OiZP Egzamin Flashcards by Kacper Wołosik

Zapewnienie możliwości obsługi 1000 transakcji na minutę to przykład:
a. Wymagania krytycznego
b. Wymagania funkcjonalnego
c. Wymagania pozafunkcjonalnego

c. Wymagania pozafunkcjonalnego

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Studium wykonalności w projekcie informatycznym wykonuje się:
a. Przed dokonaniem pełnej analizy wymagań
b. Na początku projektowania architektury systemu
c. Po zakończeniu projektu, w ramach oceny jego wykonania

a. Przed dokonaniem pełnej analizy wymagań

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Model kaskadowy wytwarzania oprogramowania sprawdza się w przypadku:
a. projektów o łatwym do określenia i stabilnych wymaganiach
b. przedsięwzięć o nieprecyzyjnych i zmiennych wymaganiach
c. złożonych projektów, obarczonych wysokim ryzykiem niepowodzenia

a. projektów o łatwym do określenia i stabilnych wymaganiach

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Celem tworzenia prototypów oprogramowania jest:
a. oszacowanie czasu trwania całego projektu
b. zapoznanie zespołu z narzędziami i środowiskiem wytwórczym
c. minimalizacja ryzyka błędnego określenia wymagań

c. minimalizacja ryzyka błędnego określenia wymagań

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

W przypadku, gdy spodziewamy się dużej zmienności wymagań w trakcie projektu to
a. Proces V sprawdzi się lepiej niż proces kaskadowy
b. Sprawdzi się skonstruowanie prototypu
c. Sprawdzi się proces iteracyjny

c. Sprawdzi się proces iteracyjny

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Dokumentacja wymagań w procesie RUP ma formę
a. Hierarchicznej listy funkcji i podfunkcji
b. Niesformalizowanego opisu słownego
c. Przypadków użycia

c. Przypadków użycia

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Przyjęty czas trwania iteracji w metodykach zwinnych
a. Jest nieprzekraczalny
b. Może w wyjątkowej sytuacji ulec wydłużeniu
c. Dopasowuje się do aktualnej sytuacji

a. Jest nieprzekraczalny

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Punkty obiektowe wyrażają:
a. Jakość oprogramowania
b. Rozmiar oprogramowania
c. skomplikowanie klas w programowaniu obiektowym

b. Rozmiar oprogramowania

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

W metodzie COCOMO przyjmuje się, że
a. Łatwiej oszacować nakład pracy niż rozmiar oprogramowania
b. Nakład pracy jest wprost proporcjonalny do rozmiaru oprogramowania
c. Szacowanie rozmiaru jest punktem wyjścia do szacowania nakładu pracy

c. Szacowanie rozmiaru jest punktem wyjścia do szacowania nakładu pracy

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Poziomy dojrzałości procesu wytwarzania oprogramowania są zdefiniowane w:
a. Normie ISO 9126
b. Normie ISO 9001
c. Standardzie CMM

c. Standardzie CMM

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Do analizy wymagań należy:
a. Ocena jakości procesów biznesowych w firmie użytkownika
b. Określenie funkcji oferowanych przez oprogramowanie
c. Dobranie właściwej technologii, która pozwoli zaimplementować wymagania

b. Określenie funkcji oferowanych przez oprogramowanie

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Wymaganie by oprogramowanie było przenośne pomiędzy systemem Linux oraz MacOS jest:
a. Wymaganiem funkcjonalnym
b. Wymaganiem pozafunkcjonalny
c. Wymaganiem zgodności

b. Wymaganiem pozafunkcjonalny

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Model V konstrukcji oprogramowania jest:
a. Szczególnym przypadkiem modelu konstrukcji prototypów
b. Odmianą modelu kaskadowego o dużym nacisku na jakość tworzonego systemu
c. Odmianą modelu spiralnego

b. Odmianą modelu kaskadowego o dużym nacisku na jakość tworzonego systemu

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

W porównaniu do procesu kaskadowego, proces iteracyjny charakteryzuje się:
a. Łatwiejszą adaptacją do zmian w wymaganiach
b. Łatwiejszym planowaniem procesu (harmonogramu prac)
c. Żadne z powyższych

a. Łatwiejszą adaptacją do zmian w wymaganiach

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Proces wytwarzania oprogramowania rynkowego jest najlepiej odzwierciedlony jest:
a. Model kaskadowy
b. Model spiralny
c. Model wytwarzania transformacyjnego, np.: MDA

b. Model spiralny

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Kolejne fazy RUP to:
a. Przygotowanie, opracowanie, konstrukcja, przekazanie
b. Analiza wymagań, projektowanie, implementacja, testowanie
c. Planowanie, analiza ryzyka, konstrukcja, atestowanie

