Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

MBC > MBC KOLOKVIJ DVA > Flashcards

MBC KOLOKVIJ DVA Flashcards

1
Q
  1. Nabroji 4 važnosti kreativnih industrija i objasni svaku.
A
  • KULTURNA I DRUŠTVENA SNAGA DRUŠTVA
    Podrazumijeva: a) osnaživanje ljudi
    b) socijalnu inkluziju i kulturnu diverzificiranost
    c) vrednovanje individualne kreativnosti i raznolikosti
  • POKREĆE KREATIVNI KAPITAL I RADNIKE
    Ima mnogostruku i dinamičnu ulogu autora, kreatora i umjetnika. Pojavljuju se nove robe i usluge, kao i novi pristup poslovima.
  • EKONOMSKI MULTIPLIKATOR EFEKTA MREŠKANJA
  • potiče ekonomski rast te kreira radna mjesta
  • dolazi do izvoza u sektoru gdje ga nije bilo
  • naziva se još i „ripple effect“
  • podrazumijeva urbanu regeneraciju
  • INDUSTRIJSKI GROZDOVI (klasteri)
    = novo brzorastući sektor - pruža mogućnost izlaska na globalno tržište.
    U mnogim zemljama ima značajan udio u nacionalnom BDP-u
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q
  1. Kako se još naziva ekonomski multiplikator efekta mreškanja?
A

Naziva se još i tzv. „ripple effect“.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q
  1. Navedi minimalno 2 primjera urbane regeneracije prostora i objasni što to znači.
A

Urbana regeneracija podrazumijeva urbanističko planiranje već postojećih izgrađenih i (ne)naseljenih mjesta. Primjeri: 1) BILBAO – Guggenheim muzej – obnova nekadašnjeg područja brodogradilišta u gradsko središte s neboderima za stanovanje, novom zračnom lukom i izložbenim sajmom.
2) Stara Pekara - nekadašnja pekara, današnji hostel, koncertna dvorana etc.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q
  1. Definicija klastera.
A

Skup ekonomskih aktivnosti, gospodarskih subjekata, institucija koji su zemljopisno koncentrirani i koji su uspostavili (ne)formalne te horizontalno i vertikalne odnose između sebe, a koji svi međusobno surađuju zbog izrade zajedničkog proizvoda i nastupa na globalnom tržištu.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q
  1. Primjer klastera.
A

PRVI HRVATSKI KLASTER KONKURENTNOSTI KREATIVNIH I KULTURNIH INDUSTRIJA (skraćeno HKKKKI)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q
  1. Koji su razlozi zbog kojih je važno mjeriti kreativne industrije?
A

1) da bi se udio mogao izmjeriti, potrebno je identificirati KI
2) ti podatci su temelj za donošenje javnih politika
3) podatci govore o odnosima unutar sektora, ali i o odnosima između zemalja
4) udio KI u ekonomiji je indikator konkurentnosti neke zemlje

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q
  1. Koje su dodatne koristi od kreativnih industrija?
A

a) utječu na kvalitetu života
b) utječu na socijalnu inkluziju
c) utječu na zaštitu okoliša

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q
  1. Koja godina je proglašena godinom inovativnosti i kreativnosti?
A

2009.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q
  1. Program Kreativna Europa.
A

Ovaj program vrijedio je za period od 2014. – 2020. godine. Riječ je o programu EU koji potiče razvoj kulturno kreativnog sektora, a koji je iznosio 1,46 milijardu eura, što je najveći iznos do sada koji je namijenjen KKI.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q
  1. Koji su ciljevi potprograma Kreativna Europa?
A

a) zaštita, razvoj i promicanje europske kulturne i jezične raznolikosti te baštine
b) povećanje konkurentnosti kulturnog i kreativnog sektora, posebno audiovizualnog

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q
  1. Koliki je iznos potprograma Kreativna Europa za 2022.?
A

385 milijuna eura, što je najveći proračun do sada.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q
  1. Koji su potprogrami Kreativne Europe?
A

a) kultura
b) media
c) međusektorski program

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q
  1. Na što se odnosi međusektorski program?
A

