MBA

Question 1

1. Przedsiębiorcą jest zawsze:

Answer 1

b) Spółka jawna

Question 2

2. Wskaż osobę prawną

Answer 2

c) spółdzielnia

Question 3

3. Do Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej wpisywane są:

Answer 3

d) osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą indywidualnie oraz w ramach spółki cywilnej

Question 4

4. Zasadą kontroli u przedsiębiorcy przez organy administracji publicznej jest:

Answer 4

c) szybkość

Question 5

5. Za zobowiązania spółki partnerskiej jej wspólnicy:

Answer 5

b) Z zasady ponoszą odpowiedzialność jak wspólnicy spółki jawnej

Question 6

6. W spółce komandytowo – akcyjnej zawsze powoływany jest następujący organ:

Answer 6

d) zgromadzenie akcjonariuszy

Question 7

7. Co to jest suma komandytowa?

Answer 7

c) górna granica odpowiedzialności komandytariusza za zobowiązania spółki

Question 8

8. Minimalny kapitał zakładowy spółki akcyjnej to:

Answer 8

a) 100 000 PLN

Question 9

9. W wyniku połączenia spółki jawnej ze spółką komandytową może powstać:

Answer 9

c) spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Question 10

10. Umowa spółki jawnej rozwiązuje się z chwilą:

Answer 10

a) śmierci chociażby jednego wspólnika

Question 11

1. Jedna ze sfer w otoczeniu dalszym (makrootoczeniu) organizacji to sfera:

Answer 11

a) konkurencji
b) kooperacji
c) interesariuszy projektu
d) wszystkie odpowiedzi są nieprawidłowe

Question 12

2. Jednym z celów analizy sektorowej jest:

Answer 12

b) ocena atrakcyjności sektora

Question 13

3. Mapa grup strategicznych jest narzędziem analizy:

Answer 13

d) otoczenia konkurencyjnego (bliższego)

Question 14

4. Jednym z elementów modelu M.E. Portera jest:

Answer 14

a) siła przetargowa dostawców

Question 15

5. Jednym z kryteriów wykorzystywanych w mapie grup strategicznych jest:

Answer 15

b) jakość oferowanych produktów

Question 16

6. Jednym z wymiarów w macierzy McKinsey (GE) jest:

Answer 16

d) atrakcyjność sektora

Question 17

Czym jest proces zarządzania?

Answer 17

• Planowanie (określanie celów i sposobów ich realizacji
  
  • Organizowanie - gromadzenie środków i utworzenie strukutry organizacyjnej
  • Motywowanie - oddziaływanie na personel, aby jak najlepiej realizował cele organizacji
    Kontrola - porównywanie stanu istniejącego z pożądanym i ewentualnie podjęcie działań korygujących

Question 18

Czym jest zarządzanie?

Answer 18

Działanie zmierzające do maksymalizacji efektu synergetycznego organizacji (efektu organizacyjnego, efektu współdziałania)

Question 19

Czym jest Motywacja?

Answer 19

• to co wywołuje, ukierunkowuje i utrwala ludzkie zachowania
• jest jednym z czynników składających się na efektywność działania danego pracownika, pozostałe to: kwalifikacje, zasoby,
• jest narzędziem zarządzania i polega na antycypacji zachowań pracowników i dostosowaniu do tego zadań, nagród i kar

Question 20

Modele motywacji

Answer 20

• Tradycyjny
• Stosunków współdziałania
• Zasobów ludzkich

Question 21

Teorie motywacji

Answer 21

• Treści
• Procesu
• Wzmocnienia

Question 22

Czym jest synergia?

Answer 22

oznacza taki proces współdziałania dwóch albo więcej ludzi, z którym wiąże się uzyskaniem większego efektu ich łącznej interakcji niż w przypadku gdyby działali odrębnie

Question 23

Czym jest efekt synergetyczny związany z podejściem systemowym?

Answer 23

Oznacza, że współdziałanie różnych elementów systemu prowadzi do osiągnięcia wyniku, który jest większy lub lepszy niż suma wyników, jakie mogłyby zostać osiągnięte przez te elementy działające osobno

Question 24

Czym jest podejście systemowe w zarządzaniu?

Answer 24

To sposób patrzenia na organizację jako na złożony i dynamiczny system składający się z wielu elementów i podsystemów, które są ze sobą powiązane i wzajemnie na siebie wpływają.

Question 25

Co obejmuje badanie pracy?

Answer 25

Badanie pracy obejmuje: - Badanie organizacji celów, zadań, struktury i zasobów organizacji, a także jej otoczenie i wpływ na pracowników - Badanie stanowiska pracy (obowiązki, uprawnienia i odpowiedzialności) - Badanie czynności pracy (sposób wykonywania pracy) - Badanie kwalifikacji pracy (wymaganych od pracownika umiejętności, wiedzy, doświadczenia, cech osobowości i motywacji do pracy)

Question 26

Dlaczego Frederick Taylor jest uważany za prekursorem naukowego podejścia do zarządzania?

Answer 26

Frederick Taylor jest uważany za prekursora naukowego podejścia do zarzązania, ponieważ jako pierwszy zastosował metodę naukową do analizy i usprawnienia procesów produkcyjnych. Opracował cztery zasady naukowego zarządzania, które miały na celu zwiększenie efektywności i produktywności pracy

Question 27

Jakie są cztery zasady naukowego zarzązania Taylora?

Answer 27

- Opracowanie nauki dla każdego elementu pracy (najlepszy sposób wykonywania każdego zadania, z uwzględnieniem czasu, kosztów i jakości) - Dobór, szkolenie, nauczanie i rozwój pracowników w sposób naukowy, (dobieranie pracowników do odpowiednich stanowisk, zapewnienie im odpowiedniego przygotowania i motywacji do pracy) - Współpraca z pracownikami (eliminacja konfliktów pomiędzy zarządem a pracownikami, dzielenie się zyskami z pracownikami) Podział pracy i odpowiedzialności (określenie jasnych ról i obowiązków zarządu i pracowników, zapewnienie nadzoru i kontroli nad pracą)

Question 28

Czym się różni produkcja rzemieślnicza od przemysłowej?

Answer 28

- Skala produkcji (rzemieślnicza mała, indywidualna, przemysłowa duża i masowa) - Metody produkcji (rzemieślnicza opiera się na pracy ręcznej, przemysłowa wykorzystuje maszyny, mechanizację i podział pracy) - Jakość i zróżnicowanie produktu (rzemieślnicza wysokiej jakości i o unikalnym charakterze, przemysłowa o niższej jakości i standaryzowanym wyglądzie) - Koszty i zyski (rzemieślnicza ma niższe koszty, ale też niższy zysk, przemysłowa ma wyższe koszty, ale też wyższe zyski)

Question 29

Czym jest efekt doświadczenia?

Answer 29

To zjawisko polegające na tym, że koszt jednostkowy produkcji danego wyrobu maleje wraz ze wzrostem skali produkcji i doświadczenia producenta.