Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Ledarskap för ett hållbart arbetsliv > Ledarskap för ett hållbart arbetsliv > Flashcards

Ledarskap för ett hållbart arbetsliv Flashcards

1
Q

Vad är nyckeln till hållbara organisationer?

A

Tillit

Tillit är avgörande för dialog, lärande och att tillsammans söka vägar för gemensamma ambitioner.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vilka tre roller finns i tillitsbaserat ledarskap?

A
  • Kompass
  • Coach
  • Vägröjare

Dessa roller hjälper till att skapa en struktur för ledarskapet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vad innebär distribuerat ledarskap?

A

Medledarskap där ledarskapet finns i hela organisationen

Det främjar gemensamt åtagande och ansvar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vilka är de relationella aspekterna av tillit?

A

Förhållningssätt

Relationella aspekter handlar om hur vi interagerar med varandra.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Vad innebär tillit som professionell logik?

A

Att lita på att människor kan och vill utföra sitt arbete utan detaljstyrning

Det handlar om att skapa förutsättningar för framgång.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vad är MUM-effekten?

A

Tystnadseffekten där chefer hellre för vidare positiva nyheter än negativa

Detta kan påverka kommunikationen inom organisationer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vad är viktigt i en kultur av tillit och lärande?

A

Teamwork, psykologisk trygghet och kollegialt lärande

Dessa faktorer bidrar till en stark arbetsmiljö.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Vad karakteriserar ett etiskt ledarskap?

A

Att vara tydlig och markera olämpligt beteende

Det inkluderar att lyfta omhändertagande värden som empati och omtanke.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Vad innebär organisatoriskt medborgarskap?

A

Anställda är beredda att göra insatser bortom snäva uppdrag för att nå organisationens mål

Det handlar om att vara engagerad i organisationens framgång.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Fyll i blankrutan: Tillit innebär _______ under ansvar.

A

frihet

Medarbetare vill och vågar ta ansvar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Vilka tre principer är centrala i tillitsbaserat ledarskap?

A
  • Hierarki
  • Marknad
  • Tillit

Dessa principer hjälper till att balansera styrning och tillit.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Vad är de fyra uppgifterna för en vägröjare?

A
  • Delegera handlingsutrymme
  • Skapa förutsättningar genom samskapande
  • Föra feedback vidare
  • Agera brobyggare

Dessa uppgifter är avgörande för att stödja medarbetare.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vad betyder ‘kollektivt omdöme’?

A

Förmågan att fatta beslut tillsammans i grupp

Det innebär att utnyttja gruppens samlade intelligens.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vad är syftet med professionell stängning?

A

Att yrkesprofessionella sluter sig och bekräftar varandra utan att samarbeta med omgivningen

Detta kan hindra innovation och samarbete.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vilka är de fyra kulturerna relaterade till psykologisk trygghet?

A
  • Apati
  • Oro
  • Komfort
  • Lärande och högpresterande

Dessa kulturer påverkar arbetsmiljön och prestation.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Vad är viktigt för att skapa förutsättningar för medarbetare?

A

Delegering med tydliga roller, mandat och förväntningar

Detta säkerställer att medarbetare kan utföra sina uppgifter effektivt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Vad är en av de största utmaningarna i dagens offentliga sektor?

A

VUCA: föränderlighet, osäkerhet, komplexitet och otydlighet

Dessa faktorer kan påverka beslutsfattande och ledarskap.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Vad innebär ledarskap som en interaktion?

A

Att mobilisera människor mot ett gemensamt uppdrag

Ledarskap handlar om relationer och samarbete.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Vad är viktigt i ett syftesdrivet ledarskap?

A

Fokus på det värde som verksamheten tillför i samhället

Det måste kännas äkta och trovärdigt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Vilka är de fyra dimensionerna av en hållbar organisation?

A

Intention, handling, socialt och kulturellt

Dessa dimensioner bidrar till hållbarhet och påverkar funktion, kapacitet, välbefinnande och utveckling.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Vad innebär hållbart utvecklingsarbete?

A

Organisationens kapacitet att mobilisera nödvändiga resurser för att uppnå sitt mål och skapa goda arbetsförutsättningar

Det handlar om att både bevara och skapa resurser.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Vad är jobb–krav–resurs-modellen?