Odnosi se na povećanje sredstava za Laboratorij kreativnih inovacija za zajedničke inovacijske projekte koji uključuju više kreativnih sektora, a koji doprinose novom europskom Bauhausu.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q
  1. Što je europski Bauhaus?
A

Ekološki, gospodarski i kulturni projekt koji će dovesti do zajedničkog osmišljavanja atraktivnijih, održivijih i uključivijih načina suživota.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q
  1. Koje su tri temeljne vrijednosti europskog Bauhausa?
A

1) održivost
2) estetika
3) uključivanje

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q
  1. Navedi tri podcilja EU u poticanju KKI.
A
  • inovacije u javnim i privatnim uslugama
  • kulturalne raznolikosti kao izvor kreativnosti i inovacija
  • informacijske i komunikacijske tehnologije kao sredstvo kreativnog izražavanja
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q
  1. Za koja 3 prioriteta se zalaže Strategija Europa 2020.?
A

Pametan rast – podupire razvoj ekonomije utemeljene na znanju i inovaciji
Održiv rast – promiče konkurentnu ekonomiju koja učinkovito iskorištava resurse
Uključiv rast – ekonomija s visokom stopom zaposlenosti koja donosi društvenu i teritorijalnu povezanost

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q
  1. Navedi primjer poticanja KI u RH.
A

Grad Zagreb izdao je Strategiju kulturnog i kreativnog razvitka grada Zagreba 2015.-2022. čija je svrha bila osnaživanje i rast umjetnosti i kulture te doprinos razvoju KI u razdoblju od 8 godina. Strategija je posebna zbog dinamičnosti jer je u stalnom nastajanju te će se razvijati i nadopunjavati ovisno prema potrebama i okolnostima sve do 2022. godine.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q
  1. Kreativna destrukcija.
A

Pojam je uveo Joseph Schumpeter kao drugačiji pogled na kreativnost. Kreativna destrukcija je proces kojim se nešto postojeće „razbija i rastavlja“ kako bi se dobilo nešto novo i kvalitetnije.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q
  1. Tko se smatra osnivačem klastera?
A

Porter.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q
  1. Navedi bar 3 cilja udruživanja u klaster.
A

1) obuka i obrazovanje
2) poslovna suradnja
3) rast klastera

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q
  1. HKKKKI – što je, kad je osnovan, na čiju inicijativu, članice – predsjednice.
A

PRVI HRVATSKI KLASTER KONKURENTNOSTI KREATIVNIH I KULTURNIH INDUSTRIJA – osnovan je 2013. na inicijativnu Ministarstva gospodarstva RH. Ima ukupno 93 članice. Nekadašnja predsjednica bila je Ivana Nikolić Popović, a Emilija Stručić dala je ostavku prošle godine.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q
  1. Po kojem modelu je prvi osnovan klaster, a koji je model danas?
A

TRIPLE HELIX u početku, tj. model trostruke zavojnice (gospodarstvo + javna uprava + znanstveno-istraživački sektor). Danas je QUADRUPLE HELIX – privatan sektor i poslovni klasteri, javni sektor, prof. organizacije i udruge te znanstveno-istraživački sektor.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q
  1. Koliko iznosi ukupan broj članica u ustroju klastera?
A

93.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q
  1. Koja je ključna bit klastera?
A

Horizontalna povezanost sa svim sektorima i klasterima te međusobna suradnja.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q
  1. Koliko sektora obuhvaća?
A

12 sektora.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q
  1. Kako se zove dokument koji određuje djelatnost HKKKKI-a?
A

Strateške smjernice za razvoj kreativnih i kulturnih industrija RH.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q
  1. Koja su 5 prioritetna područja klastera?
A

1) jačanje institucionalne i infrastrukturne podrške KKI
2) razvoj ljudskih resursa
3) snažnija podrška istraživačko-razvojnim aktivnostima, inovacijama i poduzetništvu u KKI
4) poboljšanje pristupa financiranju
5) ubrzanje učinaka prelijevanja KKI na druge industrije i društvo u cjelini

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q
  1. Objasni svaku od strateških smjernica.
A

