Me Flashcards
Schwäche 1
Nicht der große eloquente Redner und Showmaster
- zB Theater spielen - neue U Strategie auf Bühne performen
- spontane Präsentationen - siehe RR
- muss es manchmal basierend auf Job - aber mag es nicht besonders und bin im Vergleich zu anderen nicht so gut
- erst vor 2 Wochen - zB IT Allhands Call mit 1000 Leuten - Chef den Block du Roger
- presentation auf Konferenzen Unis Job aber besser mit Vorbereitung und nicht spontan
- Überzeuge lieber mit Ergebnissen
Schwäche 2
Werte wie Ehrlichkeit und Gerechtigkeit sind mir wichtig
- MA auf Ansage rausmobben
- für Kollegen lügen - Beispiel Schlägel
- in solchen Situationen mache ich klar wo die Grenzen für mich sind und was ich tun werde
- Verständnis, nicht zufrieden aber Klarheit
(Schwäche 3)
Karriere ist nicht alles
- bin auch Familienmensch und örtlich gebunden
- würde z.B. auch nicht nach London umziehen
- hatte bei WN Chance als IT Chef unsere Dependence in Mexiko aufzubauen -> abgelehnt
Stärke 1
Was sind Ihre Stärken? Warum sollten wir gerade Sie einstellen?
Optimale Performance in komplexen Umgebungen mit der Fähigkeit Komplexität und zu managen und gute Stakeholder-Beziehungen aufzubauen
- in der Lage
1. die holistische E2E Sicht über das Unternehmen, Prozesse, Produkte, Prozesse, Stakeholder einzunehmen / Komplexitätsmgmt
2. mich schnell in neue Umfelder/Rahmenbedingungen einzufügen
3. nachhaltige gute Staekholder-Beziehungen im gesamten Unternehmen aufzubauen
4. und das in komplexen Umgebungen und auch international - dadurch
1. alle bei TC 3x CIO (Tech driven, Bus driven, Cost out driven) - der einzige der alle Veränderungen überlebt hat
2. von MA, Chefs, Stakeholdern, Kollegen sehr geschätzt und in alle relevanten Entscheidungen immer eingebunden
3. In der Lage komplexe und auch politisch schwierige Themen zu managen und zum Erfolg zu führen - WN Tech Strategie, TC oneTC, TC Transformation
Stärke 2
Führung / Leadership
- MA motivieren / begeistern -> absolut motiviert und Delivery focused, gemeinsam tolle Dinge aufgebaut auf die wir stolz waren
- weiterentwickeln -> wenn aus schüchternen oder non Profis echte Erfolgsleute werden / - wie viele Führungskräfte produziert -> Nico/Christian, CIO und Leiter EAM bei DB Vertrieb
- Leute sind stolz für mich zu arbeiten + hohe Loyalität -> manche Mitarbeiter sind mir über 10 Jahre über verschiedene Karriestufe und Firmengrenzen gefolgt
- harter Beleg - TNS Ergebnisse: 3x exceptional leader, 1x Best in class; // Diversity Auszeichnung (8 von 12, Alter, Geschlecht, Nationalitäten)
Stärke 3
Delivery - Liefern statt nur Reden
- bin kein Mensch der viel Show macht und redet(gleichzeitig meine Schwäche - kein guter Redner/Entertainer) / überzeuge durch Outcomes statt Worte
- packe Dinge mit Engagement, Drive, can do Attitüde an (Wege vs. Gründe), entferne Barrieren
- liebe es Dinge aufzubauen, weiterzuentwickeln, stolz zurückschauen
- im Vergleich zu anderen viele schwierige Themen wo andere gescheitert sind entsprechend umgesetzt - proven track record (WN Produktlinie, WN Tech Strategy, oneTC Delivery, IT Transformation)
Wie führen Sie? / Führungsstil?
Wie ist der ideale Vorgesetzte?
Was zeichnet gute Führung aus?
Wie sind sie als Chef?
Wie motivieren Sie?
- viel Management-Literatur gelesen, viele Kurse und High Potential Programme besucht aber ich denke jeder muss da seinen ganz eigenen Weg finden
- ich nenne meinen Führungsstil “Authentic Leadership”, der übrigens extrem erfolgreich ist (siehe EV) d.h. pragmatisches Führen nach ein paar Grundsätzen
1. Role Model - lebe vor was du dir wünschst, positives Denken, Drive, Engagement, Ehrlichkeit, Offenheit, Vertrauen! Sei Teil des Teams, mach dir auch die Hände schmutzig
2. Respekt, tue nichts was du auch nicht willst
3. positive Grundeinstellung - jeder Mensch wertvoll und individuelle Stärken und Schwächen und Ziele - individuell anpacken und ehrlich diskutieren / lange Gespräche um den anderen wirklich zu verstehen
4. individuell weiterentwickeln / Coaching
5. gib klare Vision vor - was wollen wir gemeinsam erreichen, wie sieht das Ziel aus, Stolz sein!
