Module 1 : L'organisation Flashcards
- Définir la notion d’entreprise - Définir la notion d’organisation - Identifier les typologies d’entreprises - Caractériser l’insertion des entreprises dans le tissu économique
1
Q
Définition de l’organisation
A
Ensemble de personnes qui ont entre elles des relations en partie régulières et prévisibles, qui mettent en commun des ressources et s’organisent pour atteindre un objectif commun
2
Q
On repère les organisations par l’existence d’un
A
Statut juridique
3
Q
Exemples de formes d’organisations
A
Les associations, les syndicats pro, les ONG, les entreprises, les administrations, les collectivités locale, les établissements de santé
4
Q
Définition de l’entreprise
A
Acteurs principaux de la vie économique. Ce sont des structures productives et des groupements humains. Ce sont aussi des centres de décision autonomes
5
Q
Le rôle économique d’une entreprise est de
A
Produire des biens et/ services
6
Q
La production des entreprises est une production
A
Marchande
7
Q
Les administrations fournissent des services
A
Gratuit
8
Q
On parle de services non marchands et de production non marchande quand
A
Des services sont fournit à titre gratuit à la population (Ex: Education nationale)
9
Q
Travail, matières premières, capital technique, etc sont
A
Des facteurs de production
10
Q
Explication de gain de productivité
A
Produire plus avec autant de facteurs de production et/ou à produire autant avec moins de facteurs
11
Q
Pour produire des biens et services, l’entreprise à besoin
A
D’acheter des biens et services auprès d’autres entreprises (Ex: matière première, de l’énergie, des services divers)
12
Q
Les biens et services acquis à l’extérieur sont appelés
A
Des consommations intermédiaires
13
Q
La valeur ajoutée de l’entreprise mesure
A
La création de richesse par l’entreprise
14
Q
On appel valeur ajoutée
A
La différence entre la valeur de la production et la valeur des consommations intermédiaires
15
Q
Les revenus sont distribuée entre
A
Les salariés, l’Etat et les collectivités locales, les organismes sociaux, les préteurs de capitaux, les apporteurs de capitaux
16
Q
La valeur ajoutée est distribuée sous forme de
A
Revenus
17
Q
Après la distribution de revenus, le restant de la valeur ajoutée est affecté
A
A compenser la dépréciation de l’outil de production, à financer de nouveaux investissements
18
Q
La croissance de la valeur ajoutée se traduit par
A
Une augmentation des revenus qui doit permettre la croissance de l’activité économique
19
Q
Les deux rôles de la cellule sociale qu’est l’entreprise
A
Un rôle économique et social
20
Q
Concept de responsabilité sociale
A
A l’origine d’une loi de 1977 instituant le bilan social obligatoire à établir chaque année pour les entreprises de plus de 300 salariés
21
Q
De quoi se compose le bilan social
A
D’une batterie d’indicateurs statistiques répartis en sept rubriques : emplois, rémunération, hygiène
et sécurité, conditions de travail, formation, relations professionnelles, autres conditions de vie relevant de
l’entreprise
22
Q
Les décisions prises au sein de l’entreprise sont orientées vers
A
Les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en œuvre
23
Q
Les décisions sont prises de manière
A
Autonome
24
Q
Cette autonomie décisionnelle provient du fait que
A
Le pouvoir de décision découle du droit de propriété
25
Les 3 types de décisions
- Décisions stratégiques
- Décisions tactiques
- Décisions opérationnelles
26
Explication des décisions stratégiques
Ce sont les « grandes » décisions
Elles sont prises au plus haut niveau de la hiérarchie et engagent l’avenir de l’entreprise (décisions de long terme)
27
Explication des décisions tactiques
Ce sont des décisions relatives à la gestion
28
Explication des décisions opérationnelles
Elles portent sur la gestion courante et sont répétitives et prises par des échelons hiérarchiques inférieurs
29
La composition du système productif
Il est composé d'agents productifs d'activités, de tailles et de statuts juridiques différents (entreprises, établissements, les groupes et les multinationales)
30
Définition du groupe
Un groupe est un ensemble de sociétés liées financièrement et économiquement dont la stratégie et la gestion sont décidées et contrôlées par un même centre de décision, la société mère
31
Définition de société de portefeuille ou holding
C'est une société mère qui se contente de gérer les participations au capital des sociétés du groupe
32
Définition de filiale
C'est une société A dont plus de 50 % du capital est détenu par une société B
33
Définition d'une participation
Une participation désigne une part entre 10 % et 50 % de capital d’une entreprise A détenue par une entreprise
B
34
Les multinationales désignent
Des entreprises qui possèdent des unités de production dans
plusieurs pays, dont le capital est réparti entre plusieurs nationalités, dont l’encadrement stratégique est composé de cadres de nationalités différentes qui mettent en application la stratégie mondiale
35
La taille de l'entreprise est mesuré par
Le CA, la VA, le bénéfice et le nombre de salariés
36
Selon la taille de l'entreprise, on distingue
Les micro entreprises, les petites et moyennes entreprises, les entreprises de taille intermédiaires et les grandes entreprises.