JAČANJE INSTITUCIONALNE I INFRASTRUKTURNE PODRŠKE U RAZVOJU KKI
- mapiranje raspoloživih i potencijalnih resursa KKI na nac., reg. i lokalnoj razini
- stvaranje javnih politika na nac., reg. i lokalnoj razini koje će poticati razvoj KKI
- bitno je osvješćivanje javnosti i promocija važnosti KKI u ukupnom gosp.razvoju RH što se radi komunikacijskom strategijom
DAVANJE SNAŽNE PODRŠKE ISTRAŽIVAČKO-RAZVOJNIM AKTIVNOSTIMA
- poticanje suradnje umj., akademskih, znanstvenih i gosp. institucija kao i javno-privatnih inicijativa koje podržavaju istraživanje, razvoj i eksperimente u kreativnom i kulturnom sektoru
- razvija se holistički pristup
RAZVOJ LJUDSKIH RESURSA
- omogućuje bolje povezivanje obrazovnog sustava i sektora KKI (usklađivanje s potrebama na tržištu rada), kao i ponude i potražnje na tržištu rada
- potrebno učvrstiti edukacijski sustav u KKI sektor
- potrebno osigurati „peer coaching“
POBOLJŠANJE PRISTUPA FINANCIRANJU
- olakšanje pristupa financiranju pomoću inovativnih financijskih instrumenata
- omogućuje svima pravodobno i sveobuhvatno informiranje o izvorima i načinima financiranja
- olakšanje pristupa zajmovima KKI = potiče se masovno ulaganje (npr. crowdfunding)
UBRZANJE UČINKA PRELIJEVANJA NA DRUGE INDUSTRIJE I DRUŠTVO U CJELINI
- razvijanje partnerstva između KKI sektora i drugih gospodarskih sektora, npr. Mamma Mia na Visu, Gospodar prstenova na Novom Zelandu… (razvoj turizma)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q
  1. Od čega se sastoji komunikacijska strategija?
A

Od komunikacijskog plana i akcijskog plana. (na godišnjoj razini)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
31
Q
  1. Objasni komunikacijski i akcijski plan.
A

Komunikacijski plan se izrađuje za svaku godinu pojedinačno, nakon analize postignutih rezultata, dok se akcijski plan donosi na godišnjoj osnovi – ona prati aktivnosti definirane komunikacijskim planom.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
32
Q
  1. Što znači holistički pristup?
A

Uključivanje svih gospodarskih, društvenih i vladajućih sektora.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
33
Q
  1. Objasni što je peer-coaching.
A

Učenje dodatnih vještina od kolega koji su u istome poslu.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
34
Q
  1. Objasni pojam crowdfunding.
A

Kolektivni napor pojedinaca koji umrežavaju i udružuju svoje resurse, većinom putem Interneta kako bi podržali projekte drugih ljudi/organizacija.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
35
Q
  1. Opiši projekt Kreativna Hrvatska.
A

Projekt je započeo u prosincu 2014. godine, a idejni začetnici istog su HKKKKI i Koordinacija KKI pri Hrvatskoj udruzi poslodavaca. Projekt je to kojim su se mapirale sve KKI u RH, a kojeg je provodio Ekonomski institut Zagreb. Glavni cilj projekta je izraditi nacionalnu strategiju za razvoj KKI u RH.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
36
Q
  1. Navedi bar tri cilja Kreativne Hrvatske.
A

1) definiranje sektora KKI
2) procjena zaposlenosti
3) pokazatelj poslovanja

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
37
Q
  1. Tko je osmislio spillover efekt?
A

Spillover efekt se prvi put spominje u Strateškim smjernicama za razvoj KKI – osmislio ga je HKKKKI?
Cilj je razviti partnerstvo između KKI sektora i drugih gospodarskih sektora jer je kreativnost pokretač globalne ekonomije. Kreativni sektori unutar ekonomije stvaraju dodanu vrijednost, jer podržavaju i unapređuju i ostale sektore, npr turizam i proizvodnja.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
38
Q
  1. Nabroji mjere za ostvarenje cilja ubrzanje učinka prelijevanja na druge ind…..
A

1) razvijanje partnerstva između KKI i drugih gospodarskih sektora
2) uvođenje djelotvornih mehanizama prenošenja kreativnih znanja u ostale gospodarske sektore
3) formiranje info deska KKI u relevantnim institucijama na nacionalnoj i regionalnoj razini

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
39
Q
  1. Navedi barem jednu definiciju spillover efekta.
A

Međusobno uzrokovani događaji koji na prvi pogled djeluju nepovezano.

