org. kultura Flashcards
Parsonsova koncepce sociálních útvarů rozlišuje několik hierarchicky uspořádaných dílčích subsystémů a) Sociální systém b) Psychologický systém c) Technický systém d) Biologicko-organický systém Kulturní systém
A,B,D,E
Manažer vzahraniční pobočce, jenž je nazýván manažerem odmítajícím misi:
a) Je silně motivačně i emocionálně svázán smateřskou firmou
b) Necítí se být silně zavázán ani vůči mateřské firmě, ani vůči zahraniční pobočce, kde působí
c) Je silně loajální vůči mateřské vysílající firmě
d) Je silně loajální vůči zahraniční pobočce
e) Loajalita vůči místní pobočce i vysílající organizaci je vysoká
B
Spolčenskou odpovědnost firmy můžeme charakterizovat: (1/4)
a) dobrovolností
b) orientací rovněž na oblasti sociální a ekologické
c) orientací firem na dlouhodobé cíle
d) snahou o dosahování maximálního zisku
e) fungování firem sohledem na tzv. triple-bottom-line
E
Podnikovou kulturu ovlivňuje (4/4)
- Vliv profese
- Národní kultura
- Tržní a podnikatelské prostředí
- Stakeholders
- Pouze existující právní systém
A,B,C
kultura
- se předává zgenerace na generaci především prostřednictvím symbolů
- jádro kultury tvoří ideje a hodnoty
- vytváří morální rámec
- představuje souhrn duchovních a materiálních hodnot
- má individuální charakter
D
integrace etiky do podnikové praxe je vedena prostřednictví:
- socializačního procesu
- pouze podnikové kultury
- podnikové kultury
- pouze podnikové kultury a etického vedení
- etického vedení
A,C,E
PK má velmi těsný vztah křídícím procesům, ke strategii podniku. Usnadňuje průběh a realizaci řídících procesů: (4/4)
- Motivace
- Koordinace
- Integrace
- Subordinace
- Facilitace
A,B,C
Tzv. „depresivní“ kultura se vyznačuje
- Pesimistickými prognózami a pocitem, že žádné snažení nemá cenu
- Velkými distancemi mezi lidmi
- Atmosférou ohrožení a vzájemnou nedůvěrou mezi pracovníky
- Orientací na perfektonost a detail
- Konzervatismem a lpěním na osvědčených postupech
A
Manažer vzahraniční pobočce, jenž je označován integrátorem je:
- typickým nezávislým agentem
- jeho loajalita vůči místní pobočce i vysílající organizace je nízká
- vysoce loajální vůči metřeské organizaci
- pro mateřskou organizaci přítěží
- vysoce loajální vůči místní pobočce
C,E
Stále častěji používaným typem podnikové kultury vmezinárodních podmínkách jsou
- Geocentrická kultura
- Polycenstirká kultura
- Statická kultura
- Globální kultura
- Morfologická
A
Zakotvenost podnikové kultury znamená (4/4)
- Že je sní ztotožněna naprostá většina zaměstnanců a že se jí skutečně řídí
- Že o zavedené podnikové kultuře nikdo nediskutuje
- Je uplatňována vcelém odvětví
- Že všichni pracovníci chápou, co se od nich požaduje
- Že je pevně zanesená do různých organizačních materiálů, předpisů …
A
O vztahu podnikové kultury a procesu integrace platí, že
- Podniková kultura posiluje integraci, protože pracovníky orientuje na společné hodnoty, normy a cíle
- Podniková kultura má neutrální vzrah kintegraci
- Tendence kvnitřní integraci rostou přímo úměrně vnitřní diferencovanosti podnikové kultury…
- Podniková kultura sintegrací nesouvisí
- Podniková kultura oslabuje integraci, protože je ve své podstatě nestabilní a proměnlivá
A
Cyklus podnikové kultury je: (4/4)
- Šesti-stadiální proces
- Charakterizován konflikty a soubojem mezi starou a novou podobou kultury
- Spíše výjimečným jevem
- Důsledkem působení nezráleho a špatného managementu
- Pěti-stadiální proces
A,B
Mezi nevýhody polycentrické / kultury patří (4/4)
- Značná vnitřní diferenciace organizace vede utváření mnoha subkultur, proto je třeba přijímat řadu integračních opatření
- Existence polycentrické organizační kultury klade ve svých důsledcích vyšší nároky na rozvoj lidských zdrojů a všechny oblasti personálního managementu
- Místní organizační kultura neumožňuje plné využití komunikačních nástrojů
- Spojení různých subkultur dochází kneřízenému růstu kreativity
- Heterogenní týmy a existence rozdílných vzorů jednání rozšiřují příliš základnu zkušeností pro řešení problémů
