skapar olika beteendemönster både hos ledarna själva men även hos medarbetarna. X och Y- ledarstilar.
Hackman & Oldman- job characteristics model
Modell för hur den ideala arbetsplatsen bör utformas, man ska utforma uppgifter så att varje anställd känner att arbetet är meningsfullt, känner ansvar och se hur det bidrar till verksamhetens resultat. För att uppnå detta ska man följa fem grundläggande kännetecken: varierande färdigheter, identifiering med uppgiften, uppgiftens vikt, medbestämmande och oberoende, återkoppling.
Hanssons kompetensstategier
En utveckling av föregående modell, Hansson föreskriver dock inte ett bästa sätt utan menar att olika kompetensstrategier är lämpliga i olika situationer. Grundläggande iden är att organisationers personalidé och kompetensstrategi måste passa ihop med dess affärside och konkurrensstrategi. Två dimensioner: syn på affärsutvecklingen(kund-& kompetensdrivet) och syn på medarbetarna(aktörer/mottagare). Fyrfältsmatris: Forma, Matcha, Utmana, Köpa.
Nonaka & Takeuchi- effektiv kunskapsspridning
Modellen bygger på hur individer utvecklar ny kunskap och sprids till en grupp och sedan till allt högre organisationsnivåer. Modellen består av två dimensioner: Ontologisk och Epistemologiska. En spiral i fyra tillstånd: Socialisering, Externalisering, Kombinering, Internalisering.
Wheelan- Högpresterande teams utvecklingsfaser
Beskriver fyra utvecklingsfaser i gruppdynamik: Forming, Storming, Norming, Performing.
Ledarskap/Chefskap:
En person med en formell chefsposition behöver nödvändigtvis inte vara en ledare och tvärtom.
Blake & Mouton- Managerial grid
Ytterligare en variant på distinktion mellan ledare och chefer. Utgångspunkt i två dimensioner: Ledaren bryr sig om medarbetare och Ledaren bryr sig om produktionsmål. 5 olika ledarstilar formuleras genom att kombinera tre positioner (låg,medel,hög): Likgiltig, Omhändertagande, Diktatorisk, Status Quo, Ideal.
Hersey & Blanchard- situationsanpassat ledarskap
Modellen beskriver ett situationsanpassat ledarskap, man behöver förstå organisationen i olika perspektiv och man behöver inte föreskriva en ledarstil som ovan.Ledaren behöver bedöma gruppens mognad/ kompetens / motivation och därefter anpassa sin ledarstil.
I modellen beskrivs fyra olika situationsanpassade ledarskapsstilar: Telling/Directing, Selling/Coaching, Participating/Supporting, Delegating.
Lukes- maktens tre dimension
Formulerar tre olika dimensioner av makt, kan ses som en analytisk inledning av makt som utövas simultant i en och samma situation. Beslutsmakten, Makten över agendan, Manipulation.
Pfeffers modell- Konflikt & maktkamp
Orsaker till konflikter(olika omgivningar, arbetsdelning och specialisering, begränsade resurser), Övergång till öppna maktkamper (beror på beslutets vikt, maktens spridning), Strategier för att hantera konflikter(skapa homogenitet och samsyn kring mål och medel, skapa överskott av resurser, minska och tona ner ett besluts vikt).
Kartläggning av det politiska landskapet/Intressentanalys
Innan man försöker genomföra en viss handling är det lämpligt att kartlägga det politiska landskapet för att kunna hantera ev motstånd mot denna handling, vilka är för/emot och vilka maktbaser de besitter.
Bolman & Deal- Maktstrategi
Utformning av en effektiv maktstrategi: Kartlägga det politiska landskapet, Utformad anpassar agendan, Bygga nätverk och allianser, Köpslå och förhandla, Kooptera och manipulera.
Ury- Principstyrd förhandling
Modell för hur man kan förhandla effektivt, kännetecknas av att man försöker undvika både hårda förhandlingar om positioner och mjuka förhandlingar där relationer är viktigare än sakfrågor. Kännetecken: Skilja på person och sakfråga, Fokusera(motpartens) intressen, Generera fler handlingsalternativ, Hänvisa till objektiva utvärderingskriterier.
Cialdini- Sex principer
Sex grundläggande principer för hur man kan utöva inflytande och övertala en person: likhetsprincipen, auktoritetsprincipen, knapphetsprincipen, konsekvensprincipen, ömsesidighetsprincipen, principen om social validering.
