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Personal&Organisation > KOMM JUNGE! > Flashcards

KOMM JUNGE! Flashcards

1
Q

Welche unterschiedlichen Arten von Transaktionskosten (Externe TAK) gibt es?
Nennen Sie je ein Beispiel

A
  1. Anbahnungskosten: Ermittlung eines Transaktionspartners
  2. Vereinbarungskosten: Opportunitätskosten für die Zeit der Vertragsverhandlungen
  3. Kontrollkosten: Überprüfung vertraglich zugesicherter Qualität
  4. Durchsetzungskosten: Realisierung vertraglicher Ansprüche vor Gericht
  5. Anpassungskosten: vertragliche Nachverhandlungen
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2
Q

Nennen Sie drei Einflussfaktoren auf externe TAK.

A
  1. Häufigkeit der Durchführung einer Transaktion
  2. Unsicherheit der Transaktion
  3. Spezifität der Transaktionssituation
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3
Q

Welche Verhaltensannahmen liegen der Transaktionskostentheorie zugrunde?

A
  1. Begrenzte Rationalität

2. Neigung zum Opportunismus

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4
Q

Nennen Sie vier Annahmen der Neoklassik, die in Ansätzen der Neuen
Institutionenökonomik aufgehoben werden.

A

1) Neoklassik: Tauschbeziehungen ohne Kosten, keine Kosten für die Benutzung
von Märkten = Null TAK Annahme
->Neue Institutionenökonomik: Transaktionskosten

2) Neoklassik: Vollständige Information für alle Akteure, vollständige Verträge
- >Neue Institutionenökonomik: asymmetrische Informationsverteilung

3) Neoklassik: Keine Beeinflussung durch externe Effekte
- > Neue Institutionenökonomik: externe Effekte

4) Neoklassik: Produktion mit abnehmendem Grenznutzen
- > Neue Institutionenökonomik: Steigende Skalenerträge

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5
Q

Transaktionskosten

A

• Kosten der Abwicklung von Tauschbeziehungen
• Externe TAK: Nutzung des Marktes als Koordinationsmechanismus
• Interne TAK: Koordination im Unternehmen/Marktvermeidung
Organisationen (Unternehmen) existieren allein aufgrund von TAK-Vorteilen
• Umgehung des Marktes durch organisationsinterne Abwicklungen lohnt sich,
solange interne TAK geringer sind als die externen TAK, die bei der Benutzung
des Marktmechanismus angefallen wären

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6
Q

Informationsasymmetrie

A

• Marktakteure besitzen private Informationen, die ein anderer nicht hat
• Hidden Action: Agent verfügt über Handlungsalternativen, die der Prinzipal nicht
beobachten kann
->Moral hazard = nachvertragliches opportunistisches Verhalten
• Hidden information: Agent verfügt über Informationen hinsichtlich seiner
Charakteristika oder entscheidungsrelevanter Zustände, von denen der Prinzipal
keine Kenntnis hat
->Adverse Selektion = Entschluss einer Partei, eine TA durchzuführen, beeinflusst
durch private Informationen und andere Partei kommt zu Schaden
Gründung von Organisationen, um Effizienzverluste zu verringern und
Informationsdefizite abzubauen

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7
Q

Externe Effekte

A

• Produktions- und Nutzenfunktion eines Akteurs wird durch Aktivitäten eines
Anderen beeinflusst
• Beeinflussung wird nicht über den Preismechanismus bzw. Märkte entgolten
• Institutionen und Organisationen zur Kompensation negativer externer Effekte
(z.B. Bundesamt für Umweltschutz)
• Verhinderung einer Überbeanspruchung von Gemeinschaftsressourcen
• Erzeuger negativer externer Effekte kann mit Kosten seines Verhaltens belastet
werden
Institutionen und Organisation zur Kompensation negativer externer Effekte
• Ausnutzung positiver externer Effekte = private Unternehmen zur Sicherung
sozialer Erträge

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8
Q

Steigende Skalenerträge

A

• Durch Technologie, die Produktion bei steigenden Skalenerträgen erlaubt
• Stückkosten fallen mit zunehmender Ausbringungsmenge
• Definition: Bei einer Vervielfältigung aller Inputmengen um den Faktor X steigt der
Output um mehr als das X-fache
• Steigende Skalenerträge werden vor allem dann genutzt, wenn sich
• verschiedene Einzelakteure zu einem Mehr-Personen-Unternehmen
zusammenschließen
• Verbundvorteile durch die Kombination individueller Ressourcen
(Massenproduktion)
• Gesamtoutput ist größer, als die Summe der Einzeloutputs
• Organisationen als soziale Gebilde zur Ausnutzung von Marktschwächen

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9
Q

Hidden Action

A

Agent verfügt über Handlungsalternativen, die der Prinzipal nicht
beobachten kann

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10
Q

Hidden Information

A

Agent verfügt über Informationen hinsichtlich seiner
Charakteristika oder entscheidungsrelevanter Zustände, von denen der Prinzipal
keine Kenntnis hat