A,B
) Geocentrická organizační struktura mezinárodní firmy je charakterizována:
- jejím obsahem jsou odlišné hodnoty různých národních kultur
- zahraniční filiálky nejsou chápány jako nositelé vlastní organizační kultury
- vznik transnacionální organizační kultury
- jejím obsahem jsou hodnotové systémy, které jsou společné pro všechny nebo pro většinu členů organizace
- existence specifických subkultur vjednotlivých pobočkách firmy
C,D
Korekce stávajícího kursu představuje
- Představuje kompromisní přístup kmožnosti změny podnikové kultury
- Prosazování dílčích a dobře promyšlených i naplánovaných rekonstrukcí na základě poznávání skutečností
- Představuje jednu znázorových krajností
- Přesvědčení, podle kterého lze podnikovou kultur více-méně libovolně projektovat a rychle měnit
- Podnikovou kulturu nelze svévolně měnit – vyvíjí se na základě evolučních procesů
A,B
Za typický symbolický artefakt materiální povahy lze považovat: (4/4)
- Architektura staveb
- Logo
- Počet služebních aut vpodniku
- Označení řídících funkcí
- Vyznamenání udělované nejlepším pracovníkům
A,B
Definujte interkulturní kompetence: (4/4)
- Jednou zdůležitých stránek sociální kompetence manažerů, kteří se ve své práci setkávají či přímo spolupracují spracovníky jiných kultur
- Reálná schopnost pracovníka zvládat nároky práce vmezinárodním týmu a vmezinárodním prostředí.
- Schopnost vstupovat do interkulturních či přímo multikulturních sociálních situací …
- Znalost cizí kultury
- Komunikace vcizím jazyce
A,B,C
Označte adekvátní vztah mezi podnikovou kulturou a strategickým řízením (4/4)
- Podniková kultura ovlivňuje fázi tvorby i fázi implementace strategického řízení podniku
- Podniková kultura neovlivňuje fázi tvorby ani fázi implementace strategického řízení podniku
- Podniková kultura ovlivňuje fázi implementace strategického řízení podniku
- Podniková kultura neovlivňuje fázi tvorby strategického řízení podniku
- Podniková kultura ovlivňuje fázi tvorby strategického řízení podniku
A
Jaké tvrzení vystihuje vzájemný vztah podnikové kultury a etiky:
- podniková etika představuje jeden ze základních předpokladů vytváření podnikové kultury
- podniková etika je vůči podnikové kultuře neutrální
- podniková etika je pouze pomyslnou třešničkou vrámci utváření podnikové kultury
- podnikové etika představuje jedno ze základních východisek podnikové kultury
- podniková etika ztrácí vprocesu globalizaci na svém významu
A
Interpretativní pojetí organizační kultury lze charakterizovat:
- vychází zpředpokladu, že kultura, že organizační kultura je jednou zmnoha skutečností stejného řádu, které utvářejí organizační realitu
- zastává názor, že organizace je kulturou
- zastává názor, že organizace má kulturu
- odklání se od objektivistického, systémově funkcionálního přístupu
- přiklání se ksubjektivní interpretaci sociální struktury a procesů vorganizaci
B,D,E
Do úrovně symbolů nepatří (4/4)
- Systém norem
- Architektura
- Propagační materiály
- Logo
- Zařízení kanceláře
A
Podstatou tzv. globální kultury vmezinárodní firmě je:
- existence jednotné podnikové kultury vmateřské firmě i jejích pobočkách
- vznik transnacionální organizační kultury
- kopírování amerických přístupů kpodnikové kultuře
- existence specifických subkultur vjednotlivých pobočkách firmy
- systematické využívání a propagace procesu globalizace
A
Mezi nejdůležitější nástroje zkvalitňování podnikatelského prostředí patří: (4/4)
- Etický kodex
- Institut veřejného ochránce práv
- Etický audit
- Budování občanské společnosti
- Transpozice
A,B,C,D
Vyberte modelové varianty přístupu a adaptace na konflikt mezi loajalitou vůči pobočce a loajalitou vůči mateřské organizaci (Black a Gragrsen 1996) (4/4)
- Manažer odmítající misi
- Integrátor
- Lokálpatriot
- Nezávislý agent
- Inovátor
A,B,C,D
Co nepatří mezi obecnou charakteristiku podnikové kultury? (4/4)
- PK jako celek má objektivní formu své funkce. Jedná se o objektivní rovinu interpersonálních vztahů konkrétních pracovníků.
- PK je výsledkem procesu učení na základě působení vnějšího okolí a vnitřní koordinace
- PK se mění včase, vzávislosti na změnách forem a intenzity interakcí uvnitř i vně organizace
- PK umožňuje snadnou orientaci ve vnitropodnikovém dění a sjednocuje a zprostředkovává význam událostí a situací vpodniku
- PK označuje společné hodnoty a normy. …
A
Rozdíl mezi podnikovou a podnikatelskou etikou? (4/4)
- Podnikatelská etika řeší podobné problémy jako podniková etika, ale svou pozornost zaměřuje na jednotlivce.
- Neliší se úrovní řešených problémů
- Podnikatelská etika se orientuje převážně na makroúroveň
- Mezi podnikatelskou a podnikovou etikou není žádný rozdíl
- Jedná se jednoznačně o synonyma
A
Rozdíl mezi podnikovou a hospodářskou etikou? (4/4
- Liší se úrovní řešených problém (makroúroveň, mezoúroveň)
- Jedná se o dvě úrovně určité oblasti aplikované etiky
- Jedná se o synonyma
- Řeší naprosto stejné problémy
- Mezi podnikovou a hospodářskou etikou není žádný rozdíl
A,B
Podniková etika (2,67/4)
- Zabývá se skutečností přiměřených chováním podnikatelských subjektů (korporací, podnikatelů)
- Orientuje se převážně na meziúroveň
- Se orientuje převážně na mikroúroveň
- Je reflexí etických principů do všech aktivit podnikání
- Se snaží o nalezení správného, skutečnosti přiměřeného hospodářského řádu a o nalezení odpovědí na všechny otázky, které stím souvisí
A,B,C
Morálku chápeme jako:
- kázeň a přesnost vjednání a rozhodování
- soubor praviděl, hodnot, postojů, přesvědčení, které ovlivňují a regulují lidské jednání
- soubor hodnot, norem a vzorců chování pretendujících na regulaci vztahů
- soubor pravidel a úctu kvytvořeným hodnotám
- společenskou instituci složenou zmnožiny standardů uznávaných členy dané kultury
B,C
Změna podnikové kultury je zhlediska metodického postupu, formulace a implementace nové či modifikované podnikové kultury: (4/4)
- Výlučně záležitostí vrcholového vedení (jedna zmožností přístupu)
- Řešena pomocí týmu a konzultacemi se zaměstnanci (jedna zmožností)
- Řešena na základě aktivního výzkumného procesu vpodniku, na kterém se podílí tým pracovníků středního managementu a odborných pracovišť (jedna zmožností přístupu)
- Vždy výlučně záležitostí vrcholového vedení
- Vždy řešena pomocí externí specializované organizace
A,B,C
) Autorem hypotézy funkční autonomie potřeb …. (4/4)
- H. Maslow
- W.G. Ouchi
- L. Festinger
- M. Mintzberg
- F. Herzberg
A
Hlavní odpovědnost za řízení a změny podnikové kultury nesou (4/4)
- Představitelé vrcholového vedení organizace
- Přizvaní externí poradci
- Pracovníci personálních útvarů
- Řadoví zaměstnanci podniku
- Všichni zaměstnanci podniku
A
n globální podnikové kultury patří (4/4)
- Rychlá a spolehlivá komunikační sít
- Jednotné symboly vytvářejí podmínky pro shodnou mezinárodní identifikaci
- heterogenní týmy a existence rozdílných vzorů jednání rozšiřují základnu…
- lze jen stěží identifikovat teritorium sídla a národní charakter organizace
- vytváření mezinárodních týmů pro řešení aktuálních problémů, které jsou společné
A,B
