organisation Flashcards
1
Q
vem är känd för hawthorne studien?
- elton mayo
- Mcgregor
- Taylor
- Fayol
A
- elton mayo
2
Q
inom motivationsteori finns två inriktningar vilka är dessa?
- protektionism, innefattning
- process, innehåll
- situation, utveckling
- utveckling, belöning
A
- process, innehåll
3
Q
max weber var känd för 3 rationaliteter, vilka var dessa?
- makt, prestige, innehåll
- makt, organisering, innehåll
- värde, traditionell, mål
- mål, traditionell, inehåll
A
- värde, traditionell, mål
4
Q
inom motivationsteori finns en person som heter mazlow, vilken teori var han känd för och vilken av dem två grenarna inom motivationsteori kan man hitta denna teori?
- mazlows x och Y teori, innehållsorienterade
- mazlows jämviktsteori, processorienterade
- mazlows prestationsteori, innehållsorienterade
- Mazlows behovstrappa, innehållsorienterade
A
- Mazlows behovstrappa, innehållsorienterade
5
Q
inom mazlows teori Behovstrappan ingår 5 behov vilka är dessa?
- fysiologiska, trygghet,sociala, makt o prestige, självupptagelse
- fysiologiska, trygghet, samhörighet, administriva, kontroll
- fysiska, sociala, trygghet, kontroll, befälsutövande
- fysiologiska, trygghet,sociala, makt o prestige, självförverkligande
A
- (behovstrappa), fysiologiska, trygghet,sociala, makt o prestige, självförverkligande
6
Q
enligt Mc Gregors X och Y teori säger han att x är en form av människor och Y en annan vad är X och Y?(
- X= smarta,tar ansvar mm Y=osmarta, behöver direktiv
- X=osmarta, behöver direktiv, X=smarta,tar ansvar mm
- X=kontrollbehov, Y=icke kontrollbehov
- X=administriva, Y=icke administriva
A
- X=osmarta, behöver direktiv, X=smarta,tar ansvar mm
7
Q
inom motivations teori (innehållsorienterade) var Hertzberg känd för sin tvåfaktormodell, vilka är dem två faktorerna och vad ingår i vardera? svar uppbyggt: (X,Y)=(X,Y) alltså med (,)
- (hygien, ekonomi),(lön-relationer, prestation-karriär)
- (ekonomi,motivation),(lön-relationer, prestation-karriär)
- (motivation, hygien),(prestation-karriär, lön-relationer)
- (motivation, ekonomi),(erkännande-lön, trygghet-känslor)
A
- (motivation, hygien),(prestation-karriär, lön-relationer)
8
Q
inom motivationsteori (processorienterade) var Mclelland känd för sin modell där han beskriver att personer drivs av 3 faktorer vilka är dessa?
- kontroll, organisering, planering
- prestation, samhörighet, ekonomi
- samhörighet, ekonomi, känslor
- prestation, makt-kontroll, samhörighet
A
- prestation, makt-kontroll, samhörighet
9
Q
inom motivationsteori (processorienterade), vad handlar vrooms förväntningsteori om?
- folk förväntar sig att ansträngningen skall leda till ett visst resultat
- folk förväntar sig att andra ska göra jobbet åt dem men att dem fortfarande får ekonomisk kompensation för det
- andra folk förväntar sig att man ska göra jobbet åt dem och att man blir som en stöttepelare i företaget
- man förväntar sig att cheferna ska ge direktiv om vad man ska göra och att man sedan skjuter iväg uppgifterna till folk längre ner i “hierarkin”
A
- folk förväntar sig att ansträngningen skall leda till ett visst resultat
10
Q
inom motivationsteori (processorienterade), vad handlar Adams jämviktsteori om?
- alla i företaget ska vara jämlika, endast då kan produktionen bli effektiv
- jämviktsteorien handlar om att alla inte kan vara jämlika för då skulle företaget inte få en effektiv produktion
- en person investerar i företaget med humankapital och om vinsterna av detta inte motsvarar investeringen kommer denne att antingen höja eller sänka investeringen för att komma i “jämvikt”
- investeringar i företaget med kapital måste vara jämlikt andra företag, likt ränteparitet, annars kommer personen inte investera med kapital
A
- en person investerar i företaget med humankapital och om vinsterna av detta inte motsvarar investeringen kommer denne att antingen höja eller sänka investeringen för att komma i “jämvikt”
11
Q
Beslutsfattande i organisationer kännetecknas av 5 processer vilka är dessa
- kommersiella, administriva, kontroll-lärande, politiska, makt
- kognitiva, socialpsykologiska, kontroll-lärande, skandinaviska, politiska
- centraliserade, politiska, skandinaviska, decentraliserade, socialpsykologiska
- redovisande, planerande, kommersiella, socialpsykologiska, ekonomiska
A
- kognitiva, socialpsykologiska, kontroll-lärande, skandinaviska, politiska
12
Q
inom beslutsfattande finns en process som heter (kognitiva) beslut som Herbert Simon är känd för, vad handlar dessa om?
