Nachhaltigkeit in Produktion und Logistik Flashcards

Question

Eutrophierung

Answer 1

Bedeutung:  Anreicherung von Nährstoffen und resultierende Überdüngung von Böden (terrestrische Eutrophierung) oder Gewässern (aquatische Eutrophierung)  Störung des biologischen Gleichgewichts des Ökosystems Wirkungsindikator: Nährstoffzuführende Substanzen Berechnung des Wirkungspotenzials: NP = Summe(m i ⋅ NP i )

Answer 2

Bedeutung:  Ökosysteme (aquatische und terrestrische) verlieren die Fähigkeit, Säuren zu neutralisieren  Abfall des pH-Werts, Wachstum und Fortpflanzung von Pflanzen und Tieren wird beeinträchtigt bzw. gestoppt Wirkungsindikator: Emittierte, säurebildende Substanzen Berechnung des Wirkungspotenzials: AP = Summe(m i ⋅ AP i )

Answer 3

Bedeutung: Inanspruchnahme nicht nachwachsender, knapper Rohstoffe, die nach einmaliger Entnahme nicht wieder zur Verfügung stehen. Wirkungsindikator: Energie- oder Materialressourcen Berechnung des Wirkungspotenzials: R = ෍(m_i ⋅ 1/R_stat,i)

Answer 4

Bedeutung:  Flächenbezogene Umweltbelastungen wie z. B. Verringerung der Biodiversität, Landerosion, Beeinträchtigung der Landschaft  Maßeinheit ist die Naturnähe und Größe der in Anspruch genommenen Flächen  Unterscheidung von 7 Natürlichkeitsklassen

Answer 5

Analysemethode zur Bewertung sozialer und sozioökonomischer Aspekte von Produkten (und Prozessen) und deren Wirkungen entlang ihres Lebenszyklus  Ziel: Verbesserung sozialer Bedingungen von Stakeholdern entlang des Lebenszyklus von Produkten

Answer 6

Potenziale:  Baustein eines umfassenden Life Cycle Sustainability Assessments zur ganzheitlichen Nachhaltigkeitsbewertung von Produkten (und Prozessen)  Verbesserung sozialer Wirkungen von Produkten (und Prozessen)  ... Grenzen:  Soziale Wirkungen von Produkten hängen vom Verhalten beteiligter Unternehmen ab, quantitative Messung und Bewertung der Indikatoren nicht immer möglich  Handeln von Unternehmen in Industrieländern mit hochentwickelten Sozialsystemen ist anders zu bewerten als in Entwicklungsländern, z.B. Kinderarbeit (Deutschland vs. Indien)  Geographische Variabilität kann auch zwischen verschiedenen Regionen eines Landes auftreten  Fehlen einheitlicher Indikatoren-Systeme und kohärenter Datensätze  ...

Answer 7

Es existiert eine Vielzahl von Ansätzen zur Nachhaltigkeitsbewertung  Ansätze zur Nachhaltigkeitsbewertung können in verschiedene Gruppen eingeteilt werden: ``` Wirkungsbereich (1) Öko-Effektivität (2) Sozio-Effektivität (3) Öko-/Sozio-Effizienz (4) Integration Bewertungsobjekt Produkt -Unternehmen - Unternehmen inklusive Vor-/Nachkette ```

Answer 8

Ziel: Abschätzung der Umweltbelastung durch ein Produk Ansatz:  Messung der Umweltbelastungsintensität durch Erfassung der Menge an Ressourcen, die während des Lebenszyklus eines Produkts oder einer Dienstleistung verbraucht werden  Ergebnis: „Ökologischer Rucksack“ (sinnbildliche Darstellung der Menge an Ressourcenverbräuchen)  Berechnung der Ressourcenverbräuche an der Grenze der Entnahme aus der Natur  Differenzierung des Material-Inputs in 5 Kategorien:  Abiotische Rohstoffe  Biotische Rohstoffe  Bodenbewegung in der Land- und Forstwirtschaft  Wasser  Luft

Answer 9

Potenziale:  Indikator für das Umweltbelastungspotenzial eines Produktes oder einer Dienstleistung  Material- und Energieaufwand werden mit den gleichen Einheiten verrechnet  Innovationspotenziale ressourcenschonenden Wirtschaftens werden aufgezeigt  Einfache Erhebung und allgemein verständliche Darstellung  Lebenszyklusweite Betrachtung  Eignung um ökologisch richtige Recyclingschleifen und andere Kreisläufe von ökologisch unsinnigen zu unterscheiden Grenzen:  MIPS-Ansatz berücksichtigt nicht die spezifische Toxizität von Stoffströmen (z.B. Verbesserung durch Ersatz eines toxischen Inputstoffs durch einen hoch toxischen Inputstoff mit geringerem MIPS-Wert)  Fokussierung auf den Input und Vernachlässigung der Output-Wirkungen (Emissionen) des Produkts oder der Dienstleistung  Vernachlässigung weiterer Umweltwirkungskategorien

Answer 10

Ziel:  Identifizierung der Treibhausgasemissionen entlang der Wertschöpfungskette  Identifizierung besonders emissionsreicher Phasen und besonders hoher oder leicht zu realisierender Reduktionspotenziale  Vergleich mit Produkten der gleichen Produktgruppe Ansatz:  Ermittlung der Summe der Treibhausgasemissionen und des Treibhausgasentzugs, angegeben als CO2-Äquivalent und beruhend auf einer Ökobilanz, unter Nutzung der Wirkungskategorie Klimawandel (Erderwärmung) Wissenswertes:  Weitere Arten existieren: Carbon Footprint eines Produkts, Carbon Footprint einer Organisation, Carbon Footprint einer Wertschöpfungskette, etc.

Answer 11

Potenziale:  Identifizierung der Treibhausgasemissionen entlang der Wertschöpfungskette  Aufzeigen von Optimierungspotenzialen  Vergleich von Produkten oder Organisationen  Lebenszyklusweite Betrachtung Grenzen:  Keine standardisierte, systematische Anwendung der Methodik, da einige Verfahren alle Treibhausgase berücksichtigen, andere jedoch nur die CO2-Emissionen  Fehlende Berücksichtigung anderer Umweltwirkungskategorien, z.B. Eutrophierung

Answer 12

Ziel:  Vergleich von Produkten oder Verfahren mit dem selben Kundennutzen Ansatz:  Auswirkungen auf die Umwelt entlang des gesamten Lebenswegs werden zur Wirtschaftlichkeit des Produkts ins Verhältnis gesetzt unter Betrachtung des Kundennutzens (vgl. funktionelle Einheit der Ökobilanz)

Answer 13

Potenziale:  Berücksichtigung von ökologischen und ökonomischen Kenngrößen  Vergleich von Produkten und Prozessen möglich  Vielzahl an Kriterien ermöglicht eine gute Aussage bezüglich Ökoeffizienz  Analyse verschiedener Szenarien ermöglicht Aufzeigen von ökologischen und ökonomischen Verbesserungspotenzialen  Potenzial zur Unterstützung strategischer Unternehmensentscheidungen Grenzen:  Wegen der Komplexität der Sachbilanz für mittelständische Unternehmen schwer durchführbar  Eingeschränkte Aussagekraft für Produkte, die sich in der Entwicklung befinden  Aggregation der Umweltwirkungen kombiniert „Äpfel und Birnen“  Relative Skalierung (Spinnendiagramm) täuscht eine Gleichgewichtung der Kriterien vor  Keine Berücksichtigung sozialer Aspekte

Answer 14

Ziel:  Monetäre Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen auf Basis von Opportunitätskosten Ansatz:  Berechnung der Kosten des Verbrauchs ökonomischer, ökologischer und sozialer Ressourcen auf Basis der entstehenden Opportunitätskosten  Relative Betrachtung der erzielten Wertschöpfung zu den ökonomischen, ökologischen und sozialen „Kosten“  Vergleich mit demIndustrie-Benchmark

Answer 15

Potenziale:  Einfache Anwendung, da benötigte Informationen meist frei verfügbar sind  Effizienz und Effektivität in allen drei Bereichen der Nachhaltigkeit (Ökonomie, Ökologie, Soziales) werden berücksichtigt  Aufgrund der Monetarisierung gut als Managementinstrument geeignet  Guter Überblick über besonders wertschaffende und nicht-wertschaffende Prozesse Grenzen:  Nur quantifizierbare soziale und ökologische Belastungen können berücksichtigt werden  Keine Bewertung, ob ein Unternehmen nachhaltig ist, lediglich, wie stark ein Unternehmen zu nachhaltigem Handeln beiträgt  Aggregation von ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen in einer Spitzenkennzahl geht mit hohem Informationsverlust einher

Answer 16

1. Mehrere Ziele: Minimierung von Kosten, Minimierung von Emissionen,... 2. Zielkonflikt Geringe Kosten vs. hohe Leistung 3. Unvergleichbare Einheiten Flächenverbrauch in m2, Wartungskosten in €/Jahr 4. Entscheidungsträger Energieproduzent 5. Erwartungsstrukturen Sicherheit 6. Lösungsfindung Auswahl bzw. Gestaltung einer Alternative

Answer 17

Idee:  Verfahren um Problemsituationen in einfacher und verständlicher Weise zu analysieren und die Entscheidung vorzubereiten.  Dabei hat das Verfahren die 3 Hauptbestandteile: Analytisch, Hierarchie und Prozess.  Analytisch: Umfassende Betrachtung der Problemkonstellation mit all ihren Abhängigkeiten.  Hierarchie: Unterteilung des Oberziels in verschiedene kleinere Ziele, welche dadurch separat betrachtet werden können.  Prozess: Das Verfahren unterstützt den Anwender beim Entscheidungsprozess und möchte den Prozess möglichst verkürzen.  Vergleich zwischen Alternativen oder Kriterien wird mittels definierten Paarvergleich durchgeführt. Ergebnis: Gewicht jeder einzelnen Alternative gemäß Hierarchie und Gewichtung

Answer 18

(1) Hierarchie Bilde die Entscheidungssituation in einer Hierarchie ab. (2) Paarvergleiche Der Entscheidungsträger bewertet je zwei Elemente einer Hierarchieebene im Hinblick auf jeweils ein Element der nächsthöheren Ebene. ``` (3) Konsistenz Überprüfe die Konsistenz der Bewertungen mithilfe des Konsistenzwertes CR. Ist CR≤0,1? ``` (4) Gewichtungsvektoren Berechne zu jeder Paarvergleichsmatrix einen Gewichtungsvektor. (5) Alternativenbewertung Berechne die Gewichte der Alternativen bezüglich der Ziele für die gesamte Hierarchie

Answer 19

Potenziale:  Sehr einfache Anwendung  Leicht verständliche mathematische Zusammenhänge  Subjektive und willkürliche Einflüsse werden durch geführte Paarvergleiche gegenüber anderer MCDM-Methoden reduziert (Übersetzung sprachlich formulierter Präferenzurteile in numerische mithilfe von Tabelle für Paarvergleiche) Grenzen:  Vollständige Kompensation schlecht ausfallender Kriterien  Keine Berücksichtigung von Unsicherheiten durch Indifferenzschwellen  Annahme linearer additiver Nutzenfunktion der einzelnen Kriterien  Hoher Informationsbedarf über die Attribute notwendig  Offenbare Genauigkeit ist nicht unbedingt gegeben  Ergebnis sehr stark von Annahmen abhängig

Answer 20

Annahme: Unwissen des Entscheidungsträgers über Präferenzen Ziele:  Strukturierung der Entscheidungssituation  Aufzeigen von Konsequenzen unterschiedlicher Kriteriengewichtungen  Entscheidungsvorbereitung steht im Fokus der Verfahren

Answer 21

 Einführung von Schwellenwerten (q, s): nur bedeutsame Unterschiede der Zielerreichungsgrade beeinflussen die Entscheidung  Eingeschränkte Kompensation: schlechte Zielerreichungsgrade bei einem Kriterium können nicht vollständig durch gute Zielerreichungsgrade einer bei einem anderen Kriterium ausgeglichen werden Ergebnis: Menge nicht dominierter Lösungen, die nicht transitiv sein muss Vorteil: Anwendbarkeit der Verfahren bei widersprüchlichen oder unvollständigen Informationen Verfahren: Outranking-Verfahren, z.B. ELECTRE, PROMETHEE

Answer 22

rwartung, dass sich die Ergebnisse von PROMETHEE I und AHP unterscheiden, da PROMETHEE keine Kompensation erlaubt (+2P). Es ist vorstellbar, dass beide Möglichkeiten als unvergleichbar eingestuft werden, da die Kriterienausprägung sehr unterschiedlich ist (+2P)

Answer 23

Eine effiziente Maßnahme verbessert den Status-Quo durch eine verbesser- te Nutzung von Ressourcen, erreicht aber nicht zwingend den Soll-Zustand, wie eine effektive Maßnahme. z.B: Emissionszertifikate handel, welcher die Emissionen reduziert aber keine Reduktion auf Nullemissionen erreicht.

Answer 24

(1) Kriterienauswahl, Kriterienhierarchie, Modellformulierung Kriterienauswahl:  Vollständige Abbildung der Entscheidungssituation (Durch das Fehlen eines Kriteriums kann keine ganzheitlich betrachtete Entscheidung getroffen werden )  Minimale Anzahl voneinander unabhängiger Kriterien (Durch die Berücksichtigung voneinander abhängiger Kriterien werden bestimmte Ausprägungen von Alternativen bevorzugt bzw. benachteiligt. ) Kriterienhierarchie:  System, das aus mehreren Ebenen besteht  Höhere Ebene wird von unterer Ebene beeinflusst  Elemente innerhalb einer Ebene beeinflussen sich nicht Modellformulierung: Zielerreichungsmatrix (2) Skalierung der Kriterien Erfolgt mittels Durchführung einer Skalentransformation (T):  Beispiele:  Zuweisung von 0 zu Geschlecht „Männlich“ und 1 zu „Weiblich“  Abbildung von 70° Fahrenheit auf den Wert 21° Celsius  Zuordnung von 100 dB zur Bezeichnung "laut" (3) Normierung der Zielerreichungsgrade (4) Bestimmung der paretooptimalen Alternativen (5) Gewichtung der Kriterien (6) Auswahl und Durchführung eines MADM-Verfahren

Answer 25

Annahme: Unwissen des Entscheidungsträgers über Präferenzen Ziele:  Strukturierung der Entscheidungssituation  Aufzeigen von Konsequenzen unterschiedlicher Kriteriengewichtungen  Entscheidungsvorbereitung steht im Fokus der Verfahren

Answer 26

``` Gewöhnliches Kriterium Quasi-Kriterium Kriterium mit linearer Präferenz Stufen-Kriterium Kriterium mit linearer Präferenz und Indifferenzbereich Gaußsches Kriterium ```

Answer 27

4. Ausgangsfluss als Stärkemaß Stärkemaß bedeutet, dass je höher der Ausgangsfluss, desto stärker wird die Alternative gegenüber den anderen präferiert 5. Eingangsfluss als Schwächemaß Schwächemaß bedeutet, dass je höher der Eingangsfluss ist, desto stärker werden alle anderen Alternativen im Vergleich zur betrachteten Alternative präferier

Answer 28

Durch die individuelle Überführung eines Kriteriums in eine Präferenzfunktion wird dem Entscheider ermöglicht die Distanzen zwischen Alternativen in den einzelnen Kriterien unterschiedlich stark in die Entscheidung einfließen zu lassen (bspw. Indifferenzschwellen).

Answer 29

Monetäre Größen, wie Erlöse oder Kosten für Baugruppen und Bauteile sowie Kosten für Demontageaktivitäten, beeinflussen die Recyclingquoten deutlich. (2 Punkte) Je höher die Erlöse für Sekundärrohstoffe sind, desto höher sind die Recyclingquotenund je niedriger die Demontagekosten sind, desto höher sind die Recyclingquoten . (je 1 Punkt) Recyclingquoten bzw. die ökologische Dimension werden nicht explizit betrachtet , da die Entscheidung ausschließlich auf monetären Größen beruht. (2 Punkte)

Answer 30

Öko-Effektivität und Sozio-Effektivität zielen jeweils darauf ab, einen einzelnen Aspekt der Nachhaltigen Entwicklung d.h. die Umwelt- oder Sozialverträglichkeit absolut zu verbessern.  Im Rahmen der Öko- und Sozioeffizienz wird die Verbesserung der Umwelt- und Sozialverträglichkeit ins Verhältnis zur Wertschöpfung gesetzt.  Integrierte Verfahren versuchen gleichzeitig alle drei Dimensionen der Nachhaltigen Entwicklung zu berücksichtigen und diese nicht losgelöst voneinander zu betrachten.

Answer 31

1. Ressourcengewinnung 2. Aufbereitung und Veredelung 3. Fertigung 4. Verkauf/Vertrieb  Unternehmen am Beginn der Wertschöpfungskette verursachen große ökologische Wirkung, generieren aber nur geringe Wertschöpfung – im Gegensatz zu Unternehmen am Ende der Kette  Verkauf und Vertrieb können nicht ohne Ressourcengewinnung existieren, ein losgelöster Vergleich wäre daher unfair.

Answer 32

 Elektromobilität: global  gut, da theoretisch weniger Emissionen entstehen lokal  schlecht, da Abbau von Silicium mit unsozialem Arbeitsbedingungen/Kinderarbeit verbunden ist  Elektromobilität: global  schlecht, da Emissionen durch Stromerzeugung (z.B. Kohle) lokal  keine Emissionen mehr

Answer 33