37
Les 3 types de finalités de l'organisation
- Lucrative
- Non lucrative et privée
- Non lucrative publique
38
Les 3 grandes formes d'organisation
- Les OBL: Organisations à but lucratif
- Les OBNL: Organisations à buts non lucratif
- OP: Organisations publiques
39
Type d'organisation, finalité et nature de la production des OBL
Entreprises industrielles, commerciales, de services…
Lucrative
Marchande
40
Type d'organisation, finalité et nature de la production des OBNL
Associations, Organisations non
gouvernementales, syndicats, fondations…
Non lucrative
Non marchande
41
Type d'organisation, finalité et nature de la production des OP
Administrations, Services d’État, Collectivités
territoriales, Établissements publics…
Non lucrative
Non marchande
42
Définition du statut juridique
C'est l'ensemble des règles qui encadrent le fonctionnement de l'organisation
43
Statut juridique de l'OBL
Entreprise individuelle (EI) : microentreprise, entreprise individuelle à
responsabilité limitée (EIRL)
Société : Société Anonyme, Société A Responsabilité Limitée (SARL)…
coopératives, mutuelles
…
44
Statut juridique de l'OBNL
Association loi 1901, Fondations...
45
Statut juridique de l'OP
Société d’économie mixte (SEM)
Collectivités territoriales
Centre hospitalier universitaire (CHU)
Établissement public local d’enseignement (EPLE)
...
46
La classification de Fourastié est fondée sur
L'intensité du progrès technique
47
La classification de Fourastié distingue (3 secteurs)
Primaire, secondaire et tertiaire
48
Un secteur d'activité regroupe
Les entreprises ayant la même activité principale
49
Le code NAF est donné par
L'INSEE
50
Le code NAF correspond
Au secteur d'activité de l'entreprise
51
Une branche d'activité regroupe
Des unités de production homogènes (qui fabriquent le même produit)
52
Définition de filière
C'est l'ensemble des entreprises liées entre elles par l'utilisation d'une même matière ou d'une même technologie. C'est aussi un ensemble d'activités qui permet de passer de la matière première au produit final
53
Les différents acteurs économiques sont classés en 6 groupes
- les sociétés non financières
- les sociétés financières
- les administrations publiques
- les ménages
- les institutions sans but lucratif au service des ménages
- le reste du monde
54
Les 5 composantes dans l'organisation d'après les travaux de Mintzberg
Le sommet stratégique
Le ligne hiérarchique
Le centre opérationnel
La technostructure
Le support logistique
55
L'organisation selon Mintzberg est caractérisée par (2 éléments)
La division du travail et la coordination du travail
56
Les activités/ tâches accomplies au sein de l'entreprise sont regroupées en fonction. On distingue les fonctions (6 fonctions)
Administrative
Commerciale
Technique
Logistique
Sociale
Financière
57
Le nom du graphique qui représente une organisation
Un organigramme
58
Un pouvoir se manifeste par
La prise de décision
59
La structure hiérarchique linéaire repose sur
Le principe de l'unité de commandement exprimé par Fayol
60
Le principe de commandement
Un agent ne doit recevoir des ordres que d'un seul chef. L'autorité va dans un seul sens : du haut vers le bas
61
Les inconvénient de la structure hiérarchique linéaire
Cloisonnement des organes, manque de coordination entre eux, subordonnés peu motivés, risque de perte et/ou de déformation de l'information...