1. han menar att beslutsfattande sker innan själva beslutet
- han menar att det finns tre svagheter i organisationen vilket gör att beslutsfattning kan vara svårt,
A) Överskattning av gruppens kompetens
B) Enkelspårigt och begränsat tänkande
C) alla tänker samma vilket gör att det är svårt att ha legitima disskusioner - världen är för komplex för att kunna gör bra beslut, besluten sker i en miljö där kognitiva, känslomässiga och politiska beslut hanteras vilket gör att besluten som tas är en framkomlig väg snarare än ett optimalt beslut
- han är känd för sin garbage-can teori där beslutsfattande inte är en linjär process utan det kan finnas en lösning före ett problem, och där problem, lösning, deltagare och beslutstillfällen finns i den här soptunnan
- han menar att besluten tas efter politiska motiv, där person har politiska motiv bakom sitt arbete och önskar bibehålla sitt inflytande över beslut som tas högre upp i organisationen
A
- världen är för komplex för att kunna gör bra beslut, besluten sker i en miljö där kognitiva, känslomässiga och politiska beslut hanteras vilket gör att besluten som tas är en framkomlig väg snarare än ett optimalt beslut
13
Q
inom beslutsfattande finns en process som heter (socialpsykologiska) beslut som Irving Janis är känd för, vad handlar dessa om?
1. han menar att beslutsfattande sker innan själva beslutet
- han menar att det finns tre svagheter i organisationen vilket gör att beslutsfattning kan vara svårt,
A) Överskattning av gruppens kompetens
B) Enkelspårigt och begränsat tänkande
C) alla tänker samma vilket gör att det är svårt att ha legitima disskusioner - världen är för komplex för att kunna gör bra beslut, besluten sker i en miljö där kognitiva, känslomässiga och politiska beslut hanteras vilket gör att besluten som tas är en framkomlig väg snarare än ett optimalt beslut
- han är känd för sin garbage-can teori där beslutsfattande inte är en linjär process utan det kan finnas en lösning före ett problem, och där problem, lösning, deltagare och beslutstillfällen finns i den här soptunnan
- han menar att besluten tas efter politiska motiv, där person har politiska motiv bakom sitt arbete och önskar bibehålla sitt inflytande över beslut som tas högre upp i organisationen
A
- han menar att det finns tre svagheter i organisationen vilket gör att beslutsfattning kan vara svårt,
A) Överskattning av gruppens kompetens
B) Enkelspårigt och begränsat tänkande
C) alla tänker samma vilket gör att det är svårt att ha legitima disskusioner
14
Q
inom beslutsfattande finns en process som heter (tolkande och lärande) som Karl weick är känd för, vad handlar dessa om?
1.han menar att besluten tas efter politiska motiv, där person har politiska motiv bakom sitt arbete och önskar bibehålla sitt inflytande över beslut som tas högre upp i organisationen
- han menar att det finns tre svagheter i organisationen vilket gör att beslutsfattning kan vara svårt,
A) Överskattning av gruppens kompetens
B) Enkelspårigt och begränsat tänkande
C) alla tänker samma vilket gör att det är svårt att ha legitima disskusioner - världen är för komplex för att kunna gör bra beslut, besluten sker i en miljö där kognitiva, känslomässiga och politiska beslut hanteras vilket gör att besluten som tas är en framkomlig väg snarare än ett optimalt beslut
- han är känd för sin garbage-can teori där beslutsfattande inte är en linjär process utan det kan finnas en lösning före ett problem, och där problem, lösning, deltagare och beslutstillfällen finns i den här soptunnan
- han menar att beslutsfattande sker innan själva beslutet
A
- han menar att beslutsfattande sker innan själva beslutet
15
Q
inom beslutsfattande finns en process som heter (tolkande och lärande) som Karl weick är känd för vad handlar dessa om?
1.han menar att besluten tas efter politiska motiv, där person har politiska motiv bakom sitt arbete och önskar bibehålla sitt inflytande över beslut som tas högre upp i organisationen
- han menar att det finns tre svagheter i organisationen vilket gör att beslutsfattning kan vara svårt,
A) Överskattning av gruppens kompetens
B) Enkelspårigt och begränsat tänkande
C) alla tänker samma vilket gör att det är svårt att ha legitima disskusioner - världen är för komplex för att kunna gör bra beslut, besluten sker i en miljö där kognitiva, känslomässiga och politiska beslut hanteras vilket gör att besluten som tas är en framkomlig väg snarare än ett optimalt beslut
- han är känd för sin garbage-can teori där beslutsfattande inte är en linjär process utan det kan finnas en lösning före ett problem, och där problem, lösning, deltagare och beslutstillfällen finns i den här soptunnan
- han menar att beslutsfattande sker innan själva beslutet
A
- han menar att beslutsfattande sker innan själva beslutet
16
Q
inom beslutsfattande finns en process som heter (skandinavisk beslutsfattning) som March & Olsen är känd för, vad handlar dessa om?
