Lean Flashcards
JIT och dess huvudkomponenter
just in time, huvudkomponenter, dragande system, kontinuerligt flöde, takt
PDCA och dess delar
Plan do check act
Flödeseffektivitet vad? hur ökar man den?
”Flödeseffektivitet är summan av värdeskapande aktiviteter i relation till genomloppstiden” Reduera antalet PIA, eliminera köer, minska cykeltid, tillsätt mer resurser, hantera variation.
Vad är resurseffektivitet? Hur ökar man?
Resurseffektivitet ser till att man ska i största möjliga grad använda sina resurser till värdeskapande. Vi ska i maximal utsträckning använda våra maskiner och den arbetskraft vi har. Det vill säga, att maskiner inte ska behöva stå still och vänta till exempel. Lyckas man inte hålla en maskin igång får man variation i processen vid uppstart exempelvis som i sin tur leder till att materialresurser inte används maximalt. Processen ska därför sträva efter att ständigt vara aktiv.
Kaizen
Ständiga förbättringar, sprunget ur Toyota. Toppen på kvalitetshuset.
- Identify a problem or opportunity
- Analyze the process
- Develop an optimal solution
- Implement the solution
- Study the results and adjust
- Standardize the solution
7+1 slöserier
ÖLTÖVORP
Överproduktion Lager Transporter Överarbete Väntan Outnyttjad kompetens Rörelser Produktion av fel
Tryckande flöde
I tryckande system körs alla tillverkningssteg efter en produktionsplansom bygger på en prognos, utan egentlig hänsyn till verkliga behovet. Ofta med fokus på att utnyttja alla resurser så effektivt som möjligt.
Standard och dess syften
Standard är det för tillfället överenskomna bästa sättet att göra en sak på. Syften: Upptäcka avvikelser Skapa förutsägbarhet Bas för lärande Identifiera kompetensbehov
Metodstandard och dess syften
Metodstandarden omfattar de arbetsmoment som krävs för att utföra arbetet, men beskriver inte produkten i sig.
Vad? Hur? Tid?
Syften: Säkerhet & Miljö Kvalitet Effektivitet i leverand och kostnad Förutsättning för takt
Effekter av slöserier i tre delar och varför
Direkta: binder kapital kapacitet lågt kassaflöde lagerkostnader Transport Värdeförlust
Indirekta: Sämre överblick Sämre tillgänglighet Mänskliga faktorn Problem döljs Medarbetare ist för värdeskapande arbetare
Kundeffekter:
Kunden får vänta
Kunden känner sig som vem som helst
Kunden missnöjd
Jidoka och beståndsdelar
Autonomation
Automation med mänsklig touch.
Stoppa, utvärdera, ändra, fortsätt.
Avvikelsedrivet förbättringsarbete
Sker avvikelser ska vi ta lärdom av dem och se till att vi kan få en långsiktig lösning på avvikelsen. Inkludera medarbetare.
VFA
Värdeflödesanalys
Skapa samsyn.
Takt
Det är ett stöd för alla aktiviteter och processer en verksamhet. Hur ofta bör en flödesenhet vara färdig. tex 20 enheter /timme.
Utjämning
Att se till att beläggningen av flödet är så jämn som möjligt över tid.
