Noções de Administração

Question 1

Funções do Planejamento

Answer 1

Planejar significa estabelecer os objetivos da empresa e por quais caminhos se chegará a eles.

Question 2

Funções da Organização

Answer 2

Organizando os recursos da empresa. O que inclui definir de que maneira o projeto será feito e distribuí-lo entre os departamentos e profissionais correspondentes.

Question 3

Funções da Direção

Answer 3

Dirigir significa liderar. Ou seja, a capacidade de mobilizar os recursos humanos para que os resultados desejados sejam alcançados.

Question 4

Funções do Controle

Answer 4

Essa é a função administrativa que verifica se as outras foram bem executadas.

Question 5

É a mais utilizada dentre as formas de departamentalização, sendo o agrupamento feito sob uma lógica de identidade de funções e semelhança de tarefas, sempre pensando na especialização, agrupando conforme as diferentes funções organizacionais, tais como financeira, marketing, pessoal, dentre outras.

Answer 5

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL

Question 6

Este tipo de departamentalização é feito em função dos diferentes tipos de clientes que a organização possui.

Answer 6

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES

Question 7

Consiste em agregar as atividades da organização nos processos mais importantes para a empresa. Nesse sentido, busca ganhar eficiência e agilidade na produção de produtos/serviços, evitando o desperdício de recursos na produção organizacional.

Answer 7

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS

Question 8

Neste tipo de departamentalização, a organização se estrutura em torno de seus diferentes tipos de produtos ou serviços.

Answer 8

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS

Question 9

Também conhecida como departamentalização territorial, trata-se de critério de departamentalização em que a empresa se estabelece em diferentes pontos do país ou do mundo, alocando recursos, esforços e produtos conforme a demanda da região.

Answer 9

DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

Question 10

Neste tipo de departamentalização, cada projeto tende a ter grande autonomia, o que viabiliza a melhor consecução dos objetivos de cada projeto.

É de grande flexibilidade, facilita a execução do projeto e proporciona melhores resultados.

Answer 10

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS

Question 11

É uma mistura da departamentalização funcional (mais verticalizada), com uma outra mais horizontalizada, que geralmente é a por projetos.

Answer 11

DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL

Question 12

Estrutura linear

Answer 12

Se baseia na organização dos antigos exércitos em que cada pessoa responde à outra que está em um nível hierárquico logo acima, sem haver sobreposição.

O desenho é de uma hierarquia bem estruturada na qual o poder tende a ser mais centralizado.

Question 13

Estrutura Funcional

Answer 13

A estrutura funcional é a que divide a empresa em departamentos, sendo a mais comum nas organizações. Os profissionais são alocados de acordo com sua área de atuação, sendo que cada departamento tem um líder.

Question 14

Estrutura Matricial

Answer 14

Nesse tipo de estrutura, cada colaborador passa a ter duas lideranças: uma de linha, que é o “chefe” de departamento, e outra de projeto, e o objetivo é buscar o máximo desempenho possível.

Question 15

Estrutura Divisional

Answer 15

É usada quando existem diferentes frentes de produção na empresa separadas de acordo com seu objetivo.

Essa forma de organização se aplica a empresas que trabalham com produtos variados, atendendo a diferentes públicos ou regiões.

Question 16

Estrutura em Rede

Answer 16

É uma forma de organização em que a empresa contrata profissionais que estejam em qualquer parte do mundo para trabalhar remotamente.

Assim, a comunicação, interação e entrega de resultados é feita por meio da internet.