1.han menar att besluten tas efter politiska motiv, där person har politiska motiv bakom sitt arbete och önskar bibehålla sitt inflytande över beslut som tas högre upp i organisationen
- dem menar att det finns tre svagheter i organisationen vilket gör att beslutsfattning kan vara svårt,
A) Överskattning av gruppens kompetens
B) Enkelspårigt och begränsat tänkande
C) alla tänker samma vilket gör att det är svårt att ha legitima disskusioner - världen är för komplex för att kunna gör bra beslut, besluten sker i en miljö där kognitiva, känslomässiga och politiska beslut hanteras vilket gör att besluten som tas är en framkomlig väg snarare än ett optimalt beslut
- dem är kända för sin garbage-can teori där beslutsfattande inte är en linjär process utan det kan finnas en lösning före ett problem, och där problem, lösning, deltagare och beslutstillfällen finns i den här soptunnan
- dem menar att beslutsfattande sker innan själva beslutet
A
- dem är kända för sin garbage-can teori där beslutsfattande inte är en linjär process utan det kan finnas en lösning före ett problem, och där problem, lösning, deltagare och beslutstillfällen finns i den här soptunnan
17
Q
inom Teknik och organisering finns ett antal olika teorier, grupper, you name it som behandlar teknik ochorganisering vad kännetecknar (Sociotekniska rörelsen)?
- i) bygger på ett systemperspektiv där det sociala systemet integreras med det tekniska systemet
ii) första studien inom sociotekniska rörelser fokuserade väldigt mycket på hur arbetarna jobbade i grupp
iii) effektiva organisationer kan utformas på andra sätt än Taylorismen och byråkrati - i) en grupp utan utsedd “ledare” leder till engagemang som medför ökad effektivitet
ii) exempel om hur en “mängd personer” fungerar i praktiken kan läsa i de praktiska fallen om Volvofabrikerna i Kalmar och Uddevalla. Problemet här var att dem inte hade någon ledning, inte visste hur omvärlden såg ut och tog därför en del felaktig beslut - i) I och med att organisationer i allt högre utsträckning använder sig av så kallad högriskteknik så är också risken för olyckor större
ii) tekniken många gånger är så pass komplex att ingen av medarbetarna eller cheferna förstår sig på den - i) Deskilling=införandet av teknik gör att arbetsuppgifters innehåll urholkas, förenklas och fragmenteras så de anställda inte längre har kontroll över hela förloppet.
Upskilling=tekniken medför att de anställda lär sig nya skickligheter och utvecklar en bredare kompetens
ii) problem= mindre socialt arbete
iii) positivt= nytt sätt att kommunicera med kunder - i) Att teknik och sociala relationer är socialt konstruerade var något som uppmärksammades i de så kallade STS-studierna
ii) En speciell inriktning inom STS-studien är nätverksteorin som i sin korthet tyder på att en teknisk lösning alltid är social där det finns två inriktningar, black box och översättning
iii) black box = man förklarar ett fenomon baserat på fakta och när dem sprider information är dem akanter när dem väljer att berätta saker från den svarta lådan anses dem som aktörer, när dem gör det mer och mer förbättras ofta budskapet, förklaringen blir av deras egna miljö och översättning har skett
A
- i) bygger på ett systemperspektiv där det sociala systemet integreras med det tekniska systemet
ii) första studien inom sociotekniska rörelser fokuserade väldigt mycket på hur arbetarna jobbade i grupp
iii) effektiva organisationer kan utformas på andra sätt än Taylorismen och byråkrati
18
Q
inom Teknik och organisering finns ett antal olika teorier, grupper, you name it som behandlar teknik ochorganisering vad kännetecknar (Självstyrande grupper)?
- i) bygger på ett systemperspektiv där det sociala systemet integreras med det tekniska systemet
ii) första studien inom sociotekniska rörelser fokuserade väldigt mycket på hur arbetarna jobbade i grupp
iii) effektiva organisationer kan utformas på andra sätt än Taylorismen och byråkrati - i) en grupp utan utsedd “ledare” leder till engagemang som medför ökad effektivitet
ii) exempel om hur en “mängd personer” fungerar i praktiken kan läsa i de praktiska fallen om Volvofabrikerna i Kalmar och Uddevalla. Problemet här var att dem inte hade någon ledning, inte visste hur omvärlden såg ut och tog därför en del felaktig beslut - i) I och med att organisationer i allt högre utsträckning använder sig av så kallad högriskteknik så är också risken för olyckor större
ii) tekniken många gånger är så pass komplex att ingen av medarbetarna eller cheferna förstår sig på den - i) Deskilling=införandet av teknik gör att arbetsuppgifters innehåll urholkas, förenklas och fragmenteras så de anställda inte längre har kontroll över hela förloppet.
