Lean Manufacturing et autres

Question 1

Qu’est-ce que le code ISO31000 ?

Answer 1

ISO 31000: famille de normes de gestion des risques codifiés par
l’Organisation internationale de normalisation. Il fournit des principes et des lignes directrices du management
des risques ainsi que les processus de mise en œuvre au niveau stratégique et opérationnel.

Question 2

Selon ISO31000, quels sont les types de risque qu’une entreprise peut faire face ?

Answer 2

• Stratégiques
• En lien avec la conformité
• Financier
• Opérationnel
• Environnemental
• Sur les employés
• Instabilité politique
• Des risques en SST

Question 3

IMPORTANT : Quels sont les objectifs de la cartographie des risques ?

Answer 3

• Identifier l’ensemble des risques selon leurs impacts et leurs occurences sur les objectifs stratégiques de l’organisation.
• Mesurer l’importance de ces risques afin de définir des plans d’action pour mieux les contrôler
  Élaborer graphiquement une représentations en fonction de leur impact pour l’entreprise
• Permet une meilleure compréhension du fonctionnement par le personnel
• Facilite le pilotage global de l’entreprise

Question 4

Nommez 3 principes de prévention ou de planification ?

Answer 4

• Informer le public et le personnel
• Être flexible
• Coordonner avec les autres, ne pas agir seuls
• Faire des révisions périodiques des plans
• Favoriser le développement du personnel avec des exercices

Question 5

Quels sont les 5 principes de sécurité inhérentes ?

Answer 5

• Éliminer
• Minimiser
• Substituer
• Atténuer
• Simplifier

Question 6

Qu’est-ce que le lean manufacturing ?

Answer 6

Le terme lean sert à qualifier une méthode de gestion de la production qui se concentre sur la « gestion sans gaspillage », ou « gestion allégée » ou encore gestion « au plus juste ».

• Maximiser la valeur d’un produit en travaillant moins
• Réduire les tâches inutiles
• Réduire les pertes

Question 7

Quels sont les caractéristiques du lean manufacturing ?

Answer 7

• Production juste a temps (Seulement le nécéssaire)
• Possiblité du changement rapide de production
• Équipe de travail
• Formation intensive des employers
• Rotation des postes de travail
• Résolution des problèmes hors production et cercle de qualité

Question 8

Quels sont les 5S et que représentent-t-ils ?

Answer 8

Au cœur du Lean Management, la méthode 5S fait partie de la boite à outils Qualité idéale pour contribuer à la démarche d’amélioration continue dans les organisations.

• Sélectionner
• Situer
• Scintiller
• Standardiser
• Suivre
  Bonus : sécurité

Question 9

Qu’est-ce que le diagramme d’ishikawa ?

Answer 9

C’est un diagramme de cause-effet en forme de queue de poisson avec ses arrêtes. Les 5 arrêtes (causes) principales :
- Matériel
- Matière
- Méthodes
- Milieu
- Main d’oeuvre
Menant vers un effet

Question 10

Quels sont les 8D et que représentent-t-ils ?

Answer 10

Ce sont des étapes a suivre lors d’un projet en équipe, fournir un cadre de travail idéal, prévient la répétition d’un problème.

• Planifier votre projet
• Batir l’équipe
• Décrire et nommer le problème
• Développer un plan de contingence
• Identifier les causes racines
• Choisir et vérifier les mesures correctives
• Implanter et mettre en place les mesures correctives
• Prendre des mesures correctives
• Féliciter l’équipe

Question 11

Quels sont les membres importants pour débuter les 8D ?

Answer 11

• Champion (Décision)
• Chef d’équipe
• Expert 8D (formation)
• Expert sur le problème
• Participants