Leadership und Unternehmensethik Flashcards

Question

Big-Five-Persönlichkeitstest

Answer 1

* Persönlichkeitseigenschaften gelten als relativ stabil. * Viele Studien zeigen, dass sich Eigenschaften auf den beruflichen Erfolg auswirken. * Eine neue Studie zeigt, dass beruflicher Erfolg auch zu kleinen Veränderungen in der Persönlichkeit führen kann.

Answer 2

Machiavellistische, narzisstische und psychopathische Führung

Answer 3

* Keine toxischen FK einstellen (z.B. Unternehmenskultur, z.B. Selektion) * Führungsleitbilder + Führungsleitsätze zur Verankerung gewünschter Kultur und als Vorbildfunktion * Feedbackmechanismen etablieren (nicht nur vom Vorgesetzten)

Answer 4

Big_Five Persönlichkeitstest BIP 6F Dirty Dozen (Dunkle Triade) FUMO (Führungsmotivationsinventar)

Answer 5

* Konzentration ausschliesslich auf Führungsperson * Es gibt keine Eigenschaften, die Führungserfolg in allen Situationen erklären * Bei Aspekten mit geringer Veränderungsmöglichkeit: für Führungskräfteentwicklung wenig geeignet * Skepsis und Unbehagen der Kandidaten * Eigenschaften erklären Führungserfolg besser in „schwachen“ als in „starken“ Situationen

Answer 6

autoritär FK bestimmt Aktivitäten FK legt fest, wer mit wem wie zusammenarbeitet FK lobt und kritisiert, ohne Gründe zu nennen FK nimmt nicht an Gruppenaktivitäten teil FK ist unpersönlich im Umgang demokratisch FK regt Gruppe an, über Aufgaben und Ziele mitzuentscheiden FK überlässt Aufgabenverteilung der Gruppe FK gibt Überblick über Ziele und Teilaufgaben FK nimmt beratend an Gruppe teil Äussert Lob und Kritik objektiv laissez-faire freundliche, aber passive Rolle der FK FK stellt Arbeitsmaterial zur Verfügung FK hält sich vom Gruppengeschehen fern Entscheidung und Kontrolle liegt bei Gruppe

Answer 7

Autoritär: Vorteile * schnelle Handlungsfähigkeit in Krisensituationen * hohe Arbeitsintensität (vor allem bei Anwesenheit der FK) * Kontrolle Nachteile * distanziertes Verhältnis FKMA * Demotivation MA * Nachlassende MAKreativität * Risiko von Fehlentscheidungen * Spannungen in der Gruppe Demokratisch: Vorteile * entspanntes Arbeitsklima * Gruppenkohäsion * Ideen und MA werden ernst genommen * Zeitersparnis FK * MA besseres Verständnis der Zusammenhänge, werden selbständiger Nachteile * Entscheidungsprozesse erfordern Zeit * MA müssen hinreichend qualifiziert sein Laissez-faire Vorteile * MA kann selbstbestimmt handeln * Ideen können selber umgesetzt werden * Individualität wird gewährt * FK benötigt keine Zeit für Führung Nachteile * Desorientierung * Zielerreichung nicht gewährleistet * Feedback der FK fehlt * Risiko von Fehlentscheidungen * Rivalitäten um Aufgaben

Answer 8

Aufgabenorientierung „initiating structure“: Ausmass, in dem eine Führungskraft das Erreichen der organisationalen Ziele verfolgt. * Arbeit organisieren * Arbeitsschritte kontrollieren * Anhalten zum Einhalt von Terminen und Regeln * Leistungsfähigkeit hochhalten * Setzen und Betonen von Zielen Mitarbeiterorientierung „consideration“: Ausmass, in dem eine Führungskraft auf ihre Mitarbeitenden eingeht und deren Bedürfnisse berücksichtigt. * sich um gutes Verhältnis bemühen * sich an persönlichen Wünschen der MA ausrichten * Klima der Wertschätzung schaffen * Konflikte schlichten * für Zufriedenheit sorgen * sich um Karriereziele der MA kümmern