Upskilling=tekniken medför att de anställda lär sig nya skickligheter och utvecklar en bredare kompetens
ii) problem= mindre socialt arbete
iii) positivt= nytt sätt att kommunicera med kunder - i) Att teknik och sociala relationer är socialt konstruerade var något som uppmärksammades i de så kallade STS-studierna
ii) En speciell inriktning inom STS-studien är nätverksteorin som i sin korthet tyder på att en teknisk lösning alltid är social där det finns två inriktningar, black box och översättning
iii) black box = man förklarar ett fenomon baserat på fakta och när dem sprider information är dem akanter när dem väljer att berätta saker från den svarta lådan anses dem som aktörer, när dem gör det mer och mer förbättras ofta budskapet, förklaringen blir av deras egna miljö och översättning har skett
A
- i) en grupp utan utsedd “ledare” leder till engagemang som medför ökad effektivitet
ii) exempel om hur en “mängd personer” fungerar i praktiken kan läsa i de praktiska fallen om Volvofabrikerna i Kalmar och Uddevalla. Problemet här var att dem inte hade någon ledning, inte visste hur omvärlden såg ut och tog därför en del felaktig beslut
19
Q
inom Teknik och organisering finns ett antal olika teorier, grupper, you name it som behandlar teknik ochorganisering vad kännetecknar (Teknik och Risk)?
- i) bygger på ett systemperspektiv där det sociala systemet integreras med det tekniska systemet
ii) första studien inom sociotekniska rörelser fokuserade väldigt mycket på hur arbetarna jobbade i grupp
iii) effektiva organisationer kan utformas på andra sätt än Taylorismen och byråkrati - i) en grupp utan utsedd “ledare” leder till engagemang som medför ökad effektivitet
ii) exempel om hur en “mängd personer” fungerar i praktiken kan läsa i de praktiska fallen om Volvofabrikerna i Kalmar och Uddevalla. Problemet här var att dem inte hade någon ledning, inte visste hur omvärlden såg ut och tog därför en del felaktig beslut - i) I och med att organisationer i allt högre utsträckning använder sig av så kallad högriskteknik så är också risken för olyckor större
ii) tekniken många gånger är så pass komplex att ingen av medarbetarna eller cheferna förstår sig på den - i) Deskilling=införandet av teknik gör att arbetsuppgifters innehåll urholkas, förenklas och fragmenteras så de anställda inte längre har kontroll över hela förloppet.
Upskilling=tekniken medför att de anställda lär sig nya skickligheter och utvecklar en bredare kompetens
ii) problem= mindre socialt arbete
iii) positivt= nytt sätt att kommunicera med kunder - i) Att teknik och sociala relationer är socialt konstruerade var något som uppmärksammades i de så kallade STS-studierna
ii) En speciell inriktning inom STS-studien är nätverksteorin som i sin korthet tyder på att en teknisk lösning alltid är social där det finns två inriktningar, black box och översättning
iii) black box = man förklarar ett fenomon baserat på fakta och när dem sprider information är dem akanter när dem väljer att berätta saker från den svarta lådan anses dem som aktörer, när dem gör det mer och mer förbättras ofta budskapet, förklaringen blir av deras egna miljö och översättning har skett
A
- i) I och med att organisationer i allt högre utsträckning använder sig av så kallad högriskteknik så är också risken för olyckor större
ii) tekniken många gånger är så pass komplex att ingen av medarbetarna eller cheferna förstår sig på den
20
Q
inom Teknik och organisering finns ett antal olika teorier, grupper, you name it som behandlar teknik ochorganisering vad kännetecknar (Datorisering)?
- i) bygger på ett systemperspektiv där det sociala systemet integreras med det tekniska systemet
ii) första studien inom sociotekniska rörelser fokuserade väldigt mycket på hur arbetarna jobbade i grupp
iii) effektiva organisationer kan utformas på andra sätt än Taylorismen och byråkrati - i) en grupp utan utsedd “ledare” leder till engagemang som medför ökad effektivitet
ii) exempel om hur en “mängd personer” fungerar i praktiken kan läsa i de praktiska fallen om Volvofabrikerna i Kalmar och Uddevalla. Problemet här var att dem inte hade någon ledning, inte visste hur omvärlden såg ut och tog därför en del felaktig beslut - i) I och med att organisationer i allt högre utsträckning använder sig av så kallad högriskteknik så är också risken för olyckor större
ii) tekniken många gånger är så pass komplex att ingen av medarbetarna eller cheferna förstår sig på den - i) Deskilling=införandet av teknik gör att arbetsuppgifters innehåll urholkas, förenklas och fragmenteras så de anställda inte längre har kontroll över hela förloppet.
Upskilling=tekniken medför att de anställda lär sig nya skickligheter och utvecklar en bredare kompetens
ii) problem= mindre socialt arbete
iii) positivt= nytt sätt att kommunicera med kunder - i) Att teknik och sociala relationer är socialt konstruerade var något som uppmärksammades i de så kallade STS-studierna
ii) En speciell inriktning inom STS-studien är nätverksteorin som i sin korthet tyder på att en teknisk lösning alltid är social där det finns två inriktningar, black box och översättning
iii) black box = man förklarar ett fenomon baserat på fakta och när dem sprider information är dem akanter när dem väljer att berätta saker från den svarta lådan anses dem som aktörer, när dem gör det mer och mer förbättras ofta budskapet, förklaringen blir av deras egna miljö och översättning har skett
A
- i) Deskilling=införandet av teknik gör att arbetsuppgifters innehåll urholkas, förenklas och fragmenteras så de anställda inte längre har kontroll över hela förloppet.
Upskilling=tekniken medför att de anställda lär sig nya skickligheter och utvecklar en bredare kompetens
ii) problem= mindre socialt arbete
iii) positivt= nytt sätt att kommunicera med kunder
21
Q
inom Teknik och organisering finns ett antal olika teorier, grupper, you name it som behandlar teknik ochorganisering vad kännetecknar (Teknik som social struktur)?
- i) bygger på ett systemperspektiv där det sociala systemet integreras med det tekniska systemet
ii) första studien inom sociotekniska rörelser fokuserade väldigt mycket på hur arbetarna jobbade i grupp
iii) effektiva organisationer kan utformas på andra sätt än Taylorismen och byråkrati - i) en grupp utan utsedd “ledare” leder till engagemang som medför ökad effektivitet
ii) exempel om hur en “mängd personer” fungerar i praktiken kan läsa i de praktiska fallen om Volvofabrikerna i Kalmar och Uddevalla. Problemet här var att dem inte hade någon ledning, inte visste hur omvärlden såg ut och tog därför en del felaktig beslut - i) I och med att organisationer i allt högre utsträckning använder sig av så kallad högriskteknik så är också risken för olyckor större
ii) tekniken många gånger är så pass komplex att ingen av medarbetarna eller cheferna förstår sig på den - i) Deskilling=införandet av teknik gör att arbetsuppgifters innehåll urholkas, förenklas och fragmenteras så de anställda inte längre har kontroll över hela förloppet.
Upskilling=tekniken medför att de anställda lär sig nya skickligheter och utvecklar en bredare kompetens
ii) problem= mindre socialt arbete
iii) positivt= nytt sätt att kommunicera med kunder - i) teknik och sociala relationer är socialt konstruerade var något som uppmärksammades i de så kallade STS-studierna
ii) En speciell inriktning inom STS-studien är nätverksteorin som i sin korthet tyder på att en teknisk lösning alltid är social där det finns två inriktningar, black box och översättning
iii) black box = man förklarar ett fenomon baserat på fakta och när dem sprider information är dem akanter när dem väljer att berätta saker från den svarta lådan anses dem som aktörer, när dem gör det mer och mer förbättras ofta budskapet, förklaringen blir av deras egna miljö och översättning har skett
A
- i) teknik och sociala relationer är socialt konstruerade var något som uppmärksammades i de så kallade STS-studierna
ii) En speciell inriktning inom STS-studien är nätverksteorin som i sin korthet tyder på att en teknisk lösning alltid är social där det finns två inriktningar, black box och översättning
iii) black box = man förklarar ett fenomon baserat på fakta och när dem sprider information är dem akanter när dem väljer att berätta saker från den svarta lådan anses dem som aktörer, när dem gör det mer och mer förbättras ofta budskapet, förklaringen blir av deras egna miljö och översättning har skett
22
Q
inom strategi finns 5 personer som har olika perspektiv på strategi vilken teoristrategi förknippas med Philip Sleznick?
