Klausur Flashcards
Leitbild Bestandteile
- Leitidee (was?)
- Leitsätze (wie?)
- Motto (kurze Zusammenfassung von beidem)
Was ist eine Vision?
sinnstiftend
motivierend
handlungsanleitend
Die 4 Elemente der Mission
- Unternehmenszweck
- Verhaltensgrundsätze
- Eigenschaften (z.B. Qualität)
- Strategien
5 Kräfte nach Porter
Mitte: Wettbewerber in der Branche Oben: Potentielle neue Konkurrenten Links: Lieferanten Rechts: Abnehmer Unten: Ersatzprodukte
VRINO
-> Nachteil Value -> Gleichstand Rarity -> temporärer Marktvorteil Imitability -> temporärer Marktvorteil Non-Substutionally -> Nachhaltiger Vorteil Organization -> Kernkompetenz
Ansoff
Marktpenetration (bei Marktwachstum, aggressives Marketing, Verdrängungswettbewerb)
Produktentwicklung (Zusatzservice, Produktvarianten, vollständig neue Produkte)
Marktentwicklung (neue Kundengruppen, neue geografischen Märkte, neue Kundenbedürfnisse)
Diversifikation
Produktlebenszyklus
Einführungsphase
Wachstumsphase
Reifephase / Sättigungsphase
Rückgang
Porter
Kostenführerschaft
basiert auf Produktlebenszyklus & Erfahrungskurve
Ziel: Minimierung der Stückkosten
Kostenvorsprung umso höher je kleiner die Wettbewerber sind
Präferenz ≈ Preis
Voraussetzung: Produktionsanlagen effizienter Größe, permanente Verbesserung der Produktivität
Porter
Spezialisierung
Beschränkung auf bestimmtes Marktsegment (Nische)
Abgrenzung z.B. via Kundenbedürfnis, Vertriebskanal
Ökonomischer Vorteil ≈ Kosten ≈ Nutzen
Bezeichnung häufig: fokussierte Kostenführerschaft, Nischenstrategie
Porter
Differenzierung
Basiert auf Zusatznutzen im Vergleich zum Wettbewerb
Ziel: monopolitischer Preisaufschlag
Präferenz ≈ Nutzen ≈ Exklusivität
Einschränkung: i.d.R. wird aufgrund des Preisaufschlags nur Teilsegment erreicht
Stuck in the Middle
Zwischen kleinen, spezialisierten Unternehmen, die Marktnischen abdecken und großen, marktanteilsstarken Unternehmen, die fast den gesamten Markt abdecken
Unternehmen mit mittlerem Marktanteil haben die Gefahr, keine ausreichende Rentabilität zu erreichen.
SWOT
Unternehmen:
Stärken, Schwächen
Umfeld:
Chancen, Risiken
=> Handlungsempfehlung ableiten
=> Ausbau von Stärken oder Abbau von Schäwchen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen
Corporate Identity
Corporate Design
Visuelle Darstellung nach innen und außen -> optische und akustische Profilierung der Unternehmensdarstellung
Architektur, Logo, Briefpapier, etc.
Corporate Behavior
widerspruchsfreies Reden und Handeln innerhabl der Organisation und gegenüber Externen, gilt für Mitarbeiter und Kunden, Lieferanten
Verhaltensrichtlininen, einheitliches Bild und verlässliches Auftreten in der Öffentlichkeit
Corporate Communication
Informationsvermittlung und Entscheidungssteuerung
Öffentlichkeitsarbeit, Werbung, Verkaufsförderung
SMART Ziele
Spezifisch Messbar Aktionsbezogen / Attraktiv Realistisch Time-bound
Das agile Manifest
Individuen und Interaktionen MEHR ALS Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Produktinkrementer MEHR ALS umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden MEHR ALS Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung MEHR ALS das Befolgen eines Plans
Agilität ist…
... iterativ ... inkrementell ... selbstorganisiert ... kunden-/andwenderorientiert ... nutzenorientiert
Führen in der VUCA Welt
Pyramide auf dem Kopf
Management befähigt Führungskräfte, die wiederum die Mitarbeiter befähigen
OKR
Objectives and Key Results
erhöht die intrinsische Motivation des Mitarbeiters
verbindet Ziele des Unternehmens mit den Zielen des einzelnen Mitarbeiters und setzt einen klaren Fokus für die nächsten drei Monate
Merkmale des OKR-Ansatzes
- maximale fokussierung aus Ausrichtung auf den Kundenwert
- Konsequente Ausrichtung der strategischen Prioritäten und des Purpose der Oragnisation
- Liefert die Grundlage für eine agile Organisation und starke Wachstumsstrategien
- wertgetriebene und hoch performante Teams durch “Purpose”
- Verantwortungsübertragung in die Teams
- Transparenzmaximierend durch kaskadierendes Prinzip
- OKRs sind nicht zwingend monetär motiviert
Business Model Canvas
Kanban
4 Bedingungen: Optische Signale Work in Progress - Limit Zusagepunkt Lieferpunkt
Durchsatz wird durch begrenzenden Faktor bestimmt -> bottleneck muss optimiert werden
Ziele: Wertmasimieren, Durchlaufzeiten maximieren, Gleichmäßige Lieferrate erzeugen
Bottleneck identifizieren
WiP Limit am Bottleneck ausrichten
