Leadership et mindset Flashcards
L'objectif de ce deck est de permettre de comprendre ce qu'est un bon leader pour le devenir plus facilement.
Quels sont les deux questions à se poser pour devenir charismatique?
Pour quoi je suis doué ?
Quelle révolution j’ai envie de mener ?
Quels sont les 3 Tactiques gestuelles à utiliser lors d’une prise de parole en publique ?
- Je gère mon corps dans l’espace
- Je maitrise les expressions de mon visage
- J’anime ma prise de parole et varie le ton de ma voix
Quels sont les tactiques verbales?
- J’utilise les questions rhétoriques
“Qui pense encore que… ?”
le but est de rassembler, mais je peux diviser et rassembler - Je parle de mes convictions morales
Je me calque sur une personne
Je revisite son histoire
Je fais un bond dans le futur. - j’énumère le sentiment collectif
Je liste les personnes dans la salle, leur valeur, je rassemble - Je demande un niveau d’attente élevé
Je montre mon ambition et demander aux autres de faire de même - Je raconte des histoires et des anecdotes en favorisant des émotions et de l’identification
- J’utilise des métaphores/symboles
les images et les symboles sont plus fort que les mots - J’Inspire la confiance en moi et dans les autres
- Je parle des contrastes (grand/petit) (minorités/supériorité)
- Je Liste les différents types de profils qui sont concernés par mon discours
Quels sont les signaux à renvoyer pour me montrer charismatique?
Je démontre ma singularité
Je raconte une histoire révolutionnaire, une alternative à changer
Comment je vais parler de moi ? Jouer le rôle du charismatique
Quels sont les 3 leçons de Marc Weiber en matière de leadership ?
1ʳᵉ leçon : le charisme est une croyance dans le caractère extraordinaire d’un individu
2ᵉ leçon : le charisme n’a qu’une seule et unique raison d’être : la révolution.
3ᵉ leçon: le charisme est éphémère et transitoire
Quelle est la compétence la plus importance pour développer mon leadership?
La compétence la plus importante est la considération
Qu’est ce que le leadership?
C’est un processus d’influence en vue d’atteindre un but commun
Comment faire un peer coaching?
J’identifie une situation de leadership personnel ou d’une personne
1- Comment a-t-il / ai-je réussi à convaincre, influencer, motiver plusieurs personnes ?
2- Quel objectif/ impact positif a-t-il /ai-je ?
3- Expérience positive pour moi / lui/ elle et ceux qui ont suivi ?
Puis je résous l’équation du leadership
1- J’identifier les comportements qui m’ont permis d’obtenir l’adhésion
2- J’identifie les contextes où mon / son leadership est le plus efficace
3- J’identifier les profils de personnes qui me / le / la suivent naturellement.
Quels sont les 4 qualités d’un leader transformationnel
Vision inspirante
Stimulation intellectuelle
Considération et développement des personnes
Charisme personnel
Quelles sont les six comportements efficaces en leadership ?
LA CONSIDÉRATION
L’EXEMPLARITÉ
LA MOTIVATION INSPIRANTE
LA STIMULATION INTELLECTUELLE
LA FIXATION D’OBJECTIFS ET DE RÉCOMPENSE
LE MANAGEMENT PAR EXCEPTION
Quelles sont les 3 comportements d’un leader transactionnel ?
LA RÉCOMPENSE CONTINGENTE
LE MANAGEMENT PAR EXCEPTION ACTIF
LE MANAGEMENT PAR EXCEPTION PASSIF
Quelle sont les 3 étapes à mettre en place pour réaliser une étude de cas en leadership
1) DÉCRIRE
2) ANALYSER
3) RECOMMANDER
Quelles sont les deux styles de leadership ?
Transactionnelle
Transformationnel
Dans l’étape “Décrire” en étude de cas de leadership, quels sont ces trois sous étapes ?