40
Q
  1. Navedi i objasni tri područja spillover efekta.
A

a) mrežna prelijevanja (network spillovers) – ljudi se međusobno povezuju na temelju zaj.projekata
b) industrijska prelijevanja (industry s.) – kad uspjeh jednog sektora KKI pomaže radu drugog
c) prelijevanje znanja (knowledge s.) – kad znanja iz jednog sektora KKI pomažu u poslovanju drugog

41
Q
  1. Nabroji ostale podjele spillover efekta.
A
  • direktni i indirektni
  • ekonomski i neekonomski
  • pozitivni i negativni.
42
Q
  1. Navedi primjer spillover efekta.
A

Npr., utjecaj filmske industrije na razvoj turizma u Dubrovniku – dolazak poznatih glumaca i stranih turista obožavatelja serije Igre prijestolja. Rast turizma – jedno povlači drugo.

43
Q
  1. Na što se odnose dimenzije organizacije?
A

Na sve čimbenike koji određuju izgled organizacije kao i na osnove procesa organiziranja, temeljne elemente te ključne pojmove organizacije.

44
Q
  1. Što ubrajamo u dimenzije organizacije?
A
  • podjela rada i specijalizacija
  • hijerarhija
  • raspon kontrole
  • delegiranje
  • koordinacija
  • (de)centralizacija
  • ovlast i odgovornost
45
Q
  1. Što je podjela rada?
A

Podjela ukupnog zadatka organizacije na specifične poslove, zadatke i aktivnosti – točno određuju što osoba koja radi određeni posao treba obaviti u organizaciji.

46
Q
  1. Što je specijalizacija rada?
A

Posljedica podjele rada u najužem smislu unutar organizacije.

47
Q
  1. Podjela rada vs specijalizacija - pojasni njihov međusobni odnos.
A

Bez podjele rada nema ni specijalizacije, a specijalizacija je rezultat te podjele. Ako je podjela rada dublja, specijalizacija će biti istaknutija, i obratno.

48
Q
  1. Koje su to prednosti i nedostatci specijalizacije?
A

PREDNOSTI – a) veća kvaliteta proizvoda i usluga
b) mogućnost povećanja proizvodnosti rada
c) mogućnost ostvarivanja složenih projekata
d) mogućnost nadgledanja većeg broja zaposlenih
NEDOSTATCI – stvaranje velikog broja jednostavnih poslova koji uzrokuju dosadu i umor zaposlenih

49
Q
  1. Objasni pojam hijerarhije.
A

Odnosi se na položaj u organizaciji – također predstavlja odnos između viših i nižih razina menadžmenta. To je najjednostavniji i prevladavajući mehanizam povezivanja, no nije baš poželja u organizaciji jer svaka razina poskupljuje organizaciju.
Hijerarhija čini komuniciranje složenijim i težim, a može biti plitka ili duboka, tj. niska ili visoka.

50
Q
  1. Kakve vrste hijerarhije postoje? Skiciraj i pojasni.
A

Plitka (niska) struktura – ima manji broj razina
1 (2,3)

Duboka (visoka) struktura – ima veći broj razina
1 (2,3,4,5,6,7)

51
Q
  1. Što je načelo jedinstva zapovijedanja?
A

Kada svaki zaposlenik u organizaciji prima naređenja samo od jednog menadžera koji mu je neposredno pretpostavljen – ovo načelo osigurava dobru koordinaciju i kontrolu u organizaciji.

52
Q
  1. Što je zapovijedni lanac?
A

Hijerarhija koja se stvara uz organizaciju, a koja upućuje na broj hijerarhijskih razina od vrha do vrha. Naziva se još i skalarni lanac.