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11
Q

Moral Hazard

A

nachvertragliches opportunistisches Verhalten

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12
Q

Adverse Selection

A

Entschluss einer Partei, eine TA durchzuführen, beeinflusst

durch private Informationen und andere Partei kommt zu Schaden

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13
Q

Nennen Sie vier Arten von

Verfügungsrechten und geben Sie jeweils ein Beispiel an

A
  1. Nutzungsrechte
  2. Rechte auf Nutzungsertrag
  3. Rechte auf Veränderung des Gutes
  4. Verkaufsrechte
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14
Q

Nutzungsrechte

A

Recht, den Vermögenswert zu nutzen bzw. zu gebrauchen

Beispiel: Bewohner einer Mietwohnung

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15
Q

Rechte auf Nutzungsertrag

A

Recht, sich die Erträge aus der Nutzung eines Vermögenswertes anzueignen

Beispiel: Miet-, Leasingeinnahmen

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16
Q

Rechte auf Veränderung des Gutes

A

Recht, einen Vermögenswert in seiner Form, Substanz oder Örtlichkeit zu verändern

Beispiel: Auto umlackieren, Hausumbau

17
Q

Verkaufsrechte

A

Recht, den Vermögenswert vollständig oder teilweise zu überlassen und den
Veräußerungsgewinn einzubehalten

Beispiel: Verkauf, Erbe, Schenkung

18
Q

Welche Klassifikationen von Verfügungsrechten gibt es?

A
  1. Absolute versus relative Verfügungsrechte

2. Privatrechte, Gemeinschaftsrechte und Kollektivrechte

19
Q

Absolute Verfügungsrechte

A

von allen Akteuren zu beachten (z.B. Privateigentum von Sachen,
Urheberrechte)

20
Q

Relative Verfügungsrechte

A

bestimmte Vertragsverhältnisse / nur jeweiliger Vertragspartner (z.B.
Arbeitsvertrag zw. AG & AN, Miet- oder Kaufvertrag)

21
Q

Privatrechte

A

von einzelnen Akteuren gehalten -> Ausschlussprinzip

22
Q

Gemeinschaftsrechte

A

werden von mehreren gehalten / individuelle Entscheidungen

über Zugriff (z.B. Car-Sharing)

23
Q

Kollektivrechte

A

Ausübung nur über Kollektiventscheidungen (z.B. Zeit für die Nutzung
einer Sporthalle)

24
Q

Hold Up Problem (Unterinvestition)

A

• Unternehmen A und B sind durch unvollständigen Vertrag aneinander gebunden
• A befürchtet, dass der B sich ex-post opportunistisch verhält
• A steht in der Gefahr, in Höhe der Quasi-Rente von B ausgebeutet zu werden.
• Sofern A das opportunistische Verhalten des B antizipiert, werden seine
Investitionsausgaben geringer ausfallen als die Investitionen, die Gewinn optimierend wären
->Unterinvestition

25
Q

Quasi Rente

A

Differenz zwischen Wert einer Investition in der aktuellen Verwendung und
dem Wert der Investition in der nächstbesten Verwendung

26
Q

Ansätze zur Lösung des Hold-up Problems

A
  1. Vertikale Integration

2. Beteiligung an der Investition

27
Q

Vertikale Integration

A

Akteur kauft aufgrund der Antizipation von Unterinvestitionsproblemen den
Partner auf der vor-oder nachgelagerten Produktionsstufe derselben
Wertschöpfungskette auf  max. Gesamtgewinn
(Grund für Entstehung von Organisationen)

28
Q

Beteiligung an der Investition

A

Unternehmen A zahlt an Unternehmen B einen Betrag wie es zuvor vereinbart war, damit B trotz Investition nicht schlechter gestellt wird

29
Q

Relationale Verträge

A

• Unvollständige Verträge, die durch langfristige Austauschbeziehungen und
gegenseitiges Abhängigkeitsbewusstsein gekennzeichnet sind
• An Stelle expliziter, vertraglich eindeutig festgelegter Abmachungen treten
implizite (informelle) Vereinbarungen
• Durch langfristiges Vorteilsdenken aller Beteiligten sind relationale Verträge
selbstdurchsetzend

Beispiel:unbefristeter Arbeitsvertrag

30
Q

Wiederholtes Vertrauensspiel

A

Entscheidungen beeinflussen Ergebnisse des aktuellen Spiels und Erwartungen
über zukünftiges Verhalten des Mitspielers
Erwartungen beeinflussen zukünftige Entscheidungen und zukünftige Ergebnisse
-> Ziel: Maximierung des langfristigen Nutzens

31
Q

Welche Anforderungen müssen Verträge aus Sicht der Neuen
Institutionenökonomik erfüllen, damit diese als vollständige Verträge
angesehen werden?

A

• Sämtliche zukünftigen transaktionsrelevanten Umweltzustände sind von den
Vertragspartnern vorausschaubar
• Vertragspartner bemühen sich, jeden dieser Umweltzustände vertraglich zu regeln
• Durchsetzbarkeit des Vertrages ggü. Dritten (bspw. vor Gericht) muss
gewährleistet sein

32
Q

Warum sind vollständige Verträge in der Realität kaum realisierbar?

A

• Begrenzte Rationalität
• Prohibitiv hohe Vereinbarungskosten
• Prohibitiv hohe Durchsetzungskosten
→ Möglichkeit der Nachverhandlungen gegeben

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