Organisation Flashcards
Adizes skitsering af en organisations livscyklus fra 2004.
Adizes Organisations Livscyklus er en model, der beskriver, hvordan organisationer udvikler sig gennem forskellige faser i deres liv. Modelen opdeler organisationer i otte faser.
Vertikal differensiering
Vertikal diffrentering: Handler om hvor mange niveuer der er i en virksomheds organisation. Er det ikke særlig langt, er der en flad organisation, hvorimod hvis der er langt er det en høj organisation
Horisontal differensiering
Horisontal diffrentering: Handler om arbejdsdellingen mellem forskellige mennesker eller organisatioriske enheder som fx. Afdellinger projekter, teams og divisioner
Silo-organisation
En organisation med en bred horizontal diffrentering, hvortil ansvarsområderne ikke er fordelt tydeligt nok. Hver afdelling er sig selv nok
Lewins tre lederstile
Autoritær Ledelsesstil: Lederen træffer beslutningen
Demokratrisk Ledelsesstil: Lederen vejleder medarbejderen og tager imod input fra medarbejderne
Laissez Fahre Ledelsesstil: Overlader beslutning til medarbejderne
Katz Model
Kravene til lederens kompetencer i 3 områder:
Fagligt, Socialt, Begrebsmæssige.
Team ledere har meget teknisk kompetencer
Hvor Topledere har mange begrebsmæssige kompetencer
Hofsteds firedimensioner for kulturanalalyse.
Hofsteds firedimensioner for kulturanalyse er en model, der bruges til at beskrive og sammenligne kulturelle forskelle mellem nationer. Modellen opdeler kulturen i fire dimensioner:
Individuelt overfor kollektivisme
Maskulin overfor feminim
Udbredt tillid overfor lidt tillid
Udbredt og lidt regulering
Hvad består Scheins Isbjerg af?
Scheins Isbjerg er en model, der beskriver tre niveauer af organisatorisk kultur: overflade, dybde og kerne.
Hvad er interessentmodelen?
interessentmodel bliver opdelt i 2, som er de interne i organisationen og det eksterne i organisationen. Den bliver brugt til at forstå dens omgivelser og det omgivende i samfundet.
CSR?
CSR står for corporate social responsibility, og det dækker over virksomhedens samfundsmæssige ansvar herunder FN’s 17 verdensmål (eksempler: afskaf fattigdom, stop sult, klima-indsats osv.)
Mintzberger modellen?
7 Organisationsforme til at beskrive hvordan opbygningen er i en virksomhed. De er som følger:
- Den enkelte struktur (Kendetegnet ved små stabe, stærk ledelse, og fleksible)
- Maskinbureakrati (Store stabe mange mellemledere, tunge beslutningsprocesser)
- Fagbureaukrati (Flad struktur, få mellemledere stor støttestab)
- Den divisionaliseret forom (En organisation delt op i mindre organisationer
- Adhockrati (En organisations der er fleksible ud fra hvad der skal løses.
- Missionerer (En organisation der holder sammen baseret på et mål
- Politiksk (En organisations struktur hvor magt overskygger alle strukturer)
Mintzbergers seks byggeblokke?
En afdeling af hvad en organisation kan bestå af.
Topledelse (Ham der bestemmer)
Mellemledelse (Funktions og område chefer)
Produktionskerne (Dem der udfører arbejdet)
Teknostruktur (Dem der arbejder med effektivisering af organisations arbejde)
Støttestab (Dem der støtte til organisations enheder eksempelvis. Jura og lønafdelling)
Ideologi (Ikke en person, men en overbevisning)
Mcgregors X og Y teori.
Arbejderen bryder sig grundlæggende ikke om at arbejde, og vil søge at undgå det.
Menneskets intellektuelle potentiale udnyttes kun delvist på arbejdspladsen. Arbejderen søger ansvar, er villig til at påtage sig det, har selvkontrol og kan lede sig selv.
Maslovs behovspyramide?
Abraham Maslows baserer sin teori på, at mennesket er født med et indgroet ønske om selvrealisering. Vi stræber efter at være alt, hvad vi kan være. Inden vi kan dække vores behov om selvrealisering, er der dog en række basale behov, som skal opfyldes først.
Først fysisk, dernæst tryghed, dernæst socialt, så egomæssigt
Adam Smith, Fayol og Taylor
Adam Smith: Produktiviteten kan øges ved at dele arbejdet mellem flere og specialisere den ekeltes opgaver
Fayol: Autoritet og ansvar følges af.
Taylor: Overvåg medarbejderne og løn dem efter præstation
