Logistik - Flashcards
Vilka olika leveransmönster finns det? (6st)
- Leverans till lager
- Leveranser levereras till kundens lager för senare utplock och användning.
- Direktleverans till produktion
- Leverantören levererar endast den kvanitet som kunden behöver.
- Leverans via logistikcenter
- Ett center administeras av en tredjepartslogostiker som ansarar för lagerhållning, plocknig och leverans till slutkunden.
- Leverantörsstyrt lager (VMI)
- Till skillnad från (1) tar leverantören över ansvaret för lagerstyrningsaktiviteterna.
- Leverantörsadministerat lager
- Likt (4) men leverantören tar på sig ytterligare ansvar och svarar dessutom för materialhantering och administration av lagret.
- Direktleverans till slutkund.
- Leveransen sker direkt till kundens kund.
Hur påverkas total lagervolym av centraliseringsgraden? (tumregeln)
Tumregeln säger att den totala lagervolymen reduceras faktorn : 1 − √𝑚/√𝑛
Där 𝑚 = lager efter centralisering
𝑛 = lager innan centralisering
Redogör för den generella materialanskaffningsprocessen ur ett logistikperspektiv.
Vad är Lagerränta? Förklara och ställ upp formeln för att beräkna den
- Lagerhållningsräntan är lagerhållningssärkostnaden uttryckt i procent av medellagervärdet.
- Total lagerhållningssärkostnad för en artikel är kostnaden för att lagerhålla ytterliggare en stycken av artikeln.
Lagerräntan= (kapitalsärkostn.+ lagerhållningssärkostn.+ osäkerhetssärkostn.) /
medellagervärde
Redogör hur distributionskanalens centraliseringsgrad påverkar olika logistikkostnader (frågan utgår från teori i boken)
Se bild för samband mellan olika logistikkostnader och grad av decentralisering.
Transportkostnader minskar med ökade antal lager hänger samman med att de geografiska avstånden och därmed transportsträckorna till kund minskar ju fler lager man använder.
Det borde vara uppenbart varför de andra kostnaderna ökar/minskar din dumstrut
Vilka typer av lagerlayouts finns det? Beskriv dem.
- Linjärt flöde
- Allt gods flödar genom hela lagret och transporteras därmed ungefär lika långt
- Inte så stor effekt av att differentiera placeringen av artiklar
- Fördelaktig layout vid stora volymer av få artiklar
- U-format flöde
- Skapar bättre möjligheter att differentiera artikelplaceringen
- Gemensam godsmottagning och utlastning ger möjlighet till hanteringsmässig effektivisering
Redogör för Kraljicmatrisen och när den tillämpas.
Kraljicmatrisen används för att strukturera anskaffningsartiklar och anpassaleverantörsrelationer därefter. Se bild.
- Hävstångsartiklar = artiklar som har stor betydelse för företaget och för vilka tillgängligheten på marknaden är god. (Inget partnerskap, köparens marknad)
- Icke-kritiska artiklar = Artiklar som har mindre betydelse för företaget och för vilka tillgången på marknaden är god. (Inget partnerskap)
- Flaskhalsartiklar = Artiklar med liten betydelse för företaget och låg tillhängligthet. (Potentiellt partnerskap, förhindra materialbrist)
- Strategiska artiklar = Artikel med fåtal tillgängliga leverantörer som har stor betydelse för företaget. (Potentiellt partnerskap, säkerställa framtida försörjning, säljarens marknad)
För att kunna prioritera de olika effektivitetsvariablerna måste man förstå hur de påverkar företagets konkurrenssituation. Vilka två variabler kan man skilja mellan? Förklara de olika begreppen.
- Orderkvalificerare
- För en specifik produkt kan en eller flera faktorer (pris, kvalitet, leveransservice, flexibilitet, …..) svara mot marknadens grundläggande krav och vara helt avgörande för om produkten skall kunna etableras på marknaden. (Dörröppnare)
- Ordervinnare
- De faktorer som, när de orderkvalificerande faktorerna är uppfyllda, är avgörande när kunden fattar beslut om att köpa produkten.
Varför ska man inte erbjuda enhetlig service till alla sina kunder och produkter?
- Om alla kunder (med olika behov) får samma service:
- Viktiga kunder får för dålig service
- Mindre viktiga kunder får för dyr service
- Risk att förlora viktiga kunder
- Om alla produkter (med olika kostnader) får samma service:
- Alla lagerförda produkter har samma lagerservicenivå
- Risk för onödigt hög kapitalbindning
Beskriv de vanligaste typerna av materialflödena i distributionskanaler.
