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PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO > labo1 > Flashcards

labo1 Flashcards

1
Q

¿Qué son las Necesidades del Talento Humano Institucional?

A

Son una serie de actividades organizacionales a futuro que se requieren para cumplir los aspectos relativos al personal de una institución: incluyen el reclutamiento, la selección, la capacitación, las recompensas y la evaluación.

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2
Q

Solicitudes de Provisión

A

son todas las actividades relacionadas con investigación de mercado, reclutamiento, selección de personas y a su integración a las tareas organizacionales.

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3
Q

La palabra mercado implica varios significados:

A

“Espacio económico” donde se realizan intercambios de bienes y servicios, elaborados y ofrecidos por los productores, y demandados por los compradores.

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4
Q

El concepto de mercado presenta tres aspectos importantes:

A
  • Dimensión espacial.
  • Dimensión temporal.
  • Dimensión de oferta y demanda.
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5
Q

existen dos tipos de mercados diferentes, aunque estrechamente entrelazados e interrelacionados:

A

el mercado laboral y el mercado de recursos humanos.

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6
Q

La articulación con la función de Gestión del Talento Humano.

A

Uno de los aspectos más importantes de la estrategia de la organización es.

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7
Q

La planeación de recursos humanos es un proceso que

A

permite situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado.

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8
Q

Éxito de los japoneses:

A

planeación de mano de obra, planeación de RR.HH

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9
Q

PROPORCIÓN DE CAPITAL INTELECTUAL al TIEMPO

A
  • AGRÍCOLA
  • INDUSTRIAL: RELACIONES INDUSTRIALES
  • SERVICIOS: RECURSOS HUMANOS
  • CONOCIMIENTO: GESTIÓN DEL TALENTO
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10
Q

¿Qué define al Talento?

A
  • La industria o negocio en el que trabajamos.
  • El potencial futuro del candidato.
  • Recibe ofertas laborales continuamente
  • El costo de la reposición de la persona.
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11
Q

Talento

A

es la persona comprometida, que pone sus capacidades en práctica para obtener resultados superiores, en un entorno y organización determinada.

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12
Q

capacidad x compromiso=

A

Talento

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13
Q

¿Qué caracteriza a un Talento?

A
  • La capacidad de auto dirección.
  • Los conocimientos técnicos.
  • La calidad del servicio al cliente.
  • El ejercicio del auto desarrollo.
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14
Q

Talento y Competencias

A
  • Conductas observables
  • Competencias personales
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15
Q

Los objetivos básicos de la planeación de recursos humanos son:

A
  • Optimizar el factor humano de la empresa.
  • Motivar al factor humano de la empresa.
  • Mejorar el clima laboral.
  • Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
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16
Q

Importancia de la P.E.R.H.

A
  • Retener en calidad y cantidad.
  • Prever los cambios.
17
Q

Ventajas de la P.E.R.H.

A
  • Mejorar la utilización de recursos
  • Economizar en las contrataciones
  • Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
18
Q

¿Cómo se lleva a cabo una P.E.R.H.?

A
  • La empresa dispone de planes y objetivos claramente definidos en los niveles superiores.
  • La función del personal esté realmente integrada en el conjunto de la empresa.
  • Se debe aplicar la matriz FODA, R.H
19
Q

Fase del análisis

A

La fase de análisis parte del conocimiento exhaustivo de la empresa:
* Organización general actual.
* Políticas y estrategias generales y específicas

20
Q

Fase de previsión:

A

el objetivo de esta fase es conocer la situación y necesidades de la empresa en el futuro.
* Conocer los organigramas previstos.
* Analizar y describir los puestos de trabajo necesarios en ese futuro.
* Cuantificar las necesidades de nuevos puestos.

21
Q

Fase de Programación:

A
  • En esta fase se establece la metodología y procedimiento del equipo que llevará a cabo toda la planificación.
22
Q

Fase de realización:

A
  • es la fase de práctica de todas las anteriores.
23
Q

Fase de control:

A
  • es el análisis, que se da a lo largo del desarrollo del plan.
24
Q

Fase de presentación de resultados:

A
  • información referente a los puestos de trabajo.
25
Q

Una descripción de puestos debe contemplar cuatro puntos básicos:

A
  • Descripción genérica del puesto de trabajo.
  • Descripción cuantitativa del puesto de trabajo.
  • Situación del puesto de trabajo en la estructura organizativa.
  • Situación interna del puesto de trabajo.
26
Q

Factor 1 El Ausentismo:

A
  • Constituyen el tiempo que dura la ausencia del empleado.
  • La cantidad y la duración de ausencias están relacionadas con la satisfacción en el trabajo.
27
Q

Factor 2 La rotación de personal:

A

Es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para remplazarlos en el trabajo.

28
Q

Factor 3. Cambios en los requisitos de la fuerza laboral:

A
  • Los factores condicionantes del mundo que cambia de modo acelerado modifican radicalmente los requisitos de la fuerza laboral y algunas veces cambio de personal

PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO (1 decks)

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