53
Q
  1. Koja su 2 raspona kontrole – objasni svaki.
A

a) uži raspon – kada menadžer koordinira rad manjeg broja podređenih
b) širi raspon – kada menadžer koordinira rad većeg broja podređenih

54
Q
  1. Što je raspon kontrole?
A

Odnosi se na broj ljudi koji su neposredno podređeni jednom menadžeru, a s obzirom na broj neposredno podređenih, dijeli se na uži i širi.

55
Q
  1. Objasni visoku organizacijsku strukturu poduzeća.
A

Ima nizak raspon kontrole te 6 razina rukovođenja gdje je omjer 1:2, odnosno, jedan menadžer na dva odjeljenja.

56
Q
  1. Objasni niska organizacijsku strukturu.
A

Ima široki raspon kontrole, ali samo 3 razine rukovođenja – omjer je 1:6, odnosno, jedan menadžer je odgovoran za šest odjeljenja.

57
Q
  1. Što je ovlast?
A

Ovlast je ograničeno pravo uporabe sredstava organizacije i usmjeravanja napora ljudi u željenom smjeru.

58
Q
  1. Koje su 3 ključne karakteristike ovlasti?
A

1) ovlast je pravo
2) uključuje donošenje odluka i podupiranje akcija
3) odobrava se radi postizanja ciljeva organizacije.

59
Q
  1. Koja su 3 tipa ovlasti?
A

1) linijska ovlast
2) funkcijska
3) stožerna

60
Q
  1. Što je odgovornost?
A

Obaveza obavljanja zadataka uz zadovoljavajuće rješenje koje mora biti jasno definirano!

61
Q
  1. Odnos između ovlasti i odgovornosti - znati pojasniti na primjeru.
A

Ovlast i odgovornost su u međusobnoj korelaciji - trebale bi biti uravnotežene na svim organizacijskim razinama. Npr., organizacijske razine imaju veću ovlast i odgovornost (menadžeri), dok niže organizacijske razine imaju manju ovlast i odgovornost (zaposlenici).

62
Q
  1. Što je delegiranje?
A

Prenošenje zadataka i ovlasti osobama koje će biti odgovorne za njihovo provođenje.

63
Q
  1. Centralizacija i decentralizacija.
A

CENTRALIZACIJA – ovlast odlučivanja koja je koncentrirana na vrhu organizacije
DECENTRALIZACIJA – prenošenje ovlasti donošenja odluka na sve razine hijerarhijske piramide.
Misli se na razine odlučivanja – u centraliziranoj organizaciji uprava donosi sve najvažnije odluke. Organizacije danas nisu posve ni centralizirane, ni decentralizirane – samo su u određenoj mjeri takve.

64
Q
  1. Što je koordinacija?
A

Proces u kojem osobe koje obavljaju međusobno ovisne aktivnosti surađuju da bi postigle ciljeve organizacije. Možda i najvažnija dimenzija organizacije jer bez koordinacije bi bilo nemoguće povezati podijeljene poslove.

65
Q
  1. Koje su 2 vrste koordinacije?
A

Vertikalna i horizontalna.

66
Q
  1. Koje su dvije vrste čimbenika u organizaciji?
A

Unutarnji i vanjski čimbenici.

67
Q
  1. Što su čimbenici organizacije?
A

Svi oni čimbenici koji utječu na izbor određene vrste organizacijske strukture organizacije te koji određuju ključne dimenzije organizacije.

