Klausur Flashcards
Die allgemeine und spezielle WI kann in Arbeitsbereiche unterteilt werden. Nennen und beschreiben Sie diese kurz gern Anhand von Beispielen
Arbeitsbereiche beide:
- Informationsmanagement
- Internetökonomie
- Prozessmanagement
- Business Intelligence
- Informations und Kommunikationstechnologie
Teilbereiche allg. WI
- Internet/Intranet
- Internetbusiness
- Datenmodellierung/Datenbanken
- Informationsmanagement
- Software Engineering
- Architektur integrierter IS
Teilbereiche spezielle WI
- Bank-Is
- Handel-is
- Krankenhaus-is
- verkehrsbetriebliche- is
- Industriebetriebliche-is
Differenzieren sie die theoretische, pragmatische, und angewandte Informatik von einander
Theoretische Informatik:
- grundlegende Fragestellungen der Informatik z.B. Berechenbarkeit und Komplexität von Fragen
- Verarbeitung, Strukturen, Übertragung, Wiedergabe von Daten
Technische Informatik:
- Schnittstelle zwischen Informatik und Elektrotechnik
- Hardware bauen
- Schnittstellen wie USB slots
Pragmatische Informatik:
- Fokus liegt auf der Erreichbarkeit, Zuverlässigkeit, Effizienz, Effektivität und Sicherheit von Anwendungen
- Software Technik
- Algorithmen bauen
Angewandte Informatik:
- im Mittelpunkt steht der direkte Kontakt mit dem Anwender der IS
- konzentriert sich auf die Unterstützung der IS
Differenzieren sie die Begriffe Zeichen, Daten, Informationen und Wissen
Zeichen
Für die Einführung von Referenzmodellen empfiehlt sich ein dreistufiger Ansatz geklärt wird demnach das Warum, Was und Wie.
Cobit 2019 Prinzipien sind differenziert nach Prinzipien für das:
-Governance System (6 Prinzipien)
-für das Governance Rahmenwerk
- Erfüllung der Anforderungen der Steakholder
- Abdeckung des gesammten Unternehmens
- Anwendung eines einhaltlichen integrierten Rahmenwerks
- Ermöglichung eines ganzheitlichen Ansatzes
- Unterscheidung zwischen Governance und Management
- Ein dynamisches Governance System
Rahmenwerk:
3 allgemeine Prinzipien
- Basierend auf konzeptionellen Modellen
- offen und flexibel
- an wichtigen Standarts ausgerichtet
Inhalte Verfahrensdokumentation
1.Allgemeine Beschreibung zu dem unternehmen
- allgemeine Angaben
-Steuerrelevante Prozesse und deren organisation
-Erläutert,für welche Bereich diese
Verfahrensdokumentation Gültigkeit hat
Beispiel: Die Telekom ist ein Telekommunikationskonzern
- Anwender-Dokumentation
- enthält die Prozessdokumentation -Zudem sind die verschiedenen Organisationsanweiungen der geschäftlichen Prozesse ablesbar
hat
-Besondere Themen sind z. B. Datenerfassung und Regeln für die Aufbewahrung
-Ferner: Benutzerhautbücher, schnittstellenbeschreibungen & Skripte von Anwenderschulungen
- Technische systemtokumentation
-Eingesetzte Hard und Software des Unternehmens wird aufgelistet -Datenzugriff durch den Betriebsprüfer
-Eingesetzte Cloud-Lösungen
-ggf. Ausgelagerte Prozesse
-Datenschutz
Beispiel: Jeder duale Stutent bekommt ein Laptop und ein Arbeitshandy ↳Einweisung dazu
- Betriebsdokumentation
Anweisungen und Dokumentationen zu
=>IT-Sicherheit: Notfallpläne
=>IT-Betrieb: welche software wird
wer braucht sie, wie viele
Beispiel: individuelle Toolauflistung für verschiedene Benutzer
- Internes Kontrollsystem
-Sicherung der unternehmens- und - -Prozessqualität Fehler und Kriminalitätsvermeidung
-Besteht aus einem internen Steuerungssystem &
einem internen Überwachungssystem
Beispiel: Zugang zu systemen nur über die Mitarbeiterkennung
Wann darf man laut DSGVO personenbezogene Daten erheben?
-Einwilligung der Betroffenen Person
-Für die Erfüllung eines Vertrags
-Lebenswichtigem Interesse
-öffentliches Interesse
-bei rechtlichen Verpflichtungen
Was ist ein Projekt
-einmaliges Vorhaben
-begrenzt auf Zeit/Geld/Personen
Was ist ein Prozess?
-reputativ&nicht einmalig
-sind idr organisations gebunden und nicht projekt gebunden
-permanent
-geringes Risiko/Unsicherheiten
Was ist Projektmanagement und waeum sollte man es machen?
PM:
Gesamheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel für die Abwicklung eines Projekts.
Warum?
-Reportung und Controlling
-Zeitmanagement -> kein Terminverzug
-Releasemangement -> keine crunch times
-Anforderungsmanagement -> nicht am Ziel vorbei
-Risikomangement -> Risiken einschätzen
Differenzierung klassisches/ aliges PM
Beim agilen Projektmanagement sind die Ressourcen wie Zeit/Budget vorgeben
Die Anforderungen sind variabel.
Dementsprechend ist die Vorgehensweise auch inkrementell.
Beim Klassischen Projektmarnagment ist es umgekehrt, hier sind die Anforderungen festgesetzt und die Ressourcen werden an diesen ensprechend ausgerichtet. Dementsprechend ist die Vorgehensweise nicht inkrementell sondern kaskadierend
Wie lässt sich Scrum anwenden?
4 Phasen:
Sprintplanung
Sprintdurchführung 1-4 Wochen mit daily scrum
Sprint Retro mit Überprüfung von Ergebnissen, Verbesserung und Anpassung
Was macht Scrum master, Produkt Owner, Entwicklungsteam, Scrum team
Scrum Master:
- verantwortlich für Scrum
- coached Mitglieder jnd Firma in Arbeitsweise
- Sicherstellen das alle Events von Scrum stattfinden
Produkt Owner:
- ergebnisverantwortlich für Maximierung des Wertes des Produkts
Entwicklungsteam:
- jeden Sprint jeden Aspekt verbessern
Scrum Team:
- konzentrieren sich auf das Produkt Ziel
- keine Hirachien / subteams
Kriterien zum Kategoriesieren von Anwendungssystemen
- Typ
- Plattform
- Nutzungsform
- Programmiersprache
- Lizenzmodell
- Hardwarevoraussetzung
- operativ
- taktisch
- strategisch
-branchenneutral
-branchenspezifisch
Was ist ein ERP System
System um alle Ressourcen im Unternehmen effizient einzusetzen: Kapital, Personal, Betriebsmittel, Material, IT-Systeme
