Manazment

Question 1

Manažment vo viacerých významoch

Answer 1

Proces riadenia - je riadenie podniku, aby podnik dostal vytýčené ciele

Riadiaci aparát - sú manažéri, ktorý zabezpečujú riadenie podniku

Vedna disciplína - je teória o vedení podniku

Question 2

Plánovanie členenia

Answer 2

Podľa vecneho obsahu - finančné, výrobné, odbytové, zásobovacie

Podľa času - dlhodobé (nad 5 rokov) strednodobé (do 5 rokov) krátkodobé ( do 1 roka)

Podľa rozsahu aktivít - strategické dlhodobé plány, operatívne krátkodobé plány

Question 3

Ciele sa členia

Answer 3

Hospodárske ciele - ekonomické, finančné, výkonové

Sociálne ciele - lepšie pracovné podmienky , zvýšiť príspevok na stravovanie alebo zvýšiť mzdy zamestancom

Question 4

Organizovanie

Answer 4

Nahrádza chaos s poriadkom, je to činnosť ktora sa uskutočňuje vo výrobných a nevyrobnych podnikoch

Question 5

Organizácia

Answer 5

Je inštitúcia v ktorej sa organizuje činnosť pracovníkov

Question 6

Organizačná štruktúra

Answer 6

Je tvorba organizačných útvarov v podniku ,určuje počet stupňov riadenia

Question 7

Deľba práce

Answer 7

Pracovníci sa špecializujú na určitý druh práce

Question 8

Jednota prikazovania

Answer 8

Každý zamestnanec má mať nadriadeného, ktorý mu zadáva úlohy a kontroluje ich plnenie

Question 9

Deľba pravomoci a zodpovednosti

Answer 9

Manažér ma právomoc, ktorú môže presunúť na svojich podriadených ale ma aj zodpovedať za konanie podriadených, ktorú posunúť nemôže

Question 10

Rozpätie riadenia

Answer 10

Je počet podriadených jednému vedúcemu

Question 11

Tvorba útvarov

Answer 11

Závisí od druhu podniku, veľkosti podniku a počtu zamestnancov

Question 12

Maticova oš

Answer 12

Každý pracovník ma dvoch nadriadených, vedúceho útvaru a vedúceho projektu

Question 13

Divizionalna os

Answer 13

Uplatňuje sa vo veľkých podnikoch s veľkým počtom zamestnancov vo viacerých štátoch

Question 14

Vedenie ludi

Answer 14

Je to schopnosť manažérov ovplyvniť konanie podriadených pracovníkov
Je to ukladanie úloh podriadeným ich kontrola a hodnotenie
Vytváranie organizačných a technických podmienok pre prácu
Motivácia pracovníkov

Question 15

Autoritatívny štýl

Answer 15

Manažér dáva príkazy, nepočúva názory podriadených, vyžaduje bezpodmienečne splnenie

Question 16

Demokratický štýl

Answer 16

Manažér spolupracuje s podriadených, majú možnosť navrhnúť riešenie, ma prirodzenú autoritu

Question 17

Byrokraticky štýl

Answer 17

Manažér si buduje svoju autoritu odvolaním sa na príkazy z hora

Question 18

Liberálny štýl

Answer 18

Manažér nemá žiadnu autoritu , vyhýba sa nepopulárne opatreniam, rozhodnutia ponecháva na svoju podriadených

Question 19

Kontrola

Answer 19

Je to proces, ktorým sa vyhodnocuje skutočný stav plnenia úloh a porovnáva sa s plánovaním a hľadajú sa opatrenia na zlepšie