Answer 9

Weiterentwicklung und Nutzung der Ohio-State-Studien im «Managerial Grid»

Answer 10

* Assessment Center in der Rekrutierung * Führungsleitbilder * Führungskräfteausbildung und -entwicklung * laufendes Feedback über das eigene Führungsverhalten Vorteile: * Fokus auf das Verhalten der Führungskräfte * Zwei Dimensionen des Führungsverhaltens identifiziert * Empirisch durch zahlreiche Studien belegt * Fragebogenentwicklung (auch multiperspektiv) * Führungskräfte können eigenes Verhalten einschätzen und verbessern Nachteile: * Ungenügende Untersuchung von Situationsvariablen

Answer 11

Konkretes Führungsverhalten ist eine Funktion der Person und der Situation. * Eine Führungskraft kann in verschiedenen Situationen verschiedene Verhaltensweisen / Führungsstile zeigen bzw. passt ihren Führungsstil der Situation an. * Das gleiche Führungsverhalten führt nicht in allen Situationen zum gleichen Erfolg

Answer 12

Kritik an monokausalen Führungsansätzen: * es gibt keine ideales Führungsverhalten * je nach Situation müssen die Anforderungen in jeweils anderer Weise präzisiert werden Reifegradmodell (Hersey & Blanchard) * Geht von den beiden Führungsdimensionen der Ohio-Schule aus (Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung), die situativ «relativiert» werden. * «Reifegrad» der Mitarbeitenden ist der relevante Parameter der Führungssituation * «Reifegrad» ist eine Kombination der arbeitsbezogenen Reife (Erfahrung, Fachwissen, Kenntnis der Arbeitsanforderungen) und der psychischen Reife (Verantwortungsbereitschaft, Leistungsmotivation, Selbstsicherheit, Engagement). * «reife» Mitarbeitenden benötigen weniger Führung * Mitarbeitende können von Führungskräften entwickelt werden.

Answer 13

Vorteile: ▪ leicht verständlich, anschaulich, einprägsam ▪ grosse Verbreitung in Führungskräfteentwicklung (z. B. IBM, Xerox) ▪ lässt Freiraum für die Entscheidung für einen Führungsstil ▪ Anregung für situative Perspektive, z. B. Situationsvariable „Reifegrad“ wird miteinbezogen Nachteile: ▪ Erlernen und Anwenden von vier Führungsstilen ist fraglich ▪ Beurteilungsfehler möglich bei Einschätzung des Reifegrades ▪ Andere Situationsvariablen können genauso wichtig sein ▪ Von wissenschaftlicher Seite: kurvilinearer Zusammenhang + mangelnde empirische Fundierung

Answer 14

Transformationale Führung ist der Prozess, bei dem sich eine Person auf andere einlässt und eine Verbindung herstellt, die die Motivation und die Moral sowohl des Führenden als auch der Geführten steigert. Diese Art von Führungskraft achtet auf die Bedürfnisse und Motive der Follower und unterstützt die Follower dabei, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Answer 15

In einer reinen “Transaktionskultur” wird alles in Form von expliziten und impliziten Vertragsbeziehungen betrachtet: * Ziele und Aufgaben stehen im Mittelpunkt und werden delegiert * Die Relation Führungskraft-Mitarbeiter wird als Beziehung verstanden, in der Tauschgeschäfte durchgeführt werden: − Die Führungskraft erkennt die Bedürfnisse der Geführten − Die Führungskraft zeigt, wie die Bedürfnisse im Tausch gegen Leistung befriedigt werden können − Die Follower bewerten die gewünschten Ergebnisse im Hinblick auf die Bedürfnisbefriedigung. Belohnungen erfolgen leistungsbezogen * Eingegriffen wird auf Seiten des Führers nur bei unbefriedigenden Ergebnissen, hohem Risiko oder auf Wunsch des Mitarbeiters.

