Les projets en ingénierie et le processus de conception Flashcards
Expliquer les principales caractéristiques des projets d’ingénierie.
-Travail en équipe multidisciplinaire
-Pas juste l’aspect technique, il y a d’autre sphères autours de l’aspect technique. Ex : Analyse économique, de risque, environnementale, impacts sociaux
-Échéancier et respect du budget
-Anticiper les problèmes : Problèmes ouvert- Trouver plusieurs solutions à un problème, puis évaluer les risques reliés, donc faire une analyse sur plusieurs plans, puis décider la solution la plus envisageable
-Santé et sécurité
-Rentabilité et acceptabilité social
Définir la notion de projet d’ingénierie.
Définition : Un projet d’ingénierie sert à satisfaire un besoin. Pour le concevoir, on doit recourir aux sciences appliquées. Il y a un budget et un délai a respecter. Il implique également une séquence d’activités et la mise en oeuvre de certaines ressources.
Objectif des projets privés : Le but premier est la rentabilité financière (ou le coût pour rester en affaires… car parfois il y a des nouvelles normes à respecter, donc si on ne s’adapte pas on perd le droit de vendre le produit)
Object projet public : Payé par le gouvernement, n’a pas de but lucratif. Les objectifs sont plutôt d’ordre socio-économique ou environnemental. Ex : hôpitaux, pont, école
Décrire les différents éléments à considérer dans un projet d’ingénierie.
-Satisfaire un besoin : Source- Le client, l’employeur
Ex : Si le gouvernement impose une nouvelle norme, on doit satisfaire ses normes en modifiant leur procédé (nouveaux besoin)
-Concevoir : Dans tout projet d’ingénierie, l’ingénieur devra concevoir quelque chose de concret. Cette réalisation devra être faite en considérant plusieurs contraintes (espace, temps, argent, matériaux…).
-Sciences appliquées : Fait partie de notre bagage appris dans notre cursus d’ingénieur. Ces connaissances sont les notions à utiliser lors de la réalisation de projet
-Respecter un délai donné : Lors d’un projet il faut respecter un échéancier. On peut utiliser des outils pour aider notre planification.
Contingences : Planifiées de sorte à avoir finis le projet quelques jours avant la date buttoir, afin de se laisser quelques jours tampons en cas de fluctuations ou de problèmes.
Si on ne respecte pas le délai : -Pénalité
-Respecter un budget donné : facteur décisif sur la vie ou non du projet.
La facture est toujours en deux volets : une facture reliée à la conception du projet (relatif à l’ingénieur) puis une pour la réalisation du projet.
Projet pharmaceutique : les dépenses reliées aux études d’ingénieur sont souvent plus chères que celle de la réalisation du projet.
-Suivre une séquence d’activité et mettre en œuvre certaines ressources : planifiée les bonnes ressources humaines au bon moment.
Gérer les ressources :
- Ressources matérielles : livraison du matériel par exemple
- Ressources humaines : s’assurer d’avoir les bonnes personnes dans le bon nombre à chaque étape
- Équipement : Évalué les équipements nécessaires pour le projet
Si une des ressources n’est pas présente lors du projet, les autres parties doivent quand même être payé, donc ce sont des pertes pour l’entreprise ou pour celui qui est responsable du problème.
Définir ce qu’est la conception en ingénierie ainsi que les méthodes utilisées en conception.
Définition : C’est la création de nouveaux produits et de nouveaux procédées qui doivent rencontrer un certain nombre de critères tels que les buts visés, les coûts, l’impact environnemental
Deux méthodes :
Conception boilerplate : Concevoir à partir de tous ce qu’on nous montre à l’université (plus classique)
Conception pour l’innovation : Inclue également ce qu’on voit à l’université, mais également appliquer de nouvelle façon de faire, faire de façon différente que dans les livres
Innovation : Trouver des solutions nouvelles à des problèmes modernes en appliquant les acquis appris. Créer un produit ou un service que personne n’a pensé auparavant.
Les 4C de la conception :
-Complexité
-Communication
-Créativité
-Compromis
Expliquer les rôles typiques d’un ingénieur chimiste en conception de procédés.