- Strategi=Handlar om idéer och visioner, frågor kring hur man kan bli större, skapa tillväxt
- Strategi=styra värderingar och kompetens för att anpassa sig till omvärlden
- Strategi = sätta mål och planera (strukturera) insatser för att nå målen
- Strategi= beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och omvärld. Man analyserar och genomför
- Strategi = beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på
A
- Strategi=styra värderingar och kompetens för att anpassa sig till omvärlden
23
Q
inom strategi finns 5 personer som har olika perspektiv på strategi vilken teoristrategi förknippas med Edith Penrose
- Strategi=Handlar om idéer och visioner, frågor kring hur man kan bli större, skapa tillväxt
- Strategi=styra värderingar och kompetens för att anpassa sig till omvärlden
- Strategi = sätta mål och planera (strukturera) insatser för att nå målen
- Strategi= beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och omvärld. Man analyserar och genomför
- Strategi = beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på
A
1.Strategi=Handlar om idéer och visioner, frågor kring hur man kan bli större, skapa tillväxt
24
Q
inom strategi finns 5 personer som har olika perspektiv på strategi vilken teoristrategi förknippas med Alfred Chandler
- Strategi=Handlar om idéer och visioner, frågor kring hur man kan bli större, skapa tillväxt
- Strategi=styra värderingar och kompetens för att anpassa sig till omvärlden
- Strategi = sätta mål och planera (strukturera) insatser för att nå målen
- Strategi= beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och omvärld. Man analyserar och genomför
- Strategi = beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på
A
- Strategi = sätta mål och planera (strukturera) insatser för att nå målen
25
Q
inom strategi finns 5 personer som har olika perspektiv på strategi vilken teoristrategi förknippas med Ansoff och Kenneth Andrews
- Strategi=Handlar om idéer och visioner, frågor kring hur man kan bli större, skapa tillväxt
- Strategi=styra värderingar och kompetens för att anpassa sig till omvärlden
- Strategi = sätta mål och planera (strukturera) insatser för att nå målen
- Strategi= beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och omvärld. Man analyserar och genomför
- Strategi = beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på
A
- Strategi= beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och omvärld. Man analyserar och genomför
26
Q
inom strategi finns 5 personer som har olika perspektiv på strategi vilken teoristrategi förknippas med Boston consulting Group
- Strategi=Handlar om idéer och visioner, frågor kring hur man kan bli större, skapa tillväxt
- Strategi=styra värderingar och kompetens för att anpassa sig till omvärlden
- Strategi = sätta mål och planera (strukturera) insatser för att nå målen
- Strategi= beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och omvärld. Man analyserar och genomför
- Strategi = beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på
A
- Strategi = beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på
27
Q
Strategiska attributer i organisationer! vad tillhör Branschsynsättet?
- i) Det är omvärlden som styr organisationerna beteende, effektivitet resultat och lönsamhet
ii) företag har samma förutsättningar
iii) branscher är homogena
iiii) porters fem krafter, kunders/leverantörers förhandlingsstyrka, substitut, inträdesbarriärer, konkurrens - En framgångsrik strategi bygger på en stark struktur som kan hantera lönsam tillväxt och affärsutveckling. slutsatsen blev att en multi-division struktur var det bästa alternativet där varje division representerar en individuell affärsenhet. Denna struktur tillåter ledningen att fokusera på analys och strategiformulering medan mellancheferna tar ansvar för operativ verksamhet.
3) Grundtanken här var att vara så stor som möjligt för att producera till lägre styckkostnader. Ju mer erfarenhet som skaffas desto bättre blir man på det. Den eviga frågan i företag blir därför vad man ska satsa på för att bli större. När man vet svaret på frågan allokerar man resurserna dit det finns störst potential
4) i) organisationer är heterogena
ii) unika uppsättningar resurser
iii) organisationer måste utveckla och utnyttja värdefulla och unika resurser för att få konkurrensfördelar
iiii) (Temporär konkurrensfördel)=organisationen har värdefulla och unika resurser men det finns en risk att organisationer med liknande resurser kopierar strategin
(Uthållig konkurrensfördel)=resursen kan inte imiteras eller substitueras med en annan resurs.
iiiii) resursen måste vara dessa tre saker
värdefull, unik, svår att imitera
A
- i) Det är omvärlden som styr organisationerna beteende, effektivitet resultat och lönsamhet
ii) företag har samma förutsättningar
iii) branscher är homogena
iiii) porters fem krafter, kunders/leverantörers förhandlingsstyrka, substitut, inträdesbarriärer, konkurrens
28
Q
Strategiska attributer i organisationer! vad tillhör resurssynsättet?
- i) Det är omvärlden som styr organisationerna beteende, effektivitet resultat och lönsamhet
ii) företag har samma förutsättningar
iii) branscher är homogena
iiii) porters fem krafter, kunders/leverantörers förhandlingsstyrka, substitut, inträdesbarriärer, konkurrens - En framgångsrik strategi bygger på en stark struktur som och resurser som kan hantera lönsam tillväxt och affärsutveckling. slutsatsen blev att en multi-division struktur var det bästa alternativet där varje division representerar en individuell affärsenhet. Denna struktur tillåter ledningen att fokusera på analys och strategiformulering medan mellancheferna tar ansvar för operativ verksamhet.
3) Grundtanken här var att vara så stor som möjligt och ha tillgång till massa resurser för att producera till lägre styckkostnader. Ju mer erfarenhet som skaffas desto bättre blir man på det. Den eviga frågan i företag blir därför vad man ska satsa på för att bli större. När man vet svaret på frågan allokerar man resurserna dit det finns störst potential
4) i) organisationer är heterogena
ii) unika uppsättningar resurser
iii) organisationer måste utveckla och utnyttja värdefulla och unika resurser för att få konkurrensfördelar
iiii) (Temporär konkurrensfördel)=organisationen har värdefulla och unika resurser men det finns en risk att organisationer med liknande resurser kopierar strategin
(Uthållig konkurrensfördel)=resursen kan inte imiteras eller substitueras med en annan resurs.
iiiii) resursen måste vara dessa tre saker
värdefull, unik, svår att imitera
A
4) i) organisationer är heterogena
ii) unika uppsättningar resurser
iii) organisationer måste utveckla och utnyttja värdefulla och unika resurser för att få konkurrensfördelar
iiii) (Temporär konkurrensfördel)=organisationen har värdefulla och unika resurser men det finns en risk att organisationer med liknande resurser kopierar strategin
(Uthållig konkurrensfördel)=resursen kan inte imiteras eller substitueras med en annan resurs.
iiiii) resursen måste vara dessa tre saker
värdefull, unik, svår att imitera
29
Q
Strategiska processer i organisationen, vad tillhör Processsynsättets utgångspunkter?
