Lecture - Partie 1 Flashcards

1
Q

6 composantes de la création d’une entreprise

A

Entrepreneur
Idée : Produit/service visant à combler un besoin
Plan d’affaire : Processus d’élaboration du projet
Savoir-faire : Connaissances, compétences, expériences et techniques
Ressources : Humaines, matérielles, financières
Implantation ; Mettre en action ses idées et tirer profit

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Q

Caractéristique d’un entrepreneur

A

Souhaite mettre son énergie dans la réalisation de projet
Volonté d’être autonome, indépendant et responsable
Désir de prendre des initiatives et parvenir à des résultats concrets

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3
Q

Avantage à se lancer seul

A

Rapidité de mise en oeuvre
Pouvoir de décision unique
Formalité simplifiée

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3
Q

Inconvénients à se lancer seul

A

Risque de manque de capitaux
Nécessite un maitrise de tout les rouages de la gestion
Charge de travail élevée
Sentiment de solitude
Capacité de développement limitée
Motivation plus difficile

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4
Q

Avantage à se lancer en équipe

A

Financement additionnel
Mise en commun des connaissances et compétences
Portefeuille de contact supplémentaire
Rélfexion plus collégiale sur les axes stratégiques
Répartition des tâches

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5
Q

Inconvénients à se lancer en équipe

A

Démarche plus lourde et couteuse
Obligation de motiver tous les partenaires
Divergence d’opinions possibles
Obligation de convaincre tous les partenaires

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6
Q

Éléments pour la réussite de l’équipe

A

Bonne capacité à travailler ensemble
Vision des objectifs similaire
Comportements compatibles

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7
Q

8 considérations de l’entente entre partenaires

A

Qui est l’instigateur
Qui fait la plan d’affaire
Qui fournit le capital/combine
Qui apporte l’expertise
Qui a de l’expérience
Qui a le plus de respo
Qui manifeste le plus d’engagement
Qui présente le plus de potentiel de collaboration

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8
Q

Idée

A

Mène à la mise en place d’un produit/service visant à combler un besoin.
Combinaison de compétences, expertise, contacts, ambition et constate d’une lacune/carence.
Permet de dégagé un rentabilité permettant la survie et développement

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9
Q

Observation critique

A

Observation de l’environnement pour voir certains besoins qui sont à combler

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10
Q

Analyse des défauts

A

Être à l’écoute des besoins mal comblés. Modifier un service/produit pour le rendre plus attrayant.

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11
Q

Observation de projection

A

Observer les coutumes et habitudes des autres pays

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12
Q

Observation visionnaire

A

Se pencher sur ce qui va arriver dans les prochaines années selon les tendances et prévisions

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13
Q

Observation de soi

A

Être à l’écoute de soi-même, ses champs d’intérêt et son instinct

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14
Q

Remue-méninges

A

Lancer le plus d’idées possible sans porter de jugement

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15
Q

Occasion d’affaire

A

L’entrepreneur confirme que l’idée est réaliste et réalisable dans le cadre de l’exploitation d’une entreprise rentable

16
Q

6 contraintes pour que l’idée devienne occasion

A

Compatibilité de l’idée avec l’entrepreneur
Rentabilité
Faisabilité technique
Capacité à mobiliser
Différenciation
Satisfaction d’un besoin