A

En modell som fokuserar på sambandet mellan krav, resurser och välbefinnande i arbetet

Denna modell hjälper till att förstå hur olika faktorer påverkar arbetsengagemang.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Vad definieras som välbefinnande?

A

Att kunna hantera vardagen, känna meningsfullhet och ha resurser för att uppnå vitala mål i livet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Vad innebär tillitsbaserat ledarskap?

A

Att bygga förtroende och relationer, men inte att ge fritt valt arbete

Fel sorts tillit kan leda till slutenhet och grupptänkande.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Nämn tre viktiga aspekter av ledarskap som stödjer välbefinnande.
* Tydlighet om arbetsuppgifter * Skapa förtroende och relationer * Stödja medarbetares välbefinnande
26
Vad är chefskap?
Ansvar och organisering av arbetsuppgifter, resultat och prioriteringar
27
Vad är ledarskap?
Förtroende, relationer och strategier för att stödja medarbetare
28
Vad är LMX?
Leader-member exchange, utbytet mellan chef och medarbetare
29
Vad innebär job crafting?
Individen formar sitt arbete utifrån befintliga förutsättningar och resurser
30
Vad är medarbetarskap?
Ansvarstagande i arbete och ledning över sig själv, samt ansvar i relation med andra
31
Nämn fyra typer av stöd i socialt klimat.
* Emotionellt stöd * Värderande stöd * Informativt stöd * Instrumentellt stöd
32
Vad kännetecknar en hållbar organisation?
En organisation som effektivt mobiliserar resurser och skapar en stödjande arbetsmiljö
33
Vad är viktigt för att skapa ett hållbart ledarskap?
* Organisatoriskt stöd * Stöd genom privatliv * Delad ledning och lagom många medarbetare
34
Vad innebär relationell koordinering?
Att stärka förutsättningarna för smidig kommunikation och goda relationer för att öka effektivitet
35
Vad är en central aspekt av hållbart utvecklingsarbete?
Tydlig och öppen kommunikation som överbryggar organisatoriska nivåer
36
Vad är en riskfaktor i arbetet?
Spänt arbete kan leda till ohälsa
37
Fyll i blank: Hållbart arbete handlar mer om att skapa och ________ mänskliga resurser.
återskapa
38
Vad innebär en god basstruktur i ledarskapet?
En enkel, begriplig och tydlig struktur för utvecklingsarbete
39
Vad är chefers specifika utmaningar i arbetet?
* Värdedilemman * Medarbetarproblem * Tidskonflikter
40
Nämn två viktiga ingredienser i ett hållbart ledarskap.
* Strukturerande * Relationsinriktat
41
Vad kan leda till organisatorisk orättvisa?
* Procedurmässig orättvisa * Relationell orättvisa * Informationsmässig orättvisa
42
Vad är viktigt för att stärka medarbetares engagemang?
Att se medarbetares engagemang som en resurs för både individen och verksamheten
43
Vad är syftet med att verbrygga organisationsnivåer?
Att förbinda olika funktioner och intressenter.
44
Vilka är de grundläggande behoven som motiverar individer enligt Sandahl & Von Knorring?
* Närhet * Erkännande * Säkerhet * Skapande * Utforskande * Utveckling
45
Vilka biologiska faktorer påverkar motivation enligt Sandahl & Von Knorring?
* Exploratory system (dopamin) * Security system (oxytocin, endorfiner) * Threat system (adrenalin, kortison)
46
Hur kan hotande sociala signaler bytas ut till stöttande?
* Skapa klarhet om status och roller * Ge trygghet i arbetsmiljön * Uppmuntra medarbetares autonomi * Främja relationer * Vara rättvis
47
Vad är viktigt för livsbalans enligt texten?
Att känslor som uppstår på jobbet kan leda till sjukdom.
48
Hur påverkar bra ledarskap medarbetares hälsa?
Det har en positiv effekt på medarbetares välmående.
49
Vilka två faktorer formar ledarskapet enligt Sandahl & Von Knorring?
* Chefens personlighet och erfarenhet * Organisationens policyer, kultur, mandat och resurser
