MAN

Question 1

Jak dělíme z hlediska managementu plány?
Vyberte jednu nebo více možností:
dlouhodobé, krátkodobé, střednědobé
20-tiletý plán, 5-tiletý plán, 1-letý plán
strategické, taktické, operativní
hlavní plán, vedlejší plán

Answer 1

dlouhodobé, krátkodobé, střednědobé
strategické, taktické, operativní

Question 2

Řízením rozumíme dosahování cílů prostřednictvím lidí ve formálně organizovaných skupin.
Vyberte jednu z nabízených možností:
Pravda
Nepravda

Answer 2

Pravda

Question 3

Manažér a vlastník firmy musí být táž osoba.
Vyberte jednu z nabízených možností:
Pravda
Nepravda

Answer 3

Nepravda

Question 4

Firemní identita je definována jako naplánované vnímání celkového obrazu organizace, to, jak se organizace prezentuje prostřednictvím komunikace, personálu a produktů. Znaky identity jsou vize organizace, její poslání, kultura, chování, komunikace, vizuální obraz.
Vyberte jednu z nabízených možností:
Pravda
Nepravda

Answer 4

Pravda

Question 5

Stupeň centralizace se týká způsobu delegování pravomocí k rozhodnutí a k provádění prací v rámci organizace. Vyjadřuje, kdo je způsobilý k přijímání zejména těch rozhodnutí, která mají dopady na celou organizaci.
Vyberte jednu z nabízených možností:
Pravda
Nepravda

Answer 5

Nepravda

Question 6

Brainstorming = jitření mozků. Smysl této techniky spočívá v nacházení nových a neobvyklých řešení daného problému.
Vyberte jednu z nabízených možností:
Pravda
Nepravda

Answer 6

Pravda

Question 7

Co je podstata (význam) plánování?
Vyberte jednu nebo více možností:
Plánování je ve své podstatě vytváření určité ideje, předvídáním budoucího stavu věcí, vychází z poznání minulých věcí, jejich stavů, jejich analýzy.
Plánem můžeme rozumět předpověď možné cesty (cest) vedoucí k určitému cíli.
Žádná z uvedených odpovědí není správná.
Plánování zahrnuje výběr poslání a cílů a volbu činností pro jejich dosažení.

Answer 7

Plánování je ve své podstatě vytváření určité ideje, předvídáním budoucího stavu věcí, vychází z poznání minulých věcí, jejich stavů, jejich analýzy.
Plánem můžeme rozumět předpověď možné cesty (cest) vedoucí k určitému cíli.
Plánování zahrnuje výběr poslání a cílů a volbu činností pro jejich dosažení.

Question 8

Situační řízení vychází z předpokladu, že podmínky řízení se průběžně mění, což se musí odrážet i v přístupech řídícího pracovníka. Přiřaďte správné odpovědi.

– manažer se zaměřuje na pracovní úkoly a na výkony, stanovuje náročné cíle.
– manažer se věnuje metodickým postupům, opírá se o pravidla a předpisy
– manažer se věnuje vztahům mezi lidmi a potřebám řízených pracovníků.

Úkolový styl řízení
Postupový styl řízení
Vztahový styl řízení

Answer 8

Úkolový styl řízení – manažer se zaměřuje na pracovní úkoly a na výkony, stanovuje náročné cíle.
Postupový styl řízení – manažer se věnuje metodickým postupům, opírá se o pravidla a předpisy.
Vztahový styl řízení – manažer se věnuje vztahům mezi lidmi a potřebám řízených pracovníků.

Question 9

Rozhodovací proces je založen na možnosti volby.
Vyberte jednu z nabízených možností:
Pravda
Nepravda

Answer 9

Pravda

Question 10

Paretovo pravidlo říká, že 90 % přínosů zajistí činnosti, které trvají 10 % času. Naopak zbylých 90 % času strávíme s věcmi, které přinesou pouze 10 % úspěchu.
Vyberte jednu z nabízených možností:
Pravda
Nepravda

Answer 10

Nepravda

Question 11

Struktura a funkce procesu řízení je uvedena v následujících krocích:
Vyberte jednu nebo více možností:
funkce plánování
funkce organizování
funkce rozhodování
funkce kontrolování
funkce operativního řízení (personalistika)

Answer 11

funkce plánování
funkce organizování
funkce rozhodování
funkce kontrolování
funkce operativního řízení (personalistika)

Question 12

Řízení, stejně jako všechny ostatní lidské činnosti, je umění. Přesto lze souhlasit s tím, že manažeři mohou pracovat lépe, jestliže používají systematické znalosti z managementu, tedy znalosti, které vycházejí z vědy.
Vyberte jednu z nabízených možností:
Pravda
Nepravda

Answer 12

Pravda

Question 13

Plánování vychází vždy z cílů organizace.
Vyberte jednu z nabízených možností:
Pravda
Nepravda