Distributionskanalen har två beståndsdelar, transkations- och materialflödeskanalen. Materialflödeskanaler avser mellanhänder som svarar för att administera materialflöden, hålla lager och leverera de fysiska produkterna.
Se bilder för de vanligaste typerna
Redogör för distributionens nyttovärden
Fyra olika typer av nyttor återfinns i försörjningskedjan varje nytta representerar det mervärde som skapas genom…:
- Formnytta - …värdeförädling av insatsvaror till färdiga produkter
- Platsnytta - …att göra produkter tillgängliga att förvärva på rätt plats.
- Tidsnytta - …att göra produkter tillgängliga att förvärva vid rätt tidpunkt
- Ägandenytta - …uppstår genom att äganderätt eller nyttjanderätt till levererad produkt överförs till kund.
Vad är logistisk kundservice? Hur ser den ut i de olika tidsfaserna? (4 faser)
Alla de aktiviteter med anknytning till materialflödet
som skapar mervärde för kund och som handlar om:
… leveransservice under genomförandet av order-till-leveransprocessen
… att tillhandahålla logistikinformation
… utförande av logistiktjänster
Vilka (huvudsakliga) försörjningsstrategier finns det och vilka för-/nackdelar har de?
Single sourcing - Företaget använder endast en leverantör för en viss artikel trots att det finns flera alternativ.
+ Produktkvalitet
+ Leveransvariation
+ Partnerskapsrelationer
+ Gemensam produktutveckling
+ Kostnader för leverantörsrelationer
- Risk för leveransstörningar
- Pris
Multiple sourcing - För en artikel använder företaget flera alternativa leverantörer samtidigt och parallellt.
+ Risk för leveransstörningar
+ Pris
- Produktkvalitet
- Leveransvariation
- Partnerskapsrelationer
- Gemensam produktutveckling
- Kostnader för leverantörsrelationer
Hybrid soucring - En kombination av single och multiple sorucing. Används vanligtvisgenom att använda multiple sorucing på artikelgruppsnivå och single sorucing för de olika artiklarna.
Beskriv de olika sätt att konsolidera leveranser
Konsolidering innebär att samordna småändringar till större flöden. Det är ett sätt att höja kapacitetsutnyttjandet och på så sätt sänka transportkostnaderna per transporterad viktenhet
Konsolideringsleveranser sker genom:
- Leverans till lager innebär att en given partistorlek levereras till ett lager och toms i takt med efterfrågan.
- Fasta leveransdagar ökar leveransprecisionen på bekostnad av en potentiell ökning av leveranstiden.
- Brytpunktsdistribution och navsystem möjliggör uppbyggandet av ett högfrekvent transportnätverk där leveranser från många olika partier kan konsolideras.
- Mjölkrundor är en tidstabellstyrd transportrutt i syfte att lasta eller lossa varor hos flera kunder. Innebär att en last fylls genom flera lastningsstopp längs en transportslinga och åker sedan vidare till en brytpunkt eller nav för omlastning.
- Samdistribution innebär att gods från olika leverantörer till olika kunder samordnas vid leverans för att konsolidera transport till avlägsna orter.
- Balanserade flöden strävar efter att balansera in- och utkommande transportflöden och därigenom minska transportkostnader som uppstår när dessa inte ligger i jämvikt.
Hur beräknas säkerhetslager utifrån önskad servicenivå?
Dimensionering avsäkerhetslager med utgångspunkt från önskade servicenivåer respektive artikels efterfrågevariationer är det mest korrekta tillvägagångssättet. Beräknas på följande sätt:
SL = k* σ_t * √LT
SL = säkerhetslagret k = säkerbetsfaktorn beräknad från en önskadservicenivå σ\_t = efterfrågans standardavvikelse per period LT = Ledtid
Beskriv de vanligaste lagertyperna utifrån användningsområde och frikopplingstyp (7st)
- Omsättningslager
- Den del av ett lager som uppstår därför att inleveranser sker i en annan takt och större kvaniteteter än förbrukningen
- Frikopplar lagerpåfyllning och förbrukning
- Säkerhetslager
- Ett buffertlager som garderar mot oväntat hög efterfrågan
- Utjämningslager
- Lager som uppstår vid säsongsberoende efterfrågan men man vill hålla en jämn produktion
- Frikopplar produktionstakt mot förbrukningstakt
- Produkter-i-arbete
- Lager av material under pågående tillverkning
- Fråkopplar förekommande tillverkningssteg från varandra
- Möjliggör olika tillverkningstakt
- Begränsar omfattningen av produktionsstörningar
- Koordinationslager
- Kopplar parallella materialflödenför att uppnå samordningsfördelar.