``` Ökobilanz Treibhauseffekt Stratosphärischer Ozonabbau Photochemische Oxidantienbildung Eutrophierung Versauerung Ressourcenbeanspruchung Naturraumbeanspruchung ``` ``` Sozialbilanz Arbeitsbedingungen Menschenrechte Gesundheit und Sicherheit Kulturelles Erbe ```

Answer 34

Die Produktion stellt nur eine Phase des Lebenszyklus dar. Um eine generelle Aussage über die Umweltwirkung der Produkte treffen zu können, muss der gesamte Lebenszyklus analysiert werden.

Answer 35

Beantwortung der Fragen:  Welche sozialen Themen sollen berücksichtigt werden?  Welche sozialen Indikatoren sind zur Beschreibung dieser Themen geeignet?  Die sozial relevanten Themen, sogenannte Subkategorien, werden den Stakeholderkategorien und/oder Wirkungskategorien zugeordnet Arbiter--Arbeitsbedingungen--fairer Lohn kinderarbeiter -- mindestlohnkinderarbeiter

Answer 36

Herausforderungen:  Zahlreiche soziale Auswirkungen sind nicht quantifizierbar und damit nur schlecht messbar z.B. soziale Gerechtigkeit, Gleichberechtigung, Arbeitsbedingungen. Hier muss auf Hilfsgrößen zurückgegriffen werden, die lediglich ein unzureichendes Bild der Wirklichkeit vermitteln können und damit keine befriedigende Grundlage für eine vergleichende Bewertung darstellen.  Die Bewertung verschiedener sozialer Kriterien ist von der geographischen Region abhängig. So kann beispielsweise Kinderarbeit in einem europäischen Land als ein sehr schlechtes Zeichen hinsichtlich der sozialen Nachhaltigkeit gewertet werden. In einem anderen Land, in dem die Beschäftigung von Kindern Usus ist, wäre es aber z.B. nicht sozial nachhaltig, diese nicht zu beschäftigen, da das Schicksal der gesamten Familie von diesem zusätzlichen Einkommen abhängig ist.

Answer 37

Multi-Attribute-Decision-Making bedeutet Auswahl einer Alternative aus einer begrenzten Anzahl von Alternativen mittels ausgewählter Attribute. Vorgehen zur Formulierung multikriterieller Entscheidungsmodelle (1) Kriterienauswahl, Kriterienhierarchie, Modellformulierung (2) Skalierung der Kriterien (3) Normierung der Zielerreichungsgrade (4) Bestimmung der paretooptimalen Alternativen (5) Gewichtung der Kriterien (6) Auswahl und Durchführung eines MADM-Verfahren

Answer 38

``` AHP Vorteile:  Einfache Anwendung  Transparente Durchführung Nachteile:  Vollständige Kompensation  Vollständige Ordnung, auch wenn Alternativen unvergleichbar sind  Linear additive Nutzenfunktion ist selten gegeben ``` ``` PROMETHEE Vorteile: Eingeschränkte Kompensation  Unvergleichbarkeit der Alternativen ist möglich  Berücksichtigung von Unsicherheiten durch Indifferenzschwellen Nachteile:  Aufwändige Anwendung ``` gesamtnacheil:  Sehr hoher Informationsbedarf über die Attribute  Offenbare Genauigkeit ist nicht unbedingt gegeben  Ergebnis sehr stark von Annahmen abhängig

Answer 39

Schutz vor Problemverlagerung: Unternehmen können Ihre Nachhaltigkeit s- leistung nicht durch Outsourcen energie - oder ressourcenintensiver Prozesse verbessern. Dies ist insbesondere relevant, da in den frühen Stufen der Wertschöpfung häufig nur eine geringe Wertschöpfung, aber eine hohe Umweltbelastung vorliegt. (+2 Punkte) Möglichkeit zur effizienten Emissionsminderung: Umweltwirkungen werden dort vermindert, wo sie mehr heitlich anfallen, also z.B. bei der Ressource n- gewinnung. (+2 Punkte)