a. Przygotowanie, opracowanie, konstrukcja, przekazanie

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Dokumentacja wymagań w metodyce XP ma formę:
a. Przypadków użycia, ale z pominięciem scenariuszy alternatywnych
b. Kilkuzadaniowych opisów, tzw. historii użytkowania
c. W metodyce XP nie dokumentuje się wymagań

b. Kilkuzadaniowych opisów, tzw. historii użytkowania

W porównaniu do liczby linii kodu punkty funkcyjne są:
a. Łatwiejsze do wyznaczenia na początku projektu
b. Trudniejsze do wyznaczenia na początku projektu
c. Mniej miarodajne

a. Łatwiejsze do wyznaczenia na początku projektu

W metodzie COCOMO II do określenia rozmiaru oprogramowania wykorzystuje się:
a. Tylko punkty funkcyjne
b. Tylko punkty obiektowe
c. Zarówno punkty funkcyjne jak i obiektowe

c. Zarówno punkty funkcyjne jak i obiektowe

Pojęcie jakości oprogramowania jest zdefiniowane w :
a. Normie ISO 9126
b. Normach z rodziny ISO 9000
c. Standardzie CMM

a. Normie ISO 9126

Dany jest ciąg wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez projekt: CFi, gdzie i=1 …N – numer
kolejnego roku prognozy. Rozpatrzymy dwie stopy dyskontowe r1 > r2, i wartości NPV1 i NPV2 dla tego
projektu obliczone przy odpowiednio stopie dyskontowej r1 i r2. Które z poniższych jest zawsze prawdziwe:
a. 2NPV1 + NPV2 < 3NPV1
b. NPV1 + NPV2 < 2NPV2
c. NPV1 + NPV2 < 2NPV1

b. NPV1 + NPV2 < 2*NPV2

Które zdanie jest prawdziwe?
a. Zasadniczym celem inicjacji projektu jest zdefiniowanie uzasadnienia biznesowego natomiast
przygotowanie projektu służy określeniu jego zakresu
b. Przygotowanie projektu wymaga zatwierdzonego budżetu projektu, inicjacja zaś zatwierdzonych
zasobów do realizacji projektu
c. Przygotowanie projektu służy zdefiniowaniu projektu(cele, zakres, rezultaty…) a inicjacja służy
powołaniu i uruchomieniu struktur organizacyjnych realizujących projekt

a. Zasadniczym celem inicjacji projektu jest zdefiniowanie uzasadnienia biznesowego natomiast
przygotowanie projektu służy określeniu jego zakresu

Zasadniczym wyzwaniem w zarządzaniu projektem informatycznym jest:
a. Zarządzanie ryzykiem i jakością
b. Zakresem, czasem i budżetem
c. Zarządzanie zakresem i jakością

b. Zakresem, czasem i budżetem

Która z reakcji na ryzyko zmniejsza prawdopodobieństwo zrealizowania się ryzyka?
a. Wprowadzenie mechanizmów zabezpieczających przed wystąpieniem danego zdarzenia
b. Zdefiniowanie planu awaryjnego na wypadek zrealizowania się ryzyka
c. Wprowadzenie mechanizmów zabezpieczających przed skutkami danego zdarzenia

a. Wprowadzenie mechanizmów zabezpieczających przed wystąpieniem danego zdarzenia

Które ze zdań jest prawdziwe? a. Zakres projektu w metodykach klasycznych (PRINCE2/PMBOK) nie podlega zmianom(tzw. Waterfall), może być zmieniany w metodykach zwinnych (AGILE) b. Zakres projektu w metodykach zwinnych i klasycznych (PRINCE2/PMBOK) może być zmieniany c. Żadne z powyższych

b. Zakres projektu w metodykach zwinnych i klasycznych (PRINCE2/PMBOK) może być zmieniany

Sponsor projektu w prawidłowo zarządzanym przedsięwzięciu: a. Może pełnić w projekcie kluczową rolę zarządczą b. Musi pełnić kluczową rolę zarządczą c. Nie może pełnić w projekcie kluczowej roli zarządczej

a. Może pełnić w projekcie kluczową rolę zarządczą

Które ze zdań NIE jest prawdziwe? a. Suma luzów czynności wchodzących w skład ścieżki krytycznej jest większa równa 0 b. Wydłużenie czasu realizacji zadania ze ścieżki krytycznej spowoduje wydłużenie projektu c. Suma różnic czasów późnego startu i wczesnego startu czynności wchodzących w skład ścieżki krytycznej jest większa niż 0

a. Suma luzów czynności wchodzących w skład ścieżki krytycznej jest większa równa 0