Answer 13

Pravda

Question 14

Management je proces tvorby a udržování prostředí, ve kterém jednotlivci pracují společně ve skupinách a účinně dosahují vybraných cílů.
Vyberte jednu z nabízených možností:
Pravda
Nepravda

Answer 14

Pravda

Question 15

Management je proces plánování, rozhodování, organizování, vedení (personalistika) a kontrolování lidí a jejich činnosti uvnitř organizace způsobem, který zajišťuje dosažení stanovených cílů.
Vyberte jednu z nabízených možností:
Pravda
Nepravda

Answer 15

Pravda

Question 16

V liniově štábním systému má štáb největší rozhodovací pravomoce.
Vyberte jednu z nabízených možností:
Pravda
Nepravda

Answer 16

Nepravda

Question 17

Klasická teorie managementu vznikla na počátku 20. století, kdo patří mezi zakladatele?
Vyberte jednu nebo více možností:
Abraham Maslow
Elton Mayo
Frederic W. Tailor
Henry Fayol
Max Weber

Answer 17

Frederic W. Tailor
Henry Fayol
Max Weber

Question 18

Rozhodující součástí hodnocení pracovního výkonu je řízení pracovního výkonu. Pracovní výkon má tyto složky:
Vyberte jednu nebo více možností:¨

Pracovní a organizační podmínky – stručně označované jako složka MOCI. (Vytváří organizace takové předpoklady, aby zaměstnanec mohl své pracovní úkoly řádně plnit?);

Kvalifikace - (znalosti) potřebné k úspěšnému vykonání práce – stručně označované jako složka ZNÁT (Zná zaměstnanec svou profesi?); ¨

Úsilí (založené na motivaci) – stručně označované jako složka CHTÍT (Chce zaměstnanec řádně pracovat?);
Kompetence (schopnosti) potřebné k úspěšnému vykonání práce – stručně označované jako složka UMĚT (Umí zaměstnanec dělat to, co má za úkol?);

Answer 18

Úsilí (založené na motivaci) – stručně označované jako složka CHTÍT (Chce zaměstnanec řádně pracovat?);
Kompetence (schopnosti) potřebné k úspěšnému vykonání práce – stručně označované jako složka UMĚT (Umí zaměstnanec dělat to, co má za úkol?);

Question 19

Management je věda o řízení.
Vyberte jednu z nabízených možností:
Pravda
Nepravda

Answer 19

Pravda

Question 20

Behavioristická teorie managementu (Elton Mayo, Abraham Maslow) chápe člověka jako intelektuálního tvora, který nepracuje jen proto, že musí.
Vyberte jednu z nabízených možností:
Pravda
Nepravda

Answer 20

Pravda

Question 21

Zásoby a toky znalostí, které jsou organizaci k dispozici, se označují jako intelektuální kapitál, který lze členit do složek:
Vyberte jednu nebo více možností:

složka: lidský kapitál – tj. znalosti, schopnosti a dovednosti pracovníků organizace,

složka: organizační kapitál – tj. institucionalizované znalosti vlastněné organizací, které jsou uloženy v databázích, manuálech apod.,

složka: sociální (společenský) kapitál – tj. zásoby a toky znalostí vyplývajících ze sítí vztahů uvnitř i vně organizace,

složka: vědomostní kapitál - tj. zásoby a toky znalostí vyplývajících ze vzdělání

Answer 21

složka: lidský kapitál – tj. znalosti, schopnosti a dovednosti pracovníků organizace,

složka: organizační kapitál – tj. institucionalizované znalosti vlastněné organizací, které jsou uloženy v databázích, manuálech apod.,

složka: sociální (společenský) kapitál – tj. zásoby a toky znalostí vyplývajících ze sítí vztahů uvnitř i vně organizace,

Question 22

Vysvětlete, co je to management. Jaké funkce vykonávají manažeři?

Answer 22

Management je proces tvorby a udržování prostředí, ve kterém jednotlivci pracují společně ve skupinách a účinně dosahují vybraných cílů.

Manažeři plní tyto funkce: plánování, rozhodování, organizování, operativní řízení a kontrolování

Question 23

Pokuste se vysvětlit, jaký je rozdíl mezi managementem a marketingem.

Answer 23

Management – zabývá se obecným řízením organizace
Marketing – proces prodeje zboží od výrobce ke spotřebiteli. Cílem marketingu je zjišťování a uspokojování potřeb zákazníka.

Question 24

Jaké rozpočty sestavujeme ve finančním plánu? Vyjmenujte je.

Answer 24

rozpočet potřebného kapitálu; rozpočet nákladů, výnosů a zisku; krizová varianta

Question 25

Vysvětlete podstatu krizové varianty podnikání, kterou sestavujeme ve finančním plánu.

Answer 25

úkolem krizové varianty je zjistit, jak musí podnik hospodařit, aby pokryl veškeré své náklady a byl tak na nule, kdy nemá firma zisk ani ztrátu (tzv. bod zvratu