Lean

Question 1

KABAN

Answer 1

système d’étiquette pour savoir quand on arrive en zone rouge pour les stocks

Question 2

VSM

Answer 2

Value Stream Map
analyser et améliorer les processus

Faire la chasse au gaspillage

Améliorer la satisfaction client et réduire les coûts de réalisation

Question 3

Les 3M

Answer 3

Muda = gaspillage
Muri = charge de travail intempestive
Mura = la variable des résultats (essayer d’arriver à un lissage de la production)

Question 4

14 principes du Lean selon Jeffrey Liker (4 sections)

Answer 4

• philosophie à long terme
• le bon processus pour produire les bons résultats
• améliorer l’organisation en faisant évoluer les individus
• résoudre sans cesse les problèmes pour s’améliorer

Question 5

1- Long terme

Answer 5

Fondez vos décisions sur une philosophie à long terme, même au détriment des objectifs financiers à court terme.

Question 6

2- pièce par pièce

Answer 6

Organisez les processus en flux pièce à pièce pour mettre au jour les problèmes.
pièce à pièce afin de révéler et donc d’éliminer les gaspillages.

Question 7

3- système tirés

Answer 7

Utilisez des systèmes tirés pour éviter la surproduction.

L’objectif est de fournir au client ce qu’il veut, quand il veut et dans les quantités qu’il veut. Il faut produire au rythme de la demande client et non pas sur des prévisions

Question 8

4- Lisser la production

Answer 8

Il faut travailler pour essayer de niveler la production et donc éviter de subir des pics et des creux. Cet objectif doit être celui de tous : du service commercial au service logistique en passant par la production.

Question 9

5- Culture de résolution immédiate des problèmes

Answer 9

Arrêter la production dès l’apparition d’un problème, et mettre en place un système supportant la résolution rapide de problèmes.

Question 10

6- Standardisation des tâches, fondement de l’amélioration continue et de la responsabilisation des employés.

Answer 10

Utiliser des méthodes stables. Intégrer les meilleures pratiques. Permettre la créativité des employés. Permettre le transfert des connaissances.

Question 11

7- contrôle visuel

Answer 11

Utiliser des contrôles visuels simples pour détecter les problèmes. C’est le principe du 5S et du management visuel.

Question 12

8- Utiliser uniquement des technologies fiables

Answer 12

Utiliser des technologies éprouvées. Tester avant de mettre en place. Intégrer les technologies éprouvées permettant d’améliorer le processus.

Question 13

9- Former des responsables qui connaissent parfaitement le travail

Answer 13

Former à l’intérieur de l’entreprise des leaders qui vivent la philosophie de l’entreprise et connaissent parfaitement le travail quotidien.

Question 14

10- Former des individus et des équipes exceptionnels

Answer 14

Créer une culture d’entreprise en entraînant et impliquant les individus.

Question 15

11- Respecter votre réseau

Answer 15

Respecter les partenaires, leur fixer des objectifs et les aider à les atteindre.
En les aidant on s’aide à progresser

Question 16

12- Aller sur le terrain

Answer 16

Aller sur le terrain pour comprendre et résoudre les problèmes

Question 17

13- Décider en prenant le temps nécessaire, par consensus, examiner toutes les options, appliquer rapidement

Answer 17

Rester prudent dans l’application de la solution

Question 18

14- Devenir une entreprise apprenante

Answer 18

Chercher continuellement à s’améliorer

Question 19

VSM, étapes

Answer 19

1) Réaliser une cartographie du processus
2) Aller sur le terrain pour écrire ce qui est
3) Rendre factuel et mesurable les observations
4) Synthétiser et communiquer en réalisant un plan de l’entreprise avec un circuit de matières, données, personnes

Question 20

Cartographie du processus

Answer 20

Valeur ajoutée?
Non -> Est elle nécessaire pour l’entreprise

Supprimer/ diminuer en fonction