- J’identifie les traits, les comportements et le style de leadership du leader
- Je repère les attentes des collaborateurs/équipiers
- Je repère les paramètres de la situation
Lorsque je passe à la partie “analyse” en étude de cas de leadership, quels sont les trois choses à faire ?
- je cherche l’adéquation Leader-followers
- J’identifie les traits, les comportements et le style de leadership du leader situation
- Je mesure l’efficacité du leadership (objectifs, satisfaction, changement)
Lorsque je passe à la partie “recommander” en étude de cas de leadership, quels sont les deux choses à faire ?
- Je monte le plan de développement ou évolution pour le leader
- Je propose l’aménagement de la situation de travail
En leadership, qu’est-ce que la récompense contingente ?
Le fait de négocier avec les personnes concernées des objectifs motivants et ambitieux.
En leadership, qu’est-ce que le MANAGEMENT PAR EXCEPTION ACTIF ?
Le fait de Suivre la performance, contrôler l’avancement ou améliorer le système.
Qu’est-ce que le MANAGEMENT PAR EXCEPTION PASSIF en leadership ?
Le fait de Laisser de l’autonomie, n’intervenir qu’à la demande.
La Considération en leadership est idéale si l’équipe ou la personne en face de moi a besoin…
De confiance.
L’exemplarité en leadership est idéale si l’équipe ou la personne en face de moi a besoin…
D’identification.
La motivation inspirante en leadership est idéale si l’équipe ou la personne en face de moi a besoin…
De sens
Pourquoi utilise-t-on la stimulation intellectuelle en leadership ?
Si la ou les personnes ont besoin d’innovation
Pourquoi utilise-t-on la fixation d’objectifs et de récompense en leadership ?
Si besoin de compétition, amélioration
À quel besoin le management par exception fait-il référence en leadership ?
Au besoin d’autonomie
Quelles qualités doivent faire preuve un leader transformationnel s’il utilise la considération
Écoute, empathie, appréciation positive
Avoir une vision inspirante pour un leader, qu’est-ce que c’est ?
Bâtir et communiquer une vision inspirante et optimiste de l’avenir.
Faire preuve de stimulation intellectuelle pour un leader, qu’est-ce que c’est ?
Bousculer les idées reçues, libérer la créativité pour inventer une nouvelle manière de faire
Faire preuve de considération et de développement des personnes, c’est…
Transformer ses parties prenantes en communauté de valeur et de destin où chacun a son rôle à jouer.
Faire preuve de charisme personnel, c’est d’assumer…
D’être un rôle modèle, afficher sa confiance en soi ainsi que dans les autres
Quelles qualités doivent faire preuve un leader transformationnel s’il utilise l’exemplarité :
Mentoring, convictions, exemple personnel.
Quelles qualités doivent faire preuve un leader s’il utilise la motivation inspirante :
Vision, optimisme, confiance en l’avenir
Quelles qualités doivent faire preuve un leader s’il utilise la STIMULATION INTELLECTUELLE :
Liberté de pensée, non-jugement, créativité
Quelles qualités doivent faire preuve un leader s’il utilise la FIXATION D’OBJECTIFS ET DE RÉCOMPENSE
Fixation d’objectifs, négociation, sanctions/récompense
Quelles qualités doivent faire preuve un leader s’il utilise le MANAGEMENT PAR EXCEPTION :
Résolution des problèmes ponctuels
Quels sont les 7 points communs partagés par les personnes puissantes selon Anthony Robbins dans son livre pouvoir illimité ?
- Passion
- Conviction
- Stratégie
- Clarté des valeurs
- Énergie
- Pouvoir d’adhérence
- Maîtrise de la communication
D’après Anthony Robbins dans son livre pouvoir illimité, quels sont les 5 clés pour la richesse et le bonheur ?
- Vous devez apprendre à gérer la frustration.
- Vous devez apprendre à gérer le rejet.
- Vous devez apprendre à gérer la pression financière.
- Vous devez apprendre à gérer la complaisance.
- Toujours donner plus que ce que vous vous attendez à recevoir.