Answer 16

Basiert auf einem rationalen Nutzenkonzept sowie einem delegativen Führungsstil * Fördert marktbezogenes unternehmerisches Denken und Handeln * Grundprinzip transaktionaler Führung fliesst z.B. in Management by ObjectivesSysteme ein * Transaktionale Führung stösst an Grenzen, wo Nutzen-Kosten-Relationen nicht mehr greifen Stärken 1. Arbeitet mit Zielen, besondere Leistungen führen zu Belohnungen (finanzieller Bonus) 2. Fördert die individuelle (extrinsische) Motivation der MA 3. MA-Entwicklung durch gemeinsame Zieldefinition und Delegation von Aufgaben innerhalb eines definierten Aufgabenbereichs. 4. Kann Kosten für die Organisation reduzieren Schwächen 1. Nicht jeder kann auf die gleiche Weise motiviert werden 2. Ziele sind meist kurzfristig 3. Fördert weder Kreativität noch Innovation 4. Schwächt Zusammenarbeit und Erreichen von Teamzielen

Answer 17

Idealized influence, also known as charisma, is the degree to which the leader serves as a confident powerful role model, appealing to followers on an emotional level. Inspirational motivation is the degree to which the leader articulates a vision that is appealing and inspiring to followers. Intellectual stimulation, perhaps his most notable strength, is the degree to which the leader challenges assumptions, takes risks and solicits followers' ideas Individual consideration is the degree to which the leader attends to each follower's needs, acting as a mentor or coach

Answer 18

Idealisierter Einfluss Intellektuelle Stimulierung Individuelle Zuwendung Inspirierende Motivierung

Answer 19

Transformationale Führung. Eine transaktionale (Bisher) Führungskraft: -prüft sowohl den Weg als auch das Ziel in Bezug auf die Tätigkeit des Mitarbeiters. -motiviert seine Mitarbeiter durch den Austausch von Belohnung für die Leistung. -sorgt für einen reibungslosen Ablauf der Aufgaben. Eine transformationale (ergänzend zu transaktional) Führung: -vermittelt den Sinn seines Handels, -fördert Kreativität und Ideen. -weckt das Eigeninteresse des Mitarbeiters an den Aufgaben und Ergebnissen. -beteiligt seine Mitarbeiter aktiv an der Umsetzung und Erreichung seiner Vision für das gesamte Unternehmen.

Answer 20

-Emotionaler Ansatz. -Führen durch Inspiration, Vision und Charisma. -Veränderung/Transformation der Werte der Gefühle. -Motivation durch Verantwortungsübernahme, Aufgabeninhalte und Identifikation.

Answer 21

Inspiration Individualität Innovation Vorbild (Idealized influence)

Answer 22

Teams, welche in ihrer Arbeit eine Bedeutung finden, haben grundsätzlich: * Höhere Arbeits- und Lebenszufriedenheit * Stärkeren Teamzusammenhalt * Weniger Konflikte

Answer 23

Problemlösungsfähigkeiten: * Die kreative Fähigkeit der Führungskraft, neue und ungewöhnliche organisatorische Probleme zu lösen * Anforderung an die Führungskräfte, ihre eigenen Führungsfähigkeiten zu verstehen * Die Fähigkeit, Lösungen zu konstruieren * Problemlösungsfähigkeiten sind unerlässlich Soziale Urteilsfähigkeit: * Fähigkeit, Menschen und soziale Systeme zu verstehen * Befähigt Führungskräfte, mit anderen zusammenzuarbeiten, um Probleme zu lösen und Unterstützung für die Umsetzung von Veränderungen innerhalb einer Organisation zu gewinnen. * Menschenkenntnis ist notwendig, um einzigartige organisatorische Probleme zu lösen * Perspektivübernahme, soziale Wahrnehmungsfähigkeit, Verhaltensflexibilität

