mtr III deo Flashcards
trougao globalizacije? +slika + objasniti temena
Globalna strategija se oslanja na tri ključne dimenzije, predstavljene trouglom globalizacije. Temena trougla su:
- Podsticaji globalizacije grane
- Mere/poluge globalne strategije
- Organizacioni faktori globalizacije -
Podsticaji globalizacije grane?
predstavljaju uslove i karakteristike određene delatnosti, sektora ili grane koje
podstiču proces globalizacije. Tu se pre svega misli na:
1) Tržište
2) Troškove
3) Ekonomsku politiku vlade/države
4) Konkurentnost
Mere/poluge globalne strategije
- najznačajnije opšte mere su:
1) Učešće na globalnom svetskom tržištu
2) Razvoj globalnih proizvoda
3) Lociranje i geografsko raspoređivanje aktivnosti u međunarodnim okvirima
4) Globalni marketing
5) Globalna konkurentska strategija
Organizacioni faktori globalizacije -
određuju sposobnost firme da primeni globalnu strategiji. To su:
1) Organizaciona struktura
2) Upravljački, menadžment procesi
3) Zaposleni
4) Tehnologija
5) Ključne kompetentnosti firme
6) Kultura - vrednosti i pravila koja određuju ponašanje u kompaniji
Prednosti globalne startegije
Prednosti globalne strategije su:
1) Redukcija troškova - nastaje usled ekonomije obima
2) Poboljšanje kvaliteta proizvoda i programa - nastaje kao posledica koncentrisanja snaga oko manjeg,
fokusiranog broja proizvoda i programa.
3) Povećano interesovanje kupaca - nastaje kao posledica prednosti koje kupci vide u globalnom snabdevanju,
servisiranju i prepoznatljivosti proizvoda i usluga.
4) Jačanje konkurentnosti
Nedostaci globalne strategije
Nedostaci globalne strategije su:
1) Povećanje troškova menadžmenta - zbog povećane potrebe za koordinacijom, izveštavanjem, vođenjem i
kontrolom
2) Opasnost od standardizacije proizvoda - u nastojanju da proizvod postane standardizovan, može se desiti da
kao takav ne zadovoljava sve potrebe kupaca na tržištu
3) Koncentracija programa može da udalji program od istinskih želja kupaca
4) Veći rizici - vezani su za devizni kurs, troškove i prihode
5) Uniformni, centralni marketing - može da umanji prilagođenost lokalnim kupcima i tržištu
6) Integrisanje konkurentskih poteza - može da ugrozi prihode, profit ili konkurentsku poziciju kompanije
Kooperativni profil firme
Kooperativni profili firme mogu biti:
1. Izolovane kompanije - imaju slabe, organičene ili nikakve tehnološke veze, kako sa kupcima tako i sa
snabdevačima
2. Fokusirane kompanije - imaju razvijene veze samo u jednom pravcu, vezane su za kupce, a najmanje za
snabdevače
3. Širok kooperativni profil - rade sa više partnera, barem dva, iz svih kategorija: kupaca, snabdevača ili
paralelno
4. Kompanije sa veoma širokom kooperacijom - imaju istovremeno barem pet kontakata kooperacije, iz svih
kategorija
Strateške alijanse - pojam, učesnici, forme
Strateška alijansa je sporazum između dve ili više strana o kolaboraciji u specifičnim oblastima.
Alijanse se grade sa 3 grupe partnera:
1. Sa drugim konkurentima
2. Kolaboracija sa nanacionalnim institucijama
3. Kolaboracija sa klijentima
Forme strateške alijanse mogu biti:
- Razmena tehnoloških informacija
- Zajednički testovi, probe i provere
- Specijalni tehnološki projekti
- Zajedničke razvojne aktivnosti putem projektnih grupa
- Dugoročna tehnloška kooperacija
- Licence
- Združivanje, merdžeri, kupovina firme
Prednosti alijansi + za svaku primeri obavezno
Prednosti alijansi mogu biti:
1. Tehnološke - pristup novim tehnologijama saveznika, zajednički troškovi IR i konstrukcije, specijalne
mogućnosti testiranja, zajednički potencijali
2. Marketing i prodaja - pristup novim tržištima, reputacija partnera, zajednički troškovi promocije, korišćenje
uspostavljane partnerove mreže, dogovori oko cena, korišćenje poznatih zaštitinih znakova i naziva
3. Proizvodnja - informacija o novim proizvodima, pristup partnerovim proizvodnim resursima, jeftinije
komponente, pristup montažnim linijama, prednosti kupovnog potencijala, mogućnost licencne proizvodnje, rojaliteti od
prodaje proizvodne licence
4. Finansije - mogućnosti raspodele prihoda, izvori finansijskih sredstava za zajedničko ulaganje, prilike za
poboljšanje tokova gotovine, manja zavisnost od promene kursa
5. Upravljačke - korišćenje individiualnih i zajedničkih iskustava, razmena zaposlenih, zajednički napori u obuci
zaposlenih i unapređenju menadžmenta, predstavljanje u područjima gde je plaćanje svojih zaposlenih skupo
Nedostaci alijansi + za svaku primeri obavezno
Nedostaci alijansi mogu biti:
1. Tehnološke - odavanje informacija, moguća zloupotreba informacija od strane partnera, curenje informacija
2. Marketing i prodaja - davanje pristupa partneru na sopstveno tržište, ograničenja obima i stepena penetracije
tržišta, pritisak na sopstvenu distributivnu mrežu u korist partnera, gubitak kontrole nad sopstvenim zaštitinim
znakovima, ograničenja u strategiji promocije
3. Proizvodnja - zavisnost od partnera u ponudi, ograničenost prilikom angažovanja drugih snabdevača, problem
sa kvalitetom
4. Finansije - gubitak finansijske slobode, ograničeno investiranje
5. Upravljačke - teškoće u vođenju zajedničkih poduhvata, potreba za uspostavljanjem posebnih mehanizama
koordinacije, ograničenja razvoja sopstvenih programa
Modeli industrijskog IR
U odnosu na stepen razvoja generičkih tehnologija, postoje tri modela industrijskog IR:
1. Eksploratorni IR - je dugoročno orijentisan ka akumuliranju znanja kod većih tehnoloških promena. Jača se
inovativni potencijal firme i obezbeđuju ključne kompetentnosti u tehnološkim područjima koja su u skladu sa
poslovnom strategijom.
2. Eksploatativni IR - je orijentisan ka tržištu i razvoju proizvoda i usluga koji će zadovoljiti potrebe kupaca. Bavi
se manjim promenama osnovne tehnologije.
3. Imitativni IR - nadstoji da imitira najbolju tehnološku praksu (tehnološki „benchmark“) u što kraćem roku.
Osnovni zadatak je da se razvije što veći broj imitativnih IR programa koji već postoje kod većeg broja uspešnih
konkurenata, u što kraćem roku, jer na tržištu nema mesta za zakasnele sledbenike.
Vrste transfera tehnologije
Vrste transfera tehnologije mogu biti:
1. Vertikalni - obuhvata aktivnosti vezane za naučno-istraživački rad, polazeći od istraživanja do inovacija, kao
tehnološki i tržišno verifikovanog novog proizvoda ili procesa.
2. Horizontalni - obuhvata prenos tehnološkog znanja (opredmećenog i neopredmećenog) u bilo kojoj fazi
vertikalnog transfera tehnologije na nova područja ljudske aktvnosti ili geografske prostore.
Horizontalni transfer na nivou preduzeca
HT na nivou preduzeca obuhvata:
1) proces prenosenja inostrane razvijenije tehnologije u domace preduzece
2) proces difuzije tehnoloskih pronalazaka izmedju domacih preduzeca u okvirima nacionalne privrede
3) proces transfera tehnologije iz domacih preduzeca u inostrana, van granica zemlje
4) obrnuti transfer tehn. koji se odnosi na odlazak ljudi iz manje razvijenih sredina u razvijenija podrucja
Tipovi tehnološkog transfera, direktni, indirektni i nova primena
Tipovi tehnološkog transfera mogu biti:
- Direktni - kada se ista tehnologija prenosi i koristi u iste svrhe
- Indirektni - kada se ista tehnologija koristi za nove i drugačije svrhe
- Nova primena - kada se nova tehnologija koristi u izmenjenom obliku za rešavanje novih problema
Načini horizontalnog transfera tehnologije
Načini horizontalnog transfera tehnologije su:
- Kupovina opreme
- Kupovina licenci industrijske svojine
- Kupovina licenci know-how
- Kooperacija
- Zajednička ulaganja
