Le processus entrepreneurial, Les caractéristiques de l'entrepreneur Flashcards
Les étapes du processus sont:?
1.L’idée ou la conception de l’entreprise
2.L’événement qui déclenche les opérations
3.La mise en oeuvre et la croissance, détermine le développement de l’entreprise à chaque étape
Compétences entrepreneuriales?
- L’idée ou la conception de l’entreprise,
- L’événement qui déclenche les opérations,
- La mise en œuvre et la croissance.
- Facteurs qui déterminent le développement de
l’entreprise à chaque étape, - Les traits de caractère des entrepreneurs sont façonnés par les attributs personnels de l ‘environnement.
L’entrepreneur doit disposer de compétences en méthode et conduite de projet?
-Le planification du projet
-Le découpage et recomposition formalisés des élément du projet
-La répartition et la division des tâches dans le temps
Pour consolider et développer de telles compétences?
*L’entrepreneur ne peut pas agir seul et s’auto-évaluer en permanence.
* Mieux vaut s’appuyer sur l’expérience des autres
*Suivre les principes d’action résultant de parcours réussis des entrepreneurs accompagnés.
Durant la période transitoire d’engagement entrepreneurial:
1.Les activités entrepreneuriales se multiplient et se diversifient
2.Requérant une forte implication de ‘entrepreneur
3.La mobilisation de compétences entrepreneuriales de création.
Irréversibilité du projet?
1.Au fur et à mesure de la progression (dans le temps et dans le processus d’engagement entrepreneurial):
Le degré d ‘implication de l ‘entrepreneur s’élève, aboutissant à une irréversibilité de plus en plus forte.
2. L’irréversibilité s’explique, par ‘impossibilité de retour en arrière ou de renonciation à l’acte entrepreneurial, suite aux coûts de désengagement (dépenses engagées, temps consacré et efforts déployés, coûts psychologiques et sociaux, coûts de carrière…) qui s’élèvent, au rythme d’évolution dans le processus entrepreneurial.
Pendant la phase d’engagement?
1.L’ambiguïté, les paradoxes, les tensions sont les plus marqués.
2.L’entrepreneur doit disposer d’une énergie suffisante pour faire face aux difficultés et résoudre les problèmes qui peuvent perturber la création effective de son entreprise.
3.Il devrait être apte à faire face aux contraintes financières, temporelles et sociales de la nouveauté,
4.Disposer de certaines compétences en gestion de la nouveauté, de l’ambiguïté et des paradoxes.
Quand on est joueur!
- I| aime les défis pour les défis.
- Mais il doit savoir gérer le risque
- L’innovation est directement lié à l’incertitude donc l’entrepreneur doit distinguer l’incertitude du risque (salaires, capitaux propres, premiers contrats
Quand on est Motivé!
*Le défi est la première source de motivation
- Le profit n’est au départ qu’une théorie économique mais il est perçu comme une
contrainte car il permet de compenser les premiers coûts voire de financer le succès. - La motivation est donc implicite pour un entrepreneur
Quand on est opportuniste…
- A l’affût d’opportunités ou de nouveautés, de manière à mieux répondre au marché ou à ouvrir un nouveau marché.
- Entreprendre conquérir une place de marché, c’est-à-dire s’insérer entre d’autres firmes pour remporter une affaire et la poursuivre, même au dépens de la concurrence.
- Compétence technicienne
- L’entrepreneur opportunist est plus âgé et plus expérimenté, particulièrement en matière de gestion
- Souvent cadre ou ingénieur
- Projet mûri lié à une opportunité d’innovation
- Capital personnel important
L’innovateur?
- L’innovateur va beaucoup plus loin on attitude vis-à-vis de l’innovation est Délibérée
- Cette attitude se développe fortement du fait de la pression exercée par les grands donneurs d’ordre et par les distributeurs.
- Cette personne possède une activité de veille technologique et concurrentielle très forte, et possède un budget RD qui peut être élevé.
- Le suiveur va imiter, suivre systématiquement, de façon délibérée, les innovations qui apparaissent sur le marché.
- Cette démarche, bien connue des entreprises japonaises, peut s’avérer très compétitive les innovateurs ouvrent la piste nouvelle, et subissent des
coûts d’innovation. - Les suiveurs mettent l’accent sur l’amélioration de l’innovation, sur les
problèmes de gestion, abaissant ainsi les coûts. - Mais attention au coût des brevets.
Le réacteur?
Le réacteur adopte une stratégie émergente et réactive.
L’entrepreneur s’adapte après-coup et au coup par coup.
Cette attitude opportuniste, passive, peut s’avérer payante lorsque le degré de turbulence du secteur est assez faible, et lorsque la fidélisation des clients sur les produits innovants est moins importante que la fidélité à l’entreprise ou à son patron.
Par exemple, certains sous-traitants attendent que les donneur d’ordre leur imposent certaines modifications de procédé
Logique patrimoniale?
Accumuler du patrimoine, des actifs ayant une valeur de cession ou d’usage.
Priorité à la Pérennité de son affaire
Préserver ‘indépendance patrimoniale en refusant des associés voire des emprunts extérieurs
Croissance de ‘affaire réactive c’est-à-dire acceptée si elle ne remet pas en cause la pérennité et l ‘indépendance patrimoniale.
* Exemples types affaires familiales
L’entrepreneur organisateur?
L’entrepreneur est un être ingénieux qui sait habilement organiser les ressources (nécessairement limitées)
I| met tout en œuvre pour développer et commercialiser son innovation.
S’il n’est pas organisateur (gestionnaire), il s’associe ou se forme à l’administration et la gestion.
Traits de caractère d’entrepreneur?
Indépendance qu’ils préfèrent recevoir ou gagner moins, tout en étant leur propre maître.
Forte confiance en eux ils sont par définition optimistes et croient en leur bonne étoile
Persévérance: ils savent que le succès ne viendra pas tout de suite, qu’ils devront mettre beaucoup d’énergie pour arriver à leurs fins, qu’ils doivent jouer avec le temps.