Answer 24

1. Ist ein guter Coach 2. Ermächtigt das Team und vermeidet es zu micromanagen 3. Zeigt sein Interesse/Sorge für den Erfolg der Teammitglieder und deren persönliches Wohlergehen 4. Ist produktiv und ergebnisorientiert 5. Ist ein guter Kommunikator – hört zu und teilt Informationen 6. Unterstützt bei der Karriereentwicklung 7. Hat eine klare Vision/Strategie für das Team 8. Hat wichtige technische Fähigkeiten, die ihr/ihm dabei helfen das Team zu beraten 9. Kollaboratives Verhalten 10. Ist ein starker Entscheider

Answer 25

* Um Entscheidungen zu treffen * Für unsere Motivation * Für unseren Schutz * Für das Verständnis von uns und anderen

Answer 26

Emotionale Intelligenz (EI) Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, Emotionen bei sich selbst und anderen zu erkennen und zu verstehen, und die Fähigkeit, dieses Bewusstsein zu verwenden, um das eigene Verhalten und Beziehungen zu managen (Goleman & Boyatzis). Kognitive Intelligenz (IQ) Ist die Fähigkeit in neuen Situationen zu lernen, diese zu verstehen, ein gegebenes Problem zu begründen, und Wissen auf eine aktuelle Situation anzuwenden. Intelligenz beinhaltet in erster Linie den Neocortex-Teil des Gehirns, der das abstrakte Denken und die Argumentation regelt.

Answer 27

IQ+Technische Fähigkeiten=EI

Answer 28

1. zunehmender Einsatz von Teams, 2. rasantes Tempo der Globalisierung und 3. wachsende Notwendigkeit, Talente zu halten.

Answer 29

Sympathie ist das Bewusstsein für die Gefühle und Erfahrungen eines anderen und das Verständnis dafür, dass man helfen könnte, diese Gefühle zu erleichtern. Empathie bedeutet die Gefühle und Erfahrungen anderer zu übernehmen und diese zu verinnerlichen, eine indirekte Erfahrung von Emotionen anderer Personen und Situationen. Mitgefühl geht einen Schritt weiter, so dass die Empathie dann zum Wunsch führt das Leiden einer anderen Person zu lindern.

Answer 30

«Agile Leadership ist die Fähigkeit, diverse und fragmentierte Organisationen zu steuern und gleichzeitig Stabilität und Kohärenz in einem sich verändernden Umfeld zu gewährleisten.» Oft Überbegriff für Führungspraktiken für die Führung in Organisationsstrukturen, welche Adaption und Innovation in einer sich stetig ändernden Umwelt fördern und auf die Führung von zunehmend selbstorganisierten Teams ausgelegt sind. * Dynamische Denkweise/Haltung, begreift Veränderung als Dauerzustand * Führung als Rolle mit definierten Aufgaben, weniger Position oder Funktion * Art und Weise, wie Führung gestaltet wird → Bezug zu Arbeitsprinzipien wie Scrum, Kanban, Lean Management

Answer 31

Veränderungen in der Arbeitswelt erfordern − Ein neues Rollenverständnis der formalen Führungskraft − Vermehrte Führung in Teams und Netzwerken − Die Annahme von Komplexität, Veränderung und neuen Technologien

Answer 32

* Mitarbeitende entwickeln und befähigen – fördert proaktives Verhalten, Selbstbewusstsein, Kompetenzentwicklung * Bescheidenheit – die Beiträge anderer anerkennen, sich selbst zurücknehmen, Interessen anderer vor die eigenen stellen * Authentizität – „true self“, Integrität, Aufrichtigkeit, Ehrlichkeit in der Selbstdarstellung * Akzeptanz anderer – Perspektivenübernahme, Empathie * Richtung vorgeben – dynamisch und auf die Bedürfnisse und Fähigkeiten der Mitarbeitenden abgestimmt * „Stewardship“ – Übernahme von Verantwortung für die Gesamtorganisation, Service statt Eigeninteressen

Answer 33

− “a dynamic, interactive influence process among individuals in groups for which the objective is to lead one another to the achievement of group or organizational goals” Der, der das grösste Wissen hat, ist der, der das Projekt führt.

Answer 34

1. Ist mein Handeln ökonomisch nützlich? 2. Ist mein Handeln sozial akzeptabel? 3. Ist mein Handeln ökologisch sinnvoll? 4. Ist mein Handeln für künftige Generationen verträglich?

Answer 35

(a) für die Konsequenzen seines Handelns (b) vor akzeptablen Instanzen *Rede und Antwort zu stehen, und zwar in vierfacher Hinsicht: 1. vor seinen Shareholdern für „Profitabilität“ (= ökonomische Verantwortung – Fokus auf Selbsterhalt) 2. vor seinen Stakeholdern für „gutes Auskommen mit ihnen“ (= soziale Verantwortung = Fokus auf Miterhalt) 3. vor der Natur, dem Sein als Ganzes für sein „sinnvolles Handeln“ (= ökologische Verantwortung = Fokus auf Gesamterhalt) 4. vor den künftigen Generationen für „zeitliche Voraussicht“ (= nachhaltige Verantwortung = Fokus auf Langfristigkeit)

Answer 36

Moral: Regelungssystem einer Gesellschaft zur Regelung der zwischenmenschlichen Interaktion, welches von der Mehrzahl der Gesellschaftsmitglieder (intrinsisch) akzeptiert wird und mittels dem Handlungen in Gut und Schlecht eingeteilt werden können. Der Begriff Ethik umfasst das kritische und methodisch-systematische Nachdenken über die gelebte Praxis sowie die etablierten Moralvorstellungen.

Answer 37

Normative Ethik * reflektiert und begründet allgemeingültige Normen und Werte und erarbeitet in (Norm-) Konflikten Lösungsvorschläge Angewandte Ethik * ethisch-argumentative Auseinandersetzung mit praktischen Fragestellungen mit dem Ziel der Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen Deskriptive Ethik * beschreibt tatsächlich vorhandene Handlungspräferenzen. Was wird für das Gute gehalten?

Answer 38

* Zerstörung der Natur galt noch vor Jahrzehnten als selbstverständlicher Akt des Menschen, sich der natürlichen Ressourcen kostenlos zu bedienen. * Telefonieren während dem Autofahren. * Rauchen in der Öffentlichkeit * Ahndung von Diebstahl in verschiedenen Kulturen, Religionen, Lebenswelten * Weitere Beispiele: … *… ➔ Wertewandel in der Gesellschaft verändert die Moralvorstellungen ➔ Konsequenz für Unternehmen?

Answer 39

Mögliche Grundsätze: * Face-to-Face-Ethiken: Liebe Deinen Nächsten! * Politische Ethiken: Sicherheit für alle Staatsbürger! * Anthropozentrische Ethiken: Schutz der Menschenwürde! / Gerechtigkeit für alle Menschen ohne Ansehen von Herkunft und Rasse * Biozentrische Ethiken: Ehrfurcht vor dem Leben * Intergenerative Ethiken: Sichere die Existenz künftiger Generationen! Für Unternehmen: * Ökonomistische Ethik: Maximiere den Gewinn! * Ethische Unternehmensverantwortung: Gutes Auskommen mit allen Stakeholdern

Answer 40

Seien Sie sich bewusst: Ethik ist nicht gleich Ethik! Je nach Position wird mal eine bestimmte Technologie wie z.B. Gentechnologie verdammt, mal befürwortet. ➔ Zusammensetzung von Ethik-Kommissionen ist ein Politikum!!!

