Les choix stratégiques de l'entrerprise

Question 1

Stratégie Définition

Answer 1

Direction donné à l’entrepris (MINTZBERG)

Question 2

Stratégie délibérée

Answer 2

stratégie planifié sur le long terme

Question 3

stratégie émergente

Answer 3

stratégie sur du court terme, pris en fonction de la gestion courante du dirigeant

Question 4

stratégie primaire/globale/d’entreprise/d’ensemble

Answer 4

Décision qui porte sur le portefeuille d’activité de l’entreprise

Question 5

Stratégie secondaire/de domaine/d’activité

Answer 5

Vise à l’obtention d’avantages concurentiels

Question 6

Stratégie fonctionnelle

Answer 6

Décision portant sur la définition et la modification de la structure de l’entreprise

Question 7

Etape du diagnostic stratégique

Answer 7

Modèle LCAG
1 : diagnostic externe : opportunité et menaces et PESTEL et diagnostic interne : force et faibless
2 : possibilité d’action; résultat, avantage inconvénient ,/ comptabilité/ incompatibilité
3 : décision stratégique
4 : politique fonctionnelle

Question 8

Diagnostic externe

Answer 8

identification des facteurs externe de l’environnement de l’entreprise : macro environnement et micro environnment

Question 9

macro environnement

Answer 9

PESTEL et Opportunités/menaces

Question 10

Micro environnement

Answer 10

Analyse des 5 forces de la concurrence de PORTER :

• client
• concurrent
• fournisseur
• intermédiaire commerciaux
• autres partenaires

Question 11

Diagnostic interne

Answer 11

• ressources tangibles, intangibles et stratégiques
• force et faiblesses
• Chaine de valeur de PORTER
• compétences de l’entreprise

Question 12

Ressources tangibles

Answer 12

matériaux et actifs observables qui sont nécessaires à la réalisation des activités de l’entreprise :

• ressources humaines
• ressources physiques
• ressources financières

Question 13

ressources intangibles

Answer 13

actifs à caractères immatériel

• -ressources organisationnelle
• ressources technologiques
• ressource marketing

Question 14

ressources stratégiques

Answer 14

considérée comme stratégique quand source d’avantage concurrentiel. identifié avec 2 critères :
- exclusivité de ressource au sein de l’entreprise
- valeur des ressources stratégiques pour l’entreprise en comparaison avec les concurrents
identification des RS permet d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprse

Question 15

chaine de valeur de porter

Answer 15

outil qui permet d’analyser l’ensemble des activités de l”entreprise et d’identifier celle qui sont créatrice de valeur. 2 type d’activité : activité principales et activités de soutien

Question 16

Activité principales

Answer 16

activité qui participent directement à la création et à la commercialisation du produit / service :

• logistique
• marketing et vente
• production
• service

Question 17

activité de soutien

Answer 17

activité qui permet la réalisation des activités principales:

• R et D
• RH
• approvisionnement
• infrastructure