Mock - Spanish Flashcards
En una configuración tradicional, ¿qué debe hacer una organización para evitar problemas que ocurren en la producción?
A. Fomentar debates grupales entre los equipos de Desarrollo y Aseguramiento de Calidad en las fases anteriores del desarrollo de productos.
B. Fomentar el intercambio de la información requerida entre los equipos de Desarrollo y Operaciones.
C. Automatice la retroalimentación de los clientes sobre problemas de usabilidad.
D. Desarrollar artículos de conocimiento para problemas desconocidos.
Opción Correcta: B
Explicación: En presencia del Muro de Confusión, no hay una transferencia metódica a Operaciones. Como resultado, el equipo de Operaciones enfrenta problemas en la producción que no pueden resolver y recurre al equipo de Desarrollo para resolver el problema. Tal bucle de retroalimentación retrasa la resolución del problema. Tener discusiones grupales saludables, compartir información y desarrollar artículos de conocimiento para los problemas conocidos ayudan a evitar que ocurra tal situación.
¿Qué opción puede ayudarle a disolver el Muro de Confusión?
A. Abogar por que las personas sean responsables de principio a fin por retrasos en la entrega o errores
B. Evitar bucles de retroalimentación para evitar demoras
C. Implementar diferentes formas de realizar un trabajo determinado para garantizar la compatibilidad
D. Ejecución de reversiones (rollbacks) para mantener la precisión de los datos
Opción Correcta: A
Explicación: La opción A es correcta. Para cada error, falla o incidente resultante, cada equipo intenta asegurarse de que no se identifiquen como la causa del problema. Por lo tanto, tienden a pasar la culpa de retrasos en la entrega o errores entre sí, lo que lleva a una mayor irritación, falta de comprensión e intensificación del muro de confusión.
Abogar por la gente para evitar la búsqueda de culpables y ser responsable de extremo a extremo es una de las formas clave que ayuda a disolver el Muro de Confusión.
¿Cómo ayuda DevOps a reducir el riesgo asociado con la transformación digital?
- La implementación frecuente y en grupos más pequeños e indivisibles les permite a los ingenieros solucionar y resolver problemas más rápidamente.
- La escalabilidad podría lograrse rápidamente, ayudando a la empresa a mantenerse por delante de la competencia.
- La seguridad podría introducirse fácilmente en el ciclo de vida de entrega del software y ayuda a ahorrar tiempo y esfuerzo.
- Los sistemas no solo cubren los requisitos funcionales, sino que también cumplen con los requisitos no funcionales
A. 1, 2 y 3
B. 1, 2 y 4
C. 1, 3 y 4
D.2, 3 y 4
Opción Correcta: C
Explicación: Las opciones 1, 3 y 4 de alguna manera contribuyen a reducir el nivel de riesgo. La resolución de problemas más rápida ayuda a las organizaciones con una pérdida al negocio mínima o insignificante. La seguridad es siempre un gran factor de riesgo. Centrarse en los requisitos no funcionales junto con los funcionales ayuda a mejorar la calidad de los sistemas, reduciendo así el riesgo de falla (mayor tasa de éxito de aceptación).
¿Qué principio de DevOps se enfoca en aumentar la eficiencia y la consistencia en el proceso de implementación del producto?
A. Acción centrada en el cliente
B. Crear con el fin en mente
C. Equipos Autónomos Multifuncionales
D. Automatizar todo lo que se pueda
Opción Correcta: D
Explicación: Alejarse de los esfuerzos manuales hacia la automatización, deriva eficiencia y consistencia en el proceso. La automatización proporciona varias formas de aumentar la velocidad, reducir el costo y mejorar la calidad de TI.
¿Qué principio de DevOps respalda mejor la organización vertical de los equipos?
A. Equipos Autónomos Multifuncionales
B. Mejora continua
C. Crear con el fin en mente
D. Responsabilidad de extremo a extremo
Opción Correcta: D
Explicación: En una organización DevOps, los equipos están organizados verticalmente para que puedan ser responsables de extremo a extremo (totalmente responsables) de sus servicios.
¿Qué característica apoya una cultura de DevOps abierta?
