Mémo de Planification Flashcards
Quelles sont les bases pour le seuil et leur fourchette?
-Produits/dépenses: 1-3%
-Actifs: 1-3%
-Capitaux propres: 3-5%
-BAI: 3-7%
À quoi sert le seuil de signification des travaux?
Sert de coussin pour les anomalies non corrigées ou non détectées
Quelles sont les deux types de stratégie et quand les utiliser?
1) stratégie corroborative
-Lorsque l’environnement de contrôle n’est pas satisfaisant ou que le RLC est élevé
2) stratégie mixte
-lorsque l’entreprise est hautement informatisé
-contrôles sont bien mis en place et sont efficients
-environnement de contrôle est satisfaisant
Quels sont les types de tests pour les deux stratégies d’audit?
1) stratégie corroborative
- procédures analytiques
- tests de détails
2) stratégie mixte
- Procédures analytiques
- Tests de contrôle
Comment déterminer le seuil de signification?
- ajuster la base après les problèmes d’IF
- prorater si l’exercice est moins de 365 jours
- enlever les éléments non récurrents pour le BAI
- le SS global est en fonction du STRESS des utilisateurs
- le SST est en fonction du RISQUE
Quelle est la structure d’un mémo de planification?
1) RAS
2) RI, RLC et RA
3) seuil de signification
4) stratégie d’audit
C’est quoi le risque d’audit?
De ne pas détecter des anomalies significatives
Que faut-il mentionner dans la section du seuil de signification ?
1) les utilisateurs (3)
2) la base choisie
3) SS global
4) SST (60-75%)
Donner des exemples de RAS
- maximisation du bénéfice net
- employés supplémentaires/nouveaux employés
- rencontre du CA
- Nouvelles opérations/erreurs dans les EFs
- Modification du modèle de génération des produits
- Expansion
- dette/levier financier élevé
- déficiences du contrôle relatives
- vols fréquents
- seuls actionnaires depuis longtemps
- Activités relativement simples
- Objectifs de la société
- Complexité des opérations
- Nouveaux investisseurs
- Conflits d’intérêts