62
La structure hiérarchique fonctionnelle est fondée exclusivement sur
La compétence
63
Le pouvoir de décision appartient à
La personne compétente dans un domaine
64
La structure mixte est fondée
Sur la hiérarchie ET la compétence
65
Le structure mixte fait coexister deux catégories de personnes
Les opérationnels et les fonctionnels
66
La structure fonctionnelle divise l'entreprise par
Fonction qui regroupe des tâches selon le critère de spécialisation
67
La structure divisionnelle à pour critère de répartition des tâches
Le marché
68
La structure matricielle montre
Des services fonctionnels permanents et des unités opérationnelles temporaires
69
La coordination permet d'assurer
La convergence des actions vers l'objectif commun
70
Les 5 principaux mécanismes de la coordination du travail
L'ajustement mutuel
La supervision directe
La coordination par les standards
La coordination par les intégrateurs
La coordination par les comités
71
Les 2 types de relations entre les membres d'une organisation
Les relations formelles et informelles
72
Les relations formelles sont les relations
Mises en évidence par l'organigramme officiel
73
Les relations informelles sont les relations
Pas mises en évidence par l'organigramme officiel. Il s'agit des affinités personnelles, la volonté de simplifier les circuits officiels...
74
Le processus stratégique est
Un ensemble d’étapes qui conduit l’organisation à prendre des décisions pour assurer sa pérennité et l’atteinte de ses objectifs.
75
Le processus stratégique repose sur 4 étapes
Le diagnostic, la fixation d'objectifs, la mise en œuvre, l'évaluation
76
Selon le nombre de personnes intervenant dans le processus, la décision sera qualifiée de
Autoritaire, minoritaire, majoritaire ou unanime
77
Le style de direction est
La façon dont est exercé le pouvoir dans l’organisation et dont sont prises les décisions
78
Les 4 styles de direction/ management selon Rensis Likert
Style autoritaire, style paternaliste, style consultatif, style participatif
79
Les éléments du développement du numérique ont un impact positif et négatif sur
Les conditions d'exercice des individus,
Les statuts des travailleurs, des micro entrepreneurs, du portage salarial,
Les compétences des individus au travail,
L'organisation du travail,
Et le management
80
L’identité numérique de l’organisation est
L’ensemble des publications littérales, visuelles ou sonores qui sont liées à l’organisation qu’elles soient maîtrisées ou non
81
Définition du statut de commerçant
"Sont commerçants définit ceux qu'exercent des actes de commerce et en fond les profession habituelle" (Art. L121-1 du Code du commerce)
82
Les actes de commerce se composent de 3 catégories
Acte par nature, acte par la forme, acte au titre de l'accessoire
83
Les actes de commerce par nature sont
- Achat pour revendre
- Les actes accomplis dans le cadre d'une entreprise
- Acte de banque, de courtage
- Acte de mandataire
- Location, transport par terre ou par eau
84
Les actes de commerce par la forme sont
- Ceux réalisés par une société commerciale
- L'émission du lettre de change
85
Les actes civils réalisés par le commerçant dans le cadre de son exercice sont présumés commerciaux
- Gage
- Cautionnement
- Achat d'équipement
- Achat d'un véhicule
86
Sont considérés comme incapable juridiquement
Les mineurs sauf s'ils sont émancipés et les incapables majeurs
87
Les professions incompatibles avec le commerce
Les fonctionnaires, les officiers publics et ministériels, les avocats, administrateurs judiciaires et mandataires liquidateurs, les commissaires aux comptes et experts comptables, les architectes
88
Sont frappés d'interdiction
Les personnes ayant une condamnation pénale ou fiscale, les personnes déclarée en faillite personnelle et les personnes frappées d'interdiction dans un secteur d'activité particulier
89
Le commerçant (à moins qu'il est opté pour un autre statut juridique) est un
Entrepreneur individuel
90
Le commerçant à un statut
Social indépendant et est imposé au titre de revenu
91
Le commerçant doit
Etre immatriculé au Registre du Commerce et des Sociétés
Tenir une comptabilité
Respecter les obligations d'information envers le consommateur
92
Définition de fonds de commerce
C'est l'ensemble des biens affectés à l'exploitation du commerce
93
Définition de clientèle
C'est l'ensemble des personnes morales ou physiques (les clients) qui achètent de façon habituelle des biens/ services au commerçant car ils sont attachés à ses qualités professionnelles et humaines
94
Définition de l'achalandage
C'est l'ensemble des clients occasionnels du commerçant
95
Le nom commercial est
Le nom sous lequel le commerçant exerce son activité
96
Le nom commercial peut être
Patronymique ou fantaisie
97
Définition de l'enseigne
C'est l'inscription, la forme, liage apposée sur un immeuble ou un site internet et relative à l'activité commerciale qui s'y exerce
98
L'enseigne peut être
Une reprise du nom commercial ou fantaisie
99
Le nom commercial est distinct de l'enseigne dans le cas
D'une franchise
100
Un commerçant à besoin pour exercer son activité
De locaux (physiques ou virtuels)
101
Lorsqu'un commerçant loue un local pour exercer son activité on parle de
Droit au bail
102
Définition droit au bail
C'est un acte administratif qui accorde au commerçant le droit de rester ou de s'installer dans les lieux où il exerce son activité commerciale
103
Définition de bail commercial
C'est le droit de renouvellement du contrat du bail
104
La marque est
Un signe distincte pour le consommateur
105
La marque permet
Au consommateur de distinguer l'offre de l'entreprise de celle de la concurrence et véhicule des valeurs de l'entreprise
106
Le brevet protège
Une innovation technique
107
La protection des éléments du fond de commerce repose sur 2 types d'action
L'action en concurrence déloyale et l'action en contrefaçon
108
L'action en concurrence déloyale protège
Les éléments qui ne font pas l'objet d'une protection propre et spécifique
109
Est déloyal en matière commercial
Tout acte ou propos malhonnête ou qui vise à nuire à quelqu'un ou quelque chose
110
En matière commercial, la concurrence déloyale constitue
Une faute
111
Le droit dans le code de Commerce art. L121-1 définit comme déloyal
Toute pratique commerciale qui altère ou peut altérer le comportement du consommateur normalement informé à l'égard d'un bien/service
112
Les 4 types de pratique commerciales déloyales
Le dénigrement
La confusion et/ou l'imitation
La désorganisation de l'entreprise concurrente
La désorganisation générale du marché
Le parasitisme économique
113
La protection de l'entreprise face aux pratiques commerciales déloyales
Repose sur le fondement des art. 1240 et 1241 du Code Civil
114
La notion de responsabilité extra-contractuelle requiert la présence de 3 éléments pour la caractériser
La présence d'une faute
La présence d'un dommage
L'existence d'un lien de causalité
115
Cette protection de l'entreprise conduit lorsque la concurrence déloyale est démontrée à prononcer
Une interdiction de poursuite des activités sous astreinte
L'octroi des dommages et intérêts à la victime
La publication de la décision dans les médias
116
Certains éléments de propriété peuvent être protégés par
Leur dépôt auprès de L'Institut National de la Propriété Intellectuelle (INPI)
117
Définition de contrefaçon
D'après l'INSEE il s'agit de « la reproduction, l'imitation ou l'utilisation totale ou partielle
d'une marque, d'un dessin, d'un brevet, d'un logiciel ou d'un droit d'auteur, sans l'autorisation de son titulaire, en affirmant ou laissant présumer que la copie est authentique ».
