Modelos de Negocio Flashcards

1
Q

Según la ingeniería de producto, ¿cuáles son los tipos de Software?

A
  • Software Embebido: Se desarrolla una vez con funcionalidades genéricas y estandarizadas. Se reproduce de la misma manera que cualquier producto industrial.
  • Software Personalizado: Construido a medida según las definiciones implícitas y explícitas del usuario. Es único e irreplicable
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2
Q

¿Qué son los estándares?

A

Son metodologías para el desarrollo de software que describen el proceso brindando un marco definido mediante el cual las organizaciones pueden determinar las capacidades de sus procesos y establecer puntos de mejora

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3
Q

¿Cuáles son los modelos de procesos industriales?

A

Modelos Artesanal -> Modelo Taylorista -> modelo Fordista -> Modelo Toyotista -> Industria 4.0

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4
Q

¿Qué es un modelo de negocio?

A

Mecanismo por el cuál una organización trata de generar ingresos. Es un resumen de cómo una compañía planifica ofrecer a sus clientes los productos o servicios que Implica definir estrategias, tácticas y logísticas de implementación.

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5
Q

¿Cuáles son los pasos del ciclo del modelo Lean Startup?

A
  • Hipótesis
  • MVP
  • Prueba con usuarios
  • Recopilación de datos
  • Análisis de resultados
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6
Q

¿Cuáles son los tipos de contratos?

A
  • Por precio fijo
  • Por hora
  • Por tiempo y materiales
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7
Q

¿Cuáles son los niveles de organización?

A
  • Sistema estratégico (Objetivos y prácticas generales)
  • Sistema táctico (Directrices y actividades)
  • Sistema operativo (Operaciones, cómo y cuándo)
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8
Q

¿Sobre qué se realiza la matriz FODA?

A
  • Sobre una organización
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9
Q

¿Cuáles son las columnas y filas de la matriz FODA?

A

Columnas: Factores internos - Factores externos
Filas: Aspectos positivos - Aspectos Negativos

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10
Q

¿Para qué sirve una matriz FODA?

A

Evaluar la situación interna de una organización identificando sus fortalezas y debilidades. Las fortalezas son capacidades, recursos o ventajas competitivas que la organización posee. Las debilidades son factores que limitan o disminuyen su desempeño.

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