A. Eliminación de burocracia innecesaria.
B. Especialistas técnicos individuales
C. No correr riesgos durante el desarrollo
D. Sistemas estables que rara vez cambian
Opción Correcta: A
Explicación: Las cuatro características clave respaldan una cultura de DevOps abierta: sin burocracia, sin temor a hacer preguntas, sin riesgos, innovando. Solo la opción A admite esta lista.
¿Qué principio de DevOps tiene una cultura de alta confianza y evitar la búsqueda de culpables como elementos clave?
A. Automatizar todo lo que se pueda
B. Equipos autónomos multifuncionales
C. Mejora continua
D. Crear con el fin en mente
Opción Correcta: B
Explicación: Se requieren equipos multifuncionales para colaborar eficazmente para que DevOps funcione. La confianza y evitar una cultura de búsqueda de culpables son fundamentales para esto.
¿Cuál de las siguientes formas de medir el éxito está orientada a las entradas?
A. Mejora continua
B. Indicadores precursores
C. Métricas de desempeño
D. Sesgo de supervivencia
Opción Correcta: B
Explicación: Las métricas de rendimiento generalmente están orientadas a salidas, son fáciles de medir, pero difíciles de mejorar o influir. Estas métricas se conocen como indicadores rezagados. Los predictores de desempeño suelen estar orientados a la entrada, son difíciles de medir y fáciles de influir. Estas métricas se conocen como indicadores adelantados (o precursores).
Cuando una organización decide trabajar de la manera DevOps, ¿cuál debería ser el próximo paso lógico?
A. Definir medidas que la organización quiere usar para seguir el progreso.
B. Formular las razones por las cuales la organización quiere aplicar los principios de Devops.
C. Identifique las metas a corto, mediano y largo plazo que la organización desea alcanzar.
D.Implemente controles integrados, huellas de auditoría y equipos autónomos y conscientes de los riesgos.
Opción Correcta: B
Explicación: El primer paso para avanzar hacia DevOps es formular las razones por las cuales su organización desea aplicar los principios de Devops. El segundo paso es identificar las metas a corto, mediano y largo plazo que está tratando de lograr. El tercer paso es definir las medidas que desea utilizar para identificar si está logrando esas metas.
¿Qué descripciones diferencian mejor los perfiles en forma de I de los perfiles en forma de T?
A. Los perfiles en forma de I se centran en habilidades de disciplinas funcionales, mientras que los perfiles en forma de T pueden aplicar el conocimiento a través de situaciones.
B. Los perfiles en forma de I son maestros de un área específica con conocimiento a través de diferentes dominios, mientras que los perfiles en forma de T son maestros de áreas múltiples que tienen la capacidad de proporcionar una visión holística general de una situación dada.
C. Los perfiles en forma de I son líneas verticales (solo especialidad), mientras que los perfiles en forma de T son horizontales (solo generalista).
D. El único punto de diferencia entre los dos es la capacidad de tener una colaboración efectiva entre los equipos.
Opción Correcta: A
Explicación:
- La opción A es correcta. Los perfiles en forma de I tienen habilidades disciplinarias funcionales, lo que significa especialista en un área específica. Los perfiles en forma de T tienen la capacidad de aplicar el conocimiento a través de situaciones y son especialistas en una o más áreas.
- La opción B es incorrecta ya que la forma de I no tiene la capacidad de aplicar el conocimiento en diferentes dominios.
- La opción C es incorrecta ya que los perfiles en T no solo son horizontales. Son la combinación de vertical y horizontal.
- El punto de diferencia entre los dos no es solo la capacidad de tener una colaboración efectiva entre los equipos. Por favor refiérase a los puntos anteriores.
¿Qué práctica seguirá para facilitar una cultura de pensamiento de producto dentro de los equipos?
A. Permitir que las personas fallen con seguridad.
B. Anime a los clientes a asistir a demostraciones.
C. Deje que la gente descubra cómo hacer las cosas.
D.Use un entorno de arenero (sandbox) instantáneo.
Opción Correcta: B
Explicación: Algunos de los consejos para facilitar una
cultura de pensamiento de producto son:
- Anime a los clientes a asistir a demostraciones.
- Implemente la retroalimentación de los usuarios en un storyboard.
- Permita que los clientes escriban sobre el producto y respondan.
- Organice a las personas alrededor del producto..
- Anime al equipo a escribir blogs sobre el producto (si usted lo construye; usted lo ejecuta).