118
L’action en contrefaçon est exercée devant
Le tribunal de grande instance pour une action en répartition ou le tribunal correctionnel pour une action pénal
119
En cas de contrefaçon, l'auteur encourt (2 éléments)
Au civil: des dommages et intérêts
Au pénal: 400 000 euros d'amende et 4 ans d'emprisonnement/ 750 000 euros et 7 ans si produits dangereux/ réseaux criminels
+ Fermetures administratives
120
Les deux structures d'accueil possible pour les entreprises
- Les structures dotées de la personnalité juridique : personne morale ;
- Les structures non dotées de la personnalité juridique : entreprise individuelle
121
Définition de la personnalité juridique
Elle confère l'aptitude à être un sujet de droit
122
Pour être titulaire de droits et d’obligations, il faut être
Soit un objet de droit soit un sujet de droit
123
Seuls les êtres humains disposent de la personnalité
Juridique dite physique
124
Un sujet de droit doit répondre à
Des droits et des obligations
125
Explication de la personne morale
Il s'agit d'un groupe de personnes pouvant acquérir la personnalité juridique
126
Pour être acquérir la personnalité morale il faut
Etre déclaré auprès du Registre du Commerce et des sociétés pour les sociétés et en Préfecture pour les associations
127
D'après le Larousse, un artisan est
« Une personne qui exerce une activité manuelle selon des normes traditionnelles »
128
La liste des activités artisanales est définie par
La loi du 5/07/1996
129
L’artisan n’est pas soumis au droit commercial sauf pour
Le droit au bail
130
Les professions libérales sont définies dans
L’article 29 de la loi 2012-387 du 22/03/2012
131
Les 3 caractéristiques de la profession libérale
L'activité est civile
L'activité consiste à fournir une prestation intellectuelle
L'activité est soumise à des règles déontologiques professionnelles
132
Parmi ces activités libérales, on distingue
Des activités réglementées et des activités non réglementées
133
La réglementation des activités réglementées porte sur
Les conditions d’accès et d’exercice ainsi que sur
règles déontologiques qui impliquent l’existence d’un organe de contrôle
134
Selon le Code civil, la société est
Un contrat mais c'est aussi une institution
135
Les points importants relatifs à la société
- C'est un contrat, matérialisé par un écrit : les statuts
- Se conclut entre 2 personnes au minimum: les associés
- Traduit la volonté des associés de collaborer activement et égalitairement à l'entreprise commune : l'affectio societatis
- Vise à partager les bénéfices ou de profiter de l'économie qui résultera de l'activité sociale en proportion des apports
136
La personne morale est acquise par la société dès
L'immatriculation au RCS
137
Les droits de la société (7 droits)
La personnalité juridique, un nom, un domicile, un siège social, une nationalité, une drée de vie, un patrimoine
138
La personnalité juridique implique que
Les personnes morales peuvent engager leur responsabilité civile contractuelle ou extracontractuelle et pénale
139
Les 3 types de sociétés
Les sociétés civiles et sociétés commerciales
Les sociétés de personnes et sociétés de capitaux
La société ouverte et la société fermée
140
Les obligations liées aux conditions de validité des contrats
- La capacité des associés
- Le consentement non vicié
- L’objet conforme aux lois, à l’ordre public et aux bonnes mœurs ;
- La cause (motif d’association) doit être licite
141
Les 2 obligations spécifiques de la société
Les apports (en numéraire, nature, industrie)
L'affectio societatis