W harmonogramie projektu wyróżniono 10 czynności. Ścieżka krytyczna obejmuje 5 czynności. Suma czasów wykonania zadań nie wchodzących w skład ścieżki krytycznej: a. Może być większa od długości ścieżki krytycznej b. Musi być mniejsza od długości ścieżki krytycznej c. Musi być taka, jak długość ścieżki krytycznego

a. Może być większa od długości ścieżki krytycznej

Która z poniższych odpowiedzi jest prawdziwa? a. Czas zakończenia projektu jest nie określony b. Projekt to przedsięwzięcie stale realizowane działalności firmy c. Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie w działalności firmy

c. Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie w działalności firmy

Które z poniższych stanowi ryzyko w projekcie informatycznym? a. Występujące w projekcie konflikty b. Możliwość wzrostu cen pamięci c. Dzisiejsza awaria sieci i brak dostępu programistów do repozytorium

b. Możliwość wzrostu cen pamięci

Fakt, że dwa dowolne projekty inwestycyjne mają taką samą stopę zwrotu z inwestycji oznacza, że a. Obie inwestycje są tak samo opłacalne i warte realizacji pod warunkiem, że stopa zwrotu jest wyższa od stopy zwrotu z inwestycji alternatywnych b. Obie inwestycje są tak samo opłacalne i warte realizacji c. Żadne z pozostałych

a. Obie inwestycje są tak samo opłacalne i warte realizacji pod warunkiem, że stopa zwrotu jest wyższa od stopy zwrotu z inwestycji alternatywnych

Zasadniczym wyzwaniem w zarządzaniu projektem informatycznym jest zarządzanie: a. Zasobami ludzkimi b. Zakresem c. Jakością

b. Zakresem

Zakres projektu: a. Może podlegać zmianom w metodykach klasycznych (PRINCE2/PMBOK) b. Zmiany zakresu projektu uwzględniają jedynie metodyki zwinne (AGILE) c. Jest niezmienny w projekcie realizowany metodykami klasycznymi (PRINCE2/PMBOK)

a. Może podlegać zmianom w metodykach klasycznych (PRINCE2/PMBOK)

W harmonogramie projektu wyróżniono 10 zadań, każde z nich wymaga tego samego czasu na realizację wynoszącego 13 dni. Które ze zdań jest prawdziwe biorąc pod uwagę wszystkie możliwe harmonogramy projektów o powyższej właściwości? a. Najmniejszy luz pojedynczej czynności w takim projekcie wynosi 13 b. Największy luz czynności w tym projekcie może być większy niż 13 c. Suma luzów wszystkich zadań w projekcie jest większa niż 0 dla wszystkich projektów

b. Największy luz czynności w tym projekcie może być większy niż 13

Plany awaryjne, jako sposób reakcji na ryzyko: a. Zmniejsza prawdopodobieństwo zrealizowania się ryzyka i ograniczają jego skutki b. Zmniejszają skutki zrealizowania się ryzyka c. Żadne z pozostałych

b. Zmniejszają skutki zrealizowania się ryzyka

Cel przedsięwzięcia: a. Nie musi być osiągalny w przypadku programu i musi być osiągany w przypadku projektu b. Musi być osiągalny w przypadku programu i musi być osiągalny w przypadku projektu c. Nie musi być zdefiniowany w programie, musi być określony w projekcie

c. Nie musi być zdefiniowany w programie, musi być określony w projekcie

W harmonogramie występuje następująca struktura zadań (A | B | C) -> (D | E | F), gdzie „|” znaczy wykonanie równoległe z inną czynnością, a „->” – wykonanie czynności po zakończeniu grupy czynności. Niech T[i] oznacza czas wykonania czynności i ze zbioru czynności {A,B,C,D,E,F}. Długości ścieżki krytycznej wynosi: a. Min{T[A], T[B], T[C]) + min (T[D], T[E], T[F]) } b. Max {T[A], T[B], T[C], T[E], T[F]} c. max{T[A], T[B], T[C]) + max (T[D], T[E], T[F]) }

c. max{T[A], T[B], T[C]) + max (T[D], T[E], T[F]) }

Które z poniższych stanowi ryzyko w projekcie informatycznym? a. Zdarzenie, które może nastąpić za tydzień b. Zdarzenie, które wydarzyło się tydzień temu c. Zdarzenie, które nastąpi za tydzień

a. Zdarzenie, które może nastąpić za tydzień

Obsadzenie sponsora w roli kluczowego decydenta w projekcie: a. Nie wymaga żadnych dodatkowych czynności, gdyż z uwagi na możliwości decyzyjne jest to właściwa osoba do roli kluczowego zarządzania projekcie b. Nie jest praktykowane, z uwagi na obciążenie takiej osoby innymi obowiązkami c. Wymaga rozważenia zakres jego innych obowiązków

a. Nie wymaga żadnych dodatkowych czynności, gdyż z uwagi na możliwości decyzyjne jest to właściwa

Które ze zdań jest prawdziwe? Wybierz jedną odpowiedź: a. Inicjacja projektu kończy się zatwierdzeniem jego realizacji b. Inicjacja projektu wymaga decyzji o przystąpieniu do jego realizacji c. Przygotowanie i inicjacja projektu to w istocie te same czynności

b. Inicjacja projektu wymaga decyzji o przystąpieniu do jego realizacji