68
Q
  1. Nabroji bar 5 unutarnjih čimbenika organizacije.
A

1) Vizija, misija, ciljevi
2) Tehnologija
3) Veličina organizacije
4) Ljudi u organizaciji
5) Lokacija organizacije

69
Q
  1. Vizija, misija, ciljevi – definiraj.
A

Sva tri pojma su međusobno povezana i međusobno utječu jedan na drugi zbog čega se i analiziraju zajedno. Sva se tri pojma odnose na ciljeve, a razlika među njima je u hijerarhiji ciljeva i u vremenskom horizontu na koji se odnose.
MISIJA = glavni cilj organizacije
VIZIJA = dugoročan cilj kojemu organizacija teži
CILJEVI = putokaz koji usmjerava djelovanje organizacije

70
Q
  1. Koja su obilježja vizije organizacije?
A
  • određuje se za razdoblje od 3-5 godina
  • mora biti realna i ostvariva
  • mora biti kupcima orijentirana, tj. usredotočena na ljude
  • mora se temeljiti na vrijednostima
  • dana je u sažetom obliku
71
Q
  1. Koja su obilježja dobrih ciljeva?
A
  • da su u pisanom obliku
  • da su mjerljivi
  • da su izazovni i ostvarivi
  • da su SMART
  • da imaju određene rokove u kojima se moraju ostvariti
72
Q
  1. Što su to vrijednosti organizacije?
A

Stavovi, mišljenja i vjerovanja koja određuju kako će se posao obavljati te kako se zaposleni odnose jedni prema drugima, ali i prema klijentima.
One upozoravaju na to kako će se ostvariti vizija organizacije, a zaposleni se svakako moraju ponašati u skladu s vrijednostima organizacije.

73
Q
  1. Što je strategija?
A

Strategija je jedna od najvažnijih čimbenika organizacije koja odgovara na pitanje KAKO će organizacije postići zacrtane ciljeve.
Strategija je univerzalno sredstvo za ostvarivanje ciljeva organizacije.

74
Q
  1. Objasni SWOT analizu.
A

SWOT analiza pomaže pri izradi strategije organizacije tako da iskoristi SNAGE (S) i PRILIKE (O), a što više ukloni SLABOSTI (W) i PRIJETNJE (T) organizaciji.
Ona je u skladu s misijom i ciljevima organizacije, a temelji se na analizi unutarnjih čimbenika organizacije.

75
Q
  1. Što znači strateški jaz?
A

Neravnoteža između postojeće pozicije u kojoj se organizacija nalazi i željene strateške pozicije.

76
Q
  1. Koja su 3 ključna pitanja prema Porteru?
A

1) Što organizacija radi sada?
2) Što se događa u okolini organizacije?
3) Što organizacije trebaju učiniti sljedeće?

77
Q
  1. Navedi 3 vrste generičkih strategija i objasni jednu po izboru.
A

1) strategija diferencijacije
2) strategija niskih troškova
3) strategija segmentacije = usredotočena je na uži segment kupaca i može kombinirati prethodne
dvije strategije – ili jedno ili drugo ili oboje

78
Q
  1. Objasni važnost tehnologije za organizaciju.
A

Tehnologija pretvara inpute u outpute i uključuje metode proizvodnje, tijek posla i opremu tako da je važna jer svaka promjena tehnologije zahtjeva i promjene u organizaciji.
Također, ona određuje ljudske inpute kao i pojedinačni zadatak, ali i skupni, a osim toga, određuje i globalna obilježja organizacijske strukture, postupaka i procesa.

79
Q
  1. Koja je važnost informacijske tehnologije?
A

Info. tehnologija je u spoju s telekomunikacijama promijenila način života u cijelome svijetu i samim time organizacijama donosi velike promjene. One brišu čak i vremenske zone među pojedinim dijelovima svijeta, a nalaze se u svakom području – proizvodnja, trgovina, glazba, znanost, zabava…

80
Q
  1. Kako se mjeri veličina organizacije?
A

Na različite načine: - broj zaposlenih
- vrijednost imovine organizacije
- veličina ostvarenog prihoda
- veličina ostvarenog profita
- udio organizacije na tržištu ponude određenih proizvoda/usluga

81
Q
  1. Navedi 4 komponente koje određuju veličinu organizacije.
A

1) zaposlenici
2) inputi, outputi
3) fizički kapacitet organizacije
4) diskrecijski resursi

82
Q
  1. Nabroji najprihvatljiviju klasifikaciju faza prema Daftu.
A

1) poduzetnička faza – faza izgradnje
2) faza kolektivnog duha – faza rasta
3) faza formalizacije – faza diferencijacije
4) faza elaboracije – faza usavršavanja

83
Q
  1. Koja su 3 načina smanjivanja organizacije?
A

1) smanjivanje broja zaposlenih
2) preoblikovanje organizacije
3) preoblikovanje sustava

84
Q
  1. Koji je jedini živi element organizacije? Objasni.
A

LJUDI = oni podrazumijevaju sve zaposlene u organizaciji – ključan su resurs svake org. koji utječe na oblikovanje organizacijske strukture.