142
Le dirigeant est toujours désigné par
Les associés
143
La durée du mandat varie selon
La volonté des associés et prend fin par l’arrivée
de son terme, le décès du dirigeant, la démission ou la révocation…
144
Le dirigeant est lié à la société par
Un contrat de mandat
145
Les 4 conditions pour qu'un dirigeant cumul mandat social et mandat de travail
L'existence d'un travail effectif
Des fonctions distinctes de celle du dirigeant
Une rémunération distincte
Un lien de subordination
146
Les dirigeants engagent une responsabilité
Civile envers la société, les associés et les tiers
147
Les 2 types de droits des associés
Les droits pécuniaires et les droits politiques
148
Les 2 types de droits politiques des associés
Le droit à l'information et le droit de vote
149
La fin de la société est appelé
Dissolution
150
La fin de la société provoque
Une liquidation de la société par le dirigeant ou par un professionnel
151
Si les fonds pour procéder à la liquidation ne sont pas suffisant, le dirigeant doit
Déposer le bilan et une procédure collective sera ouverte
152
Pour les sociétés libérales on rajoute .... devant le nom
Société d'Exercice Libéral = SEL
153
Le choix du créateur d’entreprise se fera entre
Les structures juridiques que sont la société et l’entreprise individuelle
154
Le choix effectué engendre pour le créateur et l’entreprise des conséquences
Juridiques, sociales et fiscales
155
Définition de l'environnement
C'est l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise et qui exercent une influence sur elle
156
Le micro environnement est constitué
Des acteurs en contact direct avec l’organisation étudiée
157
Exemples d'acteurs du micro environnement
Les concurrents (environnement concurrentiel),
Les fournisseurs,
Les partenaires (banques…),
Les clients (la demande)
158
L’analyse des 5 forces concurrentielles de Porter permet
D'évaluer les forces présentes
159
Exemple de composantes du macro-environnement
Le socio culturel, l'économique, le concurrentiel, le naturel, le démographique, le technologique, le juridique, le social
160
Les composantes du macro environnement peuvent être
Des contraintes ou des opportunités
161
L'entreprise est influencée par
L'environnement
162
L'entreprise influence
L'environnement
163
L'entreprise surveille l'environnement grâce à
La veille
164
Définition de partie prenante
C'est une personne ou un groupe de personnes qui influence les décisions de l’organisation ou qui est affecté par les décisions d’une organisation
165
Les parties prenantes sont guidées par
Leurs propres intérêts
166
Les parties prenantes deviennent des contres pouvoirs quand
Elles s'opposent aux dirigeants car leurs intérêts ne sont pas complétement pris en compte
167
Définition des contre-pouvoirs
Aussi appelés groupes de pressions sont des parties prenantes qui s’opposent aux décisions de l’organisation
168
Exemples d'actions des contre-pouvoirs
Recours en justice
Mouvements sociaux
Publications
169
Définition de veille
C'est une activité de collecte dans différents domaines
170
La veille sert à l'entreprise pour
Mieux connaître son environnement et prendre ainsi les bonnes décisions à long, moyen et court terme
171
Les 2 types de relations interentreprises
Les relations dites d'impartition et les relations dites de coopération
172
Pour chaque composante de son produit, l’entreprise a le choix entre
Internaliser ou externaliser
173
La sous traitance consiste à
Confier à une autre entreprise une ou plusieurs opérations de conception, de fabrication...
