Logistische Netzwerke

Question 1

Megatrends Wirtschaft und Gesellschaft?

Answer 1

1. Globalisierung und Volatilität der Wirtschaft
2. Demografischer Wandel und Arbeitskräftemangel
3. Steigender Urbanisierungsgrad der Bevölkerung

Question 2

Megatrends Ökologie und Sicherheit?

Answer 2

4. Wachsender Stellenwert ökologischer Nachhaltigkeit

5. Zunehmend hohe Risiko- und Sicherheitssensibilität

Question 3

Megatrends Technologien und Markt?

Answer 3

6. Digitalisierung und technolog. Fortschritt
7. Steigerung des Shareholder Value durch „Lean“ und Logistik
8. Weitere Professionalisierung u. zunehmende Attraktivität des Logistikmarktes

Question 4

Megatrends Produkte und Kunden?

Answer 4

9. Hohe Bedeutung von Convenience in der „Service-Ökonomie“

10. Erwartung von Individualisierung und Personalisierung

Question 5

Netzwerktyp: von bestimmten Orten zu bestimmten Orten?

Answer 5

Relations-Spezialist

Question 6

Netzwerktyp: Von bestimmten Orten zu jedem Ort?

Answer 6

Verladergeprägte Distributionsnetze

Question 7

Netzwerktyp: Von jedem Ort zu bestimmten Orten?

Answer 7

Gebietsspediteurmodelle (Beschaffungslogistik)

Question 8

Netzwerktyp: Von jedem Ort zu jedem Ort?

Answer 8

Stückgutnetze/Paketdienste

Question 9

Vorteile von zentraler Bündelung von Lagern?

Answer 9

• hohe Umschlagshäufigkeit
• geringere Kosten (Fläche, Personal,Technik)
• geringere Kapitalbindungskosten
• geringere Auftragsabwicklungskosten
• Rabatte beim Einkauf

Question 10

Vorteile durch Dezentralisierung?

Answer 10

-Näher beim Kunden, besserer Service

Question 11

Warum ist die Bündelung von Transporten vorteilhaft?

Answer 11

-Erzeugung von Skaleneffekten (Größenvorteil)

Question 12

Push vs. Pull Strategie?

Answer 12

-Kluger Mix aus planbasierten und auftragsgetriebenen Aktivitäten durch zweckmäßige Festlegung des „Kundenauftrags-Entkoppelungspunktes“ bzw. „Order Penetration Points“ (Push-Pull-Entkoppelung)

Question 13

Postponement?

Answer 13

Verzögerung der Transporte bzw. der finalen Auftragserfüllung bis zum jeweiligen Auftragseingang (Pull)

Question 14

Late-Fit-Strategie?

Answer 14

Trend zu immer kundennäherer Auftragserfüllung (Bsp. mymuesli)

Question 15

Wie unsichere, schwankende und kurzfristige Kundenaufträge richtig glätten?

Answer 15

Ansatz 1: Zielgerichtetes Bedarfsmanagement

Ansatz 2: Entkopplung von Warenströmen und Auftragseingang

Question 16

Lösung für Strukturelle Flexibilität und Robustheit?

Answer 16

• kein Verlust der Lieferservice-Qualität

- Outsourcing auf Basis zeitlich befristeter Verträge als ein möglicher Ansatzpunkt zur Erreichung hoher Flexibilität

Question 17

Ansatzpunkte zur Einfachheit und Schlankheit?

Answer 17

• Möglichst geringe Anzahl an Lägern
• Kurze und geradlinige Verknüpfung/Wege der Produktions-, Lager- und Kundenstandorte
• Möglichst wenige und vor allem keine redundanten Prozessschritte und Handlings-operationen
• Möglichst geringe Anzahl an Lieferanten