Answer 41

Die utilitaristische Ethik (von lat. utilitas = Nutzen) untersucht die Folgen einer Handlung/ Entscheidung im Hinblick auf Schaden und Nutzen. Gut ist eine Handlung, wenn sie mehr Nutzen als Schaden stiftet. Problem: Schaden/ Nutzen für wen? Kriterium: Grösstmögliches Gut (z.B. Glück, Freude, Wohlbefinden) für die grösstmögliche Zahl (von Betroffenen) Hinweis: Im Geschäftsleben wird das Gut oft auf Geld reduziert, Kosten gegen Nutzen aufgerechnet. Geld zu verdienen ist demnach gut, zu verlieren schlecht. Ökonomische Kosten-Nutzen-Analysen sind demnach eine Form der utilitaristischen Kalkulation.

Answer 42

Auch die Ökonomie argumentiert utilitaristisch, nämlich das Maximum an (Eigen-) Nutzen zu generieren. Die BWL aus der Sicht eines Unternehmens und VWL aus der Perspektive der Volkswirtschaft. Im Unterschied dazu die utilitaristische Ethik: − Sie zielt auf maximalen Nutzen für alle Betroffene ab. − Eine Handlung ist dann moralisch gut bzw. nützlich, wenn sie ein grösstmögliches Gut für die grösstmögliche Zahl aller Betroffenen ermöglicht.

Answer 43

Im Risikomanagement wird die Wahrscheinlichkeit von Schäden und von Nutzen kalkuliert: Risikowert = Eintrittswahrscheinlichkeit (in %) * Tragweite (z.B. monetäre Auswirkung in CHF) Der Risikowert ist also bei einem Nutzen positiv und bei einem Schaden negativ. Entscheidend ist, den Schaden und Nutzen für alle Betroffenen (= Stakeholder) jeweils zu kalkulieren und dann gegenüber zu stellen. Unser eigener Nutzen ist nicht mehr wert als der der anderen (moralische Gleichwertigkeit aller Personen). Ist der Gesamtnutzen grösser als der Gesamtschaden, dann ist gemäss utilitaristischer Ethik die Handlung ethisch gut.

Answer 44

Makroökonomische Gründe: − Verzerrung des Wettbewerbs − Fehlinvestition − Missbrauch von Ressourcen − Qualitätsminderung der Produkte − Verminderte Investitionsbereitschaft in Länder mit hoher Korruption − Schmiergelder als zusätzliche Steuer? Mikroökonomische Gründe: − Reputations- und Vertrauensverlust − Erpressbarkeit steigt − Gefahr, von öffentlichen Ausschreibungen ausgeschlossen zu werden Soziale und politische Gründe: − Vertrauensverlust in politische Institutionen − Verletzung demokratischer Prinzipien − Bereicherung einer Minderheit auf Kosten der Mehrheit − Verarmung der korrupten Länder − Wachsender Migrationsdruck

Answer 45

1. Reflektiere die Folgen Deines Verhaltens, Handelns, Unterlassens auf Deine Stakeholder 2. Befriedige eigene Bedürfnisse durch Wahrung von Stakeholderinteressen (Win-Win-Situation) 3. Erhalte Deine Stakeholderbeziehungen durch vertrauensbildende Massnahmen 4. Verletze beim Stakeholdermanagement aber nicht die Interessen anderer Stakeholder (z. B. Folgen der Korruption) 5. Priorisiere die Stakeholderinteressen nach Schaden bzw. Nutzen, denen sie ausgesetzt sind

Answer 46

Von griech. deon = Pflicht, Sollensforderung Pflichtenkataloge, ethische Regeln oder Prinzipien, die sagen, was man tun bzw. wie man handeln soll. Beispiele dafür: − Zehn Gebote − Goldene Regel − Kategorischer Imperativ − Unternehmensprinzipien / Codes of Conduct

Answer 47

Goldene Regel: „Behandle andere so, wie du von ihnen behandelt werden willst.“ „Was Du willst, das man dir tut, das tue auch den anderen [zuvor?].“ „Was Du nicht willst, das man Dir tu‘, das füg‘ auch keinem anderen zu.“ Dahinter steckt die alte lat. Regel: „do ut des“ = Ich gebe, damit Du gibst ➔ Prinzip der Reziprozität, Wechselseitigkeit (vgl. Tauschhandel = Grundlage der Ökonomie)