174
Définition de la concession
C’est un contrat par lequel une entreprise – le concédant – s’engage à approvisionner une autre entreprise – le concessionnaire – en produits de sa marque que celui-ci distribuera conformément aux directives du concédant
175
Définition de la concession de licence
C’est un contrat par lequel une entreprise – le cédant – autorise une autre entreprise – le cessionnaire – à utiliser un savoir-faire ou une invention (brevet) en échange d’une rémunération
176
Définition de la franchise
C'est un contrat commercial par lequel une entreprise - le franchiseur - accorde à une autre - le franchisé - en échange d’une redevance, le droit d’exploiter le nom, de vendre les produits, de bénéficier du savoir-faire du franchiseur
177
Les 4 obligations du franchiseur
- accorder le droit d’exploiter le savoir-faire, les signes distinctifs,
- transmettre le savoir-faire,
- informer le franchisé grâce au Document d’Information Précontractuelle,
- assister de manière continue le franchisé
178
Exemples d'obligations du franchisé
Payer le droit d’entrée et les redevances, respecter les normes imposées par le réseau, respecter les limites de la licence, respecter l’image du réseau, protéger le savoir-faire du franchiseur, ne pas concurrencer le franchiseur, s’approvisionner auprès du franchiseur
179
Caractéristique de la coopération
La mise en commun de savoir-faire, de moyens
180
Définition de la filiale commune (joint venture)
Filiale commune entre deux ou plusieurs entreprises dans le cadre d'une coopération économique internationale
181
Définition du groupement d'intérêt économique
C'est un groupement de deux personnes physiques ou morales ayant pour objectif d faciliter le développement économique d'entreprises par la mutualisation de ressources matérielles ou humaines
182
Définition de la responsabilité sociale
C'est la prise en compte par l’organisation des effets que ses décisions produisent sur
l’environnement
183
Les 3 indicateurs qui permettent de mesurer le niveau de responsabilité sociale d'une organisation
Indicateurs économiques (productivité…), sociaux (égalité des chances…) et environnementaux (pollution…)
184
La démarche de la création d'entreprise en 3 étapes
Etudier le marché
Elaborer un dossier financier
Réaliser les formalités administratives
185
Définition d'une étude de marché
C'est une recherche d’informations pour décrire un marché : ces acteurs, les produits, les
facteurs d’influence et identifier les menaces et les opportunités qu’il comporte
186
L'étude de marché permet de
Déterminer la validité du projet et les chances de succès
187
Définition de la zone de chalandise
C'est l’aire géographique dans laquelle le point de vente réalise son chiffre d’affaires
188
La délimitation de cette zone conduit au calcul
Du chiffre d'affaire prévisionnel de l'UC
189
La taille de la zone de chalandise dépent
De l'offre proposé
190
La méthode de calcul de la zone de chalandise repose sur
La mesure de la distance qui sépare les clients potentiels du point de vente
191
La localisation du point de vente prend en compte
Des critères économiques (demande, concurrence…) et personnels (proximité du lieu de résidence…)
192
Pour évaluer ses chances de succès on peut utiliser
Une liste de contrôle qui regroupe les différents facteurs ayant une influence sur les ventes
193
La méthode pour connaître le potentiel de l’unité commerciale doit être
Adaptée aux données disponibles et aux caractères propres à la zone
194
La démarche de la méthode pour connaître le potentiel de l’unité commerciale
1) Le nombre de ménages dans la zone
2) La consommation par ménage par an du produit
3) Consommation du produit de la commune d’implantation (utilisation de l’IDC)
4) Évaluation du marché potentiel
5) Correction du marché potentiel
a. Prise en compte de l’évaluation ou de l’attraction de la zone
b. Emprise commerciale
6) CA prévisionnel de l’UC
195
Le dossier financier permet
D’évaluer la faisabilité et la rentabilité du projet.
196
Le dossier financier contient
Les comptes de résultat prévisionnels sur 3 ans,
Un budget de trésorerie sur 12 mois,
Un bilan de départ,
Un plan de financement sur 3 ans
197
Le compte de résultat récapitule
Les charges et les produits de l’exercice sans tenir compte des dates d’encaissement ou de décaissement
198
L'étude du budget de trésorerie tente de répondre à la question
L’entreprise rencontrera-t-elle des difficultés de trésorerie ?
199
Le plan de trésorerie présente
Les encaissements, les décaissements et les soldes de trésorerie
200
Le bilan initial informe sur
La situation patrimoniale de 'entreprise au début de son activité
201
Le plan de financement regroupe
Les emplois et les ressources durables prévus pour chaque exercice
202
Le plan de financement assure
La cohérence emploi/ ressources et justifie les concours financiers
203
Le seuil de rentabilité correspond
Au montant du chiffre d'affaire minimum à réaliser pour commencer à réaliser un bénéfice
204
Les formalités de création s'appuient sur
Le Centre de formalités des entreprises (CFE)
205
Les formalités de création permettent
L’immatriculation de l’entreprise auprès de l’Insee,
L’immatriculation du RCS ou RM, selon l’activité,
La mise en relation avec les administrations,
L’obtention du numéro SIREN et du code APE
