Organisasjon Flashcards
Contigency tilnærming
Contigency tilnærming er hvordan en organisasjonen tilpasser seg det miljøet den er i, med hensyn på organisasjonens omgivelser og teknologi.
Differensiering
Differensiering er prosessens om deler opp en organisasjon i organiserte oppgaver. Byggestenene i differensiering: Organisasjon → Divisjon → Funksjon → Rolle. Dif- ferensiering gjør at organisasjonen får økt kontroll over aktiviteter og gjør organi- sasjonen mer effektiv.
Horisontal differensiering
Horisontal differensiering er differensiering mhp. divisjoner og funksjoner (= grup- pering av oppgaver).
Vertikal differensiering
Vertikal differensiering er differensiering mhp. autoritet i et hierarki (= fordeling av autoritet).
Balansering i en organisasjon
Balansering i en organisasjon er at en organisasjon hele tiden må balansere mellom differensiering og integrering, sentralisering og desentralisering, samt standardise- ring og gjensidig justering.
Integrasjonsmekanismer
Integrasjonsmekanismer er hierarki av autoriteter, direkte kontakt, koordinatorrolle, task forces, team, integrasjonsroll og integrasjonsenhet.
Sentralisert autoritet
Sentralisert autoritet er en leder som vil unngå risiko og maksimere kontroll over ansatte, desentralisert autoritet er det motsatte.
Autoritet
Autoritet er makten til å holde andre personer ansvarlig, samt beslutningsansvar for bruk av ressurser.
Kontroll
Kontroll er evnen til å koordinere og motivere personer til å arbeide for å oppnå målene til organisasjonen.
Organisk struktur
Organisk struktur er en løs og fleksibel struktur med lite formalisering, passer best med konstante krav om innovasjoner. Kjennetegnes av komplekse integrasjonsme- kanismer, sammenføyet spesialisering, desentralisering og gjensidig tilpasning.
Mekanisk struktur
Mekanisk struktur er en effektiv og bestemt struktur som forutsetter liten gra av usik- kerhet. Kjennetegnes av individuell spesialisering, enkle integrasjonsmekanismer, sentralisering og standardisering.
Funksjonell struktur
Funksjonell struktur er et organisasjonsdesign hvor personer med lignende roller, kunn- skaper og egenskaper grupperes sammen i enheter. Denne strukturen oppstår ved økt differensiering.
Divisjons struktur
Divisjons struktur er en struktur hvor funksjonene blir gruppert sammen etter spesi- fikk etterspørsel etter produkter, markeder eller kunder.
Produktstrukturer
Produktstrukturer er en divisjonsstruktur hvor produkter blir gruppert i ulike divisjoner i forhold til deres likheter og forskjeller.
Produktdivisjonsstruktur
Produktdivisjonsstruktur er en divisjonsstruktur hvor støttefunksjonene er sentrali- sert og yter service for flere ulike produktlinjer. Opererer kun i én bransje. Øker horisontal- og vertikal differensiering, må passe på å inkludere integrasjonsmeka- nismer.