objectifs spécifiques Flashcards

1
Q

4 caractéristiques propres au service

A
  1. tangibilité
  2. simultanéité
  3. hétérogénéité
  4. périssabilité
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2
Q

types de service

A

service de base
service complémentaire : facilitateurs et différenciateur
service global
service coexistant

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3
Q

évolution service à la clientèle

A

plus de richesse, progrès technique, plus de concurrence, ouverture des marchés, transformation des consommateurs

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4
Q

approche client VS service client

A

approche : préoccupation de l’expérience du client

service: préoccupation de la relation avec le client

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5
Q

difficultés de l’implantation de l’approche client

A
isolement du service à la clientèle
ignorance des attentes des consommateurs
manquements aux promesses
discordance entre service offert et norme
absence de normes de service
mépris du personnel
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6
Q

la qualité perçue

A

Selon les attentes du client, si elles sont rencontrées ou non.

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7
Q

outils de diagnostic

A

servqual
qualimètre
six sigma
diagramme de servuction

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8
Q

NPS

A

net promoter score: % de chance qu’un client recommance le commerce

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9
Q

Relation qualité et profit

A

plus de qualité = plus de profits

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10
Q

5 types de redesign

A
élimination des étapes ne rapportant aucune valeur
libre service
service direct
groupement des services
service physique
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11
Q

zones de capacité de service

A
  1. maximum d’utilisation
  2. sur-utilisation
  3. utilisation optimum
  4. sous-utilisation
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12
Q

planifier capacité d’une organisation

A

utilisation des outils scientifiques

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13
Q

critères d’évaluation de la gestion d’une file d’attente

A
répercussion sur les ventes
nombre de clients en attente
temps moyen d'attente
% d'utilisation du service
probabilité d'être servi sans attendre
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14
Q

dimensions psychologiques de l’attente

A
Inaction
Attente est plus longue que l'activité
Inquiétude rend plus long
Temps d'attente indéterminé
Attente inexpliquée
Attente injustifiée
Plus il y a de valeur, plus on est prêt à attendre
Attendre seul paraît plus long
Conditions inconfortables
Plus long pour les nouveaux clients que les habitués
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15
Q

promesses implicites VS explicites

A

implicites: suggère, il faut déduire

explicites : tout est dit (écrit ou oralement)

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16
Q

10 critères d’évaluation de la qualité

A
Accessibilité
Crédibilité
Communication
Courtoisie
Compétence
Empathie
Fiabilité
Promptitude
Sécurité
Tangibilité
17
Q

client programmé VS non programmé

A

programmé: sait ce qu’il veut, donner des infos directes

non programmé: ne sait pas ce qu’il cherche, ne fait que regarder, doit démontrer plus d’empathie

18
Q

facteurs influençant les attentes des clients

A

caractéristiques personnelles
réseaux d’influence
renseignements mémorisés
amplificateurs éphémères

19
Q

Zone de tolérance

A

Zone dans laquelle un client reste satisfait, dans laquelle ses attentes sont rencontrées, il demeure courtois

20
Q

6 critères d’une bonne norme

A

Lien avec les attentes, les critères importants sur lesquels se fondent les consommateurs lors de leur évaluation du service offert par l’entreprise, de même que sur les moments de vérité;
Assez précise pour ne pas laisser place à l’interprétation;
Rédigée simplement et clairement;
Indique un niveau à atteindre (si possible)
Vérifiable: mesurable (si possible) ou du moins observable;
Une norme peut contenir plusieurs éléments.

21
Q

critères évaluation centre d’appel

A
durée moyenne d'un appel
nombre d'appel par agent
coût par appel
taux de rotation du personnel
satisfaction du personnel
taux d'absence
22
Q

utilité diagramme de service

A

comprendre le processus de prestation de service (vision d’ensemble)
prendre conscience des différentes étapes du processus de prestation de service
identifier les intervenants

23
Q

moments de vérité

A
accueil
temps d'attente
contact
transaction
lorsque problème
passage à une étape suivante ou sortie du processus
24
Q

carte commentaire adéquate

A
accessible
questions simples, claires et précises
lignes pour commentaires supplémentaires
présentation visuelle invitante
temps nécessaire pour la compléter
choix de retour de la carte (poste, courriel, succursale)
25
Q

grille d’observation adéquate

A

identifier les critères importants avec l’entreprise
développer un protocole
développer la grille et les standards d’évaluation
quantitative
qualitative
choix de réponse