- Spekulationslager
- Ett slags omsättningslager men omsättningen är helt frikopplad från i närtid förväntad förbrukning.
- Används vid framtida förväntad prisuppgång.
- Inkuranslager
- Lager av varor som inte längre förväntas förbrukas.
- Frikopplingen från de aktiva materialflödena.
Redogör för kundorderprocessen
Redogör för planeringsstrukturen för ett tillverkande företag inkludernade planeringsprocesserna.
Planeringsstrukturen inom tillverkande företag innehåller följande fyra planeringsnivåer från överst till underst:
- Sälj och verksamhetsplanering
- Syftar till att utarbeta och fastställa överordnade planer för försäljning, utleveranser och produktion.
- Används som underlag för företagets ekonomistyrning.
- Planeringsobjektet är hela produktgrupper och uttrycks ofta i kronor.
- Huvudplanering
- Utgörs av utleveransplaner och produktionsplaner för produkter utifrån aktuella kundorder och/eller progonser med hänsyn till eventuella inneliggande lager.
- Planeringsobjektet är produkter inom produktgrupper och planerna avser kvantiteter att producera och leverera per planeringsperiod.
- Planerna görs inom ramen för produktplan per produktgrupp fastställd av Sälj- och verksamhetsplanering.
- Orderplanering
- Avser materialförsörjningen som behövs för att följa huvudplaneringen.
- Planeringsobjektet är artiklar innegående i en produkt.
- För orderplanering kan materialstyrningsmetoderna användas.
- Detaljplanering
- Avser egentillverkade artiklar och kapaciteten för att producera dessa.
- Planeringsobjektet är tillverkningsorder och de operationer för att åstadkomma en färdig artikel.
Beskriv de vanligaste typerna av transaktionerna i distributionskanaler.
Distributionskanalen har två beståndsdelar, transkations- och materialflödeskanalen. Transaktionskanalen som avser affären mellan en köpande och säljande part och omfattar informationsflödet av de administrativa delarna av order-till-leveransprocessen.
Se bilder för de vanligaste typerna
Redogör för logistikaspekterna i produktlivscykeln
Vilka olika vägar till ökad lönsamhet kan uppnås inom logistik?
Redogör för de fem olika typföretagen med avseende på kundorderpunktens placering.
- Konstruktion mot kundorder
- Företagets produkter utformasmot kundorderspcifikationer, aktiviteter styrs tids- och innehållsmässigt från erhållna kundorder.
- Kundorderpunkten ligger långt ned i produktstrukturen.
- Tillverkning mot kundorder
- Lik föregående typ men produkterna är istället helt konstruerade och redo att tillverkas innan kundorder erhålls.
- Lagren består i huvudsak av köpskomponenter, råmaterial ochegentillverkade detaljer.
- Kundorderpunkten ligger högre upp än föregående typ.
- Montering/sluttillverkning mot kundorder
- Materialanskaffning ochdetaljtillverkning sker utan koppling till enskilda kundorder.
- Produkternas slutliga utforming sker genom variantbestämning i anslutning till kundorder.
- Ligger högre upp i produktstrukturen jämfört med tidigare typer.
- Tillverkning mot plan
- Produkter tillverkas mot leveransplaner respektive prognoser och lagernivåer.
- Produkten kan tex avse kundspecefika produkter, förekommer i bilindustrin.
- Tillverkning mot lager
- Produkter tillverkas mot lager i väntan på kundorder.
Redogör DuPontmodellen inom logistiken
Redogör de olika trafikslagen för godstransport
Sjötransporter
- Hög kapacitet
- Låg kostnad
- Långsam
- Geografisk begränsning
- Transport av lågvärdig bulklast över långa distanser samt containerfrakt
Järnvägstransporter
- Hög kapacitet
- Relativt låg kostnad
- Lämplig för långa transporter
- Geografisk begränsning
- Transport av volymkrävande och inte alltför högvärdigt gods över stora sträckor
Vägtransporter
- Relativt låg kapacitet
- Relativt hög kostnad
- Miljö - negativt
- Flexibelt
- Transporter från dörr till dörr - transporter till en utspridd marknad
Flygtransporter
- Låg kapacitet
- Hög kostnad
- Miljö - negativt
- Snabba leveranser
- Transporter av gods med högt värde och/eller låg vikt
Logistiksystemet kan ses som en följd av processer (5st), vilka är dessa och ange några avderas funktioner.
