ORG 1 Flashcards

ORG

1
Q

Man pratar om fyra sorters effektivitet, vilka?

A

Inre effektivitet, yttre effektivitet, systemeffektivitet och flödeseffektivitet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vad är ‘CONTINGENCY THEORY’?

A

Anpassad till situationen, kläder efter väder.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vilka är webers tre former av auktoritet?

A
Karismatisk (personlighet). Traditionell (släkt osv).
Formellt rationell (position, arbete).
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

DET POLITISKA PERSPEKTIVETS ANTAGANDENA ÄR?

A

Det finns alltid motstridiga intressen.
Konflikter kan inte lösas.
Strukturen i org är uttryck för maktutövande och inflytande.
Konflikter kan inte lösas, de kan hanteras rationellt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Vilken samordning kombineras bäst med Divisionaliserad struktur

A

Standardisering av outputs

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vilken samordning kombineras bäst med Adhokrati

A

Ömsesidig anpassning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vilken samordning kombineras bäst med Professionell byråkrati

A

Standardisering av färdigheter

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Vilken samordning kombineras bäst med Maskinbyråkratin

A

Standardisering av arbetsprocesser

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Vilken samordning kombineras bäst med Enkel struktur?

A

Direkt övervakning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

HR-PERSPEKTIVET - grundläggande antaganden?

A

Org ska uppfylla folks behov.

Org & människors behov måste stämma överens och människor är komplexa sociala varelser.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Vilka är de tre övre generella belöningarna i MASLOWS behovshierarki?

A
  1. Tillhöra en grupp.
  2. Självkänsla, status.
  3. Att få utvecklas som människa.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Vilka är Hanssons kompetensstrategier för affärsutveckling?

A

Kunddriven vad folk vill ha, relationsdriven vad vi vill göra och kompetensdrivna strategier vad företaget kan på sin marknad.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vilka tre åtgärder leder till effektivitet enligt taylors Scientific Management?

A

Övervakning, Mätning och kontroll

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Max Webers 6 karaktärsdrag av en byråkrati?

A
  1. Hierarkisk struktur
  2. Fördelade arbetsuppgifter
  3. standardiserad rekrytering
  4. Möjlighet att klättra
  5. Formella regler
  6. Alla lika oavsett familj osv.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vad är nyckeln i Elton Mayos motivations teori?

A

Kommunikation och feedback mellan anställda och chefer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hur säger Mayo att övervakning av anställda borde gå till?

A

Som ett mentorskap där man jobbar med och inte åt chefen.

17
Q

Vilka är Herzbergs två faktorer för att öka motivationen hos anställda.

A

Hygienfaktorn och Motivationsfaktorn.

18
Q

Vad är Herzbergs motivations och hygienfaktorer?

A

ygien: Lön, status, arbetsvillkor och säkerhet.
Motivation: Personlig utveckling, uppskattning och förtroende.

19
Q

Vad är en meriokrati?

A

Att man bedömas efter sina prestationer och inte för sin familj eller bakgrund.

20
Q

Scheins tre nivåer av kultur är?

A

Artefakter, Uttalade värderingar och Grundläggande värderingar.

21
Q

Grundläggande antaganden i symbolperspektivet.

A

Alla människor är unika, normer och kulturer reducerar osäkerhet, kulturer reproduceras genom allt vi gör, vilken mening vi ger åt händelser är viktigare än händelsen själv och allt management gör att att hela tiden skapa mening.

22
Q

Vad menar Argyris med ‘’defensiva rutiner’’?

A

Att man aktivt motarbetar förändringar inom organisationen.

23
Q

(Argyris) Ett defensivt mönster kan vara?

A

Att man inte ställer jobbiga frågor. Beskyller systemet och andra för dåliga beslut. Man fortsätter jobba på samma sätt trots dåliga resultat. Uppskattar inte nya idéer.