Answer 48

− Im Hinduismus: „Man sollte sich gegenüber anderen nicht in einer Weise benehmen, die für einen selbst unangenehm ist; das ist das Wesen der Moral“ − Im Konfuzianismus (ca. 551-489 v. Chr.): „Was du selbst nicht wünschst, das tue auch nicht anderen Menschen an“ − Im Buddhismus: „Ein Zustand, der nicht angenehm oder erfreulich für mich ist, wie kann ich ihn einem anderen zumuten?“ − Im Judentum (Rabbi Hillel, 60v. Chr. – 10n. Chr.): „Tue nicht anderen, was du nicht willst, dass sie dir tun.“ − Im Christentum (Jesus von Nazareth): „Alles, was Ihr wollt, dass euch die Menschen tun, das tut auch ihr ihnen ebenso.“ − Im Jainismus: „Gleichgültig gegenüber weltlichen Dingen sollte der Mensch wandeln und alle Geschöpfe in der Welt behandeln, wie er selbst behandelt sein möchte“ − Im Islam: „Keiner von euch ist ein Gläubiger, solange er nicht seinem Bruder wünscht, was er sich selber wünscht.“

Answer 49

„Tu andern nicht, wie du willst, dass sie dir tun. Ihr Geschmack könnte ein anderer sein als deiner.“ [Abzielen auf Interessenausgleich, vgl. Stakeholder-Kommunikation, im Handel: Erfasse die Interessen des Kunden] „Was Du nicht willst, das man Dir tu, das füg doch einfach andern zu.“ [Frage der Machtverhältnisse?] Perversion der Goldenen Regel

Answer 50

„Handle so, dass du die Menschheit sowohl in deiner Person, als in der Person eines jeden anderen jederzeit zugleich als Zweck und niemals bloss als Mittel brauchst.“

Answer 51

„Das halte ich für fraglich. Was alles man darüber hören und lesen kann, ist ja, dass der Finanzsektor nicht bereit ist, auf unveränderter Basis Fremd- und Eigenmittel zur Verfügung zu stellen.“ Rolf Breuer (Deutsche Bank CEO) am 3. Feb. 2002 in einem Interview mit Bloomberg TV in New York auf die Frage, ob man der Kirch-Gruppe mit weiteren Darlehen helfen soll. Einige Wochen später musste die gesamte Kirch-Gruppe Insolvenz anmelden. Es folgten mehr als zwölf Jahre lang Gerichtsprozesse, die mit einem Vergleich endeten, bei dem die Deutsche Bank an die Erben von Leo Kirch insgesamt 925 Mio. Euro Schadenersatz zahlen mussten. Breuers Interview ging daraufhin als das „teuerste der Welt“ in die Wirtschaftsgeschichte ein.

Answer 52

Die inhaltlich praktische Version von Kants kategorischem Imperativ verlangt, den Menschen niemals bloss als Mittel zu gebrauchen, d. h. wir müssen seine Würde, seinen Eigenwert, seine Autonomie, sein Selbstbestimmungsrecht achten.

Answer 53

1. Darf ein Kundenberater, einem Kunden ein Finanzprodukt verkaufen, ohne ihn über Risiken und Alternativen zu informieren? 2. Erlaubt diese Formulierung des kategorischen Imperativs das heimliche DataMining über das Verhalten meiner Kunden? 3. Darf die Firma Tepco zwecks Reinigung radioaktiv verseuchter Anlagen rund um Fukushima Mitarbeiter einsetzen? Wenn ja, unter welchen Umständen? 4. Darf ein Unternehmen bei Lieferanten einkaufen, die bei der Produktion Kinderarbeit verwenden? 5. Darf ein Unternehmen Tierversuche treiben, um kosmetische Produkte auf Hautverträglichkeit zu testen? Kennen Sie aus Ihrem Unternehmen ethische Probleme? Wie würden Sie diese gemäss kategorischen Imperativ lösen?