85
Q
  1. Na koje načine ljudi utječu na organizaciju? Navedi barem tri.
A

a) svojim znanjima i sposobnostima
b) koncepcijom menadžmenta
c) vrijednosnim stavovima i potrebama zaposlenih

86
Q
  1. Na koji način proizvod utječe na organizaciju?
A

Proizvod utječe na organizaciju ovisno o:
a) različitosti proizvoda
b) načinu proizvodnje
c) namjeni
d) količini proizvedenih proizvoda

87
Q
  1. Objasni lokaciju.
A

Lokacija je relativno stabilna veličina, za razliku od ostalih čimbenika, i ne može se mijenjati. Ovisno o izboru lokacije, troškovi poslovanja neke organizacije će biti veći ili manji što će onda uvjetovati i brojne promjene i prilagodbe u njoj.

88
Q
  1. Navedi barem 3 čimbenika koja određuju lokaciju organizacije.
A

1) troškovi zemljišta
2) blizina kupaca i dobavljača
3) razina lokalnih poreza

89
Q
  1. podjela vanjskih čimbenika – što spada u koju okolinu
A

Opća okolina:
Ekonomska, tehnološka, društvena, demografska, politička, pravna i kulturna

Specifična okolina:
Kupci, konkurencija, dobavljači i tržište rada

90
Q
  1. Kakva sve može biti okolina?
A

a) homogena i heterogena
b) stabilna i nestabilna (centralizirana i decentralizirana)
c) jednostavna i složena
d) koncentrirana i disperzirana

91
Q
  1. Objasni utjecaj okoline na oblikovanje organizacijske strukture.
A

Oblikovanje org. strukture svake org. je pod snažnim utjecajem okoline org. Okolina organizacije izravno utječe na organizacijsku strukturu organizacije, ali i posredno utjecajem na ostale čimbenike organizacije.

92
Q
  1. Navedi bar 3 koje spadaju u opću okolinu. Izabrati jednu i objasni ju.
A

1) ekonomska
2) tehnološka
3) društvena – podrazumijeva stavove, želje, očekivanja, vjerovanja, običaje te stupanj inteligencije u određenoj skupini ili društvu; misli se na određeni sustav vrijednosti koje se promiču u nekom društvu i koji se odražava na sve subjekte pa tako i na organizacije

93
Q
  1. Što spada u specifičnu okolinu? Objasni jednu po odabiru.
A

1) kupci
2) konkurencija
3) dobavljači
4) tržište rada – misli se na ljudske potencijale u vanjskoj okolini organizacije iz koje organizacija može dobiti potrebne zaposlenike = važnost ljudi! = uspjeh organizacije ponajviše ovisi o kvaliteti ljudskog potencijala, znanju i sposobnosti stoga je za svaku org. važno da ima kvalitetne, sposobne i obrazovane zaposlenike

94
Q
  1. Koje su to 5 snaga konkurencije prema Porteru?
A

1) pritisak kupaca
2) pritisak dobavljača
3) postojeća konkurencija
4) nova nadolazeća konkurencija
5) zamjenska roba i usluge

95
Q
  1. Objasni just in time sustav.
A

Riječ je o iznimno korisnom i modernom sustavu u opskrbi kupaca od dobavljača koji smanjuje broj dobavljača, a osigurava opskrbu proizvodnje u pravome trenutku.
NPR., kad zaliha materijala/proizvoda padne na određenu razinu, automatski se aktivira narudžba kod dobavljača kako bi on mogao opskrbiti svog kupca na vrijeme.
Uveo ga T. Ohiro u tvornici automobila Toyota.

MBC (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions