MP Flashcards
Projet
Réalisation unique mobilisant des ressources limité afin de répondre aux demandes clients.
Reconnaître un projet ?
- travail non routinier
- singularité et non reproduction d’un éxistant
- limite dans le temps
- fin -> réalisation de l’objectif
- équipe projet temporaire
Acteurs d’un projets
Client Maître d'oeuvre Maître d'ouvrage Commanditaire Prestataire exterieur/sous traitant Comité de pilotage
Etude de faisabilité
- financière
- Matérielle
- Temporelle
- humaine
- organisationelle
Maître d’ouvrage
Entité porteuse du besoin, représente les intérêts des utilisateurs. Sont rôle et de définir les objectifs généraux et définis les moyens (calendrier et budget).
Maître d’oeuvre
Entité retenu par le maître d’ouvrage pour réaliser le projet dans les conditions de délai de qualité et de coup fixé par le contrat. Rôle = gère les ressources et le planning. Conçoit la solution et rend compte de l’avancement du projet.
Commanditaire
Personne physique ou morale qui passe commande et qui gère l’aspect financier.
Comité de pilotage
Groupe de personne chargé de veiller au bon fonctionnement du projet.
Etude d’opportunité
Cerner le besoin et voir si l’idée et interessante
Cahier des charges
Document contractuel qui lie le maître d’oeuvre et le maître d’ouvrage. Il exprime le besoin et présente les solutions envisagées. 2 partie : fonctionnelle et technique. Réalisé par maître d’ouvrage
Outils plannification projet
Planning, graph MPM, diagramme de Gant
Outils pilotage projet
Tableau de bord, diagramme de Gant
Méthode MPM
Technique d’ordonnancement des tâches basé sur la théorie des graphes qui visent à optimiser la plannification des tâches d’un projet pour determiner la date de début et la date maximum.
A quoi sert la phase de bilan et évaluation d’un projet ?
- Sert a tirer des enseignements/capitaliser l’expérience.
- Mesurer la réussite du projet
- Justification de l’emploi de la subvention
Methodologie du graphe MPM
- Dictionnaire des tâches
- Tableau des niveaux
- Construction du graphe
- Déterminer date au plus tôt et au plus tard
- Déterminer chemin critique et marges totale et libre.
date au plus tôt
la date au plus tôt d’une tache correspond a la date a laquelle peut débuter au mieux la tache si toutes les taches qui la précèdent sont terminées
calcul : TX=date au plus tôt TP + durée TP
date au plus tard
la date au plus tard d’une tache correspond à la date a laquelle une tache doit débuter au plus tard pour ne pas remettre en cause la durée optimale du projet
calcul : TX= date au plus tard TS - durée de TX
la marge totale
la marge totale d’une tache représente le retard qu’on peut admettre dans sa réalisation sans allonger la durée maximale du projet
calcul : TX= date au plus tard TX- date au plus tôt TX
la marge libre
la marge libre d’une tache correspond au retard qu’on peut admettre dans sa réalisation sans modifier les dates au plus tôt des taches suivantes
calcul : TX= date au plus tôt TS- date au plus tôt TX-durée TX
Phase avant projet (Diagnostic et def du projet)
- Etude d’opportunité
- Etude de faisabilité
- Etudes des risques
- Etude détaillée
Phase réalisation est mise en oeuvre (planification et pilotage)
- Diagramme de Gant
- Planning ou rétro planning
Arbre des objectifs
Une cause et conséquences d’un pb identifié faut proposer solution, l’do permet de définir stratégie du pb a venir. Pour cela à partir de l’arbre des problèmes on en construit un deuxième, le pb devient l’objectif sous forme de proposition d’amélioration, les causes reformulé positivement deviennent les objectifs secondaire et les actions à mener et les conséquence deviennent les résultats attendues.L’arbre des objectifs fait alors apparaître plusieurs stratégies possible.