¿Cuál es la función del Tablero Diario en la Gestión Visual?
A. Garantiza que el trabajo se planifique y se acuerde, y se definan los indicadores clave de desempeño.
B. Gestiona el progreso del trabajo utilizando una configuración simple o un enfoque complicado.
C. Empuja a los miembros del equipo para compartir soluciones y aprender.
D.Sirve como depósito de comentarios de clientes y empleados.
Opción Correcta: B
Explicación: La Gestión Visual incluye los siguientes tres tableros. Cada tablero tiene su propia función, como:
- El Tablero Diario se usa para administrar el progreso del trabajo cada día. La gestión se puede hacer usando la configuración simple “Por Hacer – Haciendo – Hecho” o un enfoque más complicado.
- El Tablero Semanal se utiliza para garantizar que el trabajo se planifique y se acuerde. También es un lugar donde un equipo debe discutir sus Indicadores clave de desempeño (KPI). Tal discusión es preferida diariamente. Sin embargo, si no es posible, la discusión debe ocurrir al menos una vez a la semana. El tablero también sirve como depósito de comentarios de clientes y empleados.
- El Tablero de Mejoras es donde se recopilan todos los problemas o iniciativas de mejoras que deben resolverse o llevarse a cabo. Es el lugar donde los miembros del equipo deben comunicarse y compartir soluciones y aprendizajes. También muestra el progreso en la resolución de problemas.
¿Qué paso del método DMAIC define y prueba las hipótesis sobre el problema?
A. Analizar
B. Controlar
C. Definir
D. Medir
Opción Correcta: A
Explicación: No puede resolver un problema, a menos que primero lo defina. Definir un problema incluye describir la situación actual y por qué no es aceptable. Por lo tanto, debe asegurarse de que las partes interesadas participantes estén de acuerdo con la declaración que define el problema. Luego debe Medir las variables que pueden influir en el problema mediante la recopilación de datos y hechos relacionados. Es vital asegurarse de que los datos sean correctos. El siguiente paso es Analizar los datos recopilados. Tal análisis incluye estructurar y visualizar los datos en un formato que le permita comprender de qué se tratan los datos y convertirlos en información. Luego puede usar la información para probar hipótesis sobre el problema. Habiendo entendido la dinámica del problema, ahora puede pasar a la fase Mejorar, que define las posibles soluciones al problema. Una vez que se generan varias soluciones, decida la mejora a implementar. Después de asegurarse de que una solución en particular funcione, en la fase de Controlar, se incrusta la solución en la forma de trabajar de la organización en la y se comparten las lecciones aprendidas
¿Cuáles son las tendencias de comportamiento de liderar un equipo a través del Comando Central?
- Descentralización
- Informalidad
- Obediencia
- Rienda apretada (disciplina impuesta)
A. 1 y 3
B. 2 y 3
C. 2 y 4
D. 3 y 4
Opción Correcta: D
Revisar la comparativa de mission command vs central command
¿Cuál es la mejor manera de desarrollar una cultura en la que las personas presten atención al nivel de calidad?
A. Crear un entorno en el que sea seguro fallar.
B. Eliminar momentos de trasferencia.
C. Esforzarse hacia la completa autonomía de los equipos.
D.Probar y entregar a menudo para correlacionar los resultados de las pruebas con las tareas realizadas recientemente.
Opción Correcta: D
Explicación: Se realizan pruebas para verificar si los productos cumplen con los criterios de aceptación y calidad de los clientes y usuarios. Cuando la prueba falla, el equipo se está ocupando del retrabajo (desperdicio). Crear buenos productos y servicios da como resultado pruebas exitosas y ayuda a crear una cultura para prestar más atención al nivel de calidad. Otras opciones A, B y C se relacionan con las otras áreas de la cultura.
- La opción A ayuda a desarrollar una cultura de experimentación.
- La opción B ayuda a desarrollar una cultura de efectividad.
- La opción C ayuda a desarrollar una cultura de pensamiento de producto.
¿Qué disfunción se relaciona con un equipo de personas que no se apoyan entre sí?
A. Miedo al conflicto
B. Evitar la rendición de cuentas
C. Falta de compromiso
D. Falta de confianza
Opción Correcta: D
Explicación: La respuesta D es correcta. La confianza es el primer paso hacia un equipo colaborativo.