6. Verantwortung übergeben nicht nur Arbeit, einbeziehen in Entscheidungen
7. gutes Operating Model (JFs, Team Meeting, Mgmt Meeting, Kommunikation! Mgmt Kreislauf - Ziele, Kontrolle, Feedback)
-> Ich selbst hatte in meine Karriere Riesen Glück - 7 Chefs, mit 6 davon richtig gutes Verhältnis, mit 2 auch dauerhaft befreundet, 1 ok Verhältnis - aber extrem toughe Führung - aber trotzdem viel gelernt und er war sehr zufrieden mit mir
Worauf sind Sie stolz? / Welche Werte geschaffen?
- SW-Produktlinie aufgebaut / 3->60 / 5mEUR E-Kosten gespart (von 25m), TTM auf 30% reduziert!!! Fehlerquote massiv gesenkt, TUM/Prof. M.Broy! Wahnsinns Produktivität
- Technologiestrategie WN aufgebaut, intern. A-Team, 8 unabhängige E-Bereiche / 8 CIOs, hat keiner für möglich gehalten, Unterschriften drauf
- In TC IT Transformationsprogramm als ein Hauptakteur mit vorangetrieben (Organisation, Teams, Prozesse, Architektur, Roadmap - vereinheitlicht)
- oneTC Delivery Process, einheitlicher TC weiter Prozess wie Projekte/Programme gefahren werden - Business/IT, inkl. Governance, gruppenweit von 7 -> 1, 8 Monate
- Ergebnisse MA-Umfrage / Leadership Index - 3x distinguished as exceptional leader, 1x best in class leader (Top10 best leaders in TC)
Warum Wechsel?
1) diverse Jahre für CIO/CTOs gearbeitet - Bereiche Strategie, Governance, M&A, Architektur, PortfolioMgmt, Budget Mgmt, Standards, Technologie, operativ als PGM oder in Dev => Wissen, jetzt selbst Gesamtverantwortung, nächster logischer Schritt
2) Zentralisierung in UK, nicht nach London ziehen / BREXIT
Warum DB Energie?
Als ich Anzeige gelesen habe, dachte ich mir das könnte der nächste Traumjob sein
1) Bahn als super Arbeitgeber (Kununu, ehemalige MA von mir)
2) CIO Position als nächster Karriereschritt
3) super spannendes greifbares und zukunftsfähiges Geschäftsmodell und breit aufgestelltes Portfolio
4) Elektromobilität und Nachhaltigkeit spricht mich persönlich an
5) “Digitalisierung und Innovation” als Antrieb auch
Selbstvorstellung
1) Name, Alter, verh/Kind
2) 20 Jahre IT Erfahrungen, Firmen
3) aktuelle Rolle
* A, Titel, B, Kontext S&T und mein Chef, C, zentrale Governance, Planungs- Steuerungs-Einheit in S&T
* hierbei 3 Teams, 20 MA
* Themen: IT Strategy, KPI/PerformanceMgmt, IT Projektportfolio / IT Roadmap, Approval Processes, strategische Programme, IT Budget Mgmt, IT Resource/Capacity Mgmt, IT Prozesse&Standards, IT Operating Model und Change Programme diesbzgl. (Tribes/Squads, CoC, CoE, Zentralisierung, etc.)
* enge Zusammenarbeit mit meinen Kollegen - Chef Entwicklung, Architektur, Security, Projekte, Betrieb
4) Karriere der letzten 20 Jahre
* A, 99-2004: Learn the Basics (SW Dev, Architecture, PM, Consulting) - stlv. Chefarchitekt Multikanal, dann bei Dreba/Allianz eingeführt
* B, 2005-2009: Technology Leadership / Head of SW Product Line; 3>35, >5m dev Costs, expert in SOA, EDA, Offshore Dev, Software Industrialisierung; Patente+Publikationen+Konferenzen+Unis
* C, letzte 10 Jahre: Strategy/Mgmt/zentrale IT-Planung&Steuerung - diverse Corporate Centers geleitet - bei Nixdorf EAM, M&A, TechStrategie, bei TC Demand&Portfolio Mgmt, EAM, BudgetMgmt, etc. - Erfolge! - auch Best in Class Leader
5) Industrien
6) Internationale Erfahrungen
7) Aspirations/Was treibt mich an?