50
Vad innebär MLG - The Managerial Leadership Grid?
Det handlar om vad ledare ska göra och hur de ska göra det.
51
Sant eller falskt: Ledarskap och management kan inte separeras i praktiken.
Sant
52
Vad är vikten av reflektion i lärandeprocessen?
Reflektion behövs för att lärande ska äga rum.
53
Vad är ett behov i dagens praktik enligt Avby?
Att uppnå en praktik som är backad av evidens.
54
Vad är problemet med tyst, praktikbaserad kunskap?
Den ifrågasätts sällan och är svår att kommunicera.
55
Vilka tre punkter sammanfattar resultaten av organiserad reflektion?
* Styrka i ledarskapsrollen * Känsla av uppskattning för intellektuell förmåga * Ökad förståelse av arbetet
56
Vad är 'workplace affordances'?
Erbjudanden och möjligheter som arbetsplatser ger för lärande.
57
Vad innebär informellt lärande?
Lärande som sker utan strukturerade utbildningsprogram.
58
Vad är 'experiential learning theory' (ELT)?
Lärande som sker genom interaktion mellan människor och situationer.
59
Vad innebär 'learning-oriented leadership'?
Interventioner i lärandeprocesser integrerade i arbetsuppgifter.
60
Vad är skillnaden mellan direkta och indirekta pedagogiska ingripanden?
* Direkta: Kommunikation för att påverka uppfattningar * Indirekta: Påverkan genom förändrade miljöförhållanden
61
Vad är 'kollektivt lärande'?
Lärande som sker inom arbetsgrupper, team och organisationer.
62
Vad innebär 'situerat lärande'?
Lärande som sker i den sociala praktiken på en arbetsplats.
63
Vad är konsekvenserna av ökad flexibilitet i arbetslivet?
Det kan leda till begränsad tillhörighet och deltagande.
64
Vad hotar 'New public management' (NPM) i arbetslivet?
Det hotar autonomi och professionella tolkningar av uppdrag.
65
Vad är en liminal position?
En tillfällig och osäker position inom en arbetspraktik.
66
Vad är en central villkor för lärande i praktikgemenskaper?
Tillträde och tillhörighet i praktikgemenskapen.
67
Vad är 'döds' av kollektivt lärande enligt Thunborg & Ohlsson?
Samarbete avslutas och det kollektiva lärandet kan inte fortsätta.
68
Vad skapar det flexibla arbetet enligt texten?
Bättre förutsättningar för att lära och göra erfarenheter i flera organisatoriska kontexter ## Footnote Det flexibla arbetet kan leda till ett utökat livsvitt lärande.
69
Vad kan ifrågasättas gällande det flexibla arbetet?
Om det sker på bekostnad av livsdjupa lärandet ## Footnote Det kan innebära svårigheter att fördjupa och integrera kunnande mellan olika livssammanhang.
70
Vilka tre kunskapsintressen identifierar Habermas?
* Tekniskt * Praktiskt * Emancipatoriskt
71
Vad innebär 'instrumentella förnuftet' i organisationskultur?
Det dominerar i fördelningen av privilegier och belöningar, blandning av individualism och konformitet ## Footnote Det inkluderar också aspekter som manlig dominans och materialism.
72
Vad är en 'trivialisering av kultur'?
Ytliga aspekter av kultur som inte tar komplexiteten på allvar
73
Vad är tre svagheter i synen på kultur inom organisationer?
* Enkel syn på vad som är bra * Trivialisering * Snävt ledningsfokus
74
Vad är 'kultur som redskap'?
Att tänka kulturellt, fokus på spänningarna mellan kreativa och destruktiva möjligheter
75
Vad innebär 'kulturell ingenjörskonst'?
Företagskultur som ledningens konstruktion
76
Vad är betydelsen av 'grundantaganden' inom organisationskultur?
De är centrala för att förstå kulturen och dess inverkan på organisationen
77
Vad är tre olika ståndpunkter i kampen mellan ledning och kultur?
* Ledningen kan styra kulturen * Symbolhandling formar verklighetsuppfattningen * Kunskap om kulturen som navigationsmedel
78
Vad är 'tesen om den starka kulturen'?
Höga resultat ger en stark kultur och vice versa
79
