MP

Question 1

Projet

Answer 1

Réalisation unique mobilisant des ressources limité afin de répondre aux demandes clients.

Question 2

Reconnaître un projet ?

Answer 2

• travail non routinier
• singularité et non reproduction d’un éxistant
• limite dans le temps
• fin -> réalisation de l’objectif
• équipe projet temporaire

Question 3

Acteurs d’un projets

Answer 3

Client
Maître d'oeuvre
Maître d'ouvrage
Commanditaire
Prestataire exterieur/sous traitant
Comité de pilotage

Question 4

Etude de faisabilité

Answer 4

• financière
• Matérielle
• Temporelle
• humaine
• organisationelle

Question 5

Maître d’ouvrage

Answer 5

Entité porteuse du besoin, représente les intérêts des utilisateurs. Sont rôle et de définir les objectifs généraux et définis les moyens (calendrier et budget).

Question 6

Maître d’oeuvre

Answer 6

Entité retenu par le maître d’ouvrage pour réaliser le projet dans les conditions de délai de qualité et de coup fixé par le contrat. Rôle = gère les ressources et le planning. Conçoit la solution et rend compte de l’avancement du projet.

Question 7

Commanditaire

Answer 7

Personne physique ou morale qui passe commande et qui gère l’aspect financier.

Question 8

Comité de pilotage

Answer 8

Groupe de personne chargé de veiller au bon fonctionnement du projet.

Question 9

Etude d’opportunité

Answer 9

Cerner le besoin et voir si l’idée et interessante

Question 10

Cahier des charges

Answer 10

Document contractuel qui lie le maître d’oeuvre et le maître d’ouvrage. Il exprime le besoin et présente les solutions envisagées. 2 partie : fonctionnelle et technique. Réalisé par maître d’ouvrage

Question 11

Outils plannification projet

Answer 11

Planning, graph MPM, diagramme de Gant

Question 12

Outils pilotage projet

Answer 12

Tableau de bord, diagramme de Gant

Question 13

Méthode MPM

Answer 13

Technique d’ordonnancement des tâches basé sur la théorie des graphes qui visent à optimiser la plannification des tâches d’un projet pour determiner la date de début et la date maximum.

Question 14

A quoi sert la phase de bilan et évaluation d’un projet ?

Answer 14

• Sert a tirer des enseignements/capitaliser l’expérience.
• Mesurer la réussite du projet
• Justification de l’emploi de la subvention

Question 15

Methodologie du graphe MPM

Answer 15

• Dictionnaire des tâches
• Tableau des niveaux
• Construction du graphe
• Déterminer date au plus tôt et au plus tard
• Déterminer chemin critique et marges totale et libre.

Question 16

date au plus tôt

Answer 16

la date au plus tôt d’une tache correspond a la date a laquelle peut débuter au mieux la tache si toutes les taches qui la précèdent sont terminées
calcul : TX=date au plus tôt TP + durée TP

Question 17

date au plus tard

Answer 17

la date au plus tard d’une tache correspond à la date a laquelle une tache doit débuter au plus tard pour ne pas remettre en cause la durée optimale du projet
calcul : TX= date au plus tard TS - durée de TX

Question 18

la marge totale

Answer 18

la marge totale d’une tache représente le retard qu’on peut admettre dans sa réalisation sans allonger la durée maximale du projet
calcul : TX= date au plus tard TX- date au plus tôt TX

Question 19

la marge libre

Answer 19

la marge libre d’une tache correspond au retard qu’on peut admettre dans sa réalisation sans modifier les dates au plus tôt des taches suivantes
calcul : TX= date au plus tôt TS- date au plus tôt TX-durée TX

Question 20

Phase avant projet (Diagnostic et def du projet)

Answer 20

• Etude d’opportunité
• Etude de faisabilité
• Etudes des risques
• Etude détaillée

Question 21

Phase réalisation est mise en oeuvre (planification et pilotage)

Answer 21

• Diagramme de Gant

- Planning ou rétro planning

Question 22

Arbre des objectifs

Answer 22

Une cause et conséquences d’un pb identifié faut proposer solution, l’do permet de définir stratégie du pb a venir. Pour cela à partir de l’arbre des problèmes on en construit un deuxième, le pb devient l’objectif sous forme de proposition d’amélioration, les causes reformulé positivement deviennent les objectifs secondaire et les actions à mener et les conséquence deviennent les résultats attendues.L’arbre des objectifs fait alors apparaître plusieurs stratégies possible.