Deux rôles principaux :
-Gestion de projet: Plus de qualité interpersonnelle requise
- Facilité à communiquer
- Leadership
- Sens de l’organisation
- Multidisciplinarité
- Approche d’entrepreneur
- Travail en équipe
-Spécialiste en procédé
Expliquer les différentes phases d’un projet de conception
- Concept
- Ingénierie préliminaire : (Processus en entonnoir)
-Études de préfaisabilité : Étudier ce dont on a besoin ex : Réacteur, quel type de d’extraction
Prix : » 1% du cout du projet
Arrive que le produit se finissent à cette étapes…
-Étude de faisabilité : Faire les diagrammes d’écoulements et sélectionner les équipements pour ce dont on a besoin pour le type d’unité
Prix : » 1-2% du cout du projet
Plus long que l’étape de préfaisabilité
-Ingénierie de définition : PID, nombre d’employé, on connait l’usine au complet
Prix : » 1-2% du cout du projet
Après cette étape, très très rare que le projet s’arrête.
Importance de l’ingénierie préliminaire : Évite les erreurs et omissions
Erreurs : Erreur de calcul dans le réacteur et après le réacteur explose oups…
Omissions : Sauter volontaire une étape
Cela peut être criminel…
Plus en avance dans le processus, moins l’habilité à réduire les coûts est faibles.
Pourquoi : Il n’y a plus de personne impliquée, les choses sont déjà préfaites et figés donc dure de changer. De plus, faire des modifications entraine des coûts faramineux vers la fin du projet.
- Ingénierie détaillée
On est dans les choses très pointue ex : tous ce qui est en rapport avec l’électricité… - Mise en route
- Optimisation
Expliquer le processus de sélection d’un équipement à partir des objectifs et des contraintes.
Lors ce qu’on fait de la conception, il faut établir des contraintes techniques/ besoins et après tu vas faire des appels d’offre/ demande de soumissions. Par la suite, tu envoies cela à des compagnies spécialisées, puis tu reçois des retours d’entreprises. Pour choisir quelle entreprise prendre, on attribue des points à chaque contrainte et on choisit, celui qui répond aux critères non négociables.
-Critère logistiques :
-Localisation du fournisseur
-Délais de livraison
-Pièces de rechange
-Critère de santé et sécurité :
-Dispositif d’arrêt d’urgence (Bouton coup de poing pour arrêter l’usine en cas d’urgence)
-Mélangeur fermé
On va chercher à optimiser les flux de circulations pour réduire les risques d’accidents (Génie industriel)
-Critères environnementaux
-Type d’énergie requise
-Émission polluante
-Émission de poussière
- Critères maintenance et opération
-Facilité d’opération
-Facilité d’entretien
-Automatisable
-Procédure de mise en marche
Décrire l’utilité d’un diagramme de Gantt.
Diagramme de Gantt (avec la suite Microsoft) : Permet d’ordonner et de visualiser dans le temps diverses tâches à accomplir dans un projet
-Dans ce genre de diagramme on peut mettre la dépendance entre les taches.
-On peut mettre les matériaux a utilisé à chaque tache, les horaires des employés, les horaires des employés…
Expliquer la notion de chemin critique.
Chemin critique : Tâches qui doivent être réalisé en série. Si une tache, n’est pas accompli à temps, plus le projet s’allonge.
- Expliquer ce en quoi consiste une analyse HAZOP et une analyse de pincement thermique.
–>Analyse Hazop :
-Permet d’identifier les risques, et les problèmes potentiels qui peuvent arrive dans l’usine.
-Réalisé par une équipe pluridisciplinaire (chimistes, ingénieurs, gestionnaires, concepteurs…).
-Aide à trouver des solutions pour chaque problématique
Des mots clés sont utilisés pour analyser les déviations des différents paramètres du procédé:
–>Analyse de pincement thermique
Problématique : Dans une usine, on essayer de récupérer le plus d’énergie possible.
Définition : Coupler de façon optimale les conduites chaudes et froides pour récupérer le plus d’énergie dans le procédé.
-Se produit très tôt dans le processus de conception pour prévoir le reste.