* Bridge Strategy->Reality
* Erschaffen/Verbessern (Systeme, Orga, Prozesse, Menschen)
* Build&Dev High Performance Teams (gemeinsam tolle Sachen aufbauen und durch Dick und Dünn)
Least enjoyable / productive time?
- Wechsel aus meiner alten CoE+UK Rolle in komplett neue Gruppenrolle
- nur ein Teil des alten Teams aber ca. 5 Vakanzen
- hohe Komplexität, hohe Anforderungen - keine Ressourcen
- rein reaktiv, ich habe Themen mitgemacht, 100h Woche, Druck
- MA eingestellt und dann ok
Letzter Konflikt mit MA und dessen Lösung?
5 Jahre her; MA zugeordnet zu mir, absolut administratives Demand Mgmt, Fachbereich muss zu uns kommen wenn er etwas will, ich wollte eher strategisches / gemeinsames; unterschiedliche Vorstellung;
Lange Diskussionen, ich dann klar gemacht, dass es MEINE Verantwortung ist und ICH den Takt vorgebe
Wann das letzte Mal die Beherrschung verloren?
- Beherrschung verliere ich nicht, aber etwas lauter geworden
- Kollege hinter meinen Rücken über mich und meinen Chef hergezogen und Negatives verbreitet - wurde mir vertraulich von meinen Stakeholdern mitgeteilt
- ich habe ihn dann zur Rede gestellt und ihn intensiv gebeten solche Themen direkt anzusprechen - Hand drauf und funktioniert!
Über welche Führungserfahrungen verfügen Sie? Wie unter Beweis stellen?
- Fachliche Führung von bis zu 35 Personen
- disziplinarisch bis zu 12 Personen
- aktuell 3 Abteilungen, d.h. 3 Manager
- international, verteiltes Team
- Hochleistungsteams, Spezialisten - EAs, Chefarchitekten, Portfoliomanager, Practice Leads, etc.
Unterschied Mgr und Leader
Mgr = focus on work/results/outcomes = outside team Leader = focus on results AND team, development of people, Part of team
Warum sind Sie gerne Führungskraft?
- bin gerne Leitwolf
- gebe gerne Richtung vor, Menschen motiviere, Entscheidungen treffe (Aufgabe FK)
- MA entwickeln (Nico, Christian)
Was beurteilen Ihre MA and Ihnen positiv/negativ?
- siehe EV
- positiv: Vertrauen, Motivation, Drive, Führen durch Motivation statt Druck, Role Model
- negativ: zu pushy; nie mit dem Status quo zufrieden, nicht pausieren nach Erfolg
Ihre Führungsinstrumente?
- gutes Operating Model (JFs, Mgmt Meeting, Team Meeting)
- halbjährlich Zielvorgaben und Entwicklungsgespräche
- Mgmt Kreislauf (Ziele, Kontrolle, Feedback)
- generell mit Team viel sprechen, Abends zusammen
Wo mussten Sie sich als Chef richtig durchsetzen?
- in jeder Aufgabe durchsetzen
- schwierigste Situation: Als 27jähriger nach der Uni stellvertretender Chefarchitekt im Team von 55jährigen Siemens Ingenieuren
- Beweisen durch Bau von Prototypen, erklären
Wie setzen Sie Unternehmensentscheidungen durch? / Wie gehen Sie vor wenn Sie jemanden überzeugen wollen?
- sicherstellen dass ich es selbst verstanden habe
- Erklären
- Mitarbeiten gewinnen, Whats in for me?
- Vorteile fürs Unternehmen?
Change Kreislauf in Gang setzen
Wie reagieren Sie wenn ein MA seine Zielvorgaben nicht einhält? Nicht die erwartete Leistung bringt?
- Zusammensetzen und darüber reden um den Grund herauszufinden
- Ausbildungsproblem vs. Verhaltensproblem
- Korrektur / Erwartungen klar machen
- Kontrolle
- Beispiel Jürgen Ginkel
Unterschied zwischen gutem und hervorragendem Mitarbeiter?
- guter: macht seinen Job
* hervorragender: denkt weiter, über sein Remit hinaus, hilft anderen, will sich weiterentwickeln, besonderes Engagement
Was sind die größten Herausforderungen im aktuellen Job?
- Branche / Business / Marge
* Complexity / See Stakeholders (aber Spass)