Answer 54

Individualpsychologische Gründe: 1. Pflichttreue 2. Gehorsam und Disziplin 3. Loyalität gegenüber Autoritäten 4. Psychische Anpassung an eine Autorität 5. Peinlichkeit eines Widerspruchs 6. Gewöhnung an unethischem Verhalten 7. Belohnungs- und Bestrafungssysteme (Gier und Angst) 8. Schattenseite der menschlichen Psyche 9. Betäubung durch Rauschmittel (im Umgang mit eigenen Affekten und Begierden) Sozialpsychologische Gründe: 10. Gruppenzwang und Zugehörigkeitsgefühl 11. Beschränkte Sicht auf das Ganze 12. Funktionalität vor Moralität 13. Kompetenzbeweis in einer Funktion 14. Verantwortungsdiffusion 15. Distanz zum Opfer 16. Der Zweck heiligt die Mittel 17. Rechtfertigung durch Ideologien 18. Sündenbockpsychologie

Answer 55

Die Tugendethik untersucht das Können des Menschen, ethisch zu handeln oder nicht. Nicht alle Menschen / Firmen können gleich gut handeln. Warum? Weil sie unterschiedliche Fähigkeiten mitbringen und in unterschiedlichen Situationen agieren.

Answer 56

1. Tugend macht den Menschen tauglich für eine geglückte Lebensführung. 2. Durch Selbstreflexion befähigt sie, in einer bestimmten Situation mit seinen vorhandenen Fähigkeiten das richtige zu tun. 3. Entwickelte Tugenden prägen einen guten Charakter

Answer 57

Tugend ist bei Aristoteles das, was den Menschen tauglich macht für eine bestimmte Lebensführung. Sie ist die Mitte zwischen zwei Extremen. Beispiele: − Tapferkeit/Mut ist die Mitte zwischen Tollkühnheit und Feigheit. − Freigiebigkeit ist die Mitte zwischen Geiz und Verschwendung. − Besonnenheit ist die Mitte zwischen Stumpfsinnigkeit und Zügellosigkeit. − Weisheit ist die Mitte zwischen Dummheit und Überheblichkeit.

Answer 58

Leistungsmotivierte Machtmotivierte Anschlussmotivierte

Answer 59

Entschuldigung von Ruoff * Ausgangslage: Subventionsskandal bei der Schweizer Post AG im Jahr 2018. Durch Buchhaltungstricks wurden mehr als 78 Millionen Franken an zusätzlichen Subventionen von Bund und Kantonen erschlichen. * Im Juni 2018 tritt Postchefin Susanne Ruoff wegen Postauto-Skandal zurück * Sie übernehme „selbstverständlich die Gesamtverantwortung“, „für die Vorfälle und die Unruhe bei Postauto möchte ich mich persönlich entschuldigen“. Entschuldigung von Merkel * Ausgangslage: Deutschlang mitten in der Corona-Krise (März 2021) * Ministerpräsidentenkonferenz beschliesst «Osterruhe» (2 Tage zusätzliche Ruhetage mit Ladenschliessungen + Versammlungseinschränkungen), um die nächste Welle der Pandemie zu bremsen. * Nach 48 Stunden musste die Kanzlerin diese widerrufen.

Answer 60

5 Schritte zur ethischen Entscheidungsfindung 1. „Analyse des Ist-Zustandes“: ethisches Problem mit seinen Auswirkungen auf die soziale und natürliche Umwelt herausarbeiten 2. „Moralische Frage“ benennen, und zwar gemäss unserer Definition, wo und wie bei dem Problem das gute Miteinanderauskommen betroffen ist. 3. Anwenden der drei traditionellen Ethik-Ansätze mit Folgenbetrachtung, Pflichtenkollision und Charakteranalyse. 4. Mögliche Entscheidungsoptionen evaluieren und selektieren. 5. Untersuchen, wie die getroffene Entscheidung implementiert werden kann.