- När det gäller processen är det tre övergripande roller som medverkar, omvärlden, det organisatoriska systemet sam ledaren. Organisation och omvärld ska handa i harmoni med varandra.
- De ansåg att processansatsen bygger på ett brett spektrumav teorier, sociologi, beteendevetenskap, psykologi, beslutsteorier osv..
- En organisations framgång kan delvis förklaras hur ledare agaerar i samband med strategiska investeringar. Man brukar nämna tre huvudsakliga faktorer som styr beslutsprocessen, osäkerhet, komplexitet och interna konflikter.
A
- De ansåg att processansatsen bygger på ett brett spektrumav teorier, sociologi, beteendevetenskap, psykologi, beslutsteorier osv..
30
Q
Strategiska processer i organisationen, vad tillhör Tidiga processansatser utgångspunkter?
- När det gäller processen är det tre övergripande roller som medverkar, omvärlden, det organisatoriska systemet sam ledaren. Organisation och omvärld ska handa i harmoni med varandra.
- De ansåg att processansatsen bygger på ett brett spektrumav teorier, sociologi, beteendevetenskap, psykologi, beslutsteorier osv..
- En organisations framgång kan delvis förklaras hur ledare agaerar i samband med strategiska investeringar. Man brukar nämna tre huvudsakliga faktorer som styr beslutsprocessen, osäkerhet, komplexitet och interna konflikter.
A
- När det gäller processen är det tre övergripande roller som medverkar, omvärlden, det organisatoriska systemet sam ledaren. Organisation och omvärld ska handa i harmoni med varandra.
31
Q
Strategiska processer i organisationen, vad tillhör
Nyare processansatser utgångspunkter?
- När det gäller processen är det tre övergripande roller som medverkar, omvärlden, det organisatoriska systemet sam ledaren. Organisation och omvärld ska handa i harmoni med varandra.
- De ansåg att processansatsen bygger på ett brett spektrumav teorier, sociologi, beteendevetenskap, psykologi, beslutsteorier osv..
- En organisations framgång kan delvis förklaras hur ledare agaerar i samband med strategiska investeringar. Man brukar nämna tre huvudsakliga faktorer som styr beslutsprocessen, osäkerhet, komplexitet och interna konflikter.
A
- En organisations framgång kan delvis förklaras hur ledare agaerar i samband med strategiska investeringar. Man brukar nämna tre huvudsakliga faktorer som styr beslutsprocessen, osäkerhet, komplexitet och interna konflikter.
32
Q
vad kännetecknar Hawthorneffekten?
- människor ändrar sitt beteende om dem får pengar för det
- människor ökar produktiviteten medvetet om dem får uppmärksamhet
- människor ökar produktiviteten om dem får kompensation för det i form av uppmärksamhet
- människor ökar produktiviteten omedvetet om dem får uppmärksamhet
A
- människor ökar produktiviteten omedvetet om dem får uppmärksamhet
33
Q
inom organisationskultur finns en underliggande gren som heter företagskultur vad kännetecknar denna?
- Företag kan bli mer produktiva genom att styra sina medarbetare med hjälp av en svensk företagskultur
- företag har lättare att anpassa sig med hjälp av svensk företagskultur
- företag har lättare att få en fungerande ledning med hjälp av svensk företagskultur
- företag har svårare att blir mer produktiva med hjälp av svensk företagskultur
A
- Företag kan bli mer produktiva genom att styra sina medarbetare med hjälp av en svensk företagskultur
34
Q
inom företagskultur finns en teori som handlar om organisationsklimat som innefattar de känslomässigt präglade attityder och förhållningssätt som gäller för majoriteten anställda i en organisation vilken teori är detta och vad handlar den om?
- Teori X och Y (McGregor) där han förklarar att X och Y är två olika personer inom företagskultur som gör att produktiviteten kommer öka om Y personerna är chefer för X personerna
- Teori Z (William Ouchis) en ökad produktivitet sker genom engagerade medarbetare och ledningens uppgift är hitta sätt att frigöra de anställdas potentiella energi
- prestationsteori (karl weick) som menar på att beslutsfattande sker innan själva beslutet och detta kommer skapa fler engagerade människor vilket ökar produktiviteten
- Teori K (Mary Colland) som menar på att för att skapa ökade produktivitet så måste man ge medarbetarna en “morot” för att dem ska bli mer produktiva
A
- Teori Z (William Ouchis) en ökad produktivitet sker genom engagerade medarbetare och ledningens uppgift är hitta sätt att frigöra de anställdas potentiella energi
35
Q
inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar Symboler?
1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia
- sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar
- enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det
- en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter
- då flera riter äger rum vid samma tillfälle
- återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll
- synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen
- kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende
- omgivningens uppfattning om företaget
- den uppfattningen en organisation har om sig själv
A
- kulturer är symboliska då de betonar de utrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende
36
Q
inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar ritualer?
1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia
- sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar
- enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det
- en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter
- då flera riter äger rum vid samma tillfälle
- återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll
- synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen
- kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende
- omgivningens uppfattning om företaget
- den uppfattningen en organisation har om sig själv
A
3.enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det
37
Q
inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar riter?
1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia
- sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar
- enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det
- en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter
- då flera riter äger rum vid samma tillfälle
- återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll
- synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen
- kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende
- omgivningens uppfattning om företaget
- den uppfattningen en organisation har om sig själv
A
4.en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter
38
Q
inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar cermonier?
1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia
- sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar
- enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det
- en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter
- då flera riter äger rum vid samma tillfälle
- återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll
- synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen
- kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende
- omgivningens uppfattning om företaget
- den uppfattningen en organisation har om sig själv
A
5.då flera riter äger rum vid samma tillfälle
39
Q
inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar myter?
1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia
- sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar med hjälp av en myt
- enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det är en myt
- en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter är en myt
- då flera riter äger rum vid samma tillfälle så kallas det en myt
- återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll
- synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen
- kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende
- omgivningens uppfattning om företaget
- den uppfattningen en organisation har om sig själv
A
- återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll
40
Q
inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar artefakter?
1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia
- sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar
- enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det
- en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter
- då flera riter äger rum vid samma tillfälle
- återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll
- synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen
- kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende
- omgivningens uppfattning om företaget
- den uppfattningen en organisation har om sig själv
A
- synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen
41
Q
inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar ideologi?
1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia
- sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar
- enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det
- en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter
- då flera riter äger rum vid samma tillfälle
- återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll
- synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen
- kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende
- omgivningens uppfattning om företaget
- den uppfattningen en organisation har om sig själv
A
- sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar
42
Q
inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar image?
1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia
- sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar
- enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det
- en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter
- då flera riter äger rum vid samma tillfälle
- återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll
- synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen
- kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende
- omgivningens uppfattning om företaget
- den uppfattningen en organisation har om sig själv
A
- omgivningens uppfattning om företaget
43
Q
inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar identitet?
1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia
- sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar
- enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det
- en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter
- då flera riter äger rum vid samma tillfälle
- återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll
- synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen
- kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende
- omgivningens uppfattning om företaget
- den uppfattningen en organisation har om sig själv
A
- den uppfattningen en organisation har om sig själv
44
Q
inom företagskultur fanns det en del kritik vad handlade kritiken om?
- man menade på att istället för att fortsätta studera det man gjorde, så skapade man nya projekt som inte kunde fullföljas
- Man menade på att istället för att ställa nya frågor så fortsatte man att studera hur kultur gör företagen effektiva
- man menade på att istället för att se hur kultur påverkade företagen och gjorde dem effektiva så kollade man på kostnader iform av turnover costs
- man meande på att istället för att kolla hela företaget så kollade man bara på hur medarbetare gjorde vilket inte gav en helhetsbild
A
2.Man menade på att istället för att ställa nya frågor så fortsatte man att studera hur kultur gör företagen effektiva
45
Q
vilka är handys 4 kulturtyper?
- makt, uppgift, kontroll, prestige
- uppgift, kontroll, prestige, organisering
- Makt, uppgift, roll och person
- roll, person, kontroll, prestige
A
- Makt, uppgift, roll och person
46
Q
enligt handys 4 kulturtyper är makt en av faktorerna vad är positivt och vad är negativt med maktkultur?
- Värderingar och praktiker som bidrar till organisationens effektivitet kan bevaras
- Går miste om bra förslag då avvikande tankar ignorerar
- Värderingar och praktiker som bidrar till organisationens effektivitet kan bevaras
- +Ordnings och diciplin i företaget
- Medarbetare tänker inte utanför ramarna - Bättre kommunikation och samarbeten över avdelningsgränser
- maktens Uppgiftsorientering kan ske på bekostnad av medarbetarens välmående
- Bättre kommunikation och samarbeten över avdelningsgränser
- Engagerade medarbetere
- Risk för konflikter mellan arbetare
- Engagerade medarbetere
A
- Värderingar och praktiker som bidrar till organisationens effektivitet kan bevaras
- Går miste om bra förslag då avvikande tankar ignorerar
- Värderingar och praktiker som bidrar till organisationens effektivitet kan bevaras