Vilka tre aspekter sammanfattar ledarskapet i en organisationskulturell kontext?
* Ledarens handlande * Sociala relationer mellan ledare och medarbetare * Den organisationskulturella kontexten
80
Vad innebär 'funktionell dumhet' inom organisationer?
Avstår från kritiskt tänkande och reflektion över meningsfullhet
81
Vad är 'etiska stängningar' i organisationer?
Begränsningar i vad som ses som erkända etiska frågor
82
Vad är 'kulturstyrning'?
Fokus på kultur när man vill förändra organisationer
83
Nämn tre varianter av kulturförändring.
* Ett storslaget projekt * En organisk social rörelse * Ett omgestaltande i vardagen
84
Vad är 'symbolisk effektivitet'?
Hur väl en handling eller ett uttalande lyckas uttrycka innehåll som appellerar till en grupp
85
Vad kännetecknar en 'ångestdriven organisation'?
Kraven på att göra allt formellt rätt och undvika kritik
86
Vad kan 'kulturella föreställningar om kön' leda till?
Kopplingar till osjälvständighet och konformism
87
Fyll i blank: Ledarskapet under företagets grundande och uppbyggnad kallas ______.
socialintegrativt ledarskap
88
Vad innebär 'kultur som en motkraft'?
Kultur kan begränsa variation och autonomi
89
Vad är 'kulturella antaganden'?
Allmänt delade, självklara uppfattningar inom en kultur
90
Vad karaktäriserar interimschefens liminala position?
Tidsbegränsad, uppgiftsorienterad, kulturell distans, politisk frihet ## Footnote Interimschefen har en unik roll som möjliggör flexibilitet och anpassning i arbetslivet.
91
Hur skapar interimschefens liminala position förutsättningar för kunskapsöverföring?
Genom översättning, tolkning, förhandling och generering ## Footnote Den liminala positionen gör det möjligt för interimschefen att agera som en bro mellan olika kulturella och organisatoriska kontexter.
92
Vad är kulturförändring?
En förutsättning för, ett resultat av eller sammantvinnad med konkreta förändringar ## Footnote Kulturförändring kan ske genom olika processer och påverkas av ledarskapet.
93
Vilka tre sätt att arbeta med kulturförändring nämns?
* Drivs från toppen nedåt * Flyter utifrån och inåt * Rör sig från mitten och nedåt ## Footnote Dessa perspektiv på förändringsprocesser kan samexistera och komplettera varandra.
94
Vad krävs för att lyckas med förändringsarbete?
Måttfullhet och realism ## Footnote Det är viktigt att inte vara alltför optimistisk och att förstå skillnaden mellan ideal och verklighet.
95
Vad ska man fokusera på i förändringsarbete?
Innebörder snarare än värderingar ## Footnote Det handlar om att förstå den verkliga situationen och hur medarbetarna förhåller sig till verksamheten.
96
Vad innebär kombinationen av press och dialog i förändringsarbete?
Push och pull, lyssna och förstå i kombination med att övertyga och driva ## Footnote En balanserad strategi för att uppnå genuin acceptans och engagemang.
97
Vilka problem kan uppstå vid kulturförändring?
Höga chefer stannar ofta bara några år, desillusionering och motstånd mot förändringar ## Footnote Det är viktigt att förstå den tid och energi som krävs för att genomföra förändringar.
98
Vad kan leda till misslyckade förändringsprojekt?
Minskad tilltro till företagsledningen och cynism ## Footnote Detta gör det ännu svårare att åstadkomma förändringar och att återfå förtroendet.
99
Vad krävs för kulturförändring?
En mottaglighet hos kollektivet för nya idéer, värderingar och uppfattningar ## Footnote Kollektivets attityd och öppenhet är avgörande för framgång.
100
Vad är AFS 2023:2?
Föreskrifter och allmänna råd om planering och organisering av arbetsmiljöarbete ## Footnote Dessa riktlinjer anger grundläggande skyldigheter för arbetsgivare.

Ledarskap för ett hållbart arbetsliv (2 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions