Leading hard conversations Flashcards

1
Q

Base de conversas dificeis

A

Expecativa e percepcao

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2
Q

Conversas internas

A

Tendem a cair em 3 categorias:

O que aconteceu?

Como me sinto?

Quem e o culpado?

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3
Q

OqE uma conversa dificil

A

Dialogo de resultando incerto, onde os lados nao concordam em seus pontos de vistas e entram em uma disputa.

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4
Q

O que torna uma conversa dificil

A
  • Disputa de fatos
  • Disputa de sentimentos
  • Ferimento de auto-estima
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Q

Como lidar com disputas de fatos

A

Pergunte-se : Eu tenho todos os dados e entendimento de todos os eventos?

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6
Q

Sobre decisoes

A

Aquilo que voce acredita nunca deve ser a decisao final.
Decisoes sao baseadas em fatos, julgamentos, interpretacoes e expectativas, e devem ser aproximadas por meio destas caracteristicas, e nao das conclusoes.

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7
Q

Sobre persuasao

A

Nao adianta fazer uma pessoa aceitar seu ponto de vista.
Ao inves disso, apresente todos os prontos e fatos que suportam sua perspectiva, e permita que ela tome as proprias conclusoes

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8
Q

sobre descricao

A

tente evitar termos vagos quando discutir causa raiz.

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9
Q

Disputa de emocao

A

Uma discussao sobre os sentimentos de uma pessoa.

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10
Q

Sobre a consideracao de sentimentos

A

Nao ignore como pessoas se sentem. Mantenha-se de olho na maneira que elas agem e sentem.

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11
Q

Sobre reacoes a noticias

A

Nao tente mudar os sentimentos de uma pessoa. Nao julgue se uma noticia deveria se boa ou ruim. Julgue apenas qual o feedback emocional recebido, e trabalhe de acordo com esse feedback

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12
Q

Disputa de culpa

A

Discussoes sobre quem foi o culpado\responsavel pelos problemas apresentados

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13
Q

Culpar politicas

A

Nunca culpe o processo. Afinal, voce concorda com o processo. Se discorda do processo, nao o siga, e discuta com os criadores do processo como melhora-lo.

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14
Q

Substituindo discordo

A

Utilize tenho outro ponto de vista

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15
Q

Conselhos de sogra

A

EVITE usar prefixos que impliquem em que voce nao tem posicao no assunto. Seja transparente.
Evite coisas como longe de mim querer interferir ou so estou dizendo isso para seu bem, e achei que deveria dizer isso

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16
Q

Como se preparar para feedback

A

1 - Abaixe as defesas. Nao ha acoes, somente consideracoes.
2 - Abra a mente para novas ideias. MUDE seu modus operanti, de acordo com as informacoes
3 - Seja um modelo

17
Q

Como responder a feedback verbal?

A

Ouca - Compreenda os pontos principais
Valide - Repita o feedback da maneira que voce entendeu, sem julga-lo
Encorage - Agradeca o feedback e respeite-o formalmente.

18
Q

Delegacao

A

Delegue gradualmente, de maneira a fazer o delegado aprender.

19
Q

Disponibilidade restrita

A

Formalize os periodos de checkup que um delegado pode te consultar sobre uma tarefa

20
Q

Responsabilidade de Delegacao

A

Voce nao da ordens ao delegar, voce garante autoridade.
Nao deve vetar as acoes de um delegado para que sejam perfeitamente de acordo com sua visao. Contanto que o resultado